公司担保业务管理制度_第1页
公司担保业务管理制度_第2页
公司担保业务管理制度_第3页
公司担保业务管理制度_第4页
公司担保业务管理制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

公司担保业务管理制度一、总则(一)目的为规范公司担保业务操作,有效防范和控制担保风险,保障公司资产安全,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本管理制度。(二)适用范围本制度适用于公司为他人提供的各类担保业务,包括但不限于融资担保、履约担保、投标担保等。(三)基本原则1.合法性原则:担保业务必须符合国家法律法规及相关政策的规定。2.风险可控原则:充分评估担保风险,采取有效措施控制风险,确保公司代偿能力在可承受范围内。3.审慎性原则:对担保项目进行全面、深入的调查和评估,谨慎做出担保决策。4.统一管理原则:公司担保业务实行统一管理,归口相关部门负责。二、担保业务管理部门及职责(一)风险管理部门1.负责制定和完善担保业务风险管理政策、制度和流程。2.对担保项目进行风险评估,出具风险评估报告。3.监控担保业务风险状况,定期进行风险分析和预警。4.参与担保项目的决策审批,提出风险管理意见。(二)业务部门1.负责担保业务的市场开拓和客户营销。2.对担保项目进行初步调查和尽职调查,收集相关资料。3.负责与被担保企业、反担保方等相关方沟通协调,办理担保业务手续。4.跟踪担保项目执行情况,及时反馈风险信息。(三)财务部门1.负责担保业务的财务核算和资金管理。2.对担保业务的财务状况进行分析和监控。3.协助评估担保项目的财务风险,提供财务数据支持。(四)法务部门1.审查担保业务相关合同、协议等法律文件,确保其合法合规。2.为担保业务提供法律咨询和法律支持,处理法律纠纷。三、担保业务流程(一)业务受理1.业务部门收到客户担保申请后,对申请资料进行初审,包括企业基本情况、经营状况、财务状况、担保用途等。2.初审合格后,业务部门填写《担保业务申请表》,连同申请资料一并提交风险管理部门。(二)风险评估1.风险管理部门收到申请资料后,组织相关人员对担保项目进行风险评估。2.评估内容包括被担保企业的信用状况、经营风险、财务风险、行业前景等,同时对反担保措施的可行性进行评估。3.风险管理部门出具风险评估报告,明确担保风险等级和风险防范建议。(三)项目审批1.业务部门将风险评估报告及相关资料提交公司担保业务审批委员会。2.审批委员会成员根据风险评估报告、公司担保政策及相关法律法规,对担保项目进行审议和决策。3.审批通过的项目,由审批委员会出具审批意见;审批未通过的项目,业务部门应及时告知客户并说明原因。(四)合同签订1.根据审批意见,业务部门与被担保企业签订担保合同,明确双方权利义务。2.要求被担保企业提供反担保措施,如保证、抵押、质押等,并签订相应的反担保合同。3.法务部门对担保合同及反担保合同进行合法性审查,确保合同条款合法有效。(五)担保执行1.业务部门按照担保合同约定,履行担保义务,包括对被担保企业资金使用情况的监督等。2.财务部门负责担保业务的资金管理,按照合同约定办理担保费用的收取和支付等手续。3.风险管理部门定期监控担保项目执行情况,及时发现和处理风险隐患。(六)担保解除1.担保期限届满,被担保企业按时履行债务的,业务部门应及时办理担保解除手续。2.如因特殊原因需要提前解除担保的,需经公司审批同意,并按照合同约定办理相关手续。3.担保解除后,业务部门应及时清理相关资料,归档保存。四、担保风险控制(一)风险评估与预警1.建立科学合理的风险评估指标体系,定期对担保业务进行风险评估。2.设定风险预警阈值,当担保业务风险指标达到预警值时,及时发出预警信号。3.针对预警情况,采取相应的风险控制措施,如加强监控、要求被担保企业补充反担保措施等。(二)反担保措施1.要求被担保企业提供有效的反担保措施,以降低公司代偿风险。2.对反担保措施进行严格审查,确保其具有可执行性和足够的价值。3.定期评估反担保措施的有效性,如发现价值减少或存在其他风险因素,及时要求被担保企业采取补救措施。(三)代偿管理1.如被担保企业未能按时履行债务,公司需按照担保合同约定承担代偿责任。2.代偿后,公司应及时采取措施向被担保企业及反担保方追偿,维护公司合法权益。3.建立代偿风险应急预案,明确代偿后的处理流程和责任分工,最大限度减少代偿损失。(四)内部审计与监督1.内部审计部门定期对担保业务进行审计,检查担保业务操作的合规性、风险控制措施的执行情况等。2.对审计发现的问题及时提出整改意见,督促相关部门进行整改,确保担保业务规范运作。五、担保业务收费管理(一)收费标准1.根据担保业务风险程度、市场行情等因素,制定合理的担保业务收费标准。2.收费标准应明确具体,包括担保费费率、保证金比例等,并报公司审批后执行。(二)收费方式1.担保费一般在担保合同签订时一次性收取,但可根据业务实际情况与客户协商确定分期收取方式。2.保证金应按照合同约定及时足额收取,并专户存储管理。(三)费用核算与管理1.财务部门负责担保业务费用的核算,确保收费准确无误。2.对担保业务费用的收支情况进行定期统计和分析,为公司决策提供依据。六、信息披露与档案管理(一)信息披露1.按照相关法律法规和公司规定,及时、准确地披露担保业务信息。2.信息披露内容包括担保业务基本情况、被担保企业情况、担保风险状况等,以保障投资者及其他利益相关者的知情权。(二)档案管理1.建立完善的担保业务档案管理制度,对担保业务全过程的资料进行归档保存。2.档案内容包括担保业务申请表、风险评估报告、审批文件、担保合同、反担保合同、资金往来凭证等。3.档案管理应确保资

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论