X分公司经理经营考核办法1

X分公司经理经营考核办法1一、总则1.目的为了建立科学合理、公平公正的分公司经理经营考核体系，充分调动分公司经理的工作积极性和主动性，提高分公司经营管理水平和经济效益，确保公司整体战略目标的实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于X分公司经理的经营业绩考核与评价。3.考核原则目标导向原则：以分公司年度经营目标为核心，围绕目标设定考核指标，确保分公司各项工作紧密围绕公司战略方向开展。客观公正原则：考核过程和结果依据客观事实和数据，遵循统一的标准和程序，确保公平公正，避免主观随意性。全面综合原则：从多个维度对分公司经理的经营管理工作进行全面考核，涵盖业绩、管理、团队建设等方面，综合评价工作表现。激励约束并重原则：通过考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩，激励分公司经理积极进取，同时对未达目标的行为进行约束。二、考核主体与周期1.考核主体由公司总部成立考核小组，成员包括公司高层领导、相关职能部门负责人等，负责对分公司经理进行考核评价。2.考核周期考核周期为年度，每年年初制定考核指标和目标值，年末进行全面考核评价。三、考核指标体系1.业绩指标（50分）营业收入（20分）考核目标：分公司年度营业收入达到[具体金额]万元。评分标准：实际营业收入完成值与目标值对比，完成率=实际营业收入/目标营业收入×100%。完成率达到100%及以上得1520分；完成率在80%99%之间得1014分；完成率低于80%得09分。利润指标（20分）考核目标：分公司年度净利润达到[具体金额]万元。评分标准：实际净利润完成值与目标值对比，完成率=实际净利润/目标净利润×100%。完成率达到100%及以上得1520分；完成率在80%99%之间得1014分；完成率低于80%得09分。市场占有率（10分）考核目标：分公司在所在区域市场占有率较上一年度提升[具体百分点]。评分标准：根据市场调研机构数据，实际市场占有率较上一年度提升达到目标百分点及以上得810分；提升幅度在目标百分点的80%99%之间得57分；提升幅度低于目标百分点的80%得04分。2.管理指标（30分）成本控制（10分）考核目标：分公司年度成本费用率控制在[具体比例]以内。评分标准：成本费用率=（营业成本+期间费用）/营业收入×100%。成本费用率控制在目标比例及以下得810分；超出目标比例但在10%以内得57分；超出目标比例10%及以上得04分。资产质量（10分）考核目标：分公司应收账款周转率达到[具体次数]，存货周转率达到[具体次数]。评分标准：应收账款周转率=营业收入/平均应收账款余额，存货周转率=营业成本/平均存货余额。应收账款周转率和存货周转率均达到目标值得810分；其中一项达到目标值，另一项在目标值的80%99%之间得57分；两项均未达到目标值的80%得04分。内部管理（10分）考核目标：分公司内部管理制度健全，执行有效，无重大违规违纪事件发生。评分标准：根据公司内部审计、合规检查等结果进行评分。制度健全、执行良好且无违规违纪事件得810分；存在一些轻微制度执行问题但无重大违规事件得57分；发生重大违规违纪事件得04分。3.团队建设指标（15分）员工满意度（5分）考核目标：分公司员工满意度达到[具体百分比]。评分标准：通过员工满意度调查结果进行评分。满意度达到目标百分比及以上得45分；满意度在目标百分比的80%99%之间得3分；满意度低于目标百分比的80%得02分。人才培养与发展（5分）考核目标：分公司年度培养[具体数量]名内部中层管理人员，员工培训计划完成率达到[具体比例]。评分标准：培养内部中层管理人员数量达到目标值，且员工培训计划完成率达到目标比例得45分；其中一项达到目标值，另一项在目标值的80%99%之间得3分；两项均未达到目标值的80%得02分。团队凝聚力（5分）考核目标：分公司团队氛围良好，员工之间协作顺畅，在公司组织的团队活动中表现积极。评分标准：根据日常观察、团队活动参与度等进行综合评分。团队凝聚力强得45分；团队凝聚力一般得3分；团队凝聚力差得02分。4.创新与发展指标（5分）业务创新（3分）考核目标：分公司年度推出至少[具体数量]项具有创新性的业务举措或产品服务。评分标准：推出达到目标数量的创新性业务举措或产品服务得23分；推出数量不足但有一定创新性得1分；未推出创新性举措或产品服务得0分。市场拓展（2分）考核目标：分公司开拓[具体数量]个新的市场区域或客户群体。评分标准：开拓达到目标数量的新市场区域或客户群体得12分；开拓数量不足得0分。四、考核实施流程1.年初目标设定每年年初，公司总部与分公司经理进行沟通，根据公司年度战略目标和分公司实际情况，确定分公司年度经营考核指标及目标值，签订经营目标责任书。2.日常跟踪与监控公司职能部门定期对分公司经营数据进行收集、分析和反馈，及时掌握分公司各项工作进展情况，发现问题及时与分公司经理沟通并督促改进。分公司经理定期向公司总部汇报工作进展，提交相关经营数据和分析报告。3.年末考核评价每年年末，分公司经理按照要求提交年度述职报告，全面总结本年度经营管理工作情况。考核小组根据分公司经理述职报告、日常工作表现及相关数据资料，依据考核指标体系对分公司经理进行考核评分，形成考核评价结果。4.考核结果反馈考核小组将考核结果反馈给分公司经理，进行沟通交流，听取其意见和建议。如分公司经理对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查核实后，给予答复。五、考核结果应用1.薪酬调整根据考核得分确定分公司经理年度薪酬调整幅度。考核得分在90分及以上，薪酬上调[具体比例]；得分在8089分之间，薪酬上调[具体比例]；得分在6079分之间，薪酬保持不变；得分在60分以下，薪酬下调[具体比例]。2.绩效奖金发放考核得分与绩效奖金挂钩。考核得分在90分及以上，全额发放绩效奖金，并给予额外奖励；得分在8089分之间，发放绩效奖金的[具体比例]；得分在6079分之间，发放绩效奖金的[具体比例]；得分在60分以下，扣发部分或全部绩效奖金。3.晋升与降职连续两年考核得分在90分及以上，且业绩突出、综合素质优秀的分公司经理，在公司内部晋升机会上予以优先考虑。连续两年考核得分在60分以下，或出现重大经营失误、违规违纪行为的分公司经理，予以降职或免职处理。4.培训与发展根据考核结果，针对分公