公路工程施工管理制度范本

公路工程施工管理制度范本一、总则1.目的为加强公路工程施工管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，规范施工行为，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司承接的所有公路工程施工项目。3.基本原则公路工程施工应遵循"质量第一、安全至上、科学管理、节能环保"的原则，严格按照设计文件、施工规范和操作规程组织施工。二、施工准备管理1.合同签订公司在中标后，应及时与建设单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。合同签订后，应组织相关部门和人员进行合同交底，确保合同条款得到有效执行。2.施工组织设计项目经理部应根据工程特点、合同要求和现场实际情况，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。施工组织设计编制完成后，应报公司技术负责人审批，并报建设单位和监理单位备案。3.技术交底工程开工前，项目经理部应进行技术交底，技术交底应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应分级进行，直至每一个施工班组和施工人员，确保施工人员熟悉施工要求和技术标准。4.物资准备物资部门应根据施工组织设计和施工进度计划，及时采购和供应工程所需的物资和设备。物资采购应选择合格的供应商，确保物资和设备的质量符合要求。物资和设备进场后，应进行检验和试验，合格后方可使用。5.现场准备项目经理部应按照施工总平面布置图的要求，做好施工现场的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地。施工现场应设置明显的安全警示标志和环境保护标识，确保施工安全和环境整洁。项目经理部应建立健全施工现场的各项管理制度，如考勤制度、质量检验制度、安全检查制度等。三、施工过程管理1.工程质量控制项目经理部应建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保工程质量符合设计文件和施工规范的要求。施工过程中，应加强质量检验和试验工作，严格执行"三检"制度，即自检、互检和专检。对原材料、构配件和设备应进行严格的检验和试验，合格后方可使用。对关键工序和特殊过程应进行重点监控，确保施工质量。对质量问题应及时进行整改，整改完毕后应进行复查，确保质量问题得到彻底解决。2.工程进度控制项目经理部应根据合同工期和施工总体部署，编制详细的施工进度计划，并将进度计划分解到月、周和日。施工过程中，应加强进度监控和协调，及时解决影响进度的问题。对因不可抗力或建设单位原因导致的工期延误，应及时办理工期顺延手续。对因施工单位原因导致的工期延误，应采取有效措施进行赶工，确保合同工期的实现。3.工程安全管理项目经理部应建立安全生产管理体系，明确安全目标和安全责任，确保施工安全。施工过程中，应加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。施工现场应设置明显的安全警示标志和防护设施，确保施工人员的人身安全。对危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并进行专家论证，确保施工安全。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。对发生的安全事故应及时进行报告和处理，按照"四不放过"的原则进行调查分析，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.工程成本控制项目经理部应建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任，确保工程成本控制在预算范围内。施工过程中，应加强成本核算和分析，及时掌握成本动态。对工程变更和签证应严格按照规定程序进行审批，确保成本合理增加。加强物资管理，降低物资损耗，节约物资成本。合理安排施工人员，提高劳动效率，降低人工成本。5.工程环境保护项目经理部应建立环境保护管理体系，明确环境保护目标和环境保护责任，确保施工过程中不对环境造成污染和破坏。施工过程中，应采取有效的环境保护措施，如减少扬尘、噪声污染、废水排放等。对施工废弃物应进行分类收集、存放和处理，避免对环境造成污染。加强对施工人员的环境保护教育，提高施工人员的环保意识。6.施工技术管理项目经理部应建立施工技术管理体系，明确技术管理目标和技术管理责任，确保施工技术工作的顺利开展。施工过程中，应加强施工图纸会审和技术交底工作，确保施工人员熟悉施工图纸和施工要求。对施工中出现的技术问题应及时进行研究和解决，确保施工顺利进行。做好施工技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料真实、完整、有效。7.施工测量管理项目经理部应建立施工测量管理体系，明确测量管理目标和测量管理责任，确保施工测量工作的准确性和可靠性。施工测量人员应具备相应的资质和技能，持证上岗。施工测量仪器和设备应定期进行检验和校准，确保测量精度。施工测量成果应进行严格的审核和复核，确保测量成果的准确性。8.施工试验管理项目经理部应建立施工试验管理体系，明确试验管理目标和试验管理责任，确保施工试验工作的规范和准确。施工试验人员应具备相应的资质和技能，持证上岗。施工试验仪器和设备应定期进行检验和校准，确保试验精度。施工试验报告应及时、准确、完整，试验报告应经试验人员签字、试验负责人审核、项目经理审批。四、施工验收管理1.分项工程验收分项工程完工后，施工班组应进行自检，自检合格后报项目经理部。项目经理部应组织施工员、质量员等相关人员进行分项工程验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。2.分部工程验收分部工程完工后，项目经理部应组织施工单位项目技术负责人、质量负责人等相关人员进行分部工程验收。分部工程验收时，应提供分项工程质量验收记录、施工技术资料等相关文件。分部工程验收合格后方可进行单位工程验收。3.单位工程验收单位工程完工后，施工单位应进行自验，自验合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。建设单位应组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行单位工程验收。单位工程验收时，应提供分部工程质量验收记录、施工技术资料、工程竣工报告等相关文件。单位工程验收合格后方可进行工程竣工验收。4.工程竣工验收工程完工后，建设单位应组织设计单位、监理单位、施工单位等相关人员进行工程竣工验收。工程竣工验收时，应提供工程竣工报告、施工技术资料、工程质量保修书等相关文件。工程竣工验收合格后，建设单位应及时办理工程竣工验收备案手续。五、施工资料管理1.资料分类施工资料应包括施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量资料、施工试验资料、施工记录资料、施工质量验收资料等。2.资料编制施工资料应按照相关标准和规范的要求进行编制，确保资料真实、完整、有效。3.资料整理施工资料应及时进行整理，分类存放，便于查阅和管理。4.资料归档施工资料应在工程竣工验收后及时归档，归档资料应符合档案管理的要求。六、施工人员管理1.人员配备项目经理部应根据工程规模和施工进度要求，合理配备施工管理人员和施工操作人员。2.人员培训施工单位应定期对施工人员进行培训，提高施工人员的业务水平和操作技能。3.人员考核施工单位应建立施工人员考核制度，对施工人员的工作表现和业务能力进行考核，考核结果作为施工人员奖惩和晋升的依据。七、施工设备管理1.设备选型施工单位应根据工程特点和施工要求，合理选择施工设备，确保设备的适用性和可靠性。2.设备采购施工设备应通过招标、询价等方式进行采购，确保设备的质量和价格合理。3.设备安装调试施工设备进场后，应及时进行安装调试，确保设备正常运行。4.设备使用维护施工单位应建立设备使用维护制度，定期对设备进行维护保养，确保设备的使用寿命和性能。5.设备报废更新对已达到报废标准或无法正常使用的设备，应及时进行报废处理，并根据施工需要及时更新设备。八、施工风险管理1.风险识别施工单位应建立风险管理体系，对施工过程中可能出现的风险进行识别，如质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、环境风险等。2.风险评估对识别出的风险应进行评估，确定风险的可能性和影响程度。3.风