重点工程管理办法

重点工程管理办法一、总则（一）目的为加强重点工程建设管理，确保工程质量、进度、安全和投资效益，规范工程建设程序，提高重点工程管理水平，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司确定的各类重点工程项目的建设管理。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、行业标准和相关政策要求。2.坚持质量第一、安全至上，确保工程质量和施工安全。3.科学规划、合理安排，确保工程进度按计划推进。4.强化成本控制，提高投资效益。5.实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。二、管理职责（一）项目管理部门职责1.负责重点工程项目的前期策划、申报、立项等工作。2.组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件等，并按规定程序报批。3.负责项目建设过程中的协调、管理工作，及时解决工程建设中的问题。4.对项目的质量、进度、安全、投资等进行监督检查，定期向上级汇报工程进展情况。5.组织项目竣工验收，整理工程档案资料。（二）项目法人职责1.项目法人是重点工程项目的责任主体，对项目的建设管理负总责。2.负责组建项目管理班子，明确各部门和人员的职责分工。3.组织编制项目年度建设计划、资金使用计划等，并组织实施。4.严格按照合同约定，组织工程建设，确保工程质量、进度和安全。5.负责项目建设资金的筹集、使用和管理，确保资金安全和合理使用。6.协调解决项目建设中的外部关系，为项目建设创造良好的环境。（三）勘察设计单位职责1.按照国家和行业有关规定，进行工程勘察设计，确保勘察设计文件符合要求。2.向建设单位及施工单位进行技术交底，及时解决施工过程中的设计问题。3.参与工程质量事故分析，并提出相应的技术处理方案。（四）施工单位职责1.按照合同约定和设计文件要求，组织施工，确保工程质量、进度和安全。2.建立健全质量管理体系、安全管理体系和进度管理体系，落实各项管理措施。3.编制施工组织设计、施工方案等，并报建设单位和监理单位审批。4.负责施工现场的管理，做好环境保护、文明施工等工作。5.及时整理工程资料，编制竣工报告，配合建设单位进行竣工验收。（五）监理单位职责1.按照监理合同要求，对工程建设实施全过程监理。2.审查施工组织设计、施工方案等，提出监理意见。3.对工程质量、进度、安全、投资等进行监督检查，定期向建设单位汇报监理情况。4.协调工程建设各方关系，及时解决工程建设中的问题。5.审核工程计量和支付申请，签署监理意见。6.参与工程质量事故和安全事故的调查处理，提出监理意见。三、项目前期管理（一）项目策划1.根据公司发展战略和市场需求，对拟建设的重点工程项目进行前期策划，明确项目的目标、功能、规模、建设标准等。2.组织相关部门和专家对项目策划方案进行论证，确保方案的科学性、合理性和可行性。（二）项目申报与立项1.按照国家和地方有关规定，办理项目申报手续，提交项目可行性研究报告等相关文件。2.积极争取项目立项批复，确保项目合法合规建设。（三）勘察设计1.通过招标等方式选择具有相应资质的勘察设计单位，签订勘察设计合同。2.督促勘察设计单位按照合同约定和工程建设进度要求，按时完成勘察设计任务。3.组织对勘察设计文件进行审查，提出审查意见，确保勘察设计文件符合工程建设要求。四、项目建设管理（一）工程招标1.按照国家和地方有关招标投标法律法规，对工程施工、监理、重要设备材料采购等进行招标。2.编制招标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。3.组织开标、评标、定标等工作，确定中标单位，签订合同。（二）合同管理1.与勘察设计单位、施工单位、监理单位等签订合同，明确各方的权利和义务。2.对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决合同履行过程中的问题。3.严格按照合同约定进行工程计量、支付和结算，确保合同的有效履行。（三）工程进度管理1.编制项目总进度计划和年度进度计划，并分解到月、周，明确各阶段的工作目标和任务。2.定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，采取有效措施加以解决。3.协调工程建设各方关系，确保工程建设顺利进行，按时完成各阶段建设任务。（四）工程质量管理1.建立健全质量管理体系，明确质量管理目标和质量责任。2.加强对原材料、构配件和设备的质量检验，确保其符合工程建设要求。3.督促施工单位严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强施工过程质量控制。4.定期组织质量检查和质量验收，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。（五）工程安全管理1.建立健全安全管理体系，落实安全管理责任。2.制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保施工安全。4.制定安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。（六）工程投资管理1.严格按照批准的概算控制工程投资，确保工程投资不超概算。2.加强对工程计量和支付的审核，严格控制工程费用支出。3.定期对工程投资情况进行分析和评估，及时发现投资偏差，采取有效措施加以调整。（七）工程变更管理1.严格控制工程变更，确需变更的，应按照规定程序进行审批。2.工程变更应经建设单位、设计单位、监理单位等相关部门审核同意，并签订补充合同或协议。3.对工程变更引起的投资变化进行评估，及时调整工程投资预算。（八）工程竣工验收管理1.工程完工后，施工单位应组织自检，自检合格后向建设单位提交竣工验收申请报告。2.建设单位收到申请报告后，应组织勘察设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行竣工验收。3.对验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改合格后重新组织验收。4.工程竣工验收合格后，建设单位应及时办理工程竣工验收备案手续。五、项目档案管理（一）档案管理职责1.明确项目档案管理责任人，负责项目档案的收集、整理、归档和保管工作。2.制定项目档案管理制度，规范档案管理流程。（二）档案收集与整理1.按照档案管理要求，及时收集项目建设过程中形成的各类文件资料，包括前期文件、设计文件、施工文件、监理文件、竣工验收文件等。2.对收集的文件资料进行分类整理，确保文件资料的完整性、准确性和系统性。（三）档案归档与保管1.将整理好的文件资料及时归档，建立档案目录和索引，便于查阅和利用。2.做好档案的保管工作，确保档案的安全和完整，防止档案损坏、丢失和泄密。（四）档案利用1.建立档案借阅制度，严格控制档案的借阅范围和借阅手续。2.为项目建设、竣工验收、后期维护等提供档案查阅服务，充分发挥档案的作用。六、监督检查与考核（一）监督检查1.项目管理部门定期对重点工程项目进行监督检查，检查内容包括工程质量、进度、安全、投资、合同执行等情况。2.对检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任单位限期整改，并跟踪整改情况。（二）考核评价1.建立重点工程项目考核评价机制，对项目建设管理情况进行考核评价。2.考核