建筑企业数字化转型的价值驱动与优化路径

【摘"要】在新发展格局背景下，建筑业作为国民经济支柱产业，面临着转型升级的压力。论文聚焦建筑企业数字化转型，分析数字化转型的价值驱动因素，包括提升企业管理效率、增强工程质量管控能力、促进产业链协同创新；剖析了转型过程中面临的数字化基础薄弱、人才储备不足、投入回报周期长等困境；并从完善数字化基础设施、加强数字化人才建设、创新数字化应用场景、构建数字化生态体系等方面提出优化路径，希望能为建筑企业推进数字化转型提供参考。【关键词】建筑企业；数字化转型；价值驱动；优化路径1引言数字化转型已成为企业提升竞争力的关键战略。在新的发展阶段，建筑业作为国民经济支柱产业面临转型升级的迫切需求。现有研究主要聚焦以下3个方面：裴璇等[1]探讨了企业数字化转型的驱动因素与经济效应；陈海东[2]和李雷[3]分析了数字化转型对企业发展的影响机制；李抒恒[4]和金晓燕等[5]则研究了企业转型的现实背景。然而，现有研究存在明显不足：一是缺乏对建筑企业数字化转型的专门研究；二是对转型困境的剖析较为片面；三是转型路径研究未能充分考虑建筑业特性。本文聚焦建筑企业，系统分析数字化转型的价值、困境及优化路径，旨在为建筑企业数字化转型提供理论参考和实践指导。2建筑企业数字化转型的行业背景2.1国内建筑市场的变革趋势住房改革深化和城市更新为建筑业带来重要增长机遇。据国家统计局数据，2022年全国新开工改造城镇老旧小区5.25万个，涉及居民876万户。“十四五”期间，我国将基本完成2000年底前建成的约21.9万个城镇老旧小区改造任务。这一大规模城市更新工程对建筑企业提出新挑战，要求企业提升既有建筑改造、施工组织和安全管理能力。老旧小区改造工程特点是建筑类型复杂、施工条件受限、居民诉求多样，这对企业的专业化施工和精细化管理提出更高要求，推动数字化转型加速。2.2国际建筑市场的发展态势在国际市场方面，“一带一路”为建筑企业带来机遇的同时也使其面临挑战。2022年1～10月，“一带一路”沿线国家新签工程项目合同额同比下降1.1%，这一数据显示国际竞争加剧。虽然中国企业在ENR全球250强承包商榜单中占79席，但在高端市场和技术含量方面与发达国家存在差距。此外，疫情导致全球供应链重构，呈现区域化、本地化趋势。这要求建筑企业构建灵活、智能的供应链体系，提升本土化经营能力，应对全球市场不确定性。3建筑企业数字化转型的价值驱动在新的发展格局下，多重因素共同驱动建筑企业加速数字化转型。这些驱动因素既来自外部环境变化带来的挑战，也源自数字技术为企业创造的价值机遇。数字化转型不仅能够帮助企业应对当前挑战，更能为企业创造长期竞争优势。以下分析数字化转型为建筑企业带来的三大核心价值驱动力。3.1提升管理效率数字化技术对建筑企业管理效率的提升作用日益凸显。通过将建筑信息模型技术与移动应用相结合，管理人员得以实时掌握工程相关信息，及时处理出现的各类技术故障，大幅提升项目实施效能等级。智能化设备与自动化建造技术的运用，降低了过程中人工干预的比重，大幅提高了建造的精确水平。在企业管理领域，物联网及大数据分析技术成为决策制定的数据支撑核心，促进管理模式从经验依赖型决策向数据驱动型决策的过渡。基于网络技术的远程协同工作模式打破了时空限制的壁垒，显著增强了沟通效能与决策制定的迅速性，在跨区域及跨国项目管理领域，其作用尤为显著，项目资源得到了有效聚合，推动企业管理向智能化、精细化的全面升级。3.2增强工程质量管控能力数字化转型的推进极大地加强了工程质量的监管力度。数字化监测系统对桥梁变形、沉降等关键工程参数进行实时跟踪与监控，即时洞察并有效应对可能出现的质量风险。实施标准化管理模式与数字化验收程序，显著降低了人为因素对产品质量的干扰，大幅提升了工程建设质量的稳定性及一致性。现代信息技术与图像识别技术的结合，为质量监控带来了全面性与精准度的双重提升，采用三维激光扫描及无人机航拍技术，为质量控制提供了直观、精确的数据支持，构建起一个全面的质量控制体系，工程质量管理成果显著飞跃。3.3促进产业链协同创新信息技术的发展有效消除了建筑行业各环节之间的信息壁垒，推动形成协同运作的高效能产业链集群。数字化平台成功实现了设计、施工、材料、设备等产业链各环节间的信息共享与业务协同，资源分配成效显著提升。产业链各阶段数据实现无缝式连接与共享，加速了前沿技术、新颖工艺和新型材料的采纳与实施进程，极大地推动了产业链创新发展。在数字化协同的助力下，建筑产业链的价值创造模式正向更高层次升级，引领产业迈向高质量发展的新里程。通过采用区块链等现代信息技术，构建产业链协同创新的平台架构体系，促进设计、采购至施工全流程的信息共享与业务协同，有效缩短项目实施时长，降低建造成本。4建筑企业数字化转型的实施现状4.1数字化转型发展阶段目前，我国建筑企业施工管理数字化转型整体呈现出“不平衡、不充分”的特点。根据中国建筑业协会与广联达联合发布的《建筑业数字化转型应用报告（2022）》，大多数建筑企业尚处于数字化转型初级阶段，仅有不足10%的大型建筑企业进入平台规划期，超70%的中小企业仍停留在将传统管理线上化处理的业务数字化阶段。初级阶段企业主要运用单一信息化系统，如财务管理、人事管理等基础应用。但各系统之间存在数据孤岛问题，缺乏有效整合，致使数据价值未能充分发挥。发展阶段企业已实现部分业务流程数字化，如项目管理、供应链管理等核心业务环节应用了数字技术，但尚未形成全面的数字化战略和完整的数字生态。成熟阶段企业主要集中在特大型国有建筑企业和少数具有创新基因的民营建筑企业中，这些企业已建立统一的数字平台，实现了业务全流程数字化和数据驱动决策，建立了较为完善的数字生态体系。4.2数字技术应用现状在具体技术应用方面，BIM技术已成为建筑施工管理数字化的基础性工具。BIM技术在大型工程项目中的应用较为普遍，主要应用于精细化管理和协同作业；而在中小型项目中，由于成本、技术能力、管理理念等因素制约，普及率相对较低。物联网、大数据、云计算等技术在施工管理中的应用逐步推广，主要集中在施工安全监测、质量控制、进度管理等领域。人工智能、区块链、数字孪生等新兴技术在建筑施工管理中仍处于探索阶段。由于技术应用成本高、场景要求特殊、技术成熟度有待提升，目前仅有少数建筑企业在开展人工智能技术应用研究，或尝试将区块链技术应用于供应链管理。移动应用已成为施工现场管理的重要工具，大中型建筑企业普遍采用移动端应用系统，实现了现场管理的移动化和实时化，提升了项目管理效率和监控能力。5建筑企业数字化转型存在的问题尽管数字化转型对建筑企业发展具有重要价值，但在实践过程中仍面临诸多挑战。我国建筑企业数字化转型整体还处于起步阶段，转型过程中存在数字化基础薄弱、人才储备不足、投资回报周期长等多方面问题（见图1）。这些困境既有建筑行业自身特点带来的制约，也有企业转型能力不足导致的瓶颈，同时还受到外部环境变化的影响。5.1数字化基础薄弱建筑企业的数字化基础普遍存在明显短板。首先，企业内部信息系统建设滞后，传统组织架构和管理流程与数字化转型要求存在落差，企业文化支撑不足，员工对数字化认识和接受度较低。建筑施工现场环境复杂多变，网络覆盖、设备部署、数据采集等基础设施建设难度大、成本高。其次，企业信息化建设缺乏整体规划，系统建设零散、重复，集成度低，难以发挥数据价值。最后，各业务系统缺乏统一标准和接口规范，形成信息孤岛，数据难以有效流通共享。这些薄弱环节制约着企业转型升级步伐。5.2人才储备不足首先，数字化人才短缺已成为制约建筑企业转型的瓶颈。企业普遍缺乏既懂建筑专业又具备数字技术能力的复合型人才，现有人员的数字素养较低。其次，人才培养机制不完善，院校培养的目标与企业需求存在差距。由于数字技术快速发展，而企业的人才培养体系难以及时做出响应，人才能力提升滞后。最后，传统建筑企业在薪酬待遇、发展空间等方面吸引力不足，难以吸引并留住优秀人才。企业内部缺乏清晰的数字化人才发展通道，激励机制不健全，影响人才队伍稳定性和创新活力。5.3投入回报周期长首先，数字化转型要求企业投入大量资金，包括基础设施建设、人才引进培养等多个方面，这给企业带来了较大成本压力。其次，转型过程中的投入和产出周期较长，短期效益不明显。当前经济下行背景下，建筑企业普遍面临资金周转困难，对大规模数字化投入持谨慎态度。长期投资回收周期特点导致企业在数字化进程中趋于保守，影响转型深度和广度。最后，数字技术更新迭代快，企业面临技术选择压力，一旦决策失误，便可能造成投资损失。6建筑企业数字化转型的优化路径6.1完善数字化基础设施建设针对数字化基础薄弱的问题，建筑企业应从多个维度完善数字化基础设施：构建统一的数据管理体系，建立企业级数据标准和规范，打破信息孤岛，形成有价值的数据资产。规划并实施企业级数字平台建设，整合分散的业务系统，实现信息互通和业务协同。加强现场网络基础设施建设，解决复杂多变环境下的网络覆盖问题，确保数据采集的及时性和准确性。制定分阶段的数字化建设路径，合理安排投资节奏，确保基础设施建设与企业发展战略协同。在实践中，一些领先企业已经开展了有效探索。例如，中建五局通过“3411”规划蓝图构建大数据中心，实现业务场景化、数据在线化和决策数据化；华西集团的“善建云”平台整合内外部信息流、资金流、物流、商流，搭建数据中台实现多系统整合；中建八局一公司的“瓴眸智慧工地平台”运用物联网技术，实现施工过程的实时监测。这些成功案例为建筑行业数字化基础设施建设提供了有益参考。6.2加强数字化人才队伍建设针对人才储备不足的问题，建筑企业必须系统性地加强数字化人才队伍建设：优化人才招聘策略，针对数字化转型需求，精准引进IT技术人才和建筑与数字技术复合型人才，同时优化薪酬结构和激励机制，提高企业对高素质人才的吸引力。针对现有员工的数字素养不足问题，实施分层分类的数字化技能培训计划，提升管理层的数字化战略规划能力和技术人员的专业技能。建立产学研结合的人才培养机制，与高校、科研机构开展深度合作，通过项目实践、导师指导、技术交流等方式培养复合型人才。构建数字化人才评价体系和晋升通道，设立专项奖励，提供清晰的职业发展路径，激发人才创新活力，促进人才队伍稳定发展。国内部分建筑企业已开始重视数字化人才培养。例如，中建集团建立了数字化人才发展中心，开展定期培训和技能认证；华润置地推出了“数智人才培养计划”，针对不同层级员工开展数字化能力提升项目；某大型民营建筑企业与本地高校合作，共建“数字建造创新实验室”，为企业定向培养数字化人才。6.3优化投资回报机制针对投入回报周期长的问题，建筑企业需要建立科学的投资决策和价值评估机制：制定阶段性的数字化转型路线图，分步骤、分模块实施数字化项目，避免一次性大规模投入带来的财务压力。建立数字化投资回报评估体系，设置合理的短期、中期和长期目标，形成可量化的成效评价指标。选择高价值、易实施的场景作为数字化转型的切入点，优先推进能够快速见效的项目，以点带面逐步扩展。探索创新的融资模式和合作方式，如与技术供应商合作开发，共同投资、共担风险、共享收益，降低企业自身投入压力。部分建筑企业已采取有效措施应对投资回报周期长的挑战。例如，某大型建筑集团采用“小步快跑”策略，将数字化项目分解为多个小型可交付成果，每3～6个月完成一次价值评估和方向调整；某建筑企业与科技公司达成战略合作，采用“按效果付费”模式引入技术解决方案，有效降低了前期投入风险；还有企业建立了专门的数字化创新基金，对内部创新项目提供资金支持，并建立里程碑评估机制。6.4构建数字化生态体系为全面提升数字化转型效果，建筑企业还应积极构建开放协同的数字化生态体系：加强与互联网企业、软件开发商、设备制造商的战略合作，共建产学研创新中心，整合优势资源以推动技术创新。搭建数字化协同平台，促进设计、施工、材料供应等产业链各环节的信息共享和业务协作，实现全链条价值提升。参与行业数字化标准制定，推动形成统一的技术规范和评价标准体系，降低系统对接成本。明确各参与方权责，推动产学研联动，通过定期举办交流活动，促进经验分享和技术扩散，打造开放、包容、互利共赢的数字化生态环境。行业内一些先进企业已在构建数字化生态方面取得进展。例如，中国建筑联合腾讯云打造“新基建数字平台”，整合产业链资源；中建科工与华为共同研发面向建筑行业的5G智能应用；广联达牵头成立“数字建筑产业联盟”，汇聚产业