装修工程体系管理制度

装修工程体系管理制度一、总则（一）目的为加强公司装修工程管理，规范装修工程流程，确保装修工程质量、进度、安全和成本控制目标的实现，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有装修工程项目，包括新建、改建、扩建及室内外装修装饰工程。（三）基本原则1.质量第一原则：严格遵守国家和行业相关质量标准，确保装修工程质量达到优良水平。2.安全至上原则：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工过程无安全事故发生。3.进度控制原则：合理安排施工进度计划，加强进度跟踪与协调，确保工程按时交付使用。4.成本控制原则：加强成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低工程造价。5.文明施工原则：注重施工现场环境保护和文明施工管理，营造良好施工氛围。二、装修工程流程（一）项目立项1.需求提出：使用部门根据实际需要，填写《装修工程项目申请表》，详细说明装修项目的名称、地点、面积、用途、装修标准及预计费用等内容，并提交至相关领导审批。2.立项审批：相关领导对申请表进行审核，根据公司发展战略、资金状况等因素，做出立项与否的决定。如立项通过，确定项目负责人及预算额度，并下达《装修工程项目立项通知书》。（二）设计招标1.设计单位选择：项目负责人根据项目特点和要求，通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式，选择具有相应资质和丰富经验的设计单位。2.设计合同签订：与选定的设计单位签订《装修工程设计合同》，明确设计范围、设计深度、设计周期、设计费用及双方权利义务等条款。3.设计方案评审：设计单位完成初步设计方案后，组织相关部门和专家进行评审。评审内容包括设计方案的合理性、功能性、安全性、美观性以及是否符合公司预算要求等。根据评审意见，设计单位对方案进行修改完善，直至通过评审。（三）工程招标1.施工单位选择：项目负责人按照公司招标管理规定，编制招标文件，明确工程概况、招标范围、技术要求、质量标准、工期要求、投标报价要求及评标办法等内容。通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判等方式，选择具有相应资质、信誉良好、施工经验丰富的施工单位。2.施工单位考察：对入围的施工单位进行实地考察，了解其企业资质、人员配备、设备状况、施工业绩、管理水平及信誉等情况，确保施工单位具备承担本项目的能力。3.施工合同签订：与选定的施工单位签订《装修工程施工合同》，明确工程内容、工程质量标准、工程造价、工期要求、付款方式、双方权利义务及违约责任等条款。（四）施工准备1.施工图纸会审：项目负责人组织施工单位、设计单位等相关人员进行施工图纸会审，对图纸中存在的问题及时提出并解决，形成《图纸会审纪要》。2.施工组织设计编制：施工单位根据工程特点和施工要求，编制详细的《施工组织设计》，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容，并报项目负责人审核批准。3.施工场地准备：施工单位按照施工总平面布置图的要求，完成施工场地的"三通一平"（通路、通水、通电、平整场地）工作，搭建临时设施，为施工创造良好条件。4.材料设备采购：根据施工图纸和施工进度计划，编制材料设备采购计划。施工单位负责按照采购计划采购符合质量要求的材料设备，并进行检验、试验和验收。对于甲供材料设备，由公司相关部门负责采购供应。（五）工程施工1.施工进度管理：施工单位按照批准的施工进度计划组织施工，定期向项目负责人汇报工程进度情况。项目负责人加强对施工进度的跟踪检查，及时协调解决影响进度的问题，确保工程按时完成。2.工程质量管理：建立质量管理体系，加强施工过程质量控制。施工单位严格按照施工规范和质量标准进行施工，每道工序完成后进行自检、互检和专检，合格后方可进行下道工序。项目负责人定期组织质量检查和验收，对发现的质量问题及时下达整改通知，督促施工单位整改到位。3.工程安全管理：建立安全管理体系，加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。施工单位制定安全管理制度和安全操作规程，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品。项目负责人定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位整改到位，确保施工过程无安全事故发生。4.工程成本管理：加强工程成本核算和控制，严格控制工程变更和现场签证。施工单位按照合同约定和施工图纸组织施工，不得擅自变更工程内容。如需变更，必须按照规定的程序办理变更手续，经相关部门和领导批准后方可实施。项目负责人定期对工程成本进行分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。5.工程资料管理：施工单位负责收集、整理、归档工程施工过程中的各类资料，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、材料设备质量证明文件、检验试验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。工程资料应真实、完整、有效，符合档案管理要求。（六）工程验收1.分项分部工程验收：每完成一个分项分部工程，施工单位应及时组织自检，自检合格后向项目负责人提交分项分部工程质量验收报告。项目负责人组织施工单位、监理单位等相关人员进行分项分部工程验收，验收合格后方可进行下道工序施工。2.单位工程竣工验收：工程完工后，施工单位进行全面自检，自检合格后向项目负责人提交工程竣工报告。项目负责人组织公司相关部门、设计单位、监理单位等对工程进行竣工验收。验收内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等方面。对验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改合格后重新组织验收。经验收合格的工程，方可交付使用。（七）工程结算1.工程结算资料提交：工程竣工验收合格后，施工单位按照合同约定和相关规定，编制工程结算书，并提交完整的工程结算资料，包括工程竣工报告、工程结算书、工程变更资料、现场签证资料、材料设备采购发票等。2.工程结算审核：项目负责人组织公司相关部门对施工单位提交的工程结算资料进行审核。审核内容包括工程结算的准确性、合规性、合理性等方面。如发现问题，及时与施工单位沟通协商，要求其进行整改或补充资料。3.工程结算支付：经审核无误的工程结算书，报公司领导审批后，按照合同约定的付款方式支付工程款项。三、装修工程质量管理（一）质量管理目标确保装修工程质量符合国家和行业相关质量标准，达到合同约定的质量要求，一次性验收合格。（二）质量管理体系1.建立质量管理组织机构：成立以项目负责人为组长，施工单位项目经理、质量管理人员、技术人员等为成员的质量管理领导小组，负责对装修工程质量进行全面管理和监督。2.制定质量管理制度：制定质量责任制、质量检验制度、质量验收制度、质量奖惩制度等一系列质量管理制度，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作有章可循。（三）质量控制措施1.施工图纸会审：在施工前，组织施工单位、设计单位等相关人员进行施工图纸会审，对图纸中存在的问题及时提出并解决，避免因图纸问题导致质量事故。2.技术交底：施工单位在施工前，由项目技术负责人向施工班组长及施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点及注意事项等内容，确保施工人员熟悉施工要求。3.材料设备质量控制：加强对材料设备的质量控制，严格按照设计要求和相关标准选择合格的材料设备。对进场的材料设备进行检验、试验和验收，不合格的材料设备不得用于工程施工。4.施工过程质量控制：建立质量检查制度，加强施工过程质量检查。施工单位每道工序完成后进行自检、互检和专检，合格后方可进行下道工序。项目负责人定期组织质量检查和验收，对发现的质量问题及时下达整改通知，督促施工单位整改到位。5.隐蔽工程验收：对隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知项目负责人、监理单位等相关人员进行验收。验收合格后方可进行隐蔽，并做好隐蔽工程验收记录。6.分项分部工程质量验收：每完成一个分项分部工程，施工单位应及时组织自检，自检合格后向项目负责人提交分项分部工程质量验收报告。项目负责人组织施工单位、监理单位等相关人员进行分项分部工程验收，验收合格后方可进行下道工序施工。7.单位工程竣工验收：工程完工后，施工单位进行全面自检，自检合格后向项目负责人提交工程竣工报告。项目负责人组织公司相关部门、设计单位、监理单位等对工程进行竣工验收。验收内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等方面。对验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改合格后重新组织验收。经验收合格的工程，方可交付使用。（四）质量问题处理1.质量问题发现：在施工过程中或工程验收时，如发现质量问题，应及时填写《质量问题通知单》，明确质量问题的部位、性质、严重程度等内容。2.质量问题分析：组织相关人员对质量问题进行分析，查找原因，确定责任单位和责任人。3.质量问题处理：根据质量问题的分析结果，制定相应的处理措施。处理措施应包括整改方案、整改期限、整改责任人等内容。施工单位按照处理措施进行整改，整改完成后提交整改报告。4.质量问题复查：对整改后的质量问题进行复查，确保整改到位。如复查不合格，应继续督促施工单位整改，直至合格为止。5.质量问题总结：对质量问题进行总结分析，找出质量管理中的薄弱环节，采取有效措施加以改进，防止类似质量问题再次发生。四、装修工程进度管理（一）进度管理目标按照合同约定的工期要求，按时完成装修工程施工任务，确保工程顺利交付使用。（二）进度计划编制1.总进度计划编制：施工单位在工程开工前，根据合同工期要求和工程实际情况，编制工程总进度计划。总进度计划应包括各分项分部工程的开始时间、完成时间及关键线路等内容，并报项目负责人审核批准。2.月进度计划编制：施工单位根据总进度计划，每月编制月进度计划。月进度计划应详细列出当月的施工任务、完成时间及责任人等内容，并报项目负责人审核批准。3.周进度计划编制：施工单位根据月进度计划，每周编制周进度计划。周进度计划应具体安排本周的施工工作，明确每天的施工任务和责任人等内容，并报项目负责人审核批准。（三）进度跟踪与协调1.进度跟踪：项目负责人定期对施工进度进行跟踪检查，了解工程实际进展情况。施工单位应每周向项目负责人汇报工程进度情况，每月提交工程进度月报。2.进度协调：加强对施工进度的协调管理，及时解决影响进度的问题。如因设计变更、材料设备供应不及时、施工交叉作业等原因导致进度延误，应及时组织相关部门和单位进行协调，采取有效措施加以解决。3.进度调整：当实际进度与计划进度出现偏差时，项目负责人应及时分析偏差原因，采取相应的调整措施。调整措施包括增加施工人员、延长工作时间、优化施工顺序、调整施工计划等。如偏差较大，应及时向上级领导汇报，研究制定进一步的解决措施。（四）进度考核与奖惩1.进度考核：建立进度考核制度，对施工单位的工程进度进行考核。考核指标包括总工期、关键线路工期、月进度计划完成率、周进度计划完成率等。2.进度奖惩：根据进度考核结果，对施工单位进行奖惩。对按时或提前完成工程进度的施工单位，给予奖励；对进度延误的施工单位，按照合同约定进行处罚。五、装修工程安全管理（一）安全管理目标确保装修工程施工过程无安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。（二）安全管理体系1.建立安全管理组织机构：成立以项目负责人为组长，施工单位项目经理、安全管理人员、技术人员等为成员的安全管理领导小组，负责对装修工程安全进行全面管理和监督。2.制定安全管理制度：制定安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等一系列安全管理制度，明确各部门和人员的安全职责，确保安全管理工作有章可循。（三）安全教育培训1.入场安全教育培训：施工人员入场前，必须接受公司组织的入场安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。培训合格后方可上岗作业。2.定期安全教育培训：定期组织施工人员进行安全教育培训，培训内容包括季节性施工安全、节假日施工安全、新技术新工艺安全等。培训应做好记录，并存档备查。3.专项安全教育培训：对特殊工种作业人员，如电工、焊工、架子工等，必须进行专项安全教育培训，经考试合格取得相应资格证书后方可上岗作业。（四）安全检查1.日常安全检查：施工单位安全员每天对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的问题，应立即下达整改通知，督促施工人员整改到位。2.定期安全检查：项目负责人每周组织一次全面的安全检查，对施工现场的安全设施、施工设备、临时用电、消防安全等进行检查。对检查中发现的问题，应下达整改通知，明确整改期限和责任人，督促施工单位整改到位。3.专项安全检查：根据工程特点和施工进度，组织专项安全检查。如深基坑作业安全检查、高处作业安全检查、电气设备安全检查等。对专项安全检查中发现的问题，应及时采取措施加以解决。（五）安全事故应急预案1.制定应急预案：制定装修工程安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序、应急救援物资和设备等内容。2.应急演练：定期组织应急演练，提高施工人员的应急救援能力和自我保护意识。应急演练应做好记录，并存档备查。3.事故处理：发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级领导汇报。按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过），对事故进行调查处理。六、装修工程成本管理（一）成本管理目标严格控制装修工程成本，确保工程实际成本不超过预算成本，实现项目成本目标。（二）成本预算编制1.工程量计算：根据施工图纸和施工规范，准确计算装修工程的工程量。工程量计算应详细、准确，避免漏算和重算。2.成本预算编制：根据工程量和市场价格信息，编制装修工程成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本两部分。直接成本包括人工费、材料费、机械费等；间接成本包括管理费、规费、利润、税金等。成本预算应报项目负责人审核批准。（三）成本控制措施1.工程变更控制：严格控制工程变更，如需变更，必须按照规定的程序办理变更手续，经相关部门和领导批准后方可实施。变更内容应详细、准确，避免模糊不清或歧义。2.现场签证控制：加强现场签证管理，严格控制现场签证的范围和金额。现场签证应及时、准确，并有相关人员签字确认