2025年人力资源管理师考试中的项目管理能力分析试题及答案

2025年人力资源管理师考试中的项目管理能力分析试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是项目管理的核心知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务包括：

A.明确项目目标

B.确定项目范围

C.组建项目团队

D.制定项目计划

E.获取项目资源

3.项目范围管理的主要目的是：

A.明确项目范围

B.控制项目范围

C.防止项目范围蔓延

D.确保项目交付成果满足客户需求

E.优化项目资源分配

4.项目进度管理中，以下哪些是关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定项目活动

B.确定活动顺序

C.估算活动持续时间

D.构建项目网络图

E.计算项目关键路径

5.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？

A.预算编制

B.成本估算

C.成本预算

D.成本监控

E.成本变更控制

6.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的方法？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

7.项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的内容？

A.沟通需求分析

B.沟通渠道选择

C.沟通频率确定

D.沟通方式规定

E.沟通记录整理

8.项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.专家调查法

B.检查表法

C.案例分析法

D.脚本分析法

E.历史数据分析法

9.项目采购管理中，以下哪些是采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购流程

E.采购绩效评估

10.项目团队管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.团队绩效评估

E.团队文化建设

11.项目生命周期中，以下哪些是项目收尾阶段的主要任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目文档归档

E.项目团队解散

12.项目管理中的变更管理，以下哪些是变更控制流程的步骤？

A.变更请求提出

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

E.变更跟踪

13.项目管理中的利益相关者管理，以下哪些是利益相关者分析的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.沟通矩阵

D.利益相关者影响分析

E.利益相关者参与分析

14.项目管理中的项目绩效评估，以下哪些是项目绩效评估的方法？

A.成本绩效评估

B.时间绩效评估

C.范围绩效评估

D.质量绩效评估

E.团队绩效评估

15.项目管理中的项目整合管理，以下哪些是项目整合管理的工具和技术？

A.项目计划编制

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

E.项目风险管理

16.项目管理中的项目进度管理，以下哪些是项目进度管理的工具和技术？

A.关键路径法（CPM）

B.网络图

C.进度横道图

D.进度预测

E.进度偏差分析

17.项目管理中的项目成本管理，以下哪些是项目成本管理的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本监控

D.成本变更控制

E.成本效益分析

18.项目管理中的项目质量管理，以下哪些是项目质量管理的工具和技术？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

19.项目管理中的项目沟通管理，以下哪些是项目沟通管理的工具和技术？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通方式

E.沟通记录

20.项目管理中的项目风险管理，以下哪些是项目风险管理的工具和技术？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指对项目从启动到收尾的全过程进行规划、执行、监控和收尾的活动。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目交付成果满足客户需求，同时控制项目范围蔓延。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目的最短完成时间。（）

4.项目成本管理中的成本估算是指预测项目实际发生的成本。（）

5.项目质量管理中的质量策划是指在项目执行过程中对质量进行控制。（）

6.项目沟通管理中的沟通计划是确定项目团队成员之间的沟通需求。（）

7.项目风险管理中的风险评估是指识别项目可能面临的风险。（）

8.项目采购管理中的合同管理是指对供应商进行评估和选择。（）

9.项目团队管理中的团队建设是指提高团队成员之间的协作能力。（）

10.项目管理中的项目绩效评估是指对项目完成情况进行综合评价。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的三个关键过程组及其主要任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目管理中的作用。

3.描述项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别及其在项目管理中的应用。

4.说明项目风险管理中的风险应对策略及其选择原则。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目管理中的沟通管理对项目成功的重要性，并结合实际案例说明如何有效实施项目沟通管理。

2.结合项目管理知识体系，分析项目管理中的变更管理过程，讨论如何确保变更管理对项目目标的积极影响。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：项目管理包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等核心知识领域。

2.ABCDE

解析思路：项目启动阶段的主要任务包括明确项目目标、确定项目范围、组建项目团队、制定项目计划、获取项目资源。

3.ABCDE

解析思路：项目范围管理的主要目的是明确项目范围、控制项目范围、防止项目范围蔓延、确保项目交付成果满足客户需求、优化项目资源分配。

4.ABCDE

解析思路：关键路径法（CPM）的步骤包括确定项目活动、确定活动顺序、估算活动持续时间、构建项目网络图、计算项目关键路径。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括预算编制、成本估算、成本预算、成本监控、成本变更控制。

6.ABCDE

解析思路：质量保证的方法包括质量策划、质量控制、质量审计、质量改进、质量培训。

7.ABCDE

解析思路：沟通管理计划的内容包括沟通需求分析、沟通渠道选择、沟通频率确定、沟通方式规定、沟通记录整理。

8.ABCDE

解析思路：风险识别的方法包括专家调查法、检查表法、案例分析法、脚本分析法、历史数据分析法。

9.ABCDE

解析思路：采购管理计划的内容包括采购策略、供应商选择、合同管理、采购流程、采购绩效评估。

10.ABCDE

解析思路：团队建设的方法包括团队培训、团队激励、团队冲突管理、团队绩效评估、团队文化建设。

11.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段的主要任务包括项目验收、项目总结、项目评估、项目文档归档、项目团队解散。

12.ABCDE

解析思路：变更控制流程的步骤包括变更请求提出、变更评估、变更审批、变更实施、变更跟踪。

13.ABCDE

解析思路：利益相关者分析的方法包括SWOT分析、PEST分析、沟通矩阵、利益相关者影响分析、利益相关者参与分析。

14.ABCDE

解析思路：项目绩效评估的方法包括成本绩效评估、时间绩效评估、范围绩效评估、质量绩效评估、团队绩效评估。

15.ABCDE

解析思路：项目整合管理的工具和技术包括项目计划编制、项目执行、项目监控、项目收尾、项目风险管理。

16.ABCDE

解析思路：项目进度管理的工具和技术包括关键路径法（CPM）、网络图、进度横道图、进度预测、进度偏差分析。

17.ABCDE

解析思路：项目成本管理的工具和技术包括成本估算、成本预算、成本监控、成本变更控制、成本效益分析。

18.ABCDE

解析思路：项目质量管理的工具和技术包括质量策划、质量控制、质量审计、质量改进、质量培训。

19.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的工具和技术包括沟通计划、沟通渠道、沟通频率、沟通方式、沟通记录。

20.ABCDE

解析思路：项目风险管理的工具和技术包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险沟通。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.对

4.错

解析思路：成本估算是指预测项目实际发生的成本，而不是实际发生的成本。

5.错

解析思路：质量策划是指在项目启动阶段对质量进行规划，而不是在项目执行过程中。

6.对

7.错

解析思路：风险评估是指识别项目可能面临的风险，而不是评估风险。

8.错

解析思路：合同管理是指对供应商进行评估和选择，而不是采购管理。

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的三个关键过程组及其主要任务：

-启动过程组：明确项目目标、范围、资源需求，组建项目团队，制定项目章程。

-规划过程组：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险管理、采购等计划。

-执行过程组：执行项目计划，管理项目团队，控制项目变更，监控项目绩效。

-监控过程组：监控项目进展，确保项目按计划执行，识别和解决项目问题。

-收尾过程组：完成项目交付，进行项目总结，评估项目绩效，解散项目团队。

2.关键路径法（CPM）及其在项目管理中的作用：

-关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中所有活动的最短完成时间。

-它通过分析项目活动的依赖关系和持续时间，识别出项目中的关键路径，即决定项目完成时间的关键活动序列。

-CPM的作用包括：

-确定项目的最短完成时间。

-识别关键路径上的活动，以便重点关注和监控。

-优化项目资源分配，确保关键路径上的活动得到足够的资源支持。

-评估项目进度偏差，及时调整项目计划。

3.项目质量管理中的质量控制和质量保证的区别及其在项目管理中的应用：

-质量控制是指在项目执行过程中对项目成果进行监控，确保其符合预定的质量标准。

-质量保证是指在项目执行前和执行过程中，通过实施一系列措施和活动，确保项目成果满足质量要求。

-区别：

-质量控制是项目执行过程中的活动，而质量保证是项目执行前和执行过程中的活动。

-质量控制关注项目成果的实际质量，而质量保证关注项目实施过程中的质量保证措施。

-应用：

-质量控制：通过检查、测试、审查等活动，确保项目成果符合质量标准。

-质量保证：通过制定质量计划、实施质量培训、进行质量审计等活动，确保项目实施过程中的质量保证。

4.项目风险管理中的风险应对策略及其选择原则：

-风险应对策