机分厂管理制度

机分厂管理制度一、总则（一）目的为了加强机分厂的管理，确保生产活动的顺利进行，提高生产效率和产品质量，保障分厂员工的权益，特制定本管理制度。（二）适用范围本管理制度适用于机分厂全体员工，包括分厂管理人员、技术人员、操作人员、辅助人员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规：分厂的一切活动必须遵守国家相关法律法规，依法经营，依法管理。2.安全生产第一：始终将安全生产放在首位，确保员工的生命安全和身体健康，预防和减少事故的发生。3.质量至上：树立质量意识，严格把控产品质量，满足客户需求，不断提升分厂的整体质量水平。4.效率优先：优化生产流程，合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本。5.以人为本：尊重员工的权益，关心员工的工作和生活，激发员工的积极性和创造力，促进员工与分厂共同发展。二、组织架构与职责（一）分厂组织架构机分厂设置分厂厂长、副厂长、技术主管、生产主管、质量主管、设备主管、物资主管、安全主管等岗位，各岗位相互协作，共同完成分厂的各项任务。（二）岗位职责1.分厂厂长全面负责分厂的管理工作，制定分厂的发展规划和年度工作计划，并组织实施。负责分厂的生产、质量、安全、设备、物资等各项管理工作，确保分厂各项工作的顺利进行。协调分厂与公司其他部门之间的关系，确保信息畅通，工作衔接顺畅。负责分厂员工的队伍建设，组织员工培训和考核，提高员工的业务素质和工作能力。负责分厂的成本控制和效益提升，完成公司下达的各项生产经营指标。2.副厂长协助分厂厂长开展工作，负责分管领域的具体管理工作。参与分厂生产计划的制定和实施，协调解决生产过程中出现的问题。负责分厂质量体系的运行和管理，组织质量检验和质量改进活动。负责分厂设备的维护和管理，制定设备维护计划，确保设备正常运行。完成分厂厂长交办的其他工作任务。3.技术主管负责分厂的技术管理工作，制定技术发展规划和技术创新计划。组织新产品的研发和工艺改进工作，提高产品的技术含量和质量水平。负责技术文件的编制、审核和管理，确保技术文件的准确性和完整性。指导和培训分厂员工的技术操作，解决生产过程中的技术难题。参与分厂的技术改造和设备更新工作，提出技术方案和建议。4.生产主管负责分厂的生产管理工作，制定生产计划和生产作业计划，并组织实施。合理安排生产任务，协调各生产环节的工作，确保生产任务按时完成。负责生产现场的管理，组织5S活动，保持生产现场的整洁和有序。统计和分析生产数据，及时发现生产过程中的问题，并采取措施加以解决。负责生产设备的调度和管理，提高设备的利用率。5.质量主管负责分厂的质量管理工作，建立健全质量管理体系。制定质量检验标准和检验计划，组织质量检验工作，确保产品质量符合标准要求。分析和处理质量问题，组织质量改进活动，不断提高产品质量。负责质量数据的统计和分析，定期向上级汇报质量状况。组织员工的质量培训，提高员工的质量意识。6.设备主管负责分厂设备的管理工作，制定设备管理制度和设备维护计划。组织设备的安装、调试、验收和日常维护工作，确保设备正常运行。负责设备的维修和保养工作，及时处理设备故障，降低设备故障率。组织设备的更新改造工作，提高设备的性能和自动化水平。负责设备操作人员的培训和考核，确保操作人员正确使用设备。7.物资主管负责分厂物资的管理工作，制定物资管理制度和物资采购计划。组织物资的采购、验收、入库、保管和发放工作，确保物资供应及时、准确。负责物资库存的管理，定期盘点物资，控制物资库存水平，降低物资积压和浪费。加强物资成本的控制，合理选择物资供应商，降低物资采购成本。负责废旧物资的回收和处理工作，提高物资的利用率。8.安全主管负责分厂的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。组织安全培训和安全教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，预防安全事故的发生。负责安全事故的调查和处理工作，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次发生。组织应急救援演练，提高分厂应对突发事件的能力。三、生产管理（一）生产计划1.分厂根据公司下达的年度生产任务，结合分厂的实际生产能力，制定季度、月度生产计划。2.生产计划应明确产品品种、数量、交货期等要求，并分解到各生产班组。3.生产计划一经下达，各部门应严格执行，如有特殊情况需要调整，必须经过分厂厂长批准。（二）生产调度1.分厂设立生产调度岗位，负责生产过程的协调和调度工作。2.生产调度人员应及时掌握生产进度，协调解决生产过程中出现的设备故障、物料供应、人员调配等问题。3.定期召开生产调度会议，总结生产情况，分析存在的问题，制定改进措施，确保生产任务的顺利完成。（三）生产现场管理1.推行5S管理，保持生产现场的整洁、有序。整理（SEIRI）：将工作场所内的物品分类，区分必需品和非必需品，将非必需品清理出去。整顿（SEITON）：把留下来的必需品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.合理布局生产设备和工作区域，确保物流顺畅。3.加强生产现场的定置管理，明确各类物品的存放位置，便于查找和使用。四、质量管理（一）质量体系建设1.建立健全质量管理体系，确保质量管理工作有章可循。2.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，不断完善质量管理体系。（二）质量检验1.制定质量检验标准和检验计划，明确检验项目、检验方法、检验频次等要求。2.按照检验计划对原材料、半成品、成品进行检验，确保产品质量符合标准要求。3.做好质量检验记录，对检验结果进行统计分析，及时发现质量问题。（三）质量控制1.加强生产过程中的质量控制，严格执行工艺纪律，确保产品质量的稳定性。2.对关键工序和特殊过程进行重点监控，采取有效的质量控制措施，防止质量事故的发生。3.开展质量改进活动，针对质量问题，组织相关人员进行分析，制定改进措施，并跟踪验证改进效果。（四）质量考核1.建立质量考核制度，对各部门和员工的质量工作进行考核评价。2.将质量考核结果与员工的绩效挂钩，对质量工作表现突出的部门和员工进行奖励，对质量问题严重的部门和员工进行处罚。五、设备管理（一）设备购置与验收1.根据生产需要，制定设备购置计划，经公司批准后组织实施。2.设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的规格、型号、性能等是否符合合同要求。3.对验收合格的设备进行安装、调试，确保设备正常运行后办理固定资产入账手续。（二）设备日常维护1.制定设备维护保养制度，明确设备维护保养的内容、周期、责任人等要求。2.设备操作人员负责设备的日常维护保养工作，严格按照操作规程操作设备，定期对设备进行清洁、润滑、紧固等工作。3.设备维护人员定期对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障，做好设备维护记录。（三）设备维修与改造1.设备发生故障时，操作人员应及时报告设备维护人员，由设备维护人员进行维修。2.对于较大的设备故障，组织相关技术人员进行分析，制定维修方案，确保设备尽快恢复正常运行。3.根据生产发展和技术进步的需要，适时对设备进行改造，提高设备的性能和自动化水平。（四）设备报废管理1.对已达到报废标准或技术落后、无法修复的设备，由设备主管部门提出报废申请。2.经公司相关部门审批后，对报废设备进行处理，做好资产核销工作。六、物资管理（一）物资采购1.根据生产计划和物资库存情况，制定物资采购计划。2.选择合格的物资供应商，与供应商签订采购合同，明确物资的规格、型号、数量、价格、交货期等要求。3.跟踪物资采购进度，确保物资按时到货，满足生产需要。（二）物资验收1.物资到货后，物资主管部门组织相关人员进行验收，检查物资的质量、数量、规格等是否符合合同要求。2.对验收合格的物资办理入库手续，对验收不合格的物资及时与供应商联系，协商处理办法。（三）物资保管1.设立物资仓库，对物资进行分类存放，做好标识和防护措施。2.定期对物资进行盘点，确保物资账实相符，防止物资积压、损坏和丢失。（四）物资发放1.根据生产需要，由领料部门填写领料单，经相关负责人审批后到物资仓库领料。2.物资仓库管理人员按照领料单发放物资，做好发放记录。七、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明确安全管理职责、安全操作规程、安全检查制度、安全事故应急预案等内容。2.定期对安全管理制度进行修订和完善，确保制度的有效性和适应性。（二）安全教育培训1.对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。2.定期组织员工进行安全培训和安全教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。3.对特殊工种作业人员进行专门的安全培训，取得相应的资格证书后方可上岗作业。（三）安全检查1.定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。（四）安全事故处理1.发生安全事故后，立即启动安全事故应急预案，迅速组织救援，保护事故现场。2.及时向上级报告安全事故情况，配合相关部门进行事故调查，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次发生。3.对安全事故的责任单位和责任人进行严肃处理，追究其相应的责任。八、人员管理（一）员工招聘1.根据分厂生产经营需要，制定员工招聘计划，明确招聘岗位、招聘条件、招聘程序等要求。2.通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员应聘。3.对应聘人员进行面试、笔试、实际操作等考核，择优录用。（二）员工培训1.制定员工培训计划，根据员工的岗位需求和职业发展规划，开展有针对性的培训活动。2.培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。3.建立员工培训档案，记录员工的培训情况和考核结果。（三）员工考核1.建立员工考核制度，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行考核评价。2.考核方式包