安全与质量考核细则

安全与质量考核细则一、总则1.目的为加强公司安全生产与质量管理工作，确保各项安全与质量目标的实现，保障员工生命财产安全，提高产品和服务质量，特制定本考核细则。2.适用范围本细则适用于公司各部门、各岗位员工在安全生产与质量管理方面的工作考核。3.考核原则客观公正原则：以事实为依据，全面、准确地评价员工的安全与质量工作表现。量化考核原则：对各项考核指标进行量化，确保考核结果具有可比性和准确性。奖惩分明原则：根据考核结果，给予相应的奖励和处罚，激励员工积极做好安全与质量工作。二、安全考核细则（一）安全目标与指标1.年度安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生频率。员工安全培训覆盖率达到[X]%以上。安全隐患整改率达到[X]%以上。2.安全指标分解各部门根据公司年度安全目标，制定本部门的安全目标和指标，并将其分解到具体岗位。安全指标应包括但不限于事故发生率、伤亡人数、职业病发病率、安全培训参与率、安全隐患排查整改完成率等。（二）安全责任考核1.部门安全责任考核部门负责人为本部门安全工作的第一责任人，对本部门的安全工作全面负责。考核内容包括部门安全目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全培训组织情况、安全隐患排查整改情况等。具体考核指标及评分标准如下：安全目标完成情况（40分）：未发生重大安全事故得3040分；发生一起一般安全事故得1529分；发生两起及以上一般安全事故得014分。员工安全培训覆盖率每低于目标值1%扣1分。安全隐患整改率每低于目标值1%扣1分。安全管理制度执行情况（30分）：严格执行公司安全管理制度，无违规行为得2530分；发现一处违规行为扣5分，累计扣分不超过30分。安全培训组织情况（15分）：按时组织员工参加安全培训，培训记录完整得1015分；未按时组织培训一次扣3分，培训记录不完整一次扣2分，累计扣分不超过15分。安全隐患排查整改情况（15分）：定期组织安全隐患排查，及时整改隐患得1015分；未定期排查扣5分，隐患整改不及时一处扣3分，累计扣分不超过15分。2.岗位安全责任考核各岗位员工必须严格遵守本岗位的安全操作规程，履行岗位安全职责。考核内容包括员工安全操作情况、安全培训参与情况、安全隐患报告情况等。具体考核指标及评分标准如下：安全操作情况（60分）：严格按照安全操作规程操作，无违规行为得5060分；发现一次违规行为扣10分，累计扣分不超过60分。安全培训参与情况（20分）：按时参加公司组织的安全培训得1520分；无故不参加培训一次扣5分，累计扣分不超过20分。安全隐患报告情况（20分）：及时发现并报告安全隐患得1520分；发现隐患未及时报告一次扣5分，累计扣分不超过20分。（三）安全事故考核1.事故报告发生安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人，部门负责人应当于[X]小时内向公司安全管理部门报告。迟报、漏报事故的，对事故部门负责人及相关责任人给予警告处分，并视情节轻重扣发当月绩效奖金的[X]%[X]%。2.事故调查与处理公司安全管理部门接到事故报告后，应立即组织相关人员进行事故调查。事故调查应查明事故原因、经过、人员伤亡情况及经济损失等，并提出处理意见。对事故负有责任的部门和个人，根据事故性质和严重程度，给予相应的处罚：一般事故：对事故部门负责人给予警告处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，对直接责任人给予记过处分，扣发当月绩效奖金的[X]%。较大事故：对事故部门负责人给予记过处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，对直接责任人给予记大过处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并视情节轻重进行降职或降薪处理。重大事故：对事故部门负责人给予撤职处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，对直接责任人给予开除处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并依法追究法律责任。（四）安全奖励1.安全工作表现突出奖励在安全管理工作中表现突出，如提出合理化安全建议并被采纳，有效避免安全事故发生的员工，给予[X]元[X]元的奖励。积极参与安全培训、安全宣传活动，成绩优异的员工，给予[X]元[X]元的奖励。2.安全无事故奖励部门连续[X]个月无安全事故发生，给予部门负责人[X]元的奖励，部门员工人均[X]元的奖励。公司年度无重大安全事故发生，对安全管理工作成绩显著的部门和个人进行表彰，并给予[X]元[X]元的奖励。三、质量考核细则（一）质量目标与指标1.年度质量目标产品一次合格率达到[X]%以上。客户满意度达到[X]%以上。质量投诉率控制在[X]%以内。2.质量指标分解各生产部门、质量控制部门根据公司年度质量目标，制定本部门的质量目标和指标，并将其分解到具体工序和岗位。质量指标应包括但不限于产品合格率、不良品率、返工率、报废率、客户投诉处理及时率等。（二）质量管理责任考核1.部门质量管理责任考核部门负责人为本部门质量管理工作的第一责任人，对本部门的产品质量和服务质量全面负责。考核内容包括部门质量目标完成情况、质量管理体系运行情况、质量控制措施执行情况、质量问题整改情况等。具体考核指标及评分标准如下：质量目标完成情况（40分）：产品一次合格率每低于目标值1%扣1分。客户满意度每低于目标值1%扣1分。质量投诉率每高于目标值1%扣1分。质量管理体系运行情况（30分）：严格执行质量管理体系文件，无违规行为得2530分；发现一处违规行为扣5分，累计扣分不超过30分。质量控制措施执行情况（15分）：按照质量控制计划和标准进行生产和检验，无违规操作得1015分；发现一次违规操作扣3分，累计扣分不超过15分。质量问题整改情况（15分）：对质量问题及时进行整改，整改效果良好得1015分；未及时整改一次扣5分，整改效果不佳一处扣3分，累计扣分不超过15分。2.岗位质量管理责任考核各岗位员工必须严格遵守本岗位的质量操作规程，履行岗位质量职责。考核内容包括员工质量操作情况、质量检验情况、质量问题反馈情况等。具体考核指标及评分标准如下：质量操作情况（60分）：严格按照质量操作规程操作，产品质量符合要求得5060分；发现一次违规操作扣10分，累计扣分不超过60分。质量检验情况（20分）：认真做好产品质量检验工作，检验记录完整得1520分；未认真检验一次扣5分，检验记录不完整一次扣2分，累计扣分不超过20分。质量问题反馈情况（20分）：及时发现并反馈质量问题得1520分；发现问题未及时反馈一次扣5分，累计扣分不超过20分。（三）质量事故考核1.质量事故分类轻微质量事故：造成产品返工、返修，经济损失在[X]元以下的质量事故。一般质量事故：造成产品报废，经济损失在[X]元[X]元之间的质量事故。重大质量事故：造成严重影响公司声誉，经济损失在[X]元以上的质量事故。2.质量事故报告发生质量事故后，事故部门应立即报告质量管理部门，并采取有效措施防止事故扩大。迟报、漏报质量事故的，对事故部门负责人及相关责任人给予警告处分，并视情节轻重扣发当月绩效奖金的[X]%[X]%。3.质量事故调查与处理质量管理部门接到质量事故报告后，应立即组织相关人员进行事故调查。事故调查应查明事故原因、经过、责任人员及经济损失等，并提出处理意见。对质量事故负有责任的部门和个人，根据事故性质和严重程度，给予相应的处罚：轻微质量事故：对事故部门负责人给予警告处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，对直接责任人给予批评教育，扣发当月绩效奖金的[X]%。一般质量事故：对事故部门负责人给予记过处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，对直接责任人给予记大过处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并视情节轻重进行降职或降薪处理。重大质量事故：对事故部门负责人给予撤职处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，对直接责任人给予开除处分，扣发当月绩效奖金的[X]%，并依法追究法律责任。（四）质量奖励1.质量管理创新奖励在质量管理工作中提出创新性建议或方法，经实践验证有效，提高了产品质量或降低了质量成本的员工，给予[X]元[X]元的奖励。积极参与质量管理小组活动，取得优异成绩的员工，给予[X]元[X]元的奖励。2.质量标兵奖励连续[X]个月产品质量合格率达到100%，且在质量管理工作中表现突出的员工，授予"质量标兵"称号，并给予[X]元的奖励。公司年度产品质量和服务质量优秀的员工，进行表彰，并给予[X]元[X]元的奖励。四、考核实施1.考核周期安全与质量考核均为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。2.考核主体安全考核由公司安全管理部门负责组织实施，各部门配合提供相关资料。质量考核由公司质量管理部门负责组织实施，各部门配合提供相关资料。3.考核流程员工自评：员工每月末对自己当月的安全与质量工作表现进行自我评价，填写自评表。部门评价：各部门负责人根据员工的日常工作表现，对本部门员工进行评价，填写部门评价表。考核部门审核：安全管理部门或质量管理部门对各部门提交的自评表和部门评价表进行审核，核实相关数据和事实。考核结果反馈：考核部门将考核结果反馈给被考核部门和员工，被考核部门和员工如有异议，