大丰泰西公寓程施工组织设计

大丰市大中镇泰西公寓1#-5#楼

施

工

组

织

设

计

剑

宋

人

制

编•

人

核

审

东

还K

・

・

人

批

审

勇

•李

编制单位：盐城市兴达建筑工程有限公司

编制时间：二零一五年三月份

目录

第一章总体概述...................................................

第一节编制范围................................................

第二节施工组织设计总体设想....................................

第三节方案针对性..............................................

第二章工程的组织机构............................................

第一节工程的组织机构..........................................

第二节项目经理部人员配备及岗位职责............................

第三章各分部分项工程的主要施工方法及质量保证措施.................

第一节定位和测量放线施工方案技术措施..........................

第二节降水、土钉护坡工程施工方案和技术措施....................

第三节基础工程施工方案及措施..................................

第四节主体结构工程施工方案及措施..............................

第五节楼地面工程施工方案及措施................................

第六节装饰装修工程............................................

第七节安装工程................................................

第四章高支模专项方案（如有）......................................

第五章劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划....................

第一节劳动力需求计划..........................................

第二节主要设备材料进场计划....................................

第三节主要施工机械计划........................................

第六章质量保证体系及措施.........................................

第一节建立完善的质量保证体系..................................

第二节工程质量保证措施........................................

第三节重点工序质量保证措施....................................

第七章配套工程、成品设施及周围建筑物的保护措施...................

第一节已有管线的加固..........................................

第二节成品保护管理............................................

第八章安全措施及安全保证体系......................................

第一节安全施工目标及安全管理体系..............................

第二节施工安全管理措施........................................

第三节群塔作业安全管理措施....................................

第九章现场文明施工、消防、环保、保卫及节能方案...................

第一节现场文明施工管理措施......................................

第二节消防管理措施............................................

第三节环保方案................................................

第四节保卫方案................................................

第十章施工进度计划、各阶段进度保证措施及违约责任承诺.............

第一节施工进度计划............................................

第二节工期保证措施............................................

第十一章施工现场总平面图.........................................

第一节施工现场平面布置原则....................................

第二节施工现场平面布置方案........................................

第三节施工现场临时用水方案....................................

第四节施工现场临时用电方案....................................

第五节视频监控................................................

第十二章关键施工技术及项目实施的重点、难点及对策..................

第一节关键施工技术............................................

第二节项目实施的重点、难点及对策..............................

第十三章冬期和雨期的施工技术措施.................................

第一节冬期施工方案............................................

第二节雨期施工方案............................................

第三节高温季节施工方案........................................

第十四章工程材料报验、检测等管理措施和质量控制手段................

第十五章“四新”技术推广运用计划..................................

一、计算机辅助管理技术..........................................

二、新型模板....................................................

三、新型钢筋连接技术............................................

四、其他........................................................

第十六章总包与分包的管理措施......................................

第一节总包管理................................................

第二节现场配合及协调措施......................................

第十七章工程交验后服务措施.......................................

第一节分户验收................................................

第二节回访与服务..............................................

第一章总体概述

第一节工程概述

一、工程概况

1、项目名称：大丰市大中镇泰西公寓厂5#楼施工总承包工程；

2、建设单位：大丰市大中镇；

3、设计单位：江苏凌翰工程设计有限公司；

4、勘察单位：大丰市建筑设计院有限公司；

5、监理单位：盐城市工程建设监理中心有限公司；

6、施工单位：盐城市兴达建筑工程有限公司；

7、建设地点：大丰市大中镇泰西村；

8、项目范围：桩基、土建、水、电、消防；

工程建设地点及设计概况该工程场地位于大丰市大中镇泰西村。其中1#、2#工程为框

架剪力墙结构，桩基础、承台、基础梁，地上六层共六个单元，结构总标高为20.40米，室

内层高为2.9m,地上一层层高为2.6m；二层高为2.9m;标准层高为2.9m,室内外高差0.30

米。3#-5#楼框架剪力墙结构，桩基础，筏板、地下一层、地上H■•一层，结构总标高为36.8

米，地下室室内标高为-3.3m,地上层高均为2.9m；总建筑面积为33752.04平方米，室内设

计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。本工程地下室底板、外墙设计为抗渗等级为C30P6

碎；中间墙柱及楼层梁板为普通C30碎；结构耐久性环境类别为二类a;强度等级分别为：

基础底板至屋面结构：C30（其中：地下室基础底板、地下室外墙、柱：C30P6）。合同总工

期：期0天。

本工程由大丰市大中镇投资建设；江苏凌翰工程设计有限公司设计，大丰市建筑设计

院有限公司岩土勘地质勘察，盐城市工程建设监理中心有限公司监理，盐城市兴达建筑工程

有限公司组织施工；由李勇担任项目经理，还兆东担任技术负责人。

二、编制目的

本工程施工组织设计编制目的是为施工提供完整的纲领性文件。根据本工程的特点、功

能、工期等要求，本着对甲方资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是

“在精品意识、精心组织、精心施工的总指导思想下保证工程经济、合理、优质、低耗地实

现各项指标”。施工中将根据具体施工条件，结合甲方的要求，本方案还将经科学仔细地修

改和补充完善，采用“对比优先化、博采众长”的编制思路，以使本施工组织设计重点突出，

更具有较强针对性和可操作性。

三、编制依据

1、招标文件

大中镇泰西公寓1#-5#楼施工总承包工程的《招标文件》（招标编号：DFGC20140392）。

2、图纸

由江苏凌翰工程设计有限公司设计的大丰市大中镇泰西公寓规划总平面图；大中镇泰西

公寓1#-5#工程施工图纸。

3、公司文件

主要为我公司的管理性文件，包括各项管理制度、管理体系文件。

备注

序号文件名称

1《质量体系程序文件》

2《公司CI文件》

3US014000环境管理体系程序文件》

4《盐城市兴达施工现场综合管理规定》

5《盐城市兴达质量环境职业健康安全管理体系程序文件》

4、规范、规程

类别名称编号

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2010

《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008

规《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《组合钢模板技术规范》GB50214-2001

《混凝土外加剂》GB8076-1997

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

《轻集料粉煤灰加气混凝土砌块》GB15229-94

《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010

《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收GB50243-2002

范规范》

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002

《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-2012

《大模板高层住宅结构设计与施工规程》JGJ20-84

规《建筑工程施工测量规程》DBJ-01-21-95

《硅酸盐、普通硅酸盐水泥》GB175-92

《混凝土质量控制》GB50164-92

《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》GB1596-91

《钢筋混凝土用热扎带肋钢筋》GB1499-1998

《钢筋混凝土用热扎光圆钢筋》GB13013-91

《低碳钢热扎圆盘条》GB/T701-1997

《钢筋机械连结通用技术规程》JGJ107-96

《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002

《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-97

程《混凝土泵送施工技术规程》JGJ/T10-95

《商品混凝土质量管理规程》DBJ01-6-90

《增强石膏空心条板轻隔墙施工技术规程》DBJ01-32-97

《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000

《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000

《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-98

《工程建设监理规程》DBJ01-41-2002

《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2000

5、验收标准

验收《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

标准各专业检验评定标准

6、施工图集

《建筑物抗震构造详图》苏G01-2003

苏G02-2004

《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规11G101系列

则和构造详图》

《建筑物抗震构造详图》11G329系列

图《建筑变形测量规程》JGJ/T8-97

《粉煤灰加气混凝土砌块墙体建筑构造》03J104

《地下工程防水技术规范》GBJ108-87

《外墙外保温建筑构造》99JZ105

集《外墙保温构造详图》苏J/T16-2004

《建筑电气常用数据》04DX101-1

《钢导管配线安装》03D301-3

《常用灯具安装》96D702-2

《接地装置安装》03D501-4

《线槽配线安装》96D301-1

其他图集苏J01-2005

苏J03-2006

7、相关法律、法规

序号名称文件号

1《中华人民共和国建筑法》主席令1997年第91号

2《建筑工程质量管理条例》国务院令第279号

3《安全生产管理条例》国务院令第393号

8、其他

序号内容备注

1《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92

2《普通混凝土用石质量标准及检验方法》JGJ53-92

3《建筑电气安装分项工程施工工艺标准》

4《现行建筑材料规范大全》

施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改,

按照新标准执行。

四、编制范围

根据大中镇泰西公寓1#-5#楼工程《中标文件》中确定的中标范围，本工程所有分项工

程由我公司进行总承包管理和施工。承包范围包括桩基、土建、给排水、电气及消防工程施

工，包括发包人所发施工图纸、招标文件等资料规定的全部内容。

具体包括以下内容：

1、桩基工程

2、土建工程：

①地基及基础工程：土方回填、施工降排水、垫层、地下室结构及防水等；

②主体结构：钢筋混凝土结构、砌体等；

③装饰装修工程：楼地面、外墙面破、涂料（楼梯公共部位内墙涂料）、抹灰（含墙面、

天棚）、室内批白等；

④屋面工程：屋面结构、防水及保温隔热工程等;

3、安装工程：

①室内给排水安装工程：主要包括本工程承包范围内所有的室内给排水管道安装工程，

包括管道及其配件安装、阀门、水龙头的安装以及相关的管道通球、消毒冲洗、压力试验等;

并配合雨水、污水、给水专业管理单位完成接驳与开通等工作；

②室内电气安装工程：

强电部分：包括变电所低压出线柜到楼栋分支箱电气安装，电缆桥架及支架安装，电缆

敷设、配管、配线等；楼栋内各类配电箱（柜），各类控制箱（柜）及其基础；楼栋内的配

管配线；室内开关面板插座及其配线；每户内需安装一只白炽灯泡；

弱电部分：室内多媒体箱、楼栋内的配管（应由电信、广电及智能化施工的穿线部分）;

4、预埋：建筑安装工程所有预埋件预埋（含幕墙预埋件），穿碎构件及砌体墙的预埋套

管及线管，孔洞预留及封堵。

甲方指定的分包单位按照总的施工进度计划和总包单位的各项管理要求组织施工，各专

业施工队伍在进场前编制专项施工方案先报总包单位审核通过后，再报甲方和监理单位审

批。进场后服从总包单位统一协调和管理，共同完成甲方本次招标的各项施工任务。

第二节施工组织设计总体设想

一、项目管理的各项目标

1、质量目标

（1）严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）及其系列规范进行验

收，并确保一次性通过各方的检查与验收，达到合格的标准；

（2）工程质量评定标准：工程质量100%达到合格的要求。

2、工期目标

合同工期：300天（日历天）

开工时间：暂定2015年3月27日

竣工时间：暂定2016年1月27日

关键节点：

业态名称开工时间正负零完成结构封顶单体竣工

工程及配套程2015-3-272015-4-202015-7-52016-1-27

3、安全文明目标：安全无事故。

二、施工组织设计总体设想

1、按照施工目标决定组织结构的原则，精心组建施工的各组织机构，精心挑选有类似

施工经验的人员参与本项目施工，因此，必须以年轻有为、经验丰富的精兵强将组建成项目

班子。

2、围绕本工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手

段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，以GB/T19001IS09001-2000质量标准为

准则，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、树立企业形象，确保项目各控制目标的完美实

现。

3、工程施工前期主要以土建为主，安装处于配合地位；中后期进入装修作业和安装工

程施工，各专业施工队伍应密切配合，协调施工，以保证工期目标的实现。

4、根据本项目的地理位置及工程特点，首先科学合理的编制出施工总平面图和施工总

体组织大纲，按市级文明工地的要求，在施工现场空闲地上布置职工生活区。

5、利用甲方的临时围墙作为施工围挡，在泰西路设置1个施工主入口，大利线设置一

个副施工入口。为了确保道路施工安全，一般情况下开放一个入口。按施工阶段(桩基、基

础、主体、装饰、室外)不同，配置临时施工用房和作业道路、场地，布设临时用电、机械

和排水管网。

6、为满足施工垂直运输，一期工程设置5台塔吊(QTZ40),详见总平面布置图。其它

施工机械在各单体建筑物的周边布置。

7、主体外围防护脚手架采用钢管双立杆脚手架。

8、施工队伍，尤其是木工、钢筋、碎工三大工种要挑选素质好且有配合施工经验的大

班组，要有连续作战的人员配置。

8、项目部必须严格按施工总进度计划落实施工任务，并按月、旬编制分阶段施工计划，

定时召开施工生产协调会，确保质量、安全和文明施工。

三、做好施工准备工作

(1)现场准备

包括：铺设场区施工道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池，安装给排水管道，安装

临时用电线路，硬化砂石等材料堆场，浇筑塔吊基础，根据甲方的统一规划搭设办公、生活、

生产等临时设施，填写各种图表文字等。

(2)技术准备

建立平面控制网和高程控制网，复核各单体工程的轴线、标高；熟悉理解施工图纸和有

关的技术资料，做好图纸会审和技术交底工作；编制项目质量计划和操作性强、技术含量高

的实施阶段施工组织设计，编制各主要工程施工方案：桩基工程施工方案、基础土方施工方

案、地下室施工方案、主体结构施工方案、装修施工方案、屋面防水施工方案、安装工程施

工方案等。

根据工期要求和施工部署，做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划等。

(3)人员准备

根据组织机构设立、进度计划和劳动力需用计划，陆续组织管理人员和操作人员进场。

(4)机械设备及周转工具的准备

根据施工机具的配置，组织塔吊、混凝土机械、钢筋机械、木工机械等进场，并安装就

绪。根据材料计划，组织模板、架料等周转材料和钢筋、水泥、砂石等原材料进场，并取样

试验(包括混凝土和砂浆的配合比试验)。

(5)水电准备

根据甲方提供的水电源接口，按照本施工组织设计的要求接入指定的场地，落实专人负

责管理。

(6)各种施工许可手续的办理

包括施工许可证、开工报告、质量监督、检验手续、重要或特殊材料准用证等。派专人

负责联系和协调大丰市的各有关建筑施工管理部门，熟悉各手续的办理程序，协助建设单位

办理，保证施工生产的顺利进行。

第三节方案针对性

一、施工条件

1、本工程位于大丰市泰西村。根据现场情况，在泰西路设置1个施工入口，一般情况

下开放一个施工入口。

2、施工现场比较平坦，与市政道路的接口已开通。

3、甲方提供了水、电，并已将水、电接至施工场地。

4、施工进场后，根据工程施工需要，甲方向我方移交施工现场已有的坐标、高程控制

点。

5、我项目部进场后，要全面规划场内排水系统。施工污水排放必须经沉淀后才能排入

附近下水道。

6、场内外道路畅通，我公司运输及设备、技术均能满足本工程需要。工程所需砂、石

等材料通过陆路直达施工现场，钢筋、水泥、模板、红砖可通过公路直达施工现场。

二、工程特点分析

1、本项目单体建筑较多，是典型的群体工程，是大丰市大中镇泰西村重点工程之一，

社会影响大；

2、本项目地处大丰市大中镇对外的窗口地段，安全文明施工以及环保措施要求高；

3、工程体量大，周转材料、设备、劳动力投入量巨大，资金投入量大，劳动力管理、

协调难度大，管理压力大。

4、根据我方对大丰土质的了解桩基施工难度较大。

5、专业预埋、预留多，且精度要求高。

6、材料、设备进场量大，运距远，总平面控制难度大。

7、工种专业多，工序安排与协调多，土建牵头管理难度高。

8、建筑规模大，工程工期紧。

三、重点、难点工程的确定

将本工程的有关分部分项工程划分为重点工程和难点工程，在施工方法、工艺、设备选

择和人员配备方面给予重点考虑。

1、重点分项工程

(1)基坑边线、地下室外墙的轴线网控制、楼层标高控制；

(2)地下室结构工程；

(3)剪力墙框架柱结合部位工程；

(4)框架节点核心区施工；

(5)沉降缝、施工缝的后浇带施工；

(6)高强钢筋连接；

(7)外防护脚手架工程；

2、难点工程

(1)地下室外墙的轴线网控制和标高的控制；

(2)墙面抹灰防裂；

(3)塑钢窗抗压防渗；

(4)细部质量控制；

(5)地下室、屋面及卫生间等防水工程；

(6)施工现场土质严重松软需加强处理，将对桩基施工有严重问题。

四、主要的施工方法

1、组织流水施工的原则

(1)以地下室及各单体建筑物为施工区域，各单体内部以每单元间或伸缩缝为施工段组

织流水施工；

(2)在保持各施工区域(段)的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，

充分利用人力资源，避免窝工现象；

(3)在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动(使用)现场各主要

机械，充分利用物质资源；

(4)钢筋、铁件、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现

场施工进度的需求。

2、主要施工方法的确定

土建工程作为面广量大的关键工序，必须充分利用机械化作业，提高劳动生产率，减少

人员投入；安装工程应紧密配合土建，同步跟进。

(1)基坑工程

地下室施工期间采用井点降水与管井降水相结合，基坑采用土钉锚喷加固技术，确保基

坑安全。

(2)模板工程

①按“清水混凝土”施工工艺支设模板。

②地下室柱模、墙板模、梁模以采用木质九夹板模板为主，地下室顶板以上主体结构的

柱、梁、内墙、板采用九夹板，外墙采用木模板体系

(3)钢筋工程

①12mm及以下钢筋采用绑扎搭接；

②水平构件(梁、底板等)钢筋采用墩粗直螺纹连接，辅以对焊和单面搭接焊焊接；

③14〜22mm范围内的竖向构件(框架柱、墙)钢筋采用电渣压力焊焊接；25mm及以上钢

筋采用墩粗直螺纹连接

④剪力墙及框架柱上采用碎支撑及塑料垫块保证钢筋的保护层位置正确。

(4)混凝土工程

采用商品混凝土，混凝土输送泵泵送。普通振动棒振捣，楼板上面采用覆盖塑料薄膜养

护，视天气情况变化再加草袋进行养护；剪力墙及柱采用喷洒或涂刷养护液养护。零星构件

混凝土采用现场搅拌。

(5)脚手架工程

各单体施工阶段采用钢管双立杆脚手架。砌筑和内装饰采用门式钢管脚手架。外墙涂料

采用电动吊蓝。

(6)垂直运输及楼层水平运输

结构施工期间，每一单体建筑)采用一台QTZ40型自升塔式塔吊作垂直运输，具体位置

见《施工总平面布置图》，楼层水平运输采用手推车。

(7)建筑物的测量定位

采用全站仪、激光经纬仪与激光铅垂仪、100m钢尺综合测控技术控制平面轴线，运用

激光水准仪、50m钢卷尺控制楼层标高。沉降观测采用高精度水准仪S1+钢钢尺。

(8)安装工程

结构施工期间做好预埋，后期与装饰工程做好穿插施工的的施工方法。

五、施工顺序

本工程共1标段，先施工地下室部分，在地下室施工结束回填土时，进行楼层的施工。

1、各主要分部工程的施工顺序

(1)±0.000以下工程的施工顺序

放线f打桩f基础降水f放线一机械挖土f基坑支护f人工清底、基坑砌筑排水沟~截

桩f桩基验收f桩基处理f验槽、垫层f底板四周砌筑砖侧模并抹灰f垫层找平f底板防水

及保护层f地下室承台及底板(包括地梁)f地下室混凝土外墙f地下室框架柱、混凝土内

墙f地下室顶板f地下室外墙防水及保护层f填充墙砌筑f基础验收f土方回填。

2、±0.000以上工程的施工顺序

放线一框架柱、剪力墙钢筋绑扎一搭设支撑架一框架柱、剪力墙支模一框架柱、剪力墙

混凝土浇筑一支框架梁底模一框架梁钢筋绑扎-＞支框架梁侧模、板模一板钢筋绑扎一梁、

板混凝土浇筑一进入下一层施工一主体封顶一主体结构验收。

3、内装修

测设各层标高线一安装门、窗框一顶棚抹灰一内墙抹灰一楼、地面基层一楼、地面面层

一卫生间踢脚线一门窗扇制作，安装一室内乳胶漆一油漆。

4、外装修

屋面基层一屋面防水及以上构造层一外墙抹灰一外墙涂料一塑钢窗安装一外墙面砖

f石材台阶f散水。

第二章工程组织机构

第一节工程组织机构

大丰市大中镇泰西公寓工程施工项目具有规模大、要求较高、工期较紧、影响较大。经

我公司认真研究决定，将本工程列为我公司2015年的重点工程项目。本着结构合理、精干高

效的原则，根据本工程的特点，我公司将调集高资质并具有同类工程施工经验的优秀施工人

员，并以年富力强的中青年技术人员为主体，由经验丰富的项目管理、施工技术专家坐阵把

关，组成项目经理部。实行项目经理负责制。项目经理部履行我公司总承包的权力和义务，

代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

一、合同结构分析

我公司作为本项目的总承包单位，与大中镇政府签订施工总承包合同。

项目经理部在施工现场全权代表我公司的各项职能，包括对外的合同履约、对内的组织

管理等关系如下图。

大丰市大中镇政府

监理公司

盐城市兴达项目经理

参与土建施工各专业班组参与安装施工各专业班组

二、项目管理结构

1、质量管理结构：质量管理方面的项目管理结构在涉及施工质量管理方面的问题时，按

照下图所示的管理结构开展工作，凡甲方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司

转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告甲方和设计单位，经批准

之后方可实施。

2、其他方面的项目管理结构

除施工质量以外，其他方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管

理、与甲方指定分包单位之间的协调等，我方作为总包（施工）单位将直接与甲方往来；监理

单位作为甲方的顾问，内部相互关系由我公司自行协调，此时的项目管理机构详见下图。

大丰市大中镇政府

________________________监

土理公

盐城市兴达项目经理2

参与土建参与安装施工

施工各班组等各专业班组

三、项目信息流结构

对应于项目结构管理分别有以下两种信息流结构，为保证有关工程中的各种信息传递畅

通无阻，严格遵守下图的规定。

大丰市大中镇政府二监

理

公

盐城市兴达项目经理；司

参与土建施工的班组参与安装施工的班组

四、项目管理组织机构

我公司将严格按照三合一贯标体系（GB/T19001-IS09001.GB/T24001-IS014001.

GB/T28001—2001）要求，并结合本工程实际情况，现场项目经理部主要拟设立四科一室（即工

程技术生产科、质量安全科、材料设备科、成本核算劳资科和综合办公室）5个管理部门作为

项目纵向控制的主要职能部门。对内全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人

员）；对外，做好与甲方、监理等单位的协调工作。

为加强现场管理，确保各项控制目标的实现，任命李勇同志担任该保目经理部的项

目经理，，总工程师一名，由还兆东同志担任，项目班子其他成员按一专多能，因职设

人的原则进行配备，设置四科一室。

现场项目的组织机构分为三个管理层：

第一层：即项目部领导层，负责施工项目决策和调控工作；

第二层：即项目部专业职能管理部门，负责施工内部专业管理业务；

第三层：即项目的具体施工操作队伍，负责过程实施工作。

项目部管理组织机构图

施——安全负责人———邵爱杰

工

负

责质里负贝人季波

人

：

宋——财务负责人——T美林

银

海

—宋剑

项技术员——

目

经

理----施工员----—宋强

：

李

勇

技质检贝—季波

术

负

责

—

人——安全员—郭建

：

还

兆----造价贝—严清

东

资料员——宋剑

材料员严飞

项目技术管理组织机构图

技技术员宋剑

术

负

责

人

：

还测量员张登阳

兆

东

项

目

经

理安装负责人------宋亮

.

•

李

勇

施

工

负

责

人土建负责人武益春

：

宋

银

海

资料员宋剑

施工质量管理组织机构图

施质检员季波

工

负

责

人

：

宋技术员朱吉

银

海

项

目

经

理土建施工员武益春

：

李

勇

质

量

负

责安装施工员宋亮

人

：

季

波

资料员宋剑

施工安全管理组织机构图

施技术员朱吉

工

负

责

人

：测量员季军

宋

银

海

项施工员宋强

目

经

理

：

李安装负责人宋亮

勇

安

全

负

责

人土建负责人武益春

：

邵

爱

杰

资料员宋剑

材料员严飞

工期、进度保证体系

施安全负责人———邵爱杰

工

负

责质量负责人季波

人

：

宋财务负责人——严飞

银

海

项技术员———朱吉

目

经

理施工员——木强

：

李

勇

技质检员—季波

术

负

责

人女全贝—邵爱杰

：

还

兆造价员———严清

东

资料员宋剑

材料员____-严飞

项目经理部遵循集中统一管理的原则，对工程质量、工期、成本及安全生产、文明施

工全过程进行控制，负责科学组织和管理进入项目工地的人、材、物等，做好人力、物力和

机械设备的调整与供应，及时解决施工中出现的问题。项目建立切实可行的工作制度以规范

本项目的施工管理，从而保证项目正常有序运转，保证各项工作的质量和效率。全面履行合

同和对甲方的各项承诺，确保甲方满意。

五、项目管理组织形式

鉴于本工程的规模以及上述组织机构的设置情况，根据我公司对施工现场（项目）控制的

各项规定和要求，为保证本项目每一具体过程的控制能够准确、及时、得当，确定本项目的

组织管理形式为：矩阵式管理。其具体方式详见下图。

进

度

控制大丰市大中镇政府泰西村委会

质

量

TC:控

制

成

QC:本

CC:控那--------监理公司

同

合

CA:管

团

信理

IM:StV

盐城市兴达建设工程有限公司

，、，1，1

TCQCCCCA

生产技术科

质量安全科

材料设备科

成本预算劳资

综合办公室

项目的组织管理形式

第二节项目经理部人员配备及岗位职责

一、成立公司项目指挥部

根据本工程规模及特点，为了确保质量、安全、工期、文明和服务等目标的顺利实现，

我公司将本项目作为我公司2015年度重点工程项目。按照我公司关于重点工程项目管理的要

求，决定成立“盐城市兴达大中镇泰西公寓施工总承包工程建设项目指挥部”（决策层），总

指挥由刘权同志担任,成员由公司的生产、技术、计划、设备等相关部门负责人以及本工

程的项目经理李勇同志等人组成，以加强公司各职能部门与项目经理部的协调和组织领

导，确保本工程顺利实施。

二、组建坚强有力的项目经理部

为了按时按质地完成公司下达的各项施工任务，实现本项目确定的各项施工任务目标，

经我公司研究决定组建“盐城市兴达大中镇泰西公寓建设项目经理部”,项目经理由李勇同

志担任，项目经理部全体成员均由有较丰富的施工实践经验、技术业务素质好、年富力强、

施工过类似重大工程的工程技术人员组成。

为了加强党的领导，发挥党支部的战斗堡垒作用，做好政治思想、宣传、协调管理工作，

充分发挥项目部内党员的先锋模范作用，团结党内外的干部和群众，努力完成本项目的各项

目标，本项目将设盐城市大中镇泰西公寓工程建设项目党支部，由严伟同志担任支部书记,

委员由各科室部门的负责人组成。

三、项目经理部人员配备

部门或岗位名称配备人数备注

项目经理1

项目总工程师1

项目副经理1

工程技术生产科经理2含土建、安装

土建专业工程师1

机电专业工程师1

经理1

质量安全科质检工程师1含土建、安装

安全工程师(员)2

环境监督员1

经理1

材料设备科采购员1

试验员1

经理1

成本预算劳资科造价工程师(员)1含土建、安装

合同管理员1

综合办公室主任1

科员1含资料员1

合计20

项目经理部人员编制20人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要提前进场。项目

经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识

与实践经验相结合，确保本工程各项目标的实现。

根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制

责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程各项施工任务。

四、项目决策层主要人员岗位职责

1、项目经理

(1)策划项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有

关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作；

(2)主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商的

重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为；

(3)确保项目安全保证体系的正常进行；

(4)及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加甲方

组织召开的协调会议；

(5)领导控制施工阶段工程造价和进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现；

(6)与甲方、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替甲方、监理排忧解难，

确保甲方利益；

(7)监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书；

(8)及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术

方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；

(9)积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；

(10)全面负责整个工程总承包的日常事务

2、项目副经理

(1)项目副经理(生产)是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作；

(2)主管项目工程部，协管质量、安全；

(3)建立健全各项生产管理制度；

(4)主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成；

(5)参与工程各阶段的验收及竣工验收工作；

(6)组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录；

(7)主持开展质量控制小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作；

(8)严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工

3、商务(执行)经理

(1)认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，

针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

(2)协助甲方编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件，及时签订专业分

包和物资设备合同；

(3)就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和

义务，必要时，进行书面交底；

(4)参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底；

(5)对总包合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向有关人员通报履约情况；

(6)及时反馈专业材料、设备的合同签订情况、履约情况，及及时向有关部门和人员进

行通报；

(7)负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向甲方提供预结算资料,

按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；

(8)及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议,

作为项目经理签署工程款拨付单的依据；

(9)加强对专业分包的预结算管理，为甲方及时办理分包结算提供依据；

(10)牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行