通风工程现场管理制度

通风工程现场管理制度一、总则1.目的本制度旨在加强通风工程施工现场的管理，确保施工安全、质量和进度，规范施工行为，提高施工效率，保障通风工程顺利进行，实现项目目标。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有通风工程项目施工现场的管理活动，包括但不限于新建、改建、扩建项目中的通风系统安装、调试等工作。3.基本原则安全第一原则：始终将施工安全放在首位，预防为主，综合治理，确保施工人员的生命安全和身体健康。质量至上原则：严格按照相关标准和规范进行施工，确保通风工程质量达到优良水平，满足设计和使用要求。科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，合理组织施工资源，优化施工流程，提高施工管理效率。文明施工原则：保持施工现场整洁、有序，减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。二、施工现场安全管理1.安全责任制建立健全施工现场安全管理责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。项目经理为施工现场安全管理第一责任人，对施工现场安全工作全面负责；施工班组长负责本班组的安全管理工作，确保组员遵守安全规定；施工人员必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用个人安全防护用品。签订安全责任书，将安全责任分解到每个岗位和个人，确保安全责任落实到位。2.安全教育培训对所有进入施工现场的人员进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育。培训内容包括安全法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，培训时间不得少于规定学时。定期组织安全培训和学习活动，不断提高施工人员的安全意识和安全技能。对新入场工人、转岗工人、采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，必须进行专门的安全教育培训。施工人员必须经考试合格后方可上岗作业，未经安全教育培训或考试不合格者不得上岗。3.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，项目经理每周组织一次全面的安全检查，施工班组长每天进行班前、班中、班后安全检查。安全检查内容包括施工现场安全防护设施、施工设备、临时用电、消防安全等方面。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患及时消除。对重大安全隐患要立即停止施工，进行专项整改，整改完毕经复查合格后方可继续施工。做好安全检查记录，对检查情况、隐患整改情况等进行详细记录，并存档备查。4.安全技术措施编制通风工程施工安全技术措施，针对施工过程中的危险因素制定相应的防范措施，确保施工安全。安全技术措施应包括通风设备安装、调试、运行过程中的安全注意事项，以及高处作业、动火作业、临时用电等特殊作业的安全措施。在施工现场设置明显的安全警示标志，对危险区域、设备设施等进行标识，提醒施工人员注意安全。对通风设备、管道等进行安装、拆卸、维修时，必须严格按照操作规程进行，采取相应的安全防护措施，防止发生安全事故。5.消防安全管理施工现场应制定消防安全制度，明确消防安全责任人，配备足够的灭火器材和消防设施。对施工人员进行消防安全教育，提高施工人员的消防安全意识和自防自救能力。施工现场严禁吸烟，设置专门的吸烟区。动火作业必须办理动火审批手续，经批准后方可动火，并配备灭火器材和看火人员。定期组织消防安全检查和演练，确保消防设施完好有效，提高应对火灾事故的能力。6.临时用电管理编制临时用电施工组织设计，按照设计要求进行临时用电线路和配电箱的安装。临时用电必须采用TNS系统，做到"三级配电、两级保护"。配电箱、开关箱应符合标准要求，箱内电器元件完好，漏电保护器灵敏可靠。电工必须持证上岗，严禁非电工人员私自接电、用电。定期对临时用电线路和配电箱进行检查，发现问题及时整改，确保临时用电安全。7.高处作业管理高处作业人员必须经体检合格，取得高处作业资格证书后方可上岗作业。高处作业时必须正确佩戴和使用安全带，设置可靠的安全防护设施。高处作业前，应对作业环境进行检查，排除安全隐患。遇有六级以上大风、暴雨、雷电等恶劣天气时，应停止高处作业。高处作业时，应设置专人进行监护，严禁上下抛掷工具和材料。传递工具和材料应使用绳索或吊篮等吊运设备。三、施工现场质量管理1.质量责任制建立质量管理责任制，明确项目经理为质量管理第一责任人，项目技术负责人负责质量管理的技术指导工作，施工班组长负责本班组的质量控制工作，施工人员必须严格按照质量标准进行施工。签订质量责任书，将质量责任分解到每个岗位和个人，确保质量责任落实到位。2.质量计划编制根据通风工程施工图纸和相关标准规范，编制通风工程质量计划。质量计划应明确质量目标、质量控制要点、质量检验标准和检验方法等内容。质量计划应报建设单位、监理单位审核批准后实施。3.施工过程质量控制严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量符合要求。施工过程中，应加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严禁使用不合格产品。对通风设备、管道等关键工序和隐蔽工程，必须进行质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。隐蔽工程验收前，应通知建设单位、监理单位等相关人员进行检查，并做好验收记录。加强施工过程中的质量检查，施工班组长每天进行质量自检，项目质量管理人员定期进行质量抽检，发现问题及时整改。4.质量检验与验收通风工程施工完成后，应按照相关标准规范进行质量检验和验收。检验和验收内容包括通风设备的安装质量、通风管道的制作与安装质量、通风系统的风量、风压、漏光、漏风等性能指标。通风工程质量验收应按照检验批、分项工程、分部工程的顺序进行，验收合格后方可进行下一级验收。通风工程竣工验收应由建设单位组织，施工单位、监理单位等相关单位参加。对质量验收中发现的问题，应及时进行整改，整改完毕后重新进行验收，直至验收合格为止。5.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。质量问题处理应遵循"三不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。对质量问题的处理结果应进行跟踪检查，确保问题得到彻底解决，防止问题再次出现。四、施工现场进度管理1.进度计划编制根据通风工程施工合同要求，编制通风工程施工总进度计划和月、周进度计划。施工总进度计划应明确各阶段的施工任务、开始时间和完成时间；月、周进度计划应根据总进度计划进行细化，明确本周、本月的具体施工任务和进度目标。进度计划应报建设单位、监理单位审核批准后实施。2.进度计划执行与监控按照进度计划组织施工，合理安排施工人员、施工设备和施工材料，确保施工进度顺利进行。施工过程中，应加强对进度计划执行情况的监控，及时发现和解决影响进度的问题。项目经理每周组织召开进度协调会，分析进度计划执行情况，协调解决施工中存在的问题，确保进度计划按时完成。建立进度报告制度，施工班组长每天向项目经理汇报本班组的施工进度情况，项目进度管理人员定期向建设单位、监理单位汇报工程整体进度情况。3.进度调整措施当实际进度与进度计划出现偏差时，应及时分析原因，采取有效的调整措施。调整措施包括增加施工人员、延长施工时间、优化施工工艺、合理调整施工顺序等。对进度偏差较大且采取调整措施后仍无法按时完成的项目，应及时与建设单位、监理单位沟通协调，制定切实可行的赶工方案，确保工程按时交付使用。五、施工现场文明施工管理1.施工现场布置施工现场应进行合理规划和布置，设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等功能区域。材料堆放区应分类堆放材料，并设置标识牌；机械设备停放区应保持整洁有序，设备停放整齐；施工人员休息区应提供必要的生活设施，满足施工人员的生活需求。在施工现场设置宣传栏、标语牌等，宣传安全、质量、文明施工等方面的知识和要求，营造良好的施工氛围。2.环境保护施工现场应采取有效的环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。对施工过程中产生的噪声、粉尘、废水等污染物，应按照相关规定进行处理，达标后排放。施工现场应设置洒水降尘设备，定期对施工现场进行洒水降尘，减少粉尘污染。对易产生扬尘的材料，应采取覆盖、封闭等措施，防止扬尘污染。对施工废水应进行沉淀、过滤处理后回用，严禁随意排放。对生活污水应接入城市污水管网，进行集中处理。3.施工秩序维护施工现场应保持良好的施工秩序，严禁打架斗殴、赌博等违法违纪行为。施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理，文明施工。加强施工现场的治安保卫工作，设置门卫室，安排专人值班，对进出施工现场的人员和车辆进行登记检查，防止无关人员和车辆进入施工现场。4.成品保护加强对已完成施工部位的成品保护，采取有效的保护措施，防止成品受到损坏。对通风设备、管道等应进行覆盖、包裹等保护，对已安装好的门窗、地面等应进行防护，避免受到污染和损坏。施工人员应爱护施工现场的成品和半成品，不得随意破坏。对因施工需要必须拆除或移动的成品和半成品，应在施工完毕后及时恢复原状。六、施工现场材料与设备管理1.材料管理材料采购应按照工程进度计划和质量要求进行，选择合格的供应商，确保材料质量符合要求。材料采购合同应明确材料的规格、型号、数量、质量标准、价格、交货时间等条款。材料进场时，应进行验收，检查材料的质量证明文件、规格型号、数量等是否符合要求。对不合格材料应及时退场处理，严禁使用在工程中。材料应分类堆放，标识清晰，做到防雨、防潮、防晒、防火、防盗。对易燃易爆材料应设置专门的存放场所，采取相应的安全防护措施。建立材料台账，记录材料的进场、领用、消耗等情况，定期进行盘点，确保材料账物相符。2.设备管理通风设备的选型应符合工程要求，具备良好的性能和可靠性。设备采购合同应明确设备的规格、型号、数量、质量标准、价格、交货时间、售后服务等条款。设备进场时，应进行验收，检查设备的质量证明文件、规格型号、数量等是否符合要求。对设备进行调试和试运行，确保设备正常运行。建立设备台账，记录设备的进场、安装、调试、运行、维护等情况。定期对设备进行维护保养，确保设备性能良好，延长设备使用寿命。对设备操作人员应进行培训，使其熟悉设备的操作规程和性能特点，持证上岗。设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。七、施工现场人员管理1.人员配备根据通风工程施工需要，合理配备施工管理人员和施工人员。施工管理人员应具备相应的专业知识和管理经验，施工人员应具备相应的技能和资质。明确各岗位人员的职责和分工，确保施工管理工作顺利进行。2.人员考勤建立人员考勤制度，对施工人员的出勤情况进行记录。施工人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。项目经理或施工班组长应定期对人员考勤情况进行检查，对违反考勤制度的人员进行批评教育或处罚。3.人员培训与发展定期组织施工人员进行培训，提高施工人员的业务水平和技能素质。培训内容包括