装修公司封闭管理制度

装修公司封闭管理制度一、总则1.目的为确保装修工程的顺利进行，保障施工人员的安全与健康，维护施工现场的秩序，提高装修质量和效率，特制定本封闭管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有装修工程项目施工现场。3.基本原则（1）安全第一原则，确保施工人员生命安全和身体健康，防止各类安全事故发生。（2）质量至上原则，严格按照装修标准和规范施工，保证装修工程质量。（3）文明施工原则，保持施工现场整洁有序，减少对周边环境的影响。（4）封闭管理原则，对施工现场实行全封闭管理，限制无关人员进入。二、施工现场人员管理1.人员出入管理（1）施工人员凭公司发放的工作证进出施工现场，工作证应佩戴在明显位置。（2）外来人员（如业主、监理等）进入施工现场，必须经项目经理同意，并进行登记，领取临时出入证后，方可进入。（3）严禁无关人员进入施工现场，如有特殊情况需进入，必须经公司领导批准。2.人员考勤管理（1）项目经理负责施工人员的考勤管理，每日记录施工人员的出勤情况。（2）施工人员应按时上下班，如有迟到、早退、旷工等情况，按照公司考勤制度进行处理。（3）因工作需要加班的，应提前向项目经理申请，经批准后方可加班。3.人员培训管理（1）公司定期组织施工人员进行安全、质量、技术等方面的培训，提高施工人员的业务水平和综合素质。（2）项目经理应根据工程进度和施工人员的实际情况，有针对性地进行现场培训，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。（3）施工人员应积极参加公司组织的培训，认真学习，不断提高自身能力。三、施工现场安全管理1.安全制度（1）建立健全施工现场安全管理制度，明确各级人员的安全职责。（2）制定安全操作规程，施工人员必须严格按照操作规程进行施工。（3）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。2.安全防护（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，如禁止标志、警告标志、指令标志等。（2）施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人安全防护用品。（3）对施工现场的电气设备、机械设备等进行定期检查和维护，确保其安全运行。3.消防安全（1）制定施工现场消防安全制度，明确消防安全责任人。（2）配备足够的灭火器材，并定期进行检查和维护。（3）设置明显的消防安全标志，保持疏散通道畅通。（4）严禁在施工现场吸烟和使用明火，如需动火作业，必须办理动火审批手续，并采取相应的防火措施。4.安全事故处理（1）发生安全事故后，应立即停止施工，采取有效措施进行救援，并及时报告公司领导和相关部门。（2）配合有关部门进行事故调查，分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，防止事故再次发生。四、施工现场质量管理1.质量制度（1）建立健全施工现场质量管理制度，明确质量管理目标和质量责任。（2）制定质量检验标准和验收规范，施工人员必须严格按照标准和规范进行施工。（3）加强质量检验和验收工作，确保每道工序质量符合要求。2.质量控制（1）项目经理应组织施工人员进行技术交底，明确施工工艺和质量要求。（2）施工过程中，质检员应加强质量检查，对发现的质量问题及时督促整改。（3）严格执行原材料、构配件检验制度，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程。3.质量验收（1）装修工程完成后，应按照相关标准和规范进行验收。（2）验收合格后方可交付使用，如验收不合格，应及时进行整改，直至达到验收标准。五、施工现场环境管理1.环境保护制度（1）建立健全施工现场环境保护制度，明确环境保护目标和责任。（2）采取有效措施，减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染，保护环境。2.噪声控制（1）合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。（2）对施工设备采取降噪措施，如安装消声器、减震垫等。3.粉尘控制（1）施工现场应设置围挡，减少粉尘扩散。（2）对易产生粉尘的作业，应采取洒水降尘等措施。（3）运输车辆应采取覆盖措施，防止粉尘飞扬。4.废水处理（1）施工现场应设置沉淀池、化粪池等污水处理设施，对施工废水和生活污水进行处理。（2）严禁将未经处理的污水直接排放到周边环境中。六、施工现场物资管理1.物资采购管理（1）根据工程进度和施工需要，编制物资采购计划。（2）选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时性。（3）对采购的物资进行严格检验，不合格的物资不得进入施工现场。2.物资储存管理（1）设置物资仓库，分类存放物资，确保物资储存安全。（2）对易燃易爆、有毒有害等危险物资，应单独存放，并采取相应的安全防护措施。（3）定期对物资进行盘点，确保账物相符。3.物资领用管理（1）施工人员领用物资时，应填写物资领用申请表，经项目经理批准后，到仓库领取。（2）仓库管理人员应按照申请表发放物资，并做好记录。（3）对剩余物资应及时回收，妥善保管。七、施工现场设备管理1.设备租赁管理（1）根据工程需要，租赁合适的施工设备。（2）选择有资质的设备租赁公司，签订租赁合同，明确双方的权利和义务。（3）对租赁的设备进行验收，确保设备性能良好。2.设备使用管理（1）施工人员应按照操作规程使用设备，严禁违规操作。（2）定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。（3）设备发生故障时，应及时报告项目经理，并安排维修人员进行维修。3.设备退场管理（1）工程结束后，及时办理设备退场手续。（2）对退场的设备进行清理和维护，确保设备完好无损。八、施工现场文明施工管理1.文明施工制度（1）建立健全施工现场文明施工制度，明确文明施工目标和责任。（2）加强施工现场管理，保持施工现场整洁有序。2.施工现场布置（1）合理规划施工现场布局，设置材料堆放区、机械设备停放区、加工区等。（2）施工现场应设置宣传栏、标语牌等，营造良好的施工氛围。3.环境卫生管理（1）定期对施工现场进行清扫，保持施工现场环境卫生。（2）设置垃圾桶，分类