违反干部工作管理制度

违反干部工作管理制度一、总则（一）目的为了加强公司干部队伍建设，规范干部选拔、任用、考核、监督等工作，提高干部素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级管理干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理等。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党的领导，贯彻党的组织路线和干部政策。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部注重品德修养和工作能力。3.任人唯贤、公道正派原则：选拔任用干部不搞亲亲疏疏，公正公平。4.注重实绩、群众公认原则：以工作业绩为重要依据，广泛听取群众意见。5.民主、公开、竞争、择优原则：通过民主推荐、公开选拔等方式，选拔优秀干部。6.依法依规办事原则：严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度。二、干部选拔任用（一）选拔任用条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作，取得显著工作业绩。3.具有良好的品德修养，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，群众基础好。4.具有大学专科以上文化程度，身体健康，能够正常履行工作职责。（二）选拔任用程序1.民主推荐确定推荐范围，包括本部门、相关部门等。发布推荐通知，明确推荐条件、程序和要求。组织民主推荐，可采用会议推荐、个别谈话推荐等方式。对推荐结果进行汇总分析，确定初步人选。2.考察成立考察组，制定考察工作方案。对初步人选进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面。通过个别谈话、民主测评、实地走访、查阅资料等方式，广泛了解考察对象的情况。撰写考察材料，对考察对象作出客观公正的评价。3.讨论决定召开党委（党组）会议或领导班子会议，对考察对象进行集体研究。充分发扬民主，对干部任用的意见进行充分讨论。根据讨论结果，按照干部管理权限，作出干部任用决定。4.任职发布任职通知，明确任职人员的职务、职责等。进行任前谈话，提出工作要求和廉政要求。办理任职手续，颁发任职文件。（三）选拔任用纪律1.严格遵守组织人事纪律，不准采取不正当手段为本人或他人谋取职位。2.不准泄露民主推荐、考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况。3.不准在干部考察工作中隐瞒或歪曲事实真相。4.不准私自干预下级或原任职单位的干部选拔任用工作。5.不准在干部选拔任用工作中封官许愿，任人唯亲，营私舞弊。三、干部考核评价（一）考核评价原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。2.客观公正原则：以事实为依据，客观公正地评价干部的工作表现。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出考核干部的工作成效。4.群众公认原则：广泛听取群众意见，接受群众监督。（二）考核评价内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核工作业绩、工作成果、工作效率等方面的成绩。5.廉：主要考核廉洁自律、廉洁从政等方面的情况。（三）考核评价方式1.年度考核：每年年底对干部进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：在干部任期届满时进行任期考核，全面评价干部在任期内的工作表现。3.专项考核：根据工作需要，对干部在某一专项工作中的表现进行考核。4.日常考核：通过日常工作中的观察、了解、记录等方式，对干部的工作表现进行考核。（四）考核评价程序1.制定考核方案：明确考核目的、内容、方式、时间安排等。2.组织考核：按照考核方案的要求，组织实施考核工作。3.个人述职：干部本人对年度工作进行述职，总结工作成绩，分析存在问题，提出改进措施。4.民主测评：组织干部所在部门或相关人员进行民主测评，对干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行评价。5.个别谈话：与干部本人、所在部门负责人、相关同事等进行个别谈话，了解干部的工作情况。6.综合评价：考核组根据民主测评、个别谈话等情况，对干部进行综合评价，提出考核意见。7.反馈结果：将考核结果反馈给干部本人，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。（五）考核评价结果运用1.作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔考核优秀的干部。2.与干部的薪酬调整、奖励表彰等挂钩，对考核优秀的干部给予适当奖励。3.对考核不称职的干部，进行诫勉谈话、调整岗位等处理。四、干部培训培养（一）培训培养目标1.提高干部的政治素质，增强干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.提升干部的业务能力和管理水平，使其能够更好地胜任本职工作。3.培养干部的创新精神和团队协作能力，提高干部的综合素质。（二）培训培养内容1.政治理论培训：学习党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等。2.业务知识培训：根据干部的工作岗位和业务需求，开展相关业务知识培训。3.管理能力培训：包括领导力、沟通技巧、团队建设等方面的培训。4.综合素质培训：如心理健康、职业素养、文化素养等方面的培训。（三）培训培养方式1.内部培训：由公司内部的培训师或邀请外部专家进行培训。2.外部培训：选派干部参加上级部门或专业培训机构组织的培训。3.在线学习：利用网络平台，让干部自主学习相关课程。4.实践锻炼：安排干部到基层一线、重点项目等岗位进行实践锻炼。（四）培训培养计划1.制定年度培训培养计划，明确培训培养的目标、内容、方式、时间安排等。2.根据干部的岗位需求和个人发展规划，有针对性地安排培训培养内容。3.定期对培训培养计划的执行情况进行检查和评估，及时调整和完善培训培养计划。五、干部监督管理（一）监督管理原则1.依法依规监督原则：严格按照国家法律法规和公司各项规章制度进行监督。2.民主监督原则：充分发挥群众监督、舆论监督等作用，广泛听取各方面的意见。3.全程监督原则：对干部选拔任用、考核评价、培训培养等全过程进行监督。（二）监督管理内容1.遵守党的纪律和国家法律法规情况。2.执行公司各项规章制度情况。3.履行工作职责情况。4.廉洁自律情况。（三）监督管理方式1.日常监督：通过检查工作、查阅资料、个别谈话等方式，对干部的日常工作进行监督。2.专项监督：针对干部选拔任用、考核评价、培训培养等重点工作，开展专项监督检查。3.群众监督：设立举报信箱、举报电话等，接受群众对干部的举报和监督。4.审计监督：对干部进行经济责任审计，监督其经济活动的合法性、合规性。（四）违规处理1.对违反干部工作管理制度的干部，视情节轻重，给予批评教