综合楼门窗幕墙工程施工组织设计方案

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综合楼门窗幕墙工程

施工组织设计方案

技术标编制说明

门窗幕墙工程的施工是一项复杂的活动，需要综合考虑人力和物力、

时间和空间、技术和组织各方面的安排和协调。工程项目开工前，必须编

制施工组织设计，用以指导施工全过程，这已经成为我国建设领域一项重

要的技术管理制度。通过施工组织设计，使施工人员对承建项目事先有一

个通盘的考虑,对施工活动的各种条件、各种生产要素和施工过程进行精

心安排，周密计划，对施工全过程进行规范化的科学的管理。通过施工组

织设计，可以大体估计到施工中可能发生的种种情况，预先做好各项准备,

创造有利条件，最经济最合理的解决问题。通过施工组织设计，可以将设

计与施工、技术与经济、前方与后方有机地结合起来，把整个施工单位的

施工安外抹口具体项目施工组织得更好。施工组织设计也是投标文件的重要

组成部分，既是工程预算的编制依据，又是向业主展示对投标项目组织实

施施工能力的手段。编制施工组织设计的重要性已被普遍接受。本施工组

织就是在基于这个基础上编制的。

本施工组织设计是"**（一期）1~15号楼外檐幕墙、铝合金门窗及

铝合金百叶、单元门工程"的施工组织设计，本工程质量严格按照国家现

行的施工验收规范和质量评定标准验收，严格按图纸施工。

我公司将严格按照招标文件的要求，认真编制投标文件，积极响应招

标文件中的各项规定，以实际行动圆满完成工作。

本施工组织设计主要遵循的原则为：

1、招标单位提供的招标文件、招标图纸和答疑文件。

2、国家及地方相关的规范、制度、法律、法规。

3、公司发布的QES文件（管理手册、程序文件、规章制度、工艺

标准、作业指导书）。

4、认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式

开始施工。

5、优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期。

6、遵循施工工艺，合理安排施工顺序。

7、采用流水施工方法及网络计划技术。

8、安全第一，质量第一，文明施工。

9、经济性：充分考虑施工工艺，提高材料利用率。实现标准化、工

厂化加工，提高工效，降低成本。

10、充分传达建筑物的建筑效果，体现建筑的时代和区域的特点符

合安全经济，美观，实用的设计要求，依据‘节能、低污染、低耗能建筑

要求编制本施工组织设计。

11、综合以上10条本工程的施工组织设计主要遵循以下几方面措施：

开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、材料

有实验、质量有检查、隐蔽有记录、合同有账册、资金有会签、变更有程

序、施工有档案:

第一章施工组织设计摘要

第一节、前言

本施工组织设计的编制是用于"**（一期）1~15号楼外檐幕墙、铝

合金门窗及铝合金百叶、单元门工程"投标工作。其内容严格按照招标文

件、国家、行业和天津市现行的施工验收规范和质量评定标准的相关规定

和要求进行编制。与投标设计方案图纸中的内容和要求相对应。

作为有幸参与本项目门窗幕墙工程投标的单位之一，为确保工程顺利、

如期的完成，保证工程质量达到合格的标准，我司承诺（该承诺作为施工

组织的一部分，具有约束性）：

1、成立本工程管理构架，责任到人，公司总经理作为第一责任人。

2、我司保证工程资金专款专用、并安排专人负责工程的款项问题。

3、服从业主、总包及监理单位的管理，同其他单位积极配合。

4、工程所有环节均作到精心组织，严格管理；对于有针对性的施工

过程，要运用数学法、网络技术和计算机技术等定量性分析方法，弄清工

程中的主次，找出关键线路，提高对时间、空间的利用，合理组织各种资

源的投入顺序、娄姆、比例等。

5、质量、安全两手抓；质量以过程控制为主，安全以预防为主。

6、维修和保修条款作为合同的一部分，设立专门维修联系人和联系

方式，成立针对本工程的售后服务维修小组，保证第一时间为客户提供专

业服务。

第二节、投标编制依据

L招标人提供的**（一期）1~15号楼外檐幕墙、铝合金门窗及铝

合金百叶、单元门工程招标文件。

2、招标人提供的**（一期）1~15号楼外檐幕墙、铝合金门窗及铝

合金百叶、单元门工程补充答疑文件。

3、招标人提供的**（一期）1~15号楼外檐幕墙、铝合金门窗及铝

合金百叶、单元门工程招标图纸。

4、国家和行业颁布的有关现行规范、制度、法律、法规和标准。

5、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。

6、我公司现有的技术力量和设备。

7、我公司在其他类似工程施工中的经验总结。

第三节、编制原则

1、认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式

开始施工。

2、优化管理，统筹安排，保证进度，缩短工期。

3、遵循科学的施工工艺，合理安排施工顺序。

4、采用流水施工方法及网络计划技术。

5、安全第一，质量第一，文明施工。

6、经济性：充分考虑施工工艺，提高材料利用率。实现标准化、工

厂化加工，提高工效，降低成本。

7、充分传达建筑物的建筑效果，体现建筑的时代和区域的特点，符

合安全，经济，美观，实用的设计要求，依据"节能、低污染、低耗能"

的建筑要求编制本施工组织设计。

第四节、工程施工承诺

一旦通知我公司中标，我司将迅速抽调一批具有丰富设计和施工管理

经验、责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成"**（一期）1〜15号

楼外檐幕墙、铝合金门窗及铝合金百叶、单元门工程"项目管理部（以下

简称项目部），代表我公司直接对现场进行统一管理，同时我公司将在资

金、人力、机械、材料、后勤等方面对该工程给予重点支持，确立本项目

在公司年度施工项目中的核心地位，确保施工的一切需要。

我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、售

后服务等严格实行目标管理责任制。对此我们承诺如下：

1、质量承诺

本工程的质量目标：合格。我公司严格按照质量控制程序文件

IS09000标准的要求，按现行国家和天津市地方相关规范验收标准进行

验收，确保招标范围内的全部项目一次验收合格。

2、工期承诺

遵照业主对工期总体目标的要求，本工程的工期从2010年6月30

日至2010年12月31日，我公司计划将工期提前至2010年12月20

日前完成，绝不延期。

3、安全承诺

本工程的安全目标为：施工中达到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌

等安全事故。严格执行安全卫生管理程序文件标准的要求，执行建筑部门、

安全部门及其它相关监管机构的要求，无条件接受业主和总包方的管理,

确保施工安全。

4、文明施工承诺

严格执行文明施工管理措施，确保达到天津市文明施工工地标准。

5、环境保护承诺

我公司承诺：严格执行我司施工环境管理程序文件IS014000标准

的要求，在全部施工过程中确保施工区域无废水、无废渣及时清理垃圾，

车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑

和设施。

6、服务承诺

工程施工前：主动与业主和设计单位沟通，本着为业主负责的态度,

认真做好图纸深化设计工作；主动做好与总包单位或土建、机电、通风、

空调等专业施工单位的协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。

工程施工中：积极配合其它单位的施工，协调处理好与各单位之间的

相互关系，紧密协作。我公司的项目部人员常驻现场，随时与业主、监理

和总包协调沟通。

工程竣工后：为业主和用户提供良好的今后维护保修服务。为用户相

关使用和管理人员提供专业的培训，保证我们的产品正常使用和日常维护。

质量保修期二年，在保修期内进行免费保修和维护，保修期满后终身负责

维护，只收取成本费用。

7、资金承诺

我公司保证施工资金专款专用、并安排专人负责工程的款项问题，同

时根据工程需要，在工程的先期投入和公司总体资金安排上给予全力支持。

8、对合同条件的承诺

承认并全面响应招标方《招标文件》的要求和合同条件的约束。

第二章对招标人特别关注问题的响应

第一节、经济技术响应

1、本工程专门开设银行账户，保证施工资金专款专用,同时根据工

程需要，在工程的先期投入和公司总体资金安排上给予全力支持。

2、技术响应

2.1设计质量控制：从设计、校对、审核、批准做到责任到人。

2.2施工质量控制：项目经理、技术负责人、技术员、施工员、质量

员、安全员、资料员、预算员、材料员等实行网络化管理，责任明确，定

期组织人员培训和技术交底，全部施工人员培训考核合格后方能上岗，施

工过程中重点强调过程控制，每道工序都要经专业质检人员验收合格后方

能进入下道工序。

第二节、现场管理响应

我方承诺在施工期间与建设单位、监理单位、总包单位和参与r*

（一期）1~15号楼外檐幕墙、铝合金门窗及铝合金百叶、单元门”工程

建设的其他各单位积极配合、紧密协作，接受业主、监理和总包单位的现

场管理，共同做好"**"工程的建设工作。

第三章编制依据

第一节、建筑设计类规范

01《建筑结构荷载规范》GB50009-2001（2006年版）

02《建筑设计防火规范》GB50016-2006

03《建筑抗震设计规范》GB50011-2001（2008年版）

04《建筑物防雷设计规范》GB50057-94（2000年版）

05《高层民用建筑防火设计规范》GB50545-95（2005年版）

06《公共建筑节能设计标准》GB50189-2005

07《民用建筑热工设计规范》GB50176-1993

08《民用建筑隔声设计规范》GBJ118-1988

09《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003

10《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001

11《建筑隔声测量规范》GBJ75-84

12《建筑抗震设防分类标准》GB50233-2004

13《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005

14《建筑结构监测技术标准》GB/T50344-2004

15《屋面工程技术规范》GB50345-2004

16《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2005

17《天津市居住建筑节能设计标准》DB29-1-2004

18《天津市建筑节能门窗技术标准》DB29-164-2006

第二节、幕墙设计类规范

01《铝合金门窗工程设计、施工及验收规范》DBJ15-30-2002

02《铝合金门》GB/T8478-2003

03《铝合金窗》GB/8479-2003

04《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003

05《建筑幕墙》GB/T21086-2007

06《建筑幕墙物理性能分级》GB/15225-1994

第三节、门窗幕墙材料类规范

一、钢材

01《碳素结构钢》GB700-2006

02《钢结构设计规范》GB50017-2003

03《优质碳素结构钢》GB699-1999

04《合金结构钢》GB/T3077-1999

05《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2002

06《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》

GB/T3274-2007

07《不锈钢棒》GB/T1220-2007

08《不锈钢冷加工钢棒》GB/T4226-1984

09《不锈钢热轧钢板》GB/T4237-2007

10《不锈钢冷轧钢板》GB/T3280-2007

11《焊接结构用耐候钢GB/T4172-2000

12《建筑钢结构焊接规程及条文说明》GBJ81-2002

13《连续热轧镀锌薄钢板和钢带》GB2518-2004

14《结构用无缝钢管》GB/T18162-1999

15《热轧槽钢尺寸、外形、重量及允许偏差》GB/T707-1988

16《热轧等边角钢尺寸、外形、重量及允许偏差》GB/T9787-1988

17《钢中非金属夹杂物显微评定方法》GB10561-2005

18《结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差》

GB/T6728-2002

19《高层建筑结构用钢板》YB4104-2000

20《冷弯型钢》GB6725-2002

21《装饰用焊接不锈钢管》GB/T18705-2002

22《热轧H型钢和部分T型钢》GB/T11263-2005

23《高耐候结构钢》GB/T4171-2000

24《焊接结构用耐候钢》GB/T4172-2000

二、坡璃

01《浮法玻璃》GB11614-1999

02《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113-2003

03《钢化玻璃》GB157633-2005

04《中空玻璃》GB.T11944-2002

05《中空玻璃用弹性密封剂》（JC486）

06《建筑用安全玻璃防火玻璃》GB15763.1-2001

三、铝型材

01《铝合金建筑型材》GB.T5237.1-.6-2004

02《铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范》GB8013-87

03《铝及铝合金加工产品包装、标志、运输、贮存》GB.T3199-96

04《铝及铝合金轧制板材》GB.T3880-2006

05《一般工业用铝及铝合金板》GB/T3880-2006

06《铝及铝合金挤压材》GB3191-1998

07《变形铝及铝合金化学成分》GB/T3190-1996

08《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JC/T133-2000

四、标准件、五金件

01《螺纹紧固件应力截面积和承载面积》GB/T16823.1-1997

02《紧固彳娴械性能》GB/T3098.1-20-2000

03《紧固件机械性能自攻螺钉》GB/T3098.5-2000

04《坚固件机械性能不锈钢螺母》GB/T3098.15-2000

05《紧固件公差螺栓、螺钉、螺柱和螺母》GB/T3103.1-2002

06《紧固件机械性能螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.1-2000

07《紧固件机械性能不锈钢螺栓、螺钉和螺柱》GB/T3098.6-2000

08《紧固件机械性能抽芯柳钉》GB/T3098.19-2004

09《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/T3098.15-2000

10《紧固件机械性能螺母、粗牙螺纹》GB/T3098.2-2000

11《紧固件机械性能螺母、细牙螺纹》GB/T3098.4-2000

12《紧固件螺栓和螺钉》GB/T5277-1985

13《十字槽盘头螺钉》GB/T818-1985

14《十字槽盘头自攻螺钉》GB/T845-1985

15《十字槽沉头自攻螺钉》GB/T846-1985

16《标准型弹簧垫圈》GB/T93-1987

17《平垫圈C级》GB/T95-2002

18《平垫圈A级》GB/T97.1-2002

19《六角头螺栓C级》GB/T5780-2000

20《六角头螺母C级》GB/T41-2000

21《射钉》GB/T18981-2003

22《封闭型沉头抽芯聊钉》GB/T12616-2004

23《封闭型平圆头抽芯即钉》GB/T12615-2004

24《铝合金窗不锈钢滑撑》GB/T9300-1988

25《铝合金窗锁》GB/T9299-1988

26《铝合金门插销》GB/T9297-1988

五、密封材料

01《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003

02《建筑用硅碉结构密封胶》GB/T16776-2005

03《聚硫建筑密封胶》JC483-2006

04《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001

05《中空玻璃用丁基热熔密封胶》JC/T914-2003

六、其它材料

01《混凝土用膨胀型、扩张型建筑锚栓》JG160-2004

02《工业用橡胶板》GB5574-1994

03《建筑用防火岩棉》DIN4102

04《建筑用聚氨酯》DIN4102B3

05《建筑用岩棉、矿渣棉绝热制品》GB/T19686-2005

06《绝热用岩棉、矿渣棉及其制品》GB/T11835-1998

第四节、检测验收类

01《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》GB/T15226-1994

02《建筑幕墙风压变形性能检测方法》GB/T15227-1994

03《建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法》GB/T15228-1994

04《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000

05《建筑幕墙抗震性能震动台试验方法》GB/18575-2001

06《建筑密封材料试验方法》GB/T13477.1-20-2002

07《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

08《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001

09《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

11《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005

第五节、施工管理类

01《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

02《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993

03《建筑工程冬季施工规程》JGJ104-1997

04《高处作业吊篮》GB19155-2003

05《施工现场临时用电安全技术规范》GJ46-2005

06《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004

第六节、主要法律法规

01《中华人民共和国建筑法》

02《中华人民共和国计量法》

03《中华人民共和国合同法》

04《中华人民共和国环境保护法》

05《建设工程质量管理条例》

06《工程建设标准强制性条文》

第七节、本工程的设计参数

01基本风压值：Wo=O.55KN/m2

02基本雪压值：SO=0.35KN/m2

03抗震设防烈度：7度；基本地震加速度0.15g.

04地区粗糙度：C类

05防火等级：I级

06防雷等级：m级

第四章管理目标

第一节、工程概况

1s工程名称：**（一期）1~15号楼外檐幕墙、铝合金门窗及铝合金百

叶、单元门工程

2、建设地点:

3、建筑面积：约12.7万m"其中住宅建筑面积98308m2.

4、结构类型：框架剪力墙

5、层数：8栋18层、5栋15、及2栋11层、地下一层。

6、建筑高度：檐高60米、45米、32米

7、建设单位：

8、设计单位：

9、监理单位：

10、总包单位：

11s施工工期：暂定开工日期为2010年6月30日，竣工日期为2010

年12月30日。

12、工作范围：本工程图纸范围内的全部外檐幕墙、铝合金门窗及铝合

金百叶、单元门工程的设计、供应、加工、安装、保修和

售后服务等。

第二节、管理目标

1、安全目标：施工中达到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌等安全

事故。

2、质量目标：合格

3、现场管理目标：达到安全文明工地标准。

4、工期目标:暂定开工日期为2010年6月30日，竣工日期为2010

年12月20日，比招标文件要求的竣工时间提前10天以上。具体进场和

开工时间以业主通知为准（详见附件一，施工进度计划表）。

第三节、工程量

楼号项目暂估工程量（m2）备注

铝合金断桥隔热窗1208

1#铝合金防水百叶202

铝合金断桥隔热门和门联窗275

铝合金断桥隔热窗2082

2#铝合金防水百叶260

铝合金断桥隔热门和门联窗441

铝合金断桥隔热窗2082

3#铝合金防水百叶260

铝合金断桥隔热门和门联窗441

铝合金断桥隔热窗1767

4#铝合金防水百叶420

铝合金断桥隔热门和门联窗434

铝合金断桥隔热窗2082

5#铝合金防水百叶260

铝合金断桥隔热门和门联窗441

铝合金断桥隔热窗2082

6#铝合金防水百叶260

铝合金断桥隔热门和门联窗441

铝合金断桥隔热窗1217

7#铝合金防水百叶314

铝合金断桥隔热门和门联窗440

8#铝合金断桥隔热窗1698

铝合金防水百叶217

铝合金断桥隔热门和门联窗374

铝合金断桥隔热窗2082

9#铝合金防水百叶260

铝合金断桥隔热门和门联窗441

铝合金断桥隔热窗1654

10#铝合金防水百叶281

铝合金断桥隔热门和门联窗509

铝合金断桥隔热窗1654

11#铝合金防水百叶281

铝合金断桥隔热门和门联窗509

铝合金断桥隔热窗2082

12#

铝合金防水百叶260

铝合金断桥隔热门和门联窗441

铝合金断桥隔热窗1282

13#铝合金防水百叶354

铝合金断桥隔热门和门联窗523

铝合金断桥隔热窗800

14#铝合金防水百叶234

铝合金断桥隔热门和门联窗292

铝合金断桥隔热窗1217

铝合金防水百叶314

15#

铝合金断桥隔热门和门联窗440

铝合金断桥隔热门和门联窗440

合计36048

第五章、施工总体部署

第一节、总体施工流程

本施工组织设计的编制严格按照本项目铝合金隔热门窗、玻璃幕墙工

程的生产施工活动配合主体结构的施工及相关管理程序而编制，组织及施

工总体流程如下：

钢附框安装

说明：以上施工总体流程图简要阐述了施工总体流程，在实际施工过

程中，当施工组织设计、施工图纸设计完善并经业主审定后，现场项目部

和公司总部有关人员将根据现场具体情况，同时或交叉进行现场施工、材

料采购、生产加工、包装运输等工作，一切围绕现场进度进行，确保材料、

人员、设备满足施工现场需要。

第二节、施工总平面布置

1、施工平面布置的原则

施工总平面布置规划合理与否，关系到现有场地的使用效率，并将直

接影响到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施

工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

1.1在满足施工条件的前提下，节约施工用地。

1.2在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。

13在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的

减少场内运输，特别是减少场内二次搬动。

1.4总体布局，依据不同施工阶段的情况，分阶段规划。

1.5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

2、施工总平面布置

我公司将严格遵守总包单位的既定原则，与其它单位密切协作，共同

利用好有限的平面道路及垂直运输工具，在规定的时间及范围内解决好材

料、垃圾的垂直运输和人员的运送工作。利用现有条件调配时间消除因场

地限制对施工的影响。

2.1工地办公室：我公司项目部人员现场办公使用，面积60nf左右（3间

~4间均可），如果总包或业主无法提供，我公司可在现场总包或业主指定

地点自建临时用房。

2.2材料库房：材料库房为封闭形式，面积约100次左右（根据15栋楼的

分布情况，材料库房可能分为3~4处，每处30~40of即可），用于存放

小件的贵重材料、标准件、五金件等，如果总包或业主无法解决，我公司

可在现场指定地点临时搭建。

2.3临时材料堆放区：用于堆放钢材、铝材、玻璃、铝窗半成品等体积大、

重量大，无法进到库房内的材料，堆放地点由总包指定，面积根据实际情

况而定，可堆放在建筑首层或工地内其它位置。

2.4加工区：用于现场材料的钢附框或其它零星材料的加工，面积约150

nf左右（根据15栋楼的分布情况，材料库房可能分为3~4处，每处50

nf左右即可）。

2.5生活区：包括工人宿舍、食堂、沐浴室、厕所等。其中工人宿舍最好能

满足约250-300人的正常需求，因抢工期而增加的其它人员，我公司可

根据实际情况，临时在附近租房，以减少总包和业主的压力。如果总包或

业主无法提供住宿条件，我公司可在现场指定地点按标准自建临时用房以

解决工人食宿问题，并绝对服从总包管理。

2.6施工道路布置

充分利用由总包单位完成的现场临时道路，进行材料的运输，服从总

包的协调和管理。

2.7现场用水、用电布置

门窗幕墙施工日常用水量极少，所以不用考虑工期内的经常性馈水点,

门窗幕墙的淋水试验对水的需要属短期性使用，可以采取临时性措施进行,

为了保持文明施工和工人生理饮水需要，我公司会在施工期间设置用水点,

由专门人员负责送水。

现场的施工用电和办公室照明用电，服从总包安排和管理，由总包提

供的电源接驳点，单独装表计量。用电量主要集中在钢附框加工安装阶段，

高峰期用电容量约为约176KW,平时用电量约为50KW-120KWo施工

用电和照明用电，均从总包提供的接驳点采用3x50+2x16五芯电缆安装

二级配电箱，内设总电表，分设空气开关。再采用3x25+2x10五芯电缆

分别将电输送至作业面三级配电箱，然后再接入施工位置的移动分电箱，

每个分电箱设置两至三个回路，每个回路可设一个移动式手提电箱接两台

焊机操作。

施工现场用电计划表（按两栋楼同时施工计算）

序号项目或设备名称额定功率数量合计功率

2电焊机8KW20160KW

3切割机5KW630KW

4钻床2KW1020KW

6加10KW10KW

合计220KW

实际用电量：P=220KWx0.8=176KW,故我司现场最大用电量

176KW可以保障施工要求。

第三节、物资准备

材料、产品、构（配）件、机具、设备或仪器是保证工程施工顺利进

行的物质基础，在工程开工前必须准备好工程施工所需的所有物资，分别

落实货源，安排储备和运输，使其满足连续施工的要求。

第四节、材料准备及进场计划

本工程门窗幕墙中使用的钢材、铝型材、玻璃、五金件、不锈钢螺栓、

密封胶等材料均需按要求向业主提供样品及相关资料，经业主签字确认后

进行封样。此项工作应在正式施工前完成。

所有材料均满足合同和图纸要求，并保证为优质产品，同时依照主体

结构工程的进度计划，编制材料的采购、产品加工及产品进场计划，保证

所有材料能及时运抵工地，以满足工程施工及质量和进度之要求。

1、材料的采购严格执照有关标准和规范去采购并确保符合合同

与设计之要求。

2、材料采购前，将严格对供应材料的生产厂家进行考核，考核合

格后方可将该供应商列入我公司的合格分承包商名录,才能在

该供应商处进行采购。

3、材料合同签订后，在规定的时间内，我司可向监理单位及建筑

师提交一份材料使用计划，内容包括本工程应采购的材料种类、

名称、品牌、规格、数量和供货时间等，供其批复。

4、材料在订货前向业主提供供货厂家的相关资料,取得业主同意

后方可订货。

5、所有运到工地的材料（除业主指定分包商供应），确保有出厂

证明书（标有厂名、材料名称、规格、数量、出厂日期和批号，

试验报告和订货单副本）供监理工程师审查。

6、所有运至工地的材料，确保按国家规范及本工程要求进行抽样

试验。

7、监理工程师验收合格后的材料，我司保证合理使用、运输及存

放。

8、进口材料进场时，确保附有厂商的质量保证书、合格证、制造

商和进口贸易的商检证明和有相关的原始税票单据。

9、材料采购及进场计划的编制严格按照总包拟定的工程施工进

度计划进行,并保证材料采购及材料进场计划配合现场的实际

情况予以调整，保证不会出现由于材料的问题造成现场停工待

料。

10、所有材料在工程验收之前的任何时间我司都将无条件接受检

查、抽样、测试等，绝不使用未经批准的材料。

11、材料的取样、试验的过程均有业主或业主委托的监理单位在场

见证，试验结果报给业主和监理,我司也存档备查。

12、施工期间，我司将配备足够的人员随时配合监理工程师进行相

关材料的抽样试验。

第五节、加工工艺设备及施工机具准备简介

1、加工工艺设备的准备:按照产品生产工艺流程及工艺设备的布置

图，安排工艺设备的名称、型号、生产能力和需求量。

2、施工机具及检测仪器的准备：根据采用的施工方法，安排施工进

度，确定施工机械及仪器的类型、数量和进场时间，编制施工器

具的需求量计划。

第六节、项目管理组织机构及人员：

1、公司项目管理机构及其运作

本工程》留故为我司2010年和2011年的重点工程，为保证公司人力、

物力和财力的有效协调和控制，我公司实行在公司集中管理下的项目部管

理制度，施工所需的资金、材料由公司统一安排采购，人力资源由公司统

一调配并全程进行技术支持。项目部按公司的要求进行现场施工管理工作,

主要以质量、安全、工期为中心，以施工阶段为重点，积极配合合业主和

总包方的各项工作，协调系统内部和外部的工作。设计部按公司的要求配

合施工进行设计工作。其它部门统一由公司协调，为整个项目服务。

1.1公司项目管理架构

项目总指挥

（公司总经理）

副总经理副总经理副总经理总工程师

生

供

质

财

技

人

计

工

工

产

应

务

量

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程

程

部

部

部

安

开

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全

发

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度

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部

部

部

部

部

部

工程项目部

公司拟采用以项目经理为核心的现场项目经理部，由项目经理常驻工

地并代公司执行相关项目决策，组织实施项目的整个过程。项目经理对项

目总指挥负责。

1.2工地项目部管理架构

项目经理

执行项目经理项目技术负责人项目商务经理

预

算

员

各施工班组

项目经理负责工地现场的一切施工工作，在施工现场具有绝对的决策

权，并及时与公司及业主沟通，保证现场施工正常进行，组织并实施项目

整个过程。项目经理对公司项目总指挥负责。

2、拟派项目管理机构配备情况表（见下表）

序号职务姓名主要职责备注

一级建造师，证书见

1.项目经理邵英博现场全面管理

附件二

执行项目协助项目经理，主抓生

2.洪鹏

经理产施工

设计负责高级设计师，证书见

3.吴阳工程设计及质量管理

人附件三

4.设计员王忠库图纸设计和技术支持

5.王熙刚现场安全管理安全员证书见附件四

6.安全员姜进国现场安全管理安全员证书见附件九

7.唐小苏现场安全管理安全员证书见附件十

8.王永玲现场质量检查、管理质检员证书见附件五

9.质检员白勇现场质量检查、管理

10.谭东益现场质量检查、管理

现场施工组织、生产安

11.白汉林施工员证书见附件六

排

现场施工组织、生产安

12.施工员梁维明

排

现场施工组织、生产安

13.刘联伟

排

14.材料员刘阳春现场材料管理材料员证书见附件七

15.预算员陈清红成本控制、预算审核预算员证书见附件八

16.资料员李伟资料搜集、整理、报验

3项目管理机构的职责和权利

3.1项目指挥部

3.L1项目指挥部是公司对本项目管理的指挥机构，由公司总经理亲自挂帅,

由包括三名以上公司副总经理以上高管人员组成，主持制定项目管

理方案，确定项目管理目标与方针，制定工程质量计划，对项目的

实施过程执行程序性检查，保证本工程按IS09001质量保证体系运

作。

3.1.2负责项目合同谈判、合同签定、合同履行及相关事宜。

3.1.3及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、

重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、

合同变更决策等。

3.1.4与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现

的各种重要问题，确保工程B利进行。

3.1.5定期召开协调会，及时解决项目经理难以协凋解决的问题。

3.2项目经理职责

321受公司项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目的质量、

安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

3.2.2贯彻执行国家、地方有关法律法规和政策，执行企事业的各项管理制

度。

3.2.3负责主持项目部日常工作。

324根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等

计戈（L

3.2.5组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的

规章制度并监督执行。

326执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。

3.2.7对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准,积极推广

应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明施工、文明生

产，努力提高经济效益。

328运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控

制，实现项目管理目标。

329主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。

3.2.10组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的

人力、资金、物资、机械设备等生产要素。

32n安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。

3212负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。

3.2.13向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目

实施管理。

3.3项目总工程师职责（技术负责人）

3.3.1在项目经理领导下，具体主持本工程的施工图管理工作。

3.3.2负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程

中出现的重大技术问题。

3.3.3负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行£09001质量体系,

组织施工图纸会审和技术交底工作。

3.3.4负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。

3.3.5与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求

与指令在各项工作中贯彻落实。

3.3.6组织技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、

施工安装工艺，确保施工顺利进行。

3.3.7负责组织幕墙各项性能指标检测材料试验等工作。

3.4项目副经理（执行项目经理）职责

341对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。

3.4.2认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工

程进度、质量和施工工艺严格把关。

3.4.3领导安装班组按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查，认真推

行全面质量管理。

3.4.4严格按施工程序组织施工，随时惧质量原始记录，及时检查工程质量

情况，认真落实施工例会的有关精神。

3A5认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接

负责。

3.4.6负责制定内部管理制度，负责项目部的各类文档传递、制发工作，负

责车辆的管理。

3.4.7参与材料清单、采购计划及供货、测试的过程控制，确保现场安装材

料、设备配套供应。

348协助项目经理管理行政事务，负责日常内部管理及后勤保卫工作。

349负责项目的综合治理工作，确保方针目标的实现。

3.4.10参与制定、贯彻项目管理目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

3.4.11负责工程的文明施工管理、参与施工过程的决策与控制。

3.5施工员职责

351编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做至防案领先，推广新

工艺、新技术。

3.5.2参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会

议纪要。

3.5.3参与技术复核、隐蔽工程验收工作。

354负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。

355把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成

通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，

并在实施过程中认真检查。

356负责技术复核、隐蔽验收。

3.6质量员职责

3.6.1负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。

3.6.2组织工序样板制作安装，并验收。

3.6.3过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2

小时的巡检，发现问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整

改通知单》"艮期整改。

364检查验收施工队的工序报验，并签署意见。

3.6.5组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质

评表。

3.6.6回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。

3.7安全员职责

3.7.1进场安全教育，并进行“安全教育试卷"考核，留档。

3.7.2编制职工花名册，及时进行动态管理。

3.7.3编制现场安全管理制度并负责贯彻。

374每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录,

负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。

3.7.5现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操

作、电器设备的安全检查,消防设施、文明施工、高空作业的检查，

填写日安全检查记录。

3.7.6对违反安全要求的处罚权。

3.7.7定期组织安全培训（工人）。

3.8斐料员职责

381做好文件收、发工作。

3.8.2对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。

3.8.3做好文件的归档发放工作。

384统计数据正确，不弄虚作假。

3.8.5负责随时提供各类文件资料。

3.9材料员职责

3.9.1负责制定现场材料管理制度。

3.9.2根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。

3.9.3与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。

394根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的"材料预算成本"，

控制好现场材料的提量和总成本。

3.9.5组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。

3.9.6负责材料的入库，建立材料台帐。

3.9.7负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。

3.9.8对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于

索赔。

3.10预算员职责

3.10.1负责工程所有施工图工程量及成本计算。

3.10.2经济签证。

3.10.3负责工程结算。

3.10.4实际完成工作量统计

第七节、劳动力安排计划

根据工程施工特点及业主对工期的要求，我公司在本项目的组织上计

划15栋楼同时展开施工，并按照各施工阶段的要求，配备人员和资源。

1、前期准备阶段：合同签定后至工程进场前为前期准备阶段。此阶段包含

施工图纸深化设计、样品封样、材料定货及施工计划的制定、人员准备、

施工机械及工艺装备的准备等工作。拟投入项目管理人员2人、技术人

员5人。

2、施工准备阶段：此阶段为正式施工的关键准备阶段，主要工作目标是现

场办公室建设、临时场朔口围挡搭设、门窗和幕墙测量放线、幕墙的预

埋件踢凿或后补埋件施工；专项施工方案的编制和报批；钢材、铝材和

玻璃等主要材料的分批采购；为正式施工安装提供技术参数、场地、施

工平台及作业面等。拟投入项目管理人员8人,技术人员5人，放线员

10人，施工人员30人。

3、钢附框安装阶段：此阶段为门窗钢附框的全面安装阶段，15栋楼同时

安装。主要包括钢附框的现场加工、安装、调整和验收等工序。钢附框、

发泡胶及辅材分批大量进场，钢附框施工人员和管理人员全部进场。投

入的项目管理人员16人（技术人员5人），放线员10人，技工和壮

工达200人左右（根据工程的实际进展和作业面的大小随时增减）。

4、门窗框扇安装阶段:此阶段的主要工作是在钢附框验收合格后进行门窗

框的固定安装（窗框、扇和五金件在工厂内装配），此阶段投入项目管

理人员16人（其中技术人员5人），施工人员300人（根据进度随时

增加）。

5、玻璃板块安装阶段：本阶段的主要工作是玻璃的安装、扣条和密封胶条

的安装、玻璃板块的调整、密封胶条和扣条的细部处理。此阶段投入项

目管理人员15人，其中技术人员4人，施工人员约300人。

6、五金件安装阶段：此阶段的主要工作是执手、风撑等五金件的安装和调

试，要做到所有门窗100%的检查和调试，确保所有开启扇开关灵活、

配合严密。拟投入项目管理人员12人，其中技术人员2人，施工人员

200人。

7、注胶收口阶段：此阶段的主要工作是在内外墙饰面施工完成后，我司在

窗框与内外墙之间的缝隙处注胶收口以及修胶等收尾工作。计划投入项

目管理人员10人，其中技术人员2人，施工人员200人。

8、卫生清理阶段:此阶段的主要任务是门窗幕墙铝合金型材和玻璃表面污

染的清理、保护膜撕除等，拟投入管理人员10人，施工人员150人。

9、竣工验收：此阶段的主要工作是验收、资料归档、库房拆除及剩余材料

的清理等，计划投入管理人员5人，技术人员4人，施工人员50人。

各阶段配备的工种劳动力投入计划见下表（按15栋楼同时施工计

算人员数量）：

劳动力投入计划表

钢附执手

序施工框扇玻璃注胶卫生竣工

工种框安安装

准备安装安装收口清理验收

装

1放线员1010820202

2电工24444221

3电焊工8501500000

4技工20120150140120505020

5壮工2010012014080508020

6注胶工00000802010

合计6028429728620418415253

第八节、人员培训及技术交底

为确保工程质量、进度和安全，我公司会按业主通知的开工时间提前

一周安排项目主要管理人员和骨干工人进场，熟悉图纸和现场情况，并结

合实际情况对进场的人员进行安全培训、考核，安装技术培训及交底，由

工程师及技术人员向施工队作好安全、技术交底工作。使施工人员全面了

解本项目的情况，把握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，顺利实

现工程质量目标。

1、培训计划

1.1所有进场人员按总包及安全管理要求做好进场教育和考核。未经考核或

考核不及格不得上岗。

1.2按照门窗幕墙施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排

等。

2、培训方式

采用现场授课、考核与实际模拟操作相结合的方式。

3、培训内容

3.1国家和地方的安全生产方面的法律法规；

3.2总包及公司的各项安全管理制度、规定；

3.3测量放线的技术要点及注意事项；

3.4后补埋件的安装及调整；

3.5钢附框加工和安装工艺及误差控制；

3.6门窗框、扇安装工艺、误差控制及注意事项；

3.7门窗玻璃安装工艺、误差控制及注意事项；

3.8门窗五金件安装工艺、误差控制及注意事项；

3.9门窗注胶工艺及注意事项；

3.10玻璃幕墙龙骨安装工艺及注意事项；

3.11玻璃幕墙玻璃板件安装工艺及注意事项；

3.12层间封修安装工艺及注意事项；

3.13玻璃幕墙注胶工艺及注意事项；

3.14本工程的施工难点、要点分析；

3.15铝合金百叶的安培工艺及注意事项；

3.16特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项；

3.17关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。

4、培训时间安排

正式开工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中

每天下午下班后进行1小时的当日工作总结及第二天安装工程要注意的问

题及关键工序的控制交底会。

5、图纸会审

图纸会审分三阶段进行：

5.1设计图纸的自审在我公司收到主体承建方的设计图纸和相关技术文件

后即组织工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录（自审图

纸的疑问和建议）O

5.2设计图纸的会审:及时提请业主组织建筑设计院和我公司进行设计图纸

的会审，编写"图纸会审纪要（设计确认记录）”，作为与设计文件同时

使用的技术文件和指导施工依据，以及建设单位与施工单位进行工程

结算的依据。

5.3设计图纸的现场签证：在本工程施工过程中，发现施工条件与设计图纸

不符,或者图纸错误,或者由于材料规格、质量不能满足设计要求等

需要对设计图纸进行修订时，及时报请业主、设计院进行图纸的现场

签证。

6、技术交底

图纸会审通过后，即进行技术交底。我公司要求所有涉及或者是参与

到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸的设计

意图、结构与构造特点及技术要求，为此，我公司拟从以下三个方面做好

技术交底也即"三级交底”工作：

6.1设计人同向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技

术交底，使之明了该工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程中

主要工艺控制点，明确本工程的特殊过程和关键工序，明确本工程的

重大危险源和重要环境因素及其管理方案；

6.2项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和

施工员进行安装技术、质量、工艺、安全控制以及工期要求的交底，

使之明白该工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫

性；

6.3安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范,有必

要时做示范，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考

核，合格后发证上岗。

7、考核

安排笔试、口试及实际操作三方面相结合，