施工作业流程三杜鹏课件_第1页
施工作业流程三杜鹏课件_第2页
施工作业流程三杜鹏课件_第3页
施工作业流程三杜鹏课件_第4页
施工作业流程三杜鹏课件_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

主讲人:杜鹏施工作业流程(三)施工进场作业令及施工作业通知书的发布与使用《施工进场作业令》是对在运营线范围内的A、B1、B2、C1类施工计划现场施工信息的确认,包括该施工计划的主要信息、施工负责人(责任人)、主辅站、作业人数等,现场受理单位须确认施工进场作业令、施工负责人(责任人)证等内容一致方可受理。施工进场作业令施工进场作业令及施工作业通知书的发布与使用《施工进场作业令》由施工管理工作组办公室统筹管理。施工进场作业令1发布及使用计划申报部门于施工前一天13:00前发放《施工进场作业令》,由作业令填报人员填写施工人数、主辅站、施工负责人(施工责任人)、一组人多站作业要求等信息后交本部门审核人员审核后于当日发布。2日补充及临时补修计划的《施工进场作业令》由计划申报部门于计划发布后及时填写、发布。3节假日(含周六、日)及节假日后第一个工作日的《施工进场作业令》,由计划申报部门于节假日前填写、发布。4《施工进场作业令》由计划申报部门在施工系统内填写、发布;发布的《施工进场作业令》由系统自动加盖发放与发布人签名及部门施工管理印章。5已发布的《施工进场作业令》原则上不予变更,如因计划变更或其他特殊情况必须变更时,由计划申报部门加强审核后办理。6施工进场作业令及施工作业通知书的发布与使用填写要求填报时须认真核对作业令相关信息。1主站及施工负责人:由计划申报部门填写,包括该项施工的主站、施工负责人姓名及联系电话。2辅站及施工责任人:由计划申报部门填写,包括该项施工的辅站、施工负责人姓名及联系电话。3备注:指该计划备注说明的信息,填报时须认真与计划核对,并对其他要求进行补充说明。4施工进场作业令及施工作业通知书的发布与使用一组人多站作业时,“主站及施工负责人”填写该项施工主站及施工负责人,“辅站及施工责任人”中辅站填写其他作业站,施工责任人填写施工负责人。备注注明“一组人作业”及依次进入车站名称,格式为“一组人作业,需进入××站、××站”。5施工进场作业令及施工作业通知书的发布与使用施工进场作业令及施工作业通知书的发布与使用施工作业通知书适用范围《施工作业通知书》是在运营线范围内进行B3、C2类施工的凭证。施工进场作业令及施工作业通知书的发布与使用施工作业通知书发布与使用《施工作业通知书》由施工管理工作组办公室统筹管理,由主办部门与现场受理单位联系确认该施工检修可实施后签发。《施工作业通知书》由系统自动加盖签发人姓名及发布部门施工管理印章。现场受理单位须核对施工负责人、《施工负责人证》及《施工作业通知书》等信息统一、正确后方可受理。《施工作业通知书》由签发部门统一备份。施工组织实施施工组织整体要求施工“九不准”制度未按规定签订施工安全协议书不准施工。施工计划未经审批不准施工。没有合格的施工负责人不准施工。没有《施工进场作业令》、《施工作业通知书》不准施工。没有按规定召开施工准备会、施工交底会,施工必需的人员、工器具等准备不足的不准施工。未登记请点不准施工。没有经过培训并考试合格的人员不准施工。配合单位人员不到位不准施工。没有制订安全应急措施不准施工。所有施工人员须持《施工负责人证》等有效证件方可在地铁范围内进行施工。1施工人员按各站指定的紧急出入口进出车站,车站待施工人员进出车站完毕后及时将出入口上锁。2施工人员进出车站须提前与车站车控室联系,并于关站前10分钟内进站。3施工人员进出站规定因特殊情况,施工人员确需关站后进入的,应事先与车站联系,车站根据商定的地点、时间,查验手续后方可允许进站。4施工负责人、施工责任人均须在施工计划开始时间前20分钟到达主、辅站。5施工组织实施A类、C1类施工原则上在非运营时间内进行,原则上不得超出本线允许的作业时间,不得擅自延迟。1当最后一列电客车出清施工区域后,方可安排满足条件的A类施工作业。2所有施工作业原则上应于运营前检查之前结束;动车作业以及在有施工列车或调试列车返回的线路上施工时,施工作业须预留列车回段时间。3施工作业时间的规定施工组织实施工程车过线作业完毕需返回本线时,原则上应于首列车出段前90分钟到达指定地点待令。4停电挂地线配合作业时,原则上请点前预留30分钟挂接地线时间,销点后预留30分钟拆除地线时间。5长大线路的施工,施工管理工作组办公室根据运行图最后一列车回段(场)时间制定分时分段施工标准,各部门、分公司根据分时分段施工标准申报计划、组织施工。6施工作业时间的规定施工组织实施施工专业术语的认知各部门施工计划的兑现率、变更率、时间利用率和计划比重。施工计划的统计指标施工管理工作组应对施工管理过程的各个环节进行监督,加强施工过程控制,对施工计划的实施情况及施工中出现的各类问题进行分析、总结,形成分析制度,优化管理措施,提升管理质量。施工统计分析的目的施工统计分析

计划兑现率计划变更率时间利用率计划比重月

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论