2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理合同管理）

2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理合同管理）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：选择最符合题意的答案。1.在项目合同管理中，以下哪项不是合同管理的主要任务？A.确定合同类型B.确定合同条款C.确定项目团队D.确定项目范围2.以下哪项不是合同变更请求（ChangeRequest）的来源？A.项目团队B.客户C.项目经理D.合同管理员3.合同类型的选择主要取决于以下哪个因素？A.项目规模B.项目类型C.项目地点D.项目预算4.合同中应包括哪些关键条款？A.合同价格B.付款方式C.交货时间D.以上都是5.合同管理中的“变更控制”过程的主要目的是什么？A.确保合同变更符合项目目标B.确保合同变更得到双方认可C.确保合同变更不影响项目进度D.以上都是6.合同管理员的主要职责是什么？A.管理合同变更B.管理合同文件C.管理合同履行D.以上都是7.在合同管理中，以下哪个工具或技术用于识别和评估潜在风险？A.风险登记册B.风险评估矩阵C.风险应对策略D.风险应对计划8.合同管理中的“合同绩效审查”过程的主要目的是什么？A.确保合同履行符合要求B.确保合同履行符合法律法规C.确保合同履行符合项目目标D.以上都是9.在合同管理中，以下哪个过程用于监控合同履行情况？A.合同绩效审查B.合同变更控制C.合同文件管理D.合同履行监控10.合同管理中的“合同收尾”过程的主要目的是什么？A.确保合同履行完成B.确保合同履行符合法律法规C.确保合同履行符合项目目标D.以上都是二、简答题要求：简要回答问题。1.简述合同管理在项目管理中的重要性。2.简述合同类型的选择依据。3.简述合同管理的主要任务。4.简述合同变更请求的来源。5.简述合同管理员的主要职责。6.简述合同绩效审查过程的主要目的。7.简述合同收尾过程的主要目的。8.简述合同管理中的风险识别和评估方法。9.简述合同履行监控的方法。10.简述合同管理中的合同文件管理。四、论述题要求：结合实际情况，论述合同管理在项目管理中的重要作用。五、计算题要求：根据以下数据，计算合同总价。项目预算：$100,000合同工期：6个月合同中包含的固定费用：$10,000合同中包含的可变费用：$20,000/月六、案例分析题要求：阅读以下案例，回答提出的问题。案例：某公司承接了一个软件开发项目，合同金额为$200,000。项目团队在项目执行过程中，发现原有需求存在遗漏，需要增加一些新功能。项目经理向客户提出了变更请求，客户同意增加功能，但要求在原合同基础上增加10%的费用。项目经理组织团队进行了成本估算，得出增加功能的成本为$20,000。以下是提出的问题：1.项目经理应该如何处理这个变更请求？2.如果客户不同意增加费用，项目经理应该如何应对？3.项目经理在处理这个变更请求时，需要注意哪些风险？本次试卷答案如下：一、选择题1.C.确定项目团队解析：合同管理的主要任务包括确定合同类型、条款，以及合同履行过程中的管理，但项目团队是由项目经理组建的，不属于合同管理的主要任务。2.C.项目经理解析：合同变更请求可以来自项目团队、客户或项目经理，但项目经理作为项目管理的核心，其职责之一就是接收和处理变更请求。3.B.项目类型解析：合同类型的选择主要取决于项目的具体类型，不同类型的项目可能需要不同类型的合同来确保双方的权益。4.D.以上都是解析：合同中应包含价格、付款方式、交货时间等关键条款，以确保合同的有效性和可执行性。5.D.以上都是解析：合同变更请求的目的是确保变更符合项目目标，同时得到双方认可，并尽可能减少对项目进度的影响。6.D.以上都是解析：合同管理员负责管理合同变更、文件和履行，确保合同管理的全面性。7.B.风险评估矩阵解析：风险评估矩阵是用于识别和评估潜在风险的工具，它可以帮助项目经理了解风险的可能性和影响。8.D.以上都是解析：合同绩效审查的目的是确保合同履行符合要求、法律法规和项目目标。9.A.合同绩效审查解析：合同绩效审查是监控合同履行情况的过程，确保合同条款得到遵守。10.D.以上都是解析：合同收尾的目的是确保合同履行完成，包括所有义务的履行和最终结算。二、简答题1.合同管理在项目管理中的重要性：解析：合同管理确保项目团队和客户之间的权利和义务得到明确，有助于降低风险，保护项目利益，确保项目目标的实现。2.合同类型的选择依据：解析：选择合同类型应考虑项目规模、风险、预算、客户需求等因素，以确保合同能够适应项目的具体情况。3.合同管理的主要任务：解析：合同管理的主要任务包括合同规划、合同谈判、合同签订、合同履行、合同变更控制、合同绩效审查和合同收尾。4.合同变更请求的来源：解析：合同变更请求可能来自项目团队、客户或项目经理，反映了项目执行过程中可能出现的变更需求。5.合同管理员的主要职责：解析：合同管理员负责合同文件的编制、管理、变更控制、绩效审查和收尾，确保合同的有效性和合规性。6.合同绩效审查过程的主要目的：解析：合同绩效审查的目的是评估合同履行情况，确保合同条款得到遵守，并识别潜在的问题或改进机会。7.合同收尾过程的主要目的：解析：合同收尾的目的是确保合同履行完成，包括所有义务的履行和最终结算，为项目或合同的成功结束提供保障。8.合同管理中的风险识别和评估方法：解析：风险识别和评估方法包括风险评估矩阵、风险登记册等，用于识别和评估合同执行过程中可能出现的风险。9.合同履行监控的方法：解析：合同履行监控方法包括定期审查、绩效报告、现场审计等，用于跟踪合同履行情况，确保合同条款得到遵守。10.合同管理中的合同文件管理：解析：合同文件管理包括文件的编制、存储、分发、更新和归档，确保合同文件的安全性和可追溯性。四、论述题解析：合同管理在项目管理中的重要作用包括确保项目目标的实现、降低风险、保护项目利益、提高项目效率、促进客户关系等。五、计算题解析：合同总价=固定费用+可变费用*工期=$10,000+$20,000*6=$10,000+$120,000=$130,000六、案例分析题1.项目经理应该如何处理这个变更请求？解析：项目经理应与客户协商，提供详细的成本估算，并说明增加功能对项目的影响，争取客户同意增加费用。2.如果客