工程项目管理上市公司试题及答案

工程项目管理上市公司试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？

A.规划

B.组织

C.控制

D.审计

2.工程项目管理的核心目标是：

A.完成项目

B.节省成本

C.满足客户需求

D.提高企业利润

3.工程项目进度管理中，以下哪项不是进度控制的主要手段？

A.制定进度计划

B.跟踪进度

C.调整资源

D.完成项目验收

4.工程项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？

A.专家调查法

B.风险分解

C.问卷调查法

D.事件树分析

5.以下哪项不是工程项目成本管理的基本原则？

A.成本效益原则

B.全面成本原则

C.动态成本原则

D.静态成本原则

6.工程项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的措施？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量改进

D.质量认证

7.以下哪项不是工程项目合同管理的主要内容？

A.合同订立

B.合同履行

C.合同变更

D.合同解除

8.工程项目信息管理中，以下哪项不是信息管理的任务？

A.信息收集

B.信息处理

C.信息传递

D.信息存储

9.以下哪项不是工程项目组织结构设计的基本原则？

A.目标一致性原则

B.权责分明原则

C.简化层次原则

D.适应环境原则

10.工程项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目验收

二、判断题（每题2分，共10题）

1.工程项目管理的目标应该是单一的，即只关注项目成本的最小化。（×）

2.项目经理的职责仅限于项目执行阶段。（×）

3.在工程项目中，质量管理的重点是在项目完成后进行质量验收。（×）

4.风险管理的主要目的是为了减少项目风险发生的概率。（√）

5.工程项目进度计划一旦制定，就不可更改，以确保项目按时完成。（×）

6.工程项目成本管理的关键是成本控制和成本预测。（√）

7.在工程项目中，合同管理的主要目的是确保合同双方履行合同义务。（√）

8.工程项目信息管理的目标是确保项目信息的准确性和及时性。（√）

9.工程项目组织结构的设计应该完全根据项目规模和复杂程度来确定。（×）

10.工程项目采购管理中，选择供应商时，价格应该是唯一考虑的因素。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工程项目管理中风险识别的主要方法。

2.说明工程项目进度管理中，关键路径法（CPM）的基本原理及其在项目管理中的应用。

3.阐述工程项目成本管理中的成本效益分析（CBA）的目的和方法。

4.分析工程项目质量管理中，如何确保项目质量满足合同和相关标准的要求。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在工程项目管理中，如何通过有效的沟通管理来提高项目成功的可能性。

2.结合实际案例，分析工程项目中变更管理的重要性以及如何实施有效的变更控制。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在工程项目中，以下哪项不是项目章程的主要内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目进度

2.以下哪项不是项目组织结构图中的关键要素？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目利益相关者

D.项目顾问

3.以下哪项不是项目管理计划的一部分？

A.进度计划

B.质量计划

C.风险管理计划

D.财务预算

4.在工程项目中，以下哪项不是项目范围管理的输出？

A.项目范围说明书

B.项目范围变更请求

C.项目范围确认

D.项目范围变更日志

5.以下哪项不是项目进度控制的关键指标？

A.完成率

B.实际进度

C.计划进度

D.紧前关系

6.在工程项目中，以下哪项不是项目成本控制的工具？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制计划

D.成本绩效指数

7.以下哪项不是项目质量管理的关键活动？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

8.在工程项目中，以下哪项不是合同管理的关键步骤？

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同解除

9.以下哪项不是项目信息管理的主要任务？

A.信息收集

B.信息存储

C.信息分析

D.信息传递

10.在工程项目中，以下哪项不是项目团队建设的目标？

A.提高团队凝聚力

B.增强团队沟通

C.提升团队效率

D.减少团队冲突

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路：

1.D.审计：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、控制和协调，审计是项目管理的一部分，但不是基本职能。

2.C.满足客户需求：工程项目的核心目标是满足客户需求，确保项目成果符合客户期望。

3.D.完成项目验收：进度管理包括规划、控制、调整资源等，但项目验收是项目结束阶段的任务。

4.D.事件树分析：风险识别的方法包括头脑风暴、专家调查、风险分解、问卷调查等，事件树分析是风险评估的方法。

5.D.静态成本原则：成本管理原则包括成本效益、全面成本、动态成本和适应性成本，静态成本原则不是基本原则。

6.D.质量认证：质量管理的措施包括质量计划、质量控制、质量改进和质量保证，质量认证是质量评估的一种形式。

7.D.合同解除：合同管理包括订立、履行、变更和解除，合同解除是合同管理的一部分。

8.D.信息存储：信息管理任务包括收集、处理、传递和存储，信息存储是信息管理的一个环节。

9.D.适应环境原则：组织结构设计原则包括目标一致性、权责分明、简化层次和适应环境，适应环境原则是设计时考虑的因素。

10.D.价格应该是唯一考虑的因素：采购管理中，选择供应商时应考虑价格、质量、交付时间、服务等因素，价格不是唯一因素。

二、判断题答案及解析思路：

1.×：项目管理的目标应该是多重的，包括时间、成本、质量、范围等。

2.×：项目经理的职责贯穿于项目整个生命周期，包括启动、规划、执行、监控和收尾。

3.×：质量管理的重点是在整个项目过程中进行，而不仅仅是项目完成后。

4.√：风险管理的主要目的是减少项目风险的影响，包括风险发生的概率和风险发生后的影响。

5.×：进度计划可以根据实际情况进行必要的调整，以适应项目进展的变化。

6.√：成本控制是成本管理的关键，包括成本估算、预算和控制绩效。

7.√：合同管理的目的是确保合同双方履行合同义务，维护双方的合法权益。

8.√：信息管理的目标是确保项目信息的准确性和及时性，支持项目决策和执行。

9.×：组织结构设计应根据项目规模、复杂程度和项目目标等因素综合考虑。

10.×：选择供应商时，价格是重要因素之一，但不是唯一考虑的因素。

三、简答题答案及解析思路：

1.风险识别的主要方法包括：头脑风暴、专家调查、历史数据分析、流程图分析、风险分解等。这些方法可以帮助项目经理识别项目可能面临的风险。

2.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目活动的依赖关系和持续时间，确定项目完成所需的最短时间路径。应用CPM可以帮助项目经理识别关键活动，从而合理安排资源，控制项目进度。

3.成本效益分析（CBA）的目的是评估项目的成本和收益，以确定项目是否值得投资。CBA的方法包括成本估算、收益估算和成本效益比分析。

4.确保项目质量满足合同和相关标准的要求，需要通过以下措施：制定质量计划、实施质量控制、进行质量保证和开展质量审计。

四、论述题答案及解析