任职资格管理制度-北京李宁体育用品有限公司

任职资格管理制度——北京李宁体育用品有限公司一、总则（一）目的为建立科学、合理、有效的任职资格管理体系，规范员工职业发展通道，明确各岗位任职要求，确保公司人力资源与业务战略相匹配，提升员工素质和公司整体绩效，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于北京李宁体育用品有限公司全体员工。（三）原则1.科学性原则：基于岗位分析和公司业务需求，构建科学合理的任职资格标准体系。2.公平公正原则：对所有员工一视同仁，依据统一标准进行评估和认证。3.发展性原则：关注员工职业发展，为员工提供晋升、培训等发展机会。4.动态调整原则：根据公司业务发展、组织变革等因素，适时调整任职资格标准。二、任职资格体系架构（一）职类与职种划分1.职类：根据公司业务性质，划分为管理类、专业类、营销类、生产类等职类。2.职种：在各职类下进一步细分职种，如管理类包括高层管理、中层管理、基层管理等职种；专业类包括产品研发、设计、质量控制等职种。（二）任职资格等级各职种根据能力要求和工作复杂度，划分为不同的任职资格等级，如初级、中级、高级等。三、任职资格标准（一）基本条件1.学历与专业：各职种、各等级对学历和专业有相应要求，一般应具备相关专业大专及以上学历。2.工作经验：不同等级要求不同年限的相关工作经验。3.职业素养：具备良好的职业道德、团队合作精神、沟通能力等。（二）专业知识与技能1.专业知识：掌握所在职种所需的专业知识，包括行业知识、产品知识等。2.专业技能：具备相应的工作技能，如管理类的组织协调能力、专业类的技术操作能力等。（三）能力素质要求1.通用能力：如学习能力、问题解决能力、领导力等。2.职种特定能力：根据不同职种特点，有针对性的能力要求，如营销类的市场洞察能力、生产类的工艺优化能力等。四、任职资格认证（一）认证方式1.培训与考试：针对部分通用知识和技能，组织集中培训并进行考试。2.工作成果评估：根据员工日常工作表现、项目成果等进行评估。3.面试答辩：对于高级别任职资格认证，安排面试答辩环节，由专家评审团进行评估。（二）认证流程1.员工申请：员工根据自身情况，对照任职资格标准，向所在部门提出认证申请。2.部门审核：部门负责人对员工申请进行审核，确认其是否符合基本条件和申请等级要求。3.认证实施：人力资源部门组织相关培训、考试、评估等认证工作。4.结果公示：认证结果公示，接受员工监督。5.颁发证书：对认证通过的员工颁发相应的任职资格证书。五、任职资格与薪酬、晋升的关系（一）薪酬调整1.任职资格等级调整：员工任职资格等级晋升或降低时，薪酬相应进行调整。2.薪酬宽带：根据任职资格等级，划分不同的薪酬宽带，员工在宽带内根据绩效表现调整薪酬。（二）晋升1.优先晋升：具备较高任职资格等级的员工在晋升时享有优先考虑权。2.岗位匹配：晋升到更高岗位时，需满足新岗位的任职资格要求。六、培训与发展（一）培训计划制定根据员工任职资格现状和职业发展需求，制定个性化的培训计划。（二）培训实施1.内部培训：利用公司内部资源，组织各类培训课程。2.外部培训：选派员工参加外部专业培训课程、研讨会等。（三）职业发展规划1.员工个人规划：员工根据自身情况和公司任职资格体系，制定个人职业发展规划。2.公司指导：部门负责人和人力资源部门为员工提供职业发展指导。七、监督与评估（一）监督机制1.内部审计：定期对任职资格管理工作进行内部审计，检查认证流程、标准执行等情况。2.员工反馈：接受员工对任职资格管理工作的反馈和投诉，及时处理。（二）评估改进1.定期评估：每年对任职资格管理体系进行评估，分析存在的问题。2.持续改进：根据评估结果，及时调整和完善任职资格标准、认证流程等。