高层商业建筑及地下停车场工程施工组织设计

某大厦及地下室施工工程

施

工

组

织

设

计

编制人：

审核人：

批准日期:

目录

1编制依据...................................................4

2工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概述...............................................5

2.2工程设计特点、工程量...................................5

2.3施工实施条件及自然环境分析.............................8

3项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构.......................................8

3.2项目管理职责...........................................9

4工期目标和施工进度计划

4.1工期目标及分解........................................11

4.2施工进度计划及编制说明.................................11

4.3进度计划图表...........................................12

4.4进度计划风险分析及控制措施............................12

5质量管理体系

5.1质量目标及分解........................................14

5.2质量管理组织机构......................................14

5.3质量管理主要职责......................................15

5.4质量控制措施...........................................17

5.5质量薄弱环节及预防措施.................................18

6安全管理体系

6.1安全目标及分解........................................20

6.2安全管理组织机构......................................20

6.3安全管理主要职责......................................20

6.4安全控制措施..........................................21

6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施...................23

7环境保护与文明施工体系

7.1施工引起的环保问题及保护措施.........................28

7.2文明施工的目标、组织结构和实施方案...................31

8工地管理和施工平面布置

8.1施工现场总体平面布置.................................33

8.2施工现场临时用电、临时用水总体布置...................33

8.3施工现场消防总体布置.................................34

8.4工地管理方案与制度...................................34

9施工方法与资源需求计划

9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍...................34

9.2施工方法及主施工机具选择.............................36

9.3施工机具需求计划.....................................61

9.4材料、消耗材料需求计划...............................61

9.5资金需求计划.........................................62

10施工管理与协调

10.1技术管理及要求......................................62

10.2物资管理及要求......................................63

10.3资金管理及要求......................................64

10.4作业队伍及管理人员管理及要求........................65

10.5协调工作............................................66

10.6计划、统计和信息管理................................66

10.7资料管理............................................68

11标准工艺施工

11.1标准工艺实施目标及要求..............................70

11.2标准工艺及技术控制措施.............................70

11.3工艺标准、施工要点及实施效果.......................71

11.4标准工艺成品保护措施...............................101

12创优策划

12.1施工创优目标......................................102

12.2施工创优管理措施..................................103

13主要技术经济指标

13.1项目技术经济指标..................................106

13.2降低成本计划与措施................................108

14应急预案

14.1指导思想..........................................108

14.2建筑施工的主要特点及事故隐患的分布...............109

14.3各类事故的预防措施...............................110

14.4各类事故的救援预案...............................115

一、编制依据

1.1、工程施工合同

1.2、工程施工图纸及设计说明

1.3、《岩土工程勘察报告》

1.4、本工程答疑纪要；

1.5、国家及江苏现行施工规范，有关法律，法规等文件；

1.6.现行建筑，安装等劳动和工期定额

1.7.我公司现有的施工资源及技术管理文件。

1.8、我公司具备的机械装备及设备料，技术资源和技术力量。

二、工程概况与工程实施条件

2.1、工程概述

2.1.1、工期要求:计划开工：

2.1.2、工程涉及的主要单位：

建设单位：

设计单位：

勘察单位：

施工单位：

监理单位：

2.1.3、建筑层数及高度：地上23层，地下2层，建筑高度99.900m.

本工程总建筑面积为40049.07nf,其中商业面积：9436.68m2,办公面积

2

30612.39m0

2.2、工程设计特点及工程量

2.2.1、总体布置

本工程位于位于常州市新北区，交通便利。本工程±0.00=5.75m,

场地地面整平后黄海高程约5.55m。地下室外墙基础板面相对标高为

-9.10m,筏板厚度为500mm,筏板下垫层厚100mm。垫层底相对标高-9.70m,

黄海高程-3.95m。基坑开挖深度：9.50m；西侧为主要施工道路和材料加工

区域，地下室外墙距工地围墙约7.0T5.0m,围墙外侧为崇义路，路下有电

力、雨水和污水管道，崇义路西侧现为空地，无需保护的建筑物。南侧主

要是项目部办公区和生活区，距地下室外墙约18m,东侧为已建项目，主体

结构已封顶，已建地库为地下二层，其基底高程-3.95m。北侧地下室外墙

距工地围墙约12m,该侧规划河道没有施工。

2.2.2、建筑结构

本工程建筑工程设计规模为：大型。结构形式为：框筒。结构使用年

限为：50年。抗震设防烈度为7度。

建筑层数及高度：地上23层，地下2层，建筑高度99.900m.

本工程总建筑面积为40049.07nV,其中商业面积：9436.68m2,办公面积

2

30612.39m0

2.2.3、建筑防火：

1.本工程为高层公共建筑，与其他高层建筑的防火间距为113m；与

相邻多层建筑的防火间距29m,满足规范要求。

2.本工程共23层，由商业、办公等组成，建筑高度99.90米；防火设计

的建筑分类为一类公共建筑;地上部分耐火等级为一级;地下部分耐火等级

为一级。

3.安全疏散：设自动喷水、火灾报警系统。防烟分区与通风设计详见

暖通专业施工图。

4.建筑幕墙：在每层楼板外沿设耐火极限不低于lh高度不低于800的

不燃实体墙。幕墙在每层楼板、隔墙外沿间缝隙用防火封堵材料封堵密实,

楼层间岩棉用不小于1.5厚镀锌钢板承托，承托板与主体结构及幕墙之间

的缝隙填充防火密封材料，防火节点做法应由专业厂家与幕墙一并设计施

工。

5.建筑外墙保温材料为热固性改性聚苯板，燃烧性能A2级；屋面保温

材料为挤塑聚苯板，燃烧性能为B1级；

2.2.4、无障碍设计

建筑入口及入口平台、公共走道、相关内外门、无障碍电梯、公共厕

所等，做法详国标12J926建筑无障碍设计图集内容。

2.2.5、安全防范及防护

窗外没有阳台或平台的外窗，窗台距楼面、地面的净高低于0.9m时，

应设置防护措施；公共出入口台阶高度超过0.70m并侧面临空时，应设置

防护措施，防护措施净高不应低于L05m；外廊、内天井及上人屋面等临空

处的栏杆净高，六层及六层以下的临空栏杆高度不应低于1.05m,七层及七

层以上不应低于L1m。楼梯梯段栏杆和落地窗围护栏杆的高度不低于0.9m,

楼梯水平段栏杆长度大于0.50m时，其高度不低于1.05m;栏杆垂直杆件的

净距不大于0.11m。采用非垂直杆件时，必须采用金属密网、板材等防止儿

童攀爬的有效措施；楼梯井净宽大于0.20m时，必须采取防止少年儿童攀

滑的措施。放置花盆处必须采取防坠落措施。

2.2.6、环保设计

1.民用建筑工程所选用的建筑材料和装修材料必须符合规范的有关规

定应选用〃环保型〃产品。

2.本工程为n类民用建筑，相关功能室内噪声级、房间隔墙、楼板的

空气隔声性能、隔声减噪等具体要求详见绿色设计专篇。

3.水、暖、电、气管线穿过楼板和墙体时，空洞周边应采用防火隔声

岩棉封堵，封堵厚度大于100mmo

2.2.7、防水施工

1、外墙防水：外墙采用20厚1:2.5防水水泥砂浆（掺5%防水剂）的

防水措施，做法见建筑构造做法表。、

2.屋面防水：本工程为高层建筑，屋面防水等级为一级，采用两道道防

水设防。屋面设防做法见建筑构造做法表。

三、施工现场组织机构

2.1、项目管理组织机构图

3.2、项目管理职责

3.2.1项目经理

代表公司按照承包合同和投标文件的要求，科学地组织各种资源，协

调各方关系，及时处理施工中的重大问题，保证工程按期完工，实现达标

投产，实现零缺陷移交，争创国家级优质工程。

按照IS09001-2015版质量标准和公司的有关质量管理体系要求，建立

本工程的质量管理体系，明确各部门的质量管理职责。审批项目部的各种

管理制度。

本工程第一安全责任人，对现场安全健康和环境管理工作负全面责任,

贯彻上级有关安全的法规、条例，组织制定和执行保障施工安全的措施。

按照《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001--2011、《环境管理

体系》GB/T24001标准和相关程序文件要求，组织建立本工程的“安全健康

和环境管理体系”，明确各部门职责，审批项目的各项管理制度。

维护项目法人、企业和职工的合法权益，完善企业经营机制，确保项

目法人的要求和公司下达的各项经济技术指标全面完成。

负责落实项目法人、监理工程师的指令在施工中的贯彻执行。

3.2.2项目副经理职责

全面负责生产管理、指挥、协调，全面负责工程进度、安全生产、文

明施工和环境保护管理。

3.2.3项目总工

主持技术管理工作。执行国家有关施工技术规范、标准；负责审核施

工组织设计、质量计划和施工技术方案，解决施工中的技术难题。

认真贯彻上级关于工程质量的法规和制度，贯彻“三个体系”标准和

公司的程序文件。对工程质量、安全、文明施工和环境管理在技术上负全

责。

组织编制并落实本工程达标投产的实施细则，分析影响工程质量的因

素，组织制定预防措施，确保工程质量达到优质工程标准。

3.2.4技术部职责

负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分；负责现场文明施工的

规划和布置，实现规范化、标准化、制度化管理工作；编制施工组织设计、

施工方案、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项

技术工作，包括现场技术指导、工程放样等；监督检查各项方案、措施执

行情况。

3.2.5质检部职责

全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质

量体系的有效运行，实施质量管理工作的规范化、标准化；进行施工过程

的质量监控；监督班组质量自检和三级质量检查验收，履行三级质量检查

验收职能，组织四级检查验收。

3.2.6安监部职责

全面负责工程安全的管理工作，建立健全安全保证体系，同时负责安

全体系的有效运行，实施安全管理工作的规范化、标准化；进行施工过程

的安全监控；监督队，班组的安全工作。

在总工的领导下会同工程部对单位工程进行危险源辩识，风险评价，

确定危险源的风险级别，对不可容许的风险制定措施。

全面负责施工过程中的各项安全监督、检查、督促整改工作，确保安

全目标的实现。

3.2.7计划部职责

负责与工程项目有关的各类合同管理。

负责编制内部施工预算，对内进行工程结算。

负责财务管理、劳资管理、成本控制、核算，制定降低成本措施。

根据施工进度、资金及资源的使用情况，应用项目管理软件进行实时记录

的收集、分析、整理工作，做好阶段性调整计,划。

负责计划、统计报表的编制，并按规定及时向甲方、监理单位和公司

有关科室上报。

3.2.8物资部职责

根据施工进度计划和施工方案，制定设备和工器具的配置计划，并负

责组织实施。

根据施工进度计划和项目法人提供的供货时间，制定工程材料和物资

供应计划，并负责组织实施。

负责自购材料的采购、检验、保管和发放。

负责甲方供应设备材料的验收、保管以及管理。

负责机械设备的运输、保管、维修。

四、工期目标和施工进度计划

4.1、工期目标及分解

严格按投标文件及发包方要求工期执行，在合理工期指导下，科学、

合理、有序的组织生产，按期完成建设任务。

4.2、施工进度计划及编制说明

开工日期：2017年4月1日

竣工日期：2019年4月10日

日历工期为740天

4.3、施工进度计划表（见附表）

4.4、施工进度风险分析及控制措施

4.4.1组织措施

（1）明确各级进度控制人员，严格网络计划管理，施工中采用四级网

络计划进行工期控制。

①一级计划

以施工控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控

制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。

②二级计划

月计划，以月为单位编制，应很详细、具体，分项、分部位、分工序

编排，流水插。

顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，

计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。

③三级计划即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。

④四级计划

即日计划，由施工队针对现场情况，每日安排。每天下午5点以协

调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材

料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。

(2)设立工程协调机构，负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调

各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。

(3)建立周生产例会制度(或定期生产碰头会)以及时解决工程施工

中出现的问题，并部署下周施工生产。

(4)抓好施工预算工作，根据施工进度计划，及时提供各分项工程的

工程量，并进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施

工组织提供依据。

(5)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，

形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业

仗，从而缩短工程施工工期。

4.4.2合同措施

(1)引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力

度，确保工程进度和质量要求。

(2)在施工责任合同中，均明确各自的进度控制责任和权利。

(3)在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。

4.4.3经济措施

(1)将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同

时间要求所对应的不同经济收入。

(2)对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。

(3)对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其自费赶上工期目

标(以第三层计划所规定的完成时间作为控制目标)要求。

4.4.4技术措施

(1)严格单项工程管理，采用均衡流水施工(详见施工流水段划分)，

合理安排工序，

上道工序完成后，及时插入下道工序施工。

(2)合理采用垂直、水平运输机械，以满足材料垂直运输和水平倒运

需求。

(3)利用计算机技术进行动态管理，提高进度计划的指导性、可用性。

(4)采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术

的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

4.4.5限期工程的赶工措施：我公司有着善打硬仗的优良传统，保证农忙、

节假日不放假，照常施工，其措施为：

(1)全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在两收期间集中精力,

想工程所想，干工程所干。

(2)树立全员质量，工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。

(3)与职工订立两收期间劳动力合同，制定详细的劳动力稳定措施，

以保证切实可行。首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决一线家在农

村的施工人员的家庭收种问题，使前方工人能安心一线建筑工作。

(4)两收期间，从资金上予以保证。一是保证一线工人正常开支，保

证工人吃好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资

金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根

本上解决一线和后方思想上、经济的后顾之忧。

4.4.6控制工期的奖罚措施

(1)项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济

挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。

(2)控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的

工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工

作量计划，使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成，完成或完不成的

可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分

项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不

足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的

则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的

班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在

最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。

(3)对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应

及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效

措施。不执行强制措施的则清退出本工地。

五、质量管理体系

5.1、质量目标及分解

江苏省竣翔建设发展有限公司，本着“信誉第一”的精神，公司总部对商

会大厦及地下停车场工程质量问题十分重视，因此对本工程结构质量目标

确定为：确保省优，争创国优。

为确保施工目标的实施，本工程将全面推行GB/T19002-IS09002《质量保证

手册》和《标准工作程序》文件，并结合本工程的实际情况，组织项目管

理人员编制本工程项目《质量保证计划》，建立健全项目质量管理和质量

保证体系，并通过《质量保证计划》在施工生产中的贯彻实施和运行，不

断提高工作质量和工程施工质量，确保本工程严格按国家现行规范和操作

规程施工。

在本工程施工中采用科学管理，大力推广应用科技成果，严格按施工规范

和操作规程施工，组织合理的施工程序，确保本工程优质高速地完成任务。

5.2、质量管理组织机构

5.3、质量管理部门主要职责

5.3.1项目技术部质量职责

⑴在项目总工的领导下，实施工程技术管理工作。

⑵组织编写项目工程施工组织设计、并上报审批。

⑶组织编写项目工程作业指导书，并负责审批。

⑷负责编写特殊作业（包括新技术、新材料、新设备、新工艺）施工

技术方案，上报公司施工科审核，公司总工批准。

⑸参加施工图会审，并提出相关意见。

⑹参加公司级（或设计单位进行的）技术交底工作，负责项目部级技

术交底工作。

⑺及时编制工程设备、材料预算。

⑻负责一般不合格品的调查、分析及纠正措施的制定工作。负责重大

不合格品上报工作。

⑼负责项目预防措施的制定及实施工作。

⑩做好项目施工月进度计划的编制、上报工作。

（11）深入施工现场，监督、检查指导施工作业。

5.3.2项目质检部质量职责

⑴在项目总工指导下，实施项目质量管理、质量检验工作。

⑵组织编写项目质量计划、质量保证措施，并负责上报。

⑶做好项目质量计划、质量保证措施的布置、落实工作。

⑷负责监督、检查、指导施工队的质检员质量检验工作。

⑸认真进行分项工程一、二级检验及评级工作。

⑹及时编写、上报工程质量月报。

⑺主持施工工序交接工作。

⑻负责工程施工原始资料的收集、汇总工作。

⑼负责一般不合格品纠正措施验证工作。

⑩做好顾客满意信息的收集、汇总、上报工作。

(11)配合公司三级检查验收及工程竣工验收工作。

5.3.3项目器材部质量职责

⑴负责进入材料站的材料、设备的到货登记工作。

⑵认真做好材料、设备进货检验工作。

⑶负责材料、设备存贮、标识、防护、发放工作。

⑷负责进货检验过程中发现的不合格品的上报、处置工作。

⑸做好项目部自购物资的供方评价工作。

⑹及时建立项目部的计量仪器、设备台帐，做好发放工作。确保计量

仪器、设备在校准周期内使用。

⑺及时建立项目部的机械、设备台帐，做好发放工作。负责机械、设

备的维护、保养工作。

5.3.4施工队质量职责

⑴严格执行施工纪律，按相关标准、规范、作业指导书和施工图纸进行

施工。

⑵负责进入施工现场的设备、材料、构配件的外观、规格、数量核查

工作。严把质量关，做到不合格的材料不使用。

⑶负责分项工程一级检验及隐蔽工程的验收工作，并做好施工原始记

录。

⑷认真实行自检、互检和工序交接工作，对出现的不合格品及时进行处

置或向上级报告，做到不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。

⑸积极组织开展QC小组活动。

5.4、质量控制措施

5.4.1项目部编制本工程《质量计划》、《质量创优措施》，进一步明确落

实工程质量目标及各级管理人员职责。

5.4.2工程质量过程控制

5.4.2.1加强全员质量意识教育和专业知识培训I,项目部结合本工程情况提

出培训计划，对施工安装过程中从事对工程质量有影响的人员作必要的培

训，对从事特殊工种作业人员如测工、焊工、起重工、机械操作工等进行

培训，考试合格，并取得有关授权部门的操作证后才能上岗。质检人员必

须经过培训，并确认资格后方能上岗。

5.4.2.2严格执行三级质量检验制度。施工队一级检验；项目部二级检验;

公司质检科三级检验。强化工序控制和过程控制，加强现场监督检查与管

理，实行质量预留金制度，对施工质量重奖重罚。

5.4.2.3严格执行三级技术交底制度，技术交底应包括施工图交底、施工技

术措施交底、质量、安全及文明施工交底，交底要有记录，交底人与被交

底人员应签字齐全。

5.4.2.4做好设计变更的签认、更改、验证工作。

5.4.2.5做好材料的进货检验工作;做好合同规定的我方提供装置性材料的

采购工作，工程使用材料应在经评审的合格供方处采购，合格供方的选择

需征得监理工程师的同意，采购产品应具备两证（产品合格证和材质证明

书，钢筋、水泥需做复试），产品质量应符合国家、部及地方标准；砂、

石的采购必须经现场取样，试验合格后方可使用，检验单位至少是省建委

批准的质量检验部门，检验合格的材料必须经监理人员认可方投入施工；

作好进场材料的标识和跟踪管理工作；做好材料的搬运、贮存、防护工作。

5.4.2.6做好工程所用计量、检测试验仪器的控制工作，开工前对用于工程

的经纬仪、水准仪、台称、钢尺等检测计量仪器进行全面校核、检验，确

保其测量精度的有效、准确，凡工程中使用的检测仪器均经检定认证合格,

同时使用的人员进行上岗培训I,并经考核合格后方可进行检验测量和调试

工作。

5.4.2.7根据各分部工程的施工程序，实行工序交接卡制度，前道工序结束

后，经现场质检人员检查验收无误后，方可进行下道工序施工。土建、电

气专业工序交接，由公司质检科主持进行。

5.5、质量薄弱环节及预防措施

质量薄弱环节的控制

⑴工地设模板整形机，模板周转使用前均须经整形机清理整形，

使其干净平整；

⑵组合拼装好的模板应认真验收，相邻两块模板面高低差W1mm；

碎⑶在阴阳角处用阴阳角模联接；在柱梁接头处予配相应的木模封

现浇碎表面不平、蜂

结严支牢；

窝麻面、接缝处漏浆

构M）在模板接缝间加贴不干胶泡沫软塑封严；

⑸模板支好经专人检查验收后方可浇筑；

⑹严格控制碎配合比及和易性，按规程要求振捣密实；

⑺砂表面用木抹子搓平，用铁抹子压光。

⑴编制防水工程作业指导书，并进行技术交底，施工时专人负责；

⑵选用防水专业队伍施工，施工前上岗人员应再经过一次上岗作

业考试，合格者发证上岗；

屋

⑶工程使用的材料要有材料质量证明文件，材料进场后按规定取

面防水层起鼓，

样复试，确保其质量符合技术要求；

防粘贴不牢。

⑷严格按GB50207-94屋面防水技术施工，确保每道工序符合要求；

水

⑸逐层检查。

电气埋图纸位置不明确，

土建施工时电气安装技术员加强配合。

管少埋、多埋。

（1）砌墙前应进行统一摆砖，确定组砌方法和调整竖缝宽度。摆砖时

应将窗口位置引出，使砖的竖缝尽量与窗口边线相齐。砌筑时，应

强调使丁砖的中线与下层条砖中线重合（即丁压中）。每砌几层稻

时，直沿墙角1m处，用线锤吊•次竖缝垂直度。沿墙面每隔一定距

离，用线锤引测，在竖缝处弹墨线，每砌一步架或一层墙后，将墨

线向上引伸，以控制游J.走缝出现。

（2）砌砖墙应注意组砌形式，砌体中砖缝搭接不得小于1/4砖长。砌

游丁走缝

通缝放柱坚持打七分头砖，严禁采用包心砌法。砌砖柱灰缝砂浆应饱满，

每砌完一层应进行一次竖缝刮浆塞缝工作，以提高砌体强度。

墙体砌砂浆不饱满

在同一工程中，应尽量使用同一砖厂同窑号的砖，进场砖应规格、

筑填充墙与梁底接搓处

砂浆不密实尺寸一致。

（3）砌砖尽可能采用和易性好，掺加塑化剂的混合（微沫）砂浆砌筑，

以提高灰缝砂浆饱满度。改进砌筑方法，避免采用推尺铺灰法或摆

砖砌筑，应推广刮浆法，挤浆法（“三一砌砖法”一块砖，一铲灰，

一揉挤的砌筑方法）.严禁用干枝砌墙

（4）梁底填充墙斜卧砖砌筑时，应增加砂浆和易性。在进行砌筑时，

应确定梁底斜卧砖填砌的空间，以高度150mm—180mm为宜。

在进行斜卧砖填砌时，应采用满刀灰法填砌，挤浆密实，在进行最

后二、三块砖时，应进行打砖，并用钢筋棍将灌入砂浆捣实。

六、安全管理体系

6.1、安全管理目标及分解

（一）不发生六级及以上人身事件。

（二）不发生六级及以上施工机械设备事件。

（三）不发生火灾事故。

（四）不发生环境污染事件。

（五）不发生负主要责任的一般交通事故。

（六）不发生基建信息安全事件。

（七）不发生对公司造成影响的安全稳定事件

9.3、安全管理组织机构

9.4、安全管理主要职责

9.4.1项目经理

为本工程的第一安全员，负责建立相应的安全管理机构并明确其职责

和权限，制定安全管理制度和考核奖惩办法，对工程安全目标的实现、安

全措施的实施负全面责任。

9.4.2项目总工

主持安全措施的编制和审批，负责从技术角度解决施工中的安全问

题，参加安全事故调查、分析。

9.4.3安监部

⑴负责编制本工程安全教育和安全技术措施。

⑵负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。

⑶协助上级主管部门进行安全检查，对施工中存在的安全问题提出解

决方法，并监督实施。

⑷负责落实检查本工程安全三项制度，负责特殊作业的监护。9.4.4技术部

为本工程安全目标的具体实施提供技术保障。负责编制实现本工程安全目

标的技术措施。参加事故调查分析，制定相应的纠正、预防技术措施，并

指导检查施工人员实施。协助项目安检部对用于本工程施工的设备、工器

具定期进行检查，确保其性能完好。

9.4.5物资部

负责工器具方面的安全管理工作，为现场提供符合安全要求的工器具

和保护用品，做好库房的防火消防和防盗工作。

9.4.6施工队

是本工程作业文件和安全保证措施的具体执行者，对所承担的施工安

全负直接责任。

全责任人，公司与项目部、项目部与班组和个人之间层层签订责任书，通

过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做

到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到

底。

⑸负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部作好安全防护用具

的管理、检查工作。

⑹负责向上级主管部门填报安全报表。组织事故调查，编制事故调查

报告。

9.5、安全控制措施

9.5.1.制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任

制，各部门负责人为其第一安全负责人。

9.5.2安全管理从严从细，严字当头，“小题大做”，坚决杜绝一切违章行

为。

9.5.3认真执行各项规章制度，坚持“四不放过”的原则，杜绝“三高”，

做到闭环管理。

9.5.4对全体施工人员加强安全教育，进行施工技术安全交底，安全规程和

安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工及特殊作业

人员进行安全教育和培训，持证上岗。

9.5.5对长期合同工、临时工和民工，坚持“先培训、后上岗”，进行安全

知识和安全技能教育，提高自我保护意识，并实行“预留安全保证金”制

度。

9.5.6重大、特殊、危险项目的施工和新技术、新工艺的作业，必须认真调

查研究，编制特殊施工方案和制定安全措施，并经项目总工批准，报监理

工程师后认真组织实施，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严

密监控。

9.5.7项目经理部定期组织安全大检查，安监部每天进行现场巡查，发现隐

患和暴露的问题及时纠正处理和整改。并于每月进行一次安全评比。

9.5.8公司本部及安监部门也将定期对施工现场进行安全检查。

安全控制监测点布控图

工程安全施工

监测点

公司本部项目经理部施工队

监测点监测点监测点

L建立健全安全文明施1.安全施工措施、规定1.安全管理制度的落实

工体系机构的编制审批及执行情

况

2.严格安全施工措施的2.安全施工技术交底、2.开展安全学习、安全

审批制度规程考试、持证上岗教育和岗前练兵活

动

3.加强施工人员的安全3.特殊工种的安全技术3.坚持安全活动日，班

文明施工意识培训工作前讲话，班后总结

4.严格安全施工交底制4.新技术新工艺的试点4.文明施工，杜绝违章

度及推广应用指挥、违章作业

5.监督检查现场安全文5.重大施工项目和危险5.建立健全安全监督岗

明施工体系运转情况作业的施工安全措施

6.检查安全施工措施的6.通过三级安全网络开6.积极参加安全文明竞

执行情况展各项安全活动赛活动

7.确立安全一票否决制7.组织安全文明施工竞7.加强合同工、临时工

赛现场监督管理工作

8.加大反违章作业违章8.定期及不定期进行各8.兼职安全员深入现

指挥的力度种安全大检查场，监督施工

9.定期进行安全文明施9.加强合同工的安全管9.工器具、劳保用品挂

工大检查理工作牌管理，整洁有序

10.认真总结、不断完善、10.安全管理人员经常深10.安全活动记录，安全

加强管理、确保安全入现场收集安全信息工作命令票规范整

洁齐全

9.5.9加强安全考核

⑴对违章指挥、违章作业的部门和个人，按我司的关于违章作业处罚

细则的规定执行。

⑵提取5%工含作为安全奖励基金，促进现场安全管理。

⑶施工生产中实行安全一票否决制，凡发生事故的部门和个人，不得

评为先进。

9.6、危险点、薄弱环节分析预测及预防措施

序号项目施工风险控制措施

1临时用电触电、火灾(1)照明开关箱内必须装设隔离开关、短

路与过载保护电器和漏电保护器，照明灯

具的金属外壳必须与PE线相连接，照明设

备拆除后，不得留有可能带电的部分。

(2)施工作业区采用集中广式照明，局部

照明采用移动立杆式灯架，灯具一般采用防

雨式。严禁使用碘铝灯。

(3)室外220V灯具距地面不得低于3m,

室内220V灯具距地面不得低于2.5m,

并不得任意挪动。灯具高度低于此标准时

应设保护罩。

(4)普通灯具与易燃物距离不得小于

300mm；聚光灯等高热灯具与易燃物距离不

宜小于500mm,且不得直接照射易燃物。

达不到规定安全距离时，应采取隔热措施。

(6)电源线路不得接近热源或直接绑挂在

金属构件上；在竹木脚手架上架设时应设绝

缘子；在金属脚手架上架设时应设木横担。

工棚内的照明线应固定在绝缘子上，距建

筑物不得小于2.5cm。穿墙时应套绝缘套

管。管、槽内的电线不得有接头。

(9)在光线不足的工作场所及夜间工作的

场所均应有足够的照明，主要通道上应装

设路灯。

3土方开挖坍塌、高处坠落、(1)挖土区域设警戒线，各种机械、车

机械伤害、触电辆严禁在开挖的基础边缘2m内行驶、停

放。

(2)设置钢管扣件组装式安全围栏：其中

立杆间距为2.0〜2.5m,高度为1.05〜

1.2m(中间距地0.6m),杆件强度应满足

安全要求，杆件红白油漆涂刷、间隔均匀，

尺寸规范。安全围栏应与警告、提示标志

配合使用，固定方式应稳定可靠，人员可

接近部位水平杆突出部分不得超出100mm,

距坑边20.8mo

(3)制定施工的控制措施。

(4)进行安全技术交底。

(5)严格按批准的施工方案执行。

4脚手架搭拆坍塌、物体打击、(1)编制脚手架搭拆施工方案须经技术负

高处坠落责人批准，监理审核确认。

(2)工程技术负责人向作业人员进行书面

安全技术交底并履行签字手续。

(3)清理搭设现场范围内障碍物，平整、

夯实基土，同时保证排水畅通，不积水。

(4)搭设负责人、架子工等作业人员必

须持证上岗。

(5)作业人员应对搭设用材料进行检查

和验收，不合格构配件不能使用，合格构

配件按品种、规格、使用顺序堆放整齐。

(6)作业人员进入现场安全防护用品应

佩戴齐全，必须戴好安全帽，系安全带，扎

裹腿，穿软底鞋，扳手要有防坠绳，高处

作业应使用工具袋和传递绳.

6塔吊安拆坍塌、触电、物体(1)编制专项施工方案。

打击、高处坠落(2)制定施工的控制措施。

(3)进行安全技术交底。

(4)严格按批准的施工方案执行。

(5)施工塔吊、井架的施工拆除由资质

的专业队伍施工。

(6)安装完毕后经有资质的监测部门检测

合格后方准使用。

(7)建立各种机械、电气设备的操作规

程。

(8)告知安全注意事项。

(9)严格按规程规定加强日常维修保养

和使用前的安全检查。

7模板安装高处坠落、坍塌(1)模板安装前应制定施工方案或技术

措施，确定模板的模数、规格及支撑系统

等，在施工作业过程严格执行不得变动。

(2)建筑物框架施工时，模板运输时施

工人员应从梯子上下，不得在模板、支

撑上攀登。严禁在高处的独木或悬吊式模

板上行走。

(3)模板顶撑应垂直，底端应平整并加

垫木，木楔应钉牢，支撑必须用横杆和剪

刀撑固定，支撑处地基必须坚实，严防支

撑下沉、倾倒。

(4)支设柱模板时，其四周必须钉牢，

操作时应搭设临时工作台或临时脚手架，

搭设的临时脚手架应满足脚手架搭设的各

项要求。

(5)支设梁模板时，不得站在柱模板上

操作，并严禁在梁的底模板上行走。

(6)采用钢管脚手架兼作模板支撑时必

须经过技术人员的计算，每根立柱的荷载

不得大于2t,立柱必须设水平拉杆及剪

刀撑。

(7)独立柱或框架结构中高度较大的柱

安装后应用缆风绳拉牢固定。

8模板拆除坍塌、物体打击(1)模板拆除时应填写安全工作票，对

作业人员进行安全交底后进行作业。

(2)模板拆除应按顺序分段进行。严禁

猛撬、硬砸及大面积撬落或拉倒。高处

拆模应划定警戒范围，设置安全警戒标志

并设专人监护，在拆模范围内严禁非操作

人员进入。

(3)作业人员在拆除模板时应选择稳妥