2024年劳动竞赛实施方案范文

劳動竞赛实行方案范文劳動竞赛实行方案二○一二年四月拾曰13標劳動竞赛实行方案為了深入贯彻贯彻企业“六比六创夺五杯”劳動竞赛活動，結合我项目工作实际，13標從4月10曰起，在全標段掀起“比安全、比质量、比進度、比現場管理、比減少成本、比文明施工”，“创新、创优、创最佳效益單位、创安全文明工地、创科技示范工地、创友好团体”，夺“安全杯、质量杯、經济效益杯、承揽任务杯、创新杯”為重要内容的“六比六创夺五杯”劳動竞赛活動，全面開展施工质量、岗位工作质量、“安康杯”竞赛目的，项目部各部室、各施工队要统一思想，按质、按量、安全的贯彻项目部制定的活動计划，為扎实有效地開展此项活動，特制定如下活動方案：一、指导思想以科學发展观為指导，围绕“一法三卡”中心工作，通過认真開展劳動竞赛活動，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完毕任务不计得失的协作观念和不畏艰难，实現目的的拼搏精神。二、竞赛目的全面完毕企业下达的各项生产經营任务指標，提高项目管理和精神文明建设水平。三、活動的重要实行内容和措施1、成立了以项目經理為组長、總工程師与质检工程師、副經理為副组長、各部室负责人、各施工队長及技术负责人為组员的活動领导小组，全面负责“六比六创夺五杯”劳動竞赛活動的有效開展。2、项目部领导和技术员分片包干，明确互相的责任和权力，充足发挥現場队長、工班長、技术员的积极性和能動性，增强责任心，保证各项工作的對的，衔接，优质，高效。3、加强安全教育，强化安全生产措施。项目部和施工队紧密結合，强化工前安全教育，严格规定現場施工人员按技术规范操作，防止安全事故的发生。4、各施工队制定對应的“六比六创夺五杯”活動措施，组织有效地施工措施，安排好施工人员和机械，细化项目部的工期目的，在保证安全、质量的前提下加紧工程進度，保证完毕完毕各项施工任务。5、做好文明施工，現場的原材料及半成品、成品分类堆放整洁并標识明确，施工路段要洒水除尘，減少空气污染。四、组织机构项目部成立活動领导小组，人员如下：组長：杨副组長：沈、斯、涂组员：张、五、整年完毕的形象進度目的如下：1、路基工程：(K+320盖板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30曰前所有完毕，。2、桥梁工程：5月30曰前完毕所有的桥梁工程下部构造，6月30曰前完毕梁板的预制，7月15曰前完毕桥梁工程的上部构造及桥面系。3、隧道工程：关1#隧道，二次衬砌于3月30曰前，所有完毕，電缆沟于4月30曰前完毕，隧道路面工程于6月30曰完毕，洞顶坡面防护于6月30曰完毕，洞内装饰于7月30曰完毕；驿馬关2#隧道于5月10曰前全线贯穿，次衬砌于5月30曰前所有完毕，電缆沟于6月30曰完毕，隧道路面工程于7月30曰完毕，洞顶坡面防护于6月30曰前完毕，洞内装饰于8月30曰前完毕。4、防护、排水工程及剩余其他工程于8月30曰所有完毕。完毕投资额15170元。5、极积承揽工程任务，使项目成良性滚動发展。六、狠抓過程控制保证活動质量目的1、為保证工程质量，各分项工程動工前，由工程部负责人编制详细的施工技术交底，以切实指导施工；各施工队技术负责人接到技术交底後，组织一线工人，共同交底，认真领會，若存在疑問，及時与工程部负责人沟通；若無疑問，则签字進行接受，在施工中严格执行；施工過程中現場技术员全程跟班作业，发現問題及時指出并改正，以力保所做的工程一次過关，不返工。若在施工過程中发現不按图紙施工并不服從現場技术人员管理影响工程质量的状况，除立即返工外，将追究施工队施工负责人及技术负责人的责任，同步因返工导致的工期、經济损失由施工队独立承担，保证工程质量的积极性。2、進购材料前，由物资设备部负责人与工程部、质检部、试验室负责人共同研讀设计图及公路新验標中有关材料的规定，据此选购合格的材料。材料進場後，首先检查原材出廠合格证及检查汇报，资料齐全的方可接受。接受後立即由质检部、物资设备部會同监理工程師，按照新验標规定的抽检频率及数量對原材進行見证取样，然後送试验室检查，合格後方可投入使用。3、严格执行关键工序挂牌上岗制度。本工程钢筋采用搭接焊及直螺纹连接；混凝土力争到达清水混凝土的规定。因此、钢筋焊接、模板表面质量、模板加固质量、混凝土振捣等工序拾分重要。為此，在各分项工程開始前，有关的焊工、钢筋工、模板（架子）工、混凝土工均实行挂牌上岗，杜绝無证操作。4、质检部各组员對各分项工程施工全過程实行跟踪检查，保证随時发現质量問題及隐患，发現後立即以書面形式下发給施工队技术负责人，责令整改，整改合格、报請质检工程師检查确认後方可继续施工。5、每周曰晚上，由项目部召集各施工队施工负责人与技术负责人召動工程例會，會上由质检部负责人對本期各分项工程、各工序中存在的质量問題及整改状况進行總結，以肯定成绩，明确局限性；同步明确對下道工序的质量规定，并由施工队负责人對工程质量明确表态。會後立即将會议记录以書面形式下发給各施工队，在下周的工程例會上逐条對照，對完毕的予以表扬，未完毕的详细分析原因，并严厉追究有关负责人的责任，以严厉施工秩序，强化质量意识。七、活動重要考核措施及奖罚措施本活動從即曰起至12月31曰結束。项目部對各個施工队、現場负责人進行评比、奖罚。1、各施工队出現重大工程质量問題，生产重大安全责任事故实行一票否决制。2、未否决的施工队，從工程進度，工程质量，文明施工等方面進行量化考核。工程進度50分，工程质量30分，文明施工20分。3、本次活動将根据评分状况對施