2024年信息系统项目管理师备考课程设计试题及答案

2024年信息系统项目管理师备考课程设计试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目管理师需要掌握的知识领域？

A.项目管理理论

B.技术架构设计

C.软件开发方法论

D.企业战略规划

2.项目生命周期中，哪个阶段主要关注项目的可行性研究？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与收尾阶段

3.以下哪些是项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

4.在项目规划阶段，以下哪些活动是必要的？

A.确定项目范围

B.制定项目管理计划

C.确定项目预算

D.识别项目风险

5.以下哪些是项目沟通管理中的工具和技术？

A.会议

B.报告

C.演示

D.知识库

6.以下哪些是项目质量管理中的工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

7.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家判断

B.文档审查

C.威胁和机会识别

D.趋势分析

8.以下哪些是项目成本管理中的工具和技术？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

9.以下哪些是项目采购管理中的工具和技术？

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

10.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的活动？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队绩效评估

D.团队沟通

11.以下哪些是项目干系人管理中的工具和技术？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人满意度评估

12.以下哪些是项目集成管理中的工具和技术？

A.项目章程

B.项目计划

C.项目控制

D.项目收尾

13.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度规划

B.进度跟踪

C.进度调整

D.进度审计

14.以下哪些是项目资源管理中的工具和技术？

A.资源规划

B.资源分配

C.资源管理

D.资源监控

15.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的要素？

A.沟通渠道

B.沟通频率

C.沟通内容

D.沟通目标

16.以下哪些是项目质量管理中的质量标准？

A.质量要求

B.质量指标

C.质量目标

D.质量政策

17.在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

18.以下哪些是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

19.在项目采购管理中，以下哪些是采购合同的类型？

A.固定价格合同

B.单价合同

C.时间与材料合同

D.成本加成合同

20.以下哪些是项目人力资源管理中的绩效评估方法？

A.目标管理

B.关键绩效指标

C.行为观察

D.360度评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师只需关注项目的交付成果，无需关心项目的执行过程。（×）

2.项目管理计划是项目管理过程中的唯一输出。（×）

3.项目质量管理只关注项目最终交付的产品或服务。（×）

4.风险管理过程在项目整个生命周期中都是不变的。（×）

5.项目成本管理只关注项目预算的编制和监控。（×）

6.项目采购管理中，供应商选择是采购计划阶段的工作。（√）

7.项目人力资源管理中，团队建设是项目执行阶段的工作。（×）

8.项目沟通管理中，沟通计划是项目启动阶段的工作。（√）

9.项目进度管理中，关键路径法（CPM）是确定项目最短完成时间的方法。（√）

10.项目干系人管理中，干系人满意度评估是在项目收尾阶段进行的。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”方法，并说明其在项目管理中的应用。

3.简要介绍项目风险管理中的“风险矩阵”工具，并说明如何使用它来评估风险。

4.描述项目沟通管理中的“沟通模型”，并说明其对于项目成功的重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在项目生命周期中的角色和职责，并结合实际案例说明如何有效地进行项目管理以实现项目目标。

2.分析在当今快速变化的信息技术环境中，信息系统项目管理师如何应对项目范围蔓延、技术风险和团队管理等方面的挑战，并提出相应的策略和建议。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.ABCD

2.A

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.√

9.√

10.×

三、简答题

1.项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。它们相互关系体现在每个过程组中的活动都需要其他过程组的支持，以确保项目目标的实现。

2.“六西格玛”是一种管理方法，旨在通过减少缺陷和变异来提高过程质量。在项目管理中，六西格玛可以应用于需求管理、风险管理、质量管理等环节，通过数据分析和持续改进来提升项目绩效。

3.风险矩阵是一种工具，用于评估和优先排序项目风险。它通过两个维度来评估风险，通常是风险发生的可能性和风险发生后的影响。使用风险矩阵可以帮助项目经理识别和优先处理高风险项目。

4.沟通模型是一种描述信息传递和反馈过程的框架。它强调沟通的各个环节，包括信息发送者、信息接收者、信息内容、沟通渠道和反馈。沟通模型对于项目成功的重要性在于确保信息的有效传递和理解。

四、论述题

1.信息系统项目管理师在项目生命周期中的角色和职责包括但不限于：项目规划、资源分配、风险管理、团队管理、沟通协调等。通过有效的项目管理，可以确保项目按时、按预算、按质量完成。案例中可以提及项目管理师如何通过制定详细的项目计划、进行有效的团队建设、