2025年预算操作模拟题目与解答汇编

预算实务试题及答案

I.预算对0不起作用。【单项选择题1*

A.目的制定

B.资源规划

C.协调沟通

D.业务控制

E.员工招聘（对的答案）

答案解析：预算是用数字编制的未来一种时期的计划，也就是用财务数字或非财

务数字来展现计划的成果，是企业制定目的、规划资源、沟通协调、控制业务、鼓

励考核员工的正式文献，进行可行测定和定量阐明

2.如下哪项，对预算特性的描述是错误的。（）［登项选择题］*

A.预算是以数字形式体现的对未来一年的计划

B.一般企业的预算期固定为一年

C.预算管理是以量化的形式表述企业未来的经营计划、投资活动和资金安排

D.预算是从预设的假定出发，提出未来也许的成果和方案对的答案）

答案解析：从预测的成果出发，提出未来也许的成果和方案，例如销售预算的起

点是市场分析、销售价格和销售量预测

3.全面预算的理念关键体目前（）。［单项选择题］*

A.产业链覆盖全

B.参与人员广泛

C.财务科目全

D.各业务单元都在使用（对的答案）

答案解析：从全面预算理念的本质上，不是由于产供销、费用、收入、成本、资

金涉猎的范围比较全，做出来的预算叫全面预算。真正的全面预算是在企业里，每

一种部门经理、每一种业务单元的领导、以及有关的主管领导，都在使用预算这个

工具来规划和管理他们的业务、控制他们的成本、预测他们未来的收入、按照既定

的计划去采用行动。当所有的部门经理和业务单元领导，积极使用预算工具管理自

己的业务的时候，我们说这个企业实现了全面预算管理

4.()是各个部门在编制年度预算时，要做的工作。［单项选择题］*

A.资金预算

B.预算汇总

C.生产预算

D.人员预算(对的答案)

答案解析：财务部门年度预算包括:资金预算、预算汇总、平衡预算、风险分析等;

经营部门年度预算包括销售预算、产品预算、生产预算、项目预算等;各个部门年

度预算包括:费用预算、人员预算、投资预算、行动方案等

5.企业在成长期，预算的重心是()o1单项选择题I*

A.成本预算

B.费用预算

C.销售预算(对的答案)

D.人员预算

E.现金流预算

答案解析：生命周期不一样阶段预算重点:创业期:项目预算和资本预算;成长期:长

期计划和销售预算;成熟期:成本预算和费用预算;衰退期:生产产能预算、人员预

算、现金流预算

6.在实践中，新设置的企事业单位必须采用()方式。［单项选择题］*

A.零基预算(对的答案)

B.增量预算

C.固定预算

D.滚动预算

答案解析：实践中，新成立的企业或业务部门必须得用零基预算方式;部门预算

中，变动费用部分如差旅费、招待费、市场推广费等需要采用零基预算方式

7.（）是增量预算的长处。［单项选择题］*

A.剔除无效活动

B.可在时间紧迫条件下迅速编制（对的答案）

C.克制支出挥霍

D.适应变化的商业环境

E.引导资源合理分派

答案解析：增量预算的长处是轻易理解，可在时间紧迫，人员素质不高的状况下

迅速编制预算

8.按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预

算称为（）。|单项选择题］*

A.增量预算

B.滚动预算

C.零基预算

D.弹性预算（对的答案）

答案解析：弹性预算是接照成本（费用）习性分类的基础，，根据量、本、利之间的

依存关系编制的预算

9.滚动预算不合用于预算执行过程中对（）进行滚动式的预测和管理。［单项选择

题］*

A.销售预算

B人员预算

C.费用预算

D.固定成本（对K答案）

E.投资预算

答案解析：随时间的推移和市场的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，合用

于预算执行过程中对销售预算、费用预算、人员预算和投资预算等重要预算进行滚

动式的预测和管理

10.通过对实际经营成果与预算的差异分析，企业可以加强对（）成果的掌握。

［单项选择题］*

A.预算编制

B.预算汇总平衡

C.预算执行（对的答案）

D.预算控制

E.预算考核与评价

答案解析：通过对实际经营成果与预算的差异分析，企业可以加强对预算执行状

况的掌握，及时发现和纠正偏差，假如发生了重大的外部或内部原因变化，及时做

出对的的调整决策

11.预算作为一种业绩契约，波及机构内的（）。*

A.所有者（对的答案）

B.经营者（对的答案）

C.员工（对的答案）

D.供应商

E.客户

答案解析：预算的严厉性代表着两个层面的业绩契约：1.所有者与经营者之间的目

的和业绩契约。2.企业经营管理团体与员工间的业绩契约

12.小微企业在制定预算时，重点要做好（）。”

A.战略规划

B.绩效体系

C.收入预算（对的答案）

D.费用预算（对的答案）

E.资金预算（对的答案）

答案解析：小微企业管理简朴，不必照搬大企业预算的程序和逻辑，可以根据自

身的需要，做好重点工作即可，不必追求预算的完整性和系统性。一般状况下，做

好收入、费用和资金预算即可

13.绩效管理所涵盖的问题重要包括（）。*

A.有效目的设定（对的答案）

B.员工必须接受管理者设定的目的

C.员工工作行为的引导（对的答案）

D.实现目的的过程监控（对的答案）

E.业绩评价和改善（对的答案）

答案解析：绩效管理所涵盖的问题重要包括:怎样确定有效的目的?怎样使目的在管

理者与员工之间到达共识?怎样引导员工朝向对的的目的发展?怎样对实现目的的过

程进行监控?部门目的与个人目的对企业整体绩效将产生什么样的影响?怎样对实现

的业绩进行评价和对目的业绩进行改善？

14.预算是对（）目的指向性、承诺和考核的约束性力量。*

A.企业股东

B.关键管理层对的答案）

C.经理人（对的答案）

D.员工（对的答案）

E.客户

答案解析：将预算作为企业的整体目的，并通过预算分解将企业目的层层贯彻到

部门和个人，足预算引领和推进企业业绩的基本途径

15.如下有关预算编制好坏的描述，对的的有（）。

A.追求预算目的百分之百的精确没故意义（对的答案）

B.预算作为一种控制手段，重点是将预算目的控制在收入、利润等详细的工作点上

C.作为预算管理者应当给企业一定的自主空间（对的答案）

D.预算目的的制定必须通过科学系统的决策程序（市的铃案）

E.全面预算做得与否精确，并不是评价一种企业全面预算发挥作用的原则（对的答

案）

答案解析：预算的管理控制作用包括:控制收入、控制成本、控制投资、控制风

险、控制费用等等

1.预算高报假如完不成的话，对经理人会有风险，在这种状况下经理人将数字偏向

于保守的方向报。这种现象，称之为因0导致的预算松弛。I单项选择题］*

A.利益的冲突

B.信息不对称

C.规避不确定性带来的风险对/答案）

D.下属防止上级鞭打快牛的心理原因

E.下属为缓和绩效评价的压力

答案解析：预算高报假如完不成的话，对经理人会有风险，也许影响其职业发展，

也也许会给企业导致损失，在这种状况下经理人宁愿防止风险，将数字偏向于保守

的方向报

2.（）不是预算管理委员会的重要职责。［单项选择题］*

A.审议确定预算目的和政策程序

B.审定下达正式预算

C.执行预算（对的答案）

D.分析研究预算执行的业绩汇报，制定控制政策和奖惩制度

E.仲裁有关预算冲突

答案解析：预算管理委员会的重要职责如下：1.审议确定预算目的和政策程序2.审

定下达正式预算3.根据需要调整或修订预算4.分析研究预算执行的业绩汇报，制定

控制政策和奖惩制度5.仲裁有关预算冲突

3.()不是业务部门在顼算工作中的重要工作。|堂项选择题

A.根据战略和企业的长远规划，制定预算年度本部门的工作计划

B.寻找和讨论本职能领域的KPI

C.初审、汇总和平衡预算草案(对的答案)

D.思索本职能领域的目的到达方案

E.将本职能领域的收支转化成财务口径的数据

答案解析：业务部门在预算中重要负责的工作有:根据战略和企业的长远规划，制

定预算年度的工作计划，寻找和讨论本领域的KPI,思索本领域的目的到达方案，

将本领域的收支转化成财务口径的数据

4.在实践中，预算的签发工作一般由()负责。［堂项选择题］*

A.董事会

B.CE。对的答案)

C.CFO/财务总监

D.事业部负责人

E.企管部总监

答案解析：在实践中，预算的签发工作一般由CEO负责

5.在预算()阶段，需要采集企业历史数据。|单项选择题］*

A.执行

B.汇总

C.编制(对的答案)

D.考核

答案解析：在预算编制阶段，需要市场数据，企业历史数据

6.()不是预算管理可以顺利推进的前提。［单项选择题］*

A.企业健全的业务政策（对的答案）

B.完善的预算管理制度

C.预算编制指导手册

D.绩效考核制度

E.财务汇报与分析制度

答案解析：完善的预算管理制度、预算编制指导手册、绩效考核制度、财务汇报

与分析制度等是预算管理可以顺利推进的前提

7.预算是财务汇报实行（）采用的最常用原则。［单项选择题］*

A.比率分析法

B.比较分析法（对的答案）

C.比例分析法

D.原因分析法

答案解析：预算为汇报提供了比较分析的目的，在管理上，单纯只有实际数字的

财务汇报作用是有限的，预算是财务汇报实行比较分析采用的最常用原则，它揭示

了企业目的完毕的进度和差距，通过深入的分析可促使各业务部门采用行动方案改

善管理，提高业绩

8.在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对此类业务未来的把握，还会以预算

原理进行新的测算，这就是（）。【单项选择题I*

A.固定预算法

B.零基预算法

C.滚动预算法（对的答案）

D.增量预算法

E.弹性预算法

答案解析：预算与过程管理的协同，在进行过程管理的时候，成熟企业为了获得对

此类业务未来的把握，还会以预算原理进行新的测算，这就是滚动预算

9.预算松弛给企业带来的负面影响，体目前（）等几种方面。*

A.不利于团体建设

B.减少企业经营效率;对的答案）

C.难以最优化企业成本（对的答案）

D.难以最大化企业利润（对的答案）

E.难以给客户带来最佳体验

答案解析：过于宽松的预算不能实现成本最小化和利润最大化;预算松弛会影响预

算对价值链的协调作用，减少企业经营效率

10.在如下选项中，（）是有效减少预算松弛现象的有效措施。*

A.制定长期战略和长期计划，加强沟通，提高预算透明度对的答案）

B.重点实行部门和个人考核，从各个部门的利益出发，制定预算

C.加强职业经理人职业素养和能力建设对的答案）

D.加强内部问责制度对他答案）

E.改善企业预算文化对的答案）

答案解析：防止预算松驰的措施：1.制定长期战略和长期计划，加强沟通，提高预

算透明度。2.加强职业经理人职业素养和能力建设，改善企业预算文化。3.实行综

合考核4.加强内部问责制度

H.0是预算管理工作小组的重要职责。*

A.预算的编制（对笆答案）

B提供各部门所需预算表格和参照数据对的答案）

C.负责本部门/责任中心的预算编制、分解、执行、控制、分析、改善等管理工作

D.对已同意的预算，组织实行、检查、评价、分析和考核对的答案）

E.参与企业层预算目的确实定

答案解析：预算工作组是预算管理的平常运行部匚，详细负责预算的编制，提供

各部门所需预算表格和参照数据;搜集各部门提供的预算资料，按一定的措施和程

序汇总编制成预算草案，报预算委员会同意;对已同意的预算，组织实行、检查、

评价、分析和考核

12.在预算制度中，包括（）等要素。*

A.预算编制周期（对的答案）

B.预算的整体规模

C.参与人员（对的答案）

D.预算的作用对依答案）

E.有关流程和政策（对的答案）

答案解析：在预算制度中，包括预算编制周期、参与人员、预算的作用、预算组织

者、有关流程和政策等要素

13.如下选项中，对在预算中,企业常用信息数据源作用的描述是对的的。（）*

A.好的市场情报工作可以协助企业的中层管理者做出对的的决策和迅速的反应

B.良好组织和运作的市场信息情报系统，能让企业对外界变化保持高度敏感，并进

而协助企业提高预测未来和调整方略的能力（刘先答宴）

C.管理会计的关键功能是向管理决策者提供与规划、控制、决策和评价有关有用信

息:对的答案）

D.建立基于管理会计的汇报系统，能支持对预算成果实行及时追踪考核，以最大程

度地发挥预算的作用X为答案）

E.有了数据的反馈系统，能定期能拿到数据，与预算进行比较，就能很好地理解企

业业绩好坏状况（点的乞

答案解析：好的市场情狠工作可以协助企业的高层管理者做出对的的决策和迅速的

反应

14.（）可作为预算年度考核研发、制造和采购等部门成本控制的原则和目的。*

A.原则成本（对话答案）

氏变动成本

C.费用定额（对的答案）

D.利润指标

E.产品质量原则

答案解析：原则成本和费用定额可以作为预算年度考核研发部门、制造部门和采

购部门成本控制的原则和目的，通过预算考核的方式强化和贯彻成本控制责任

15.为推进预算与绩效的联动，预算应到达的重要工作成果包括（）。*

A.财务数据采集与反馈系统

B.预算管理制度

C.预算套表（对的答案）

D.各运行领域管理和考核的关键KPI（对为答案）

E.到达绩效目的的关键行动对的答案）

答案解析：预算三大工作成果:1.预算套表2.各运行领域管理和考核的关键KPI3.

到达绩效目的的关键行动

1.个人业绩考核关注的是（）o【单项选择题I*

A.绩效计划

B.绩效指标设定

C.绩效执行

D.绩效成果应用，兑现奖惩（对的答案）

答案解析：企业绩效管理与个人业绩考核的区别在于:个人业绩考核是根据成果兑

现奖惩，而绩效管理关注的是经理人实现目的、到达业绩的过程

2.绩效管理重点关注的是（）o［单项选择题］*

A.绩效计划

B.绩效指标设定

C.绩效执行及目的到达的过程（对的答案）

D.绩效成果应用，兑现奖惩

答案解析：企业绩效管理与个人业绩考核的区别在于:个人业绩考核是根据成果兑

现奖惩，而绩效管理关注的是经理人实现目的、到达业绩的过程

3.将预算、考核、财务汇报这个循环梳理清晰的目的，重要是为了()oI单项选

择题］*

A.建立起让预算发挥作用的环境对的答案)

B.成本最低化

C.提高财务管理人员基本素养

D.利润最大化

答案解析：将预算、考核、财务汇报这个循环梳理清晰的目的，重要是为了在企业

建立起让预算发挥作用的环境

4.预算的基础性前期工作，包括()。【单项选择题］*

A.编制年度预算手册;对的答案)

B.预算调整

C.制定绩效考核目的

D.预算汇总与平衡

答案解析：预算的前期工作，不是在年终编制预算之前才开始准备的，而是要提

前很长时间就要开始准备，包括编制年度预算手册和进行预算培训

5.预算手册重要目的是()o［单项选择题1字

A.业务部门做预算的参照手册

B.财务部门做预算的参照手册

C.培训教材

D.业务部门对预算政策和流程进行查询、参照、指导的根据(河内答案)

答案解析：为更好地推进预算工作，培训指导业务部门，财务部可主导编制《预

算手册》。这是业务部门做预算的参照手册，也可作为培训教材，但重要目的是供

业务部门对预算政策和流程进行查询、参照、指导

6.()的预算起点确定方式，是编制预算最简朴的方式。［单项选择题］

A.销售驱动型对的答案）

B.生产驱动型

C研发驱动型

D.战略驱动型

E.生存驱动型

答案解析：以销定产，先决定明年卖什么、卖多少，再决定生产什么、生产多

少，这种模式是与市场比较靠近的方式，编制预算最简朴，从收入倒推成本再倒推

采购价格，最终确定利润

7.年度预算编制的首要二作是（）o［单项选择题］*

A.制定预算的进度时间安排

B.构成预算委员会和预算小组（对的答案）

C.举行预算动员会

D.制定各类预算，确定行动方案

答案解析：预算委员会或预算小组，以战略研讨会的方式，确定企业大目的

8.（）负责对预算汇总的成果进行分析和审核。［登项选择题］*

A.股东大会

B.董事会

C.总经理

D.财务部门（对的答案）

E.各业务部门

答案解析：各业务部门和财务部完毕销售预算，产品预算，费用预算，投资预

算，资金预算后，所有的各部分预算都要集中提交到财务部进行汇总;财务部门负

责对预算汇总的成果进行分析和审核

9.为防止预算博弈现象的发生，最关键的要素是需要（）有一定的专业能力和职业

经验做保障的。［单项选择题］*

A.参股股东

B.董事会

C.企业关键高管:对的答案）

D.业务部门主管

答案解析：CEO和CFO在预算上的经验和质询能力很重要，预算作用的发挥背后

是需要经营管理人员有一定的专业能力和职业经验做保障的

10.预算的基础性前期工作，包括（）。*

A.编制年度预算手册对的答案）

B.实行预算培训（对的答案）

C.编制预算

D.制定绩效考核目的

E.预算汇总与平衡

答案解析：预算的前期工作，不是在年终编制预算之前才开始准备的，而是要提

前很长时间就要开始准备，包括编制年度预算手册和进行预算培训

11.年度预算手册可用于（）。*

A.业务部门做预算的参照手册（对的答案）

B.财务部门做预算的参照手册

C.培训教材（对的答案）

D.业务部门对预算政策和流程进行查询、参照、指导的根据，二的答案）

E.财务部门对预算政策和流程进行查询、参照、指导的根据

答案解析：为更好地推进预算工作，培训指导业务部门，财务部可主导编制《预

算手册》。这是业务部门做预算的参照手册，也可作为培训教材，但重要目的是供

业务部门对预算政策和流程进行查询、参照、指导

12.（）是预算目的制定期应参照的根据。*

A.企业过去的经验对白

B.企业资源的现实状况（对的答案）

C.年度预算手册

D.企业预算规模

E.企业的未来长期计划【对的答案）

答案解析：目的是根据什么制定的呢?既是根据企业过去的经验，也是根据企业资

源的现实状况，最重要日勺是根据企业的未来长期计划来设的，确定预算目的的指导

原则作为预算总的大纲

13.预算也许波及到的假设、原则和参数包括（）o*

A.预算期间（对的答案）

B.预算范围（对的答矣）

C.预算工具（对的答案）

D.微观经济数据

E.经营方略（对的答案）

答案解析：预算也许波及到的假设、原则和参数包括:预算期间、预算范围、预算

工具、宏观经济参数、经营方略等

14.常见的预算编制起点包括（）。*

A.销售对的答案）

B.产能对的答案）

C.绩效

D.战略（对的答案）

答案解析：常见的预算编制起点包括:销售、产能、产品、战略和利润

15.预算动态检杳重要通过（）等措施实现

A.趋势检查法对的答案）

B.比较法

c.弹性分析法:对的答案）

D.垂直分析法

E.个人判断法

答案解析：动态的检查有两种，一种是趋势检查，此外一种检查叫弹性分析

1.0是企业全面预算的关键。［单项选择题］*

A.销售收入预算

B.销售成本预算

C.费用预算

D.损益预算（对的答案）

答案解析：损益预算是企业全面预算的关键，目的是勾画企业明年重要业务收

入、成本和经营成果目日勺，以及到达这个目的需要的投资、行动和过程推演

2.（）项不是产品型业务，销售收入金额直接预测措施。【单项选择题］*

A.毛利法（对的答案）

B.产品计划法

C增长目的法

D.增长趋势法

E.战略目的法

答案解析：常用的销售收入金额直接预测措施：1.产品计划法2.增长趋势法3.增长

目的法4.战略目的法5.保本点法

3.在进行销售收入预算编制工作时，最重要的关注事项是（）o|单项选择题］*

A.销售收入预测的合理性＜对的答案）

B.明确和统一销售收入询实认规则

C.根据各产品线、责任中心预测汇总

D.收入预测过程

答案解析：销售收入预测的合理性是最重要的，并不是数越大越好或越小越好

4.在编制年度销售预算时必须考虑纳入的项目是()o［单项选择题］*

A.应收帐款预算(对的答案)

B.长期投资预算

C.固定资产预算

D.短期投资预算

答案解析：对于应收款的预算也要在做销售预算时同步涵盖，这些项目虽然不直

接影响损益，不过对于资金流状况，对于资产质量，潜亏状况具有重大影响

5.产量计划计算的前提基础是()o【单项选择题I*

A.产品成本预测

B.产品价格预测

C.生产成本预测

D.销售量预测对的答案)

答案解析：有了销售量的预测，也对企业产品生产周期有精确的把握和历史经验

值，那么生产的产量就可以做出大体计算

6.确定采购金额预算时，无需考虑()原因。［单项选择题］*

A.生产产量估计

B.销售成本估计(对的答案)

C.采购周期

D.生产周期

答案解析：根据于生产产量的预算，综合企业的采购周期和生产周期，那么，企

业的一种阶段的采购金额也就可以随之确定

7.如下说法错误的是()o［单项选择题］*

A.生产计划表与销售量计划表一一对应(对的答案)

B.生产计划表与销售量计划表并非是一一对应

C.对采购部的业绩管理重要是检查及时供货、减少成本

D.采购的时间和生产的时间并非是一一对应

答案解析：生产计划表也许是与销售量计划不是一一对应的

8.在进行市场分析时，一般可以从（）等渠道获取信息。*

A.政府各部委公布的发展、规划对的答案）

B.行业协会的指导信息（对他答案）

C.第三方征询机构的调查信息（对的答案）

D.企业有关部门的情报信息和市场网络对的答案）

E.历史经验和专家推测:对的答案）

答案解析：市场预测信息来源:第一，政府各部委公布的发展、规划、项目等等;第

二，行业协会的指导信息，通过行业协会;第三，第三方征询机构的调查信息;第

四，企业有关部门的情很信息和市场网络;第五，根据历史经验和专家推测

9.在进行销售收入预算编制时，应重点考虑的原因有（）。*

A.行业特性（对的答案）

B.业务类型（对的答案）

C.业务增长方式【对的答案）

D.战略投资规模对的答案）

E.销售成本

答案解析：收入预算的基本逻辑:按行业特点和业务类型做预测;战略投资与销售收

入预算要配合;销售收入预算必须符合增长方式

10.专业的服务企业销售的是员工的专业技能，因此重点强调的是（）c*

A.提高员工劳动生产率（对的答案）

B.销售协议金额高下

C.控制管理成本【对的答案）

D.与否有充足的，有能力的员工团体1对的答案）

E.员工整体薪酬

答案解析：专业的服务企业销售的是员工的专业技能，因此重点强调的是提高劳

动生产率，控制管理成本。然而，假如缺乏足够数量的合格员工或服务能力，从而

导致顾客需求无法满足时，也会有问题产生。员工的时间得到高效运用非常重要，

员工生产率汇报包括单位服务能力的销售额以及有关的直接成本

11.产品预算规划时应重点考量的原因有（）。*

A.产品规划（对的答案）

B.产品定价

C.产品交付（对的答案）

D.产品产地

E.销售人员薪酬

答案解析：产品预算必须考虑两件事:第一是将产品造出来以满足市场销售需求;第

二是产品规划;产品预算包括产品规划和产品交付两个方面。产品预算包括产品规

划和产品交付两个方面。

12.项目型企业在制定年度预算时，可以就整体项目或分类项目做毛利率的目的，

这重要是通过（）。*

A.分析前期项目成本对的答案）

B.分析前期项目毛利（对的答案）

C.分析当期项目成本估计

D.分析当期项目毛利估计

E.分析当期销售协议数量估计

答案解析：在做年度预算的时候，可以就整体项目或分类项目做毛利率的目的，

这重要是通过度析前期项目成本毛利状况，或分类项目的成本毛利状况之后，来确

定目的

13.采购预算重要包括（）。*

A.物料采购（对的答案）

B.设备采购（对的答案）

C.辅料、易耗品采购

D.维修备品备件采购

E.采购成本费用

答案解析：采购预算重要包括物料采购，设备采购等重要采购，至于辅料、易耗

品以及维修备品备件等直接体目前对应部门的费用中即可

14.采购领域的KPI确定，需考量的关键原因有（）o*

A.采购价格对的答案）

B.采购质量对的答案）

C.交货期对的答案）

D.付款方式（对的答案）

E.供应商规模

答案解析：在采购预算中，可以同步结合采购成本、质量、交期、付款方式等的

讨论，以支持采购领域KPI确实定

15.在治理构造较为完善的企业，即所有权与经营权完全分开的状况下，对预算损

益表的格式设计要剔除经营者所不能左右的（）。*

A.营业收入

B.毛利

C.利息对范答案）

D.所得税:对的答案）

E.汇兑损益（对的答案）

答案解析：从企业治理的视角上看，预算是企业所有者与经营者之间博弈的成

果，在治理构造较为完善的企业，即所有权与经营权完全分开的状况下，预算关注

的只是企业经营者有能力对成果负责的内容。从这点上看，对损益表的格式设计要

剔除经营者所不能左右的利息、所得税、汇兑损益等原因，最终考核经营者的“利

润''是"经营性息税摊销前利润”

1.企业投资行为一般受()驱动。［单项选择题］*

A.企业所属行业

B.企业规模

C.企业战略(对的答案)

D.企业盈利能力

答案解析：企业的投资行为一般是受战略驱动，并且，由于投资行为对企业未来

的影响深远，花费的资源巨大，必须与企业的战略布局相匹配

2.企业的()行为，属于战略性性投资范围。［单项选择题］*

A.并购重组(对的答案)

B.技术和服务人员的招募和培养

C.研发项目的设置

D.产品工艺质量改善

答案解析：战略性投资是指对企业的规模和扩张带来明显变化，对企业的战略影

响较为长远的投资。例如并购、重组、战略合作，与产能和长期销售服务能力有关

的新厂房，新生产线，新分支机构或销售网络投资等

3.企业投资预算的控制方式受()所决定。［单项选择题］*

A投资活动规模

B.投资活动特点:对的答案)

C.审批人职位

D.审批流程与否规范

答案解析：投资活动的特点决定了企业对投资预算的控制方式和对投资支出的审

批程序

4.如下()项，属于生产性投资。［单项选择题］*

A.汽车销售集团租赁新办公大楼

B.4S门店购置办公用复印机

C.汽车销售集团购置员工通勤用车

D.4S门店购置客户救援车(对的答案)

答案解析：生产性投资是与生产产品与服务顾客直接有关的投资支出，例如在一种

企业，为企业内部人员外出办事买一辆汽车，一般不算生产性投资，但假如一辆汽

车是为客户服务维修用的，例如4s店的客户救援车，则是生产性的

5.如下描述对的的是()o［单项选择题］*

A.汽车销售集团租赁新办公大楼属于生产性投资

B.非生产性投资是与生产产品与服务顾客有关的投资支出。

C在审批投资预算时，生产性投资计划与非生产性投资计划的优先级是一致的，都

需要充足保证

D.在审批投资预算时，一般企业会优先保证生产性投资计划，「的答案)

答案解析：在审批投资预算时，一般企业会优先保证生产性投资计划，对非生产

性投资采用尽量控制和压缩的方略

6.资本性支出预算对财务预算的作用不包括()oI单项选择题］*

A.以便计算资金需求量

B.以便计算折旧费用

C.以便记录投资回报率(对的答案)

D.保证资产维护成本计入预算

答案解析：资本性支出对财务预算的作用重要体目前：1.计算资金需求量2.计算折

旧费用3.投资对收入与费用的影响要计入经营预算中4.保证资产维护成本计入预算

7.有关折旧费用的归属，如下()选项是对的的。［单项选择题］*

A.折旧费用一般归属于变动资产所属的责任中心，多为利润中心'

B.折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心，多为成本中心总

C.折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心，多为利润中心

D.折旧费用一般归属于变动资产所属的责任中心，多为成本中心

答案解析：折旧费用一般归属于固定资产所属的责任中心，多为成本中心

8.企业的（）,一般折旧额会高于投资额。［单项选择题］*

A.初创期

B.迅速成长期

C.平稳增长期

D.衰退期（对的答案）

答案解析：在业务衰退期，企业全面压缩投资，甚至处理厂房生产线以去产能，

这时的折旧额很也许高于投资额，企业一般选择将这部分多出的现金流用于弥补因

外部环境恶化而产生的经营亏损或者干脆偿还贷款和分红

9.如下（）项，可以定义为企业的投资行为。*

A.采购办公用文具

B.市场活动一次性物料采购

C.购置一批生产设备对的答窠）

D.开办分支机构（对的答案）

E.战略性并购对的答案）

答案解析：为了企业发展，企业要购置固定资产、开设分支机构、并购战略性产

业等等，用于规模的扩大、业务的扩张、竞争力的巩固、生产技术的优化、生产设

施的完善等，这些用于企业长期可持续发展的资本性开支，都是企业的投资行为

10.投资决策的特点包括（）o*

A.开支大风险高（对的答案）

氏对业务的系统性的影响（对的答案）

C引领性（对的答案）

D.超前性1对的答案）

E.投资回报原则（对的答§

答案解析：投资决策的特点包括：1.引领性和超前性2.开支大风险高3.对业务的系

统性的影响4.投资回报原则

11.为了做好投资预算，要（）。*

A.确定投资预算的负责人对的答案）

B.找到投资预算的驱动原因对的答案）

C.规划投资预算优先次序（对的答案）

D.界定资产主管部门与使用部门（对的答案）

E.明确投资预算主体对的答案）

答案解析：为了做好投资预算，要确定投资预算的负责人，找到投资预算的驱动原

因，规划投资预算优先次序，界定资产主管部门与使用部门，明确投资预算主体

12.投资预算包括（）。*

A.资产种类（对的答案）

B.资产数量（对的答案）

C.资产单价（对的答案）

D.资产用途（对的答案）

E.资产使用责任中心（对的答案）

答案解析：投资预算是各责任中心经理对预算年度固定资产投资需求的明细，包

括所需资产的种类，数量，单价，估计金额，原因，用途，资产使用的责任中心，

采购时间等

13.为有效控制投资风险，对于超过一定金额或时间较长的投资，可以采用（）等

方式。*

A.规定提供可行性分析汇报:对的答案）

B.规定提供投资回报分析对范答案）

C.设定高等级审批权限（对的答案）

D.将审批时间拉长

E.直接否认

答案解析：对于超过一定金额，持续时间较长或影响范围较大的投资，一般会规

定做可行性分析或投资回报分析，超过一定额度的固定资产支出是需要董事会事先

同意的

14.如下描述对的的是（）。*

A.原则上所有的资本性投资在实际出前都需要审批对的爸案）

B.已经预算同意过的投资支出，实际支出前无需再审批

C.已经预算同意过的投资支出在审批级别上与无预算的投资支出是同级的

D.已经预算同意过的投资支出在审批级别上可以低于无预算的投资支出无为答案）

答案解析：原则上讲，所有的资本性投资在实际支出前都需要审批。在完善的预算

管理体制下，已经预算同意过的投资支出在审批级别上可以低于无预算的支出

15.资本性支出预算对财务预算的重要作用体现于（）。*

A.以便计算资金需求量（对的答案）

B.以便计算折旧费用对的答案）

C.以便记录投资回报率

D.投资对收入与费用的影响要计入经营预算对的答案）

E.保证资产维护成本计入预算:对的答案）

答案解析：资本性支出对财务预算的作用重要体目前：1.计算资金需求量2.计算折

旧费用3.投资对收入与费用的影响要计入经营预算中4.保证资产维护成本计入预算

1.组织构造图不能作为费用预算的（）根据。［单项选择题］*

A.范围

B.负责人

C.详细金额（对范答案）

D.详细程度

答案解析：组织构造图配以各部分人员数量，可作为费用预算的范围、负责人、

详细程度、汇总路线根据

2.费用预算的准备工作一般由()负责。［单项选择题］*

A.董事会

B.总经理

C.财务部(对的答案)

D.业务部门

答案解析：为了以便业务部门填报费用预算，财务部要提前准备费用预算模板

3.IT部门的公共费用分摊原则，合用于按()分摊。［单项选择题］*

A.人员数量(对的答案)

B.工时

C.销售收入

D.机器工时

答案解析：IT部门的公共费用分摊原则，合用于按人员数量分摊

4.哪一项属于动态观点下，人员成本预算需考虑的状况。()［单项选择题］*

A.工资

B.系统性年度工资调整(对论答案)

C社保

D.奖金

E.加班费

答案解析：工资、福利费、社保、奖金、加班费、劳务费等是以静态的观点分析填

报人员费用的分项预算

5.零基预算法不合用于()o［单项选择题］*

A.人力成本预算（对的答案）

B.国外差旅费

C.培训发展费

D.年检认证费

E.征询项目顾问费

答案解析：零基预算法指的是从零开始编制预算，就像第一次制定预算同样。很

少有企业在对所有部门进行年度预算时采用零根据预算法，但企业可对某些预算项

目采用零根据预算法，例如国外差旅费、培训发展费、年检认证费、企业发展顾问

费等

6.通过预算措施来控制管理费用，如下哪一项不是常用的方式（）。|单项选择题］

*

A.预算差异分析

B.管理费用分摊至利润中心

C.管理费用分摊至成本中心（对的答案）

D.选择从外部购置服务

答案解析：对管理费用的控制，体现了企业对有限管理资源的运行能力和效率，

通过预算措施来控制管理费用常用方式：1.预算差异分析2.将管理费用分摊到利润

中心3.外包方案

7.在市场营销费用预算编制中，不归属销售交易类费用的是（）项。|单项选择题］

*

A.销售人员工资（对的答案）

B.销售提成

C.售前活动和支持费用

D.传单发放人员劳务费

E.客户关系维护费用

答案解析：销售人员工资归属于销售管理费

8.如下描述对的的是（）o［单项选择题］*

A.营销方略类费用预算由销售总监同意

B.营销方略类费用预算是部门计划的成果

C.营销方略类费用预算根据部门的发展方略制定预算

D.营销方略类费用预算根据企业的发展方略制定预算对的答案）

答案解析：营销方略费是与企业战略和市场方略有关的费用支出，企业只有及时

适应市场变化调整方略，才能在剧烈的竞争中生存

9.（）项属于费用分类中的可变费用。［单项选择题］*

A.房租

B.水电费

C.固定资产折旧

D.促销员提成对的答案）

E.会议费

答案解析：可变费用。即与销售收入有正比例关系的费用，例如促销员的工资或

提成，运费，保修费，销售奖金

10.如下描述对的的是（）。*

A.费用预算编制的主体就是预算费用的承担主体

B.费用预算编制的主体不一定就是预算费用的承担主体（对的答案）

C.预算费用承担的原则是谁编制、谁承担

D.预算费用承担的原则是谁受益、谁承担（对的答案）

答案解析：预算编制的主体不一定就是预算费用承担的主体，预算费用承担的原

则是谁受益，谁承担

11.管理费用预算常用的措施有（）。*

A.增量预算法对白

B.弹性预算

C.收入比例法（对的答案）

D.零基预算法，对的答案）

答案解析：管理费用预算常用的措施有增量预算法、收入比例法、零基预算法

12.企业必须清晰单项市场费用的（）,方可制定出有针对性的费用计划和控制政

策。*

A.性质对的答案）

B.费用支出去向:对的答案）

C.支出原因（对的答案）

D.支出详细金额

E.受益方对的答案）

答案解析：市场营销费用的细分问题对后续的预算与控制非常重要，对于一项费

用，企业必须清晰其性质、费用支出的去向、原因和受益方，只有这样才能加强企

业对市场营销费用的透彻理解，才能制定出有针对性的费用计划和控制政策

13.对营销方略费用的预算要基于企业的（）。*

A.战略规划（对乱答案）

B.财务规划

C.市场规划

D.销售布局（对的答案）

E.销售收入预算

答案解析：营销方略费用预算来自企业的整体战略和销售布局。

14.对研发人员产能和费率的计算，在部门费用预算的基础上，成本中心的（）是

整个计算的基础。*

A.当年人数汇总

B.明年人数预测【对的答案）

C.当年费用记录

D.明年费用总额预测:对的答案）

E.部门盈利能力

答案解析：产能和费率的计算可提成本中心进行:在部门费用预算的基础上，成本

中心明年的人数和总费用是整个计算的基础

15.常见的控制和减少费用预算的思绪有（）。*

A.加强和改善供应商管理，控制和减少采购成本（人的答案）

B.减少不必要反复或无效工作（对的答案）

C.调整业务构造:对能答案）

D.提高工作效率（对的答案）

答案解析：如下为常见的控制和减少费用的思绪：1加强和改善供应商管理，控制

和减少采购成本2减少不必要反复或无效工作3业务构造调整，重新设计工作流程

和部门间的衔接配合，优化本部门的构造和效率4提高工作效率，用系统自动化工

作取代人工

1.在预算的（）阶段，企业要明确资金需求。［单项选择题］*

A.计划

B.控制

C.考核与评价

D.汇总与平衡对的答案）

答案解析：资金预算的关键是平衡，资金预算的目的是为了平衡投资与信贷资源

2.资金预算的目的是为了平衡投资与（）资源。［堂项选择题］*

A.销售收入

B.应收账款

C.应付账款

D.信贷对的：

答案解析：资金预算的关键是平衡，资金预算的目的是为了平衡投资与信贷资源

3.哪一项不属于营运资金预算的重点（）。［单项选择题］*

A.确定应收账款计划

B.确定应付账款计划

C.确定库存水平

D.确定红利分派（对话答案）

答案解析：营运资金预算的重点是确定应收账款、库存和应付账款计划

4.有关现金流量表中经营活动净现金流量描述对的的是（）o［单项选择题］*

A.经营活动净现金流量;经营净利润+折旧-存货增长+应付账款增长-应收账款增长

（对的答案）

B.经营活动净现金流量二经营净利润+折旧+存货增长+应付账款增长.应收账款增长

C.经营活动净现金流量;经营净利润+折旧-存货增长-应付账款增长-应收账款增长

D.经营活动净现金流量:经营净利润+折旧-存货增长-应付账款增长+应收账款增长

答案解析：经营活动净现金流量=经营净利润+折旧-存货增长+应付账款增长-应收

账款增长

5.如下说法错误的是（）o|单项选择题］*

A.资产负债表预算，表中各项目预算由财务部负责审批（市的答案）

B.关注资产负债预算便于优化资产和投资

C.关注资产负债预算便于以健康的资产负债构造融资

D.资产负债预算一般是对损益预算的补充

答案解析：企业内部关注资产负债预算的目的在于协助管理层规划资产，负债和

权益，以便：1.优化资产和投资，以至少的资本来支持业务运作：2.保留充足的现金

储备，以应对或减弱市场冲击;3.好的资产构造和资本构造规划，有助于企业把握

新的商业机会;4.以健康的资产负债构造融资，优化和减少融资成本

6.企业内部关注资产负债预算的目的在于（）。［堂项选择题］*

A.更好地应对内部审计

B.更好地应对外部审计

C.更好地控制成本

D.更好地协助管理层规划资产，负债和权益对的答案）

答案解析：企业内部关注资产负债预算的目的在于协助管理层规划资产，负债和

权益，以便：1.优化资产和投资，以至少的资本来支持业务运作2保留充足的现金

储备，以应对或减弱市场冲击;3.好的资产构造和资本构造规划，有助于企业把握

新的商业机会;4.以健康的资产负债构造融资，优化和减少融资成本

7.如下说法错误的是（）。|单项选择题］*

A.资产负债预算，规定各项目数值越大越好对的答案）

B.资产负债预算，规定各项目比例到达最优

C.资产负债表预算不仅仅是一种计划的措施，更是控制企业资源的方式

D.资产负债预算，勾画了到达明年销售收入和利润目的所需的资源

答案解析：资产负债预算是一种对未来资产，负债和权益的系统的预测和计划。企

业需要这样的计划，尤其是企业的最高管理层包括董事会、总经理和财务负责人。

由于资产负债预算勾画了到达明年的销售收入和利润目的所需的资源，也指明了获

取必要资产所需的资金来源，这个来源也许是增长贷款即负债，也也许是未分派利

润或增资即权益

8.营运资金预算的重点是（）。*

A.确定应收账款计划（对的答案）

B.确定应付账款计划（对出答案）

C.确定库存水平时的答案）

D.确定红利分派

E.确定投资计划

答案解析：营运资金预算的重点是确定应收账款、库存和应付账款计划

9.资金预算的环节包括（）o*

A.确定投资计划（对的答案）

B.营运资金预算（对的答案）

C.确定应收帐款回收率（对的答案）

D.应付帐款预算（对的答案）

E.确定信贷还款额（对的答宝）

答案解析：资金预算的环节包括:确定投资计划;营运资金预算;确定应收帐款回收

率;应付帐款预算;确定信贷还款额等

10.预测现金流量表可以提供哪些讯息（）。*

A.经营活动现金预算对区答案）

B.投资活动现金预算对的答案）

C.筹资活动现金预算对的答案）

D.资金余额（对笆答案）

答案解析：请参阅教材上表7.2“现金流预测表”

11.如下说法对的的是'：）o*

A.资产负债表预算，表中各项目预算由财务部负责审批

B.关注资产负债预算便于优化资产和投资（对的答案）

C.关注资产负债预算便于以健康的资产负债构造融资对的答案）

D.资产负债预算一般是对损益预算的补充（对的答案）

答案解析：企业内部关注资产负债预算的目的在于协助管理层规划资产，负债和

权益，以便：1.优化资产和投资，以至少的资本来支持业务运作;2.保留充足的现金

储备，以应对或减弱市场冲击;3.好的资产构造和资本构造规划，有助于企业把握

新的商业机会;4.以健康的资产负债构造融资，优化和减少融资成本

12.资产负债表预算是对未来（）的系统的预则和计划。*

A.资产（对的答案）

B.负债对的答案）

C.权益（对的答案）

D.投资

答案解析：资产负债预算是一种对未来资产，负债和权益的系统的预测和计划

13.如下说法对的的是.：）o*

A.资产负债预算，规定各项目数值越大越好

B.资产负债预算，规定各项目比例到达最优〈对的答案）

C.资产负债表预算不仅仅是一种计划的措施，更是控制企业资源的方式对的铃案）

D.资产负债预算，勾画了到达明年销售收入和利润目的所需的资源对的答案）

答案解析：资产负债预算是一种对未来资产，负债和权益的系统的预测和计划。企

业需要这样的计划，尤其是企业的最高管理层包括董事会、总经理和财务负责人。

由丁资产负债预算勾画了到达明年的销售收入和利润目的所需的资源，也指明了获

取必要资产所需的资金来源，这个来源也许是增长贷款即负债，也也许是未分派利

润或增资即权益

14.资产负债预算中的存货项目一般由（）部门负责测算。*

A.财务部门

B.生产部门（对的答案）

C.销售部门

D.采购部门（对论答案）

E.后勤部门

答案解析：资产负债预算中的存货项目一般由生产部门和采购部门部门负责测算；

由于资金紧张，企业领导也许会给生产和采购部门提出库存控制目的

15.为了做好资金预算财务部门应对哪些方面重点看待（）。木

A.掌握资金运作规律，对的预算资金流量（对的答案）

B.需提供多种也许的变通措施（对的答案）

C.多维度验证资源配比的合理性对的答案）

D.提出最佳的方案或可以调整的方向（对的答案）

E.安排筹资计划（对的答案）

答案解析：为了做好资金预算财务部门应重点看待1.掌握资金运作规律，对的预算

资金流量2.需提供多种也许的变通措施3.多维度验证资源配比的合理性4.提出最

佳的方案或可以调整的方向5.安排筹资计划

1.按照预算汇总的目的，对预算进行汇总时企业一般不会按（）进行汇总。I单项

选择题］*

A.职能部门预算的汇总

B.功能性预算汇总

C.业务线维度的汇总

D.财务部预算汇总（对的答案）

答案解析：按照汇总的目的，企业可以从如下几种维度对预算进行汇总：1.职能部

门预算的汇总2.功能性预算汇总3.业务线维度的汇总4.全企业预算汇总

2.预算平衡是在预算质询和提交同意前，先由（）审核检查其整体的合理性和协调

性。［单项选择题］*

A.董事会

B.总经理

C.财务部对的答案）

D.各业务单位负责人

答案解析：预算平衡的目的是在预算质询和提交同意前，先由财务部审核检查其

整体的合理性和协调性

3.预算平衡的一项重要二作是在汇总的基础上，计算预算报表的各项比例与否合

理，下面哪项不属于预算平衡过程需测算的比例。（）［单项选择题］*

A.资产负债率

B.利润率

C.应收帐款周转率

D.风险控制率讨的答案）

答案解析：预算平衡的一项重要工作是在汇总的基础上，计算预算报表的各项比

例，包括利润率，资产负债率，周转率等

4.预算平衡期间，检查（），能有效提醒资金风险。［单项选择题］”

A.劳动生产率

B.毛利率

C.投资回报率

D.资产负债率对的答案）

答案解析：看计算资产负债构造的指标来提醒资金风险，例如资产负债率、流动

比率、净资产增长率、总资产增长率、流动资产增长率等

5.检测验证企业财务运行健康或效率的指标在预算期与否有改善，包括（）。［单

项选择题］*

A.劳动生产率对径答案）

B.毛利率

C.投资回报率

D.应收帐款周转率

答案解析：检测验证企业财务运行健康或效率的指标在预算期与否有改善，包括

人员数量和劳动生产率，例如今年人均劳动生产率是70万，明年人均劳动生产率

应当是高于70万，表明企业运行效率的提高

6.如下哪一项不属于与预算配套的行动方案内容。（）［单项选择题］*

A.为到达目的而制定的行动计划

B.与预算目的有关的费用清单（对的答案）

C.与预算目的有关的KPI指标

D.重要的里程碑

答案解析：与预算配套的行动方案就是不能用数字体现的重要的事项，包括:1.为

到达预算目的要采用的行动计划2.与预算目的有关的重要的KPI指标3.重要的里

程碑

7.按照预算汇总的目的，企业可以按如下哪些维度对预算进行汇总（）。*

A.职能部门预算的汇总（.对的答案）

B.功能性预算汇总（对的答案）

C.业务线维度的汇总对的答案）

D.全企业预算汇总（对的答案）

E.财务部预算汇总

答案解析：按照汇总的目的，企业可以从如下几种维度对预算进行汇总：1.职能部

门预算的汇总2.功能性顼算汇总3.业务线维度的汇总4.全企业预算汇总

8.为保证预算汇总工作的顺利和高效开展，企业一般要遵照如下措施和原则：

0o*

A.明确各主预算汇总的负责人（对的答案）

B.使用Excel做预算工具的企业需统一预算模板对的答案）

C使用固定的预算文献名（对的答案）

D.可使用汇总功能强大的专业预算管理软件对的答案）

E.进行预算的重大调整之前，要保留旧的预算版本（对的答案）

答案解析：为保证预算汇总工作的顺利和高效开展，企业一般要遵照如下措施和

原则：1.明确各主预算汇总的负责人2.使用Excel做预算工具的企业需统一预算模

板3.使用固定的预算文献名4.可使用汇总功能强大的专业预算管理软件5.进行预算

的重大调整之前，要保留旧的预算版本

9.预算平衡期间，能有效提醒资金风险的指标不包括（）。*

A.劳动生产率对能答案）

B.毛利率（对的答案）

C.投资回报率对的答案）

D.资产负债率

答案解析：看计算资产负债构造的指标来提醒资金风险，例如资产负债率、流动

比率、净资产增长率、总资产增长率、流动资产增长率等

10.检测验证企业则务运行健康或效率的指标在预算期与否有改善，不包括0o*

A.劳动生产率

B.毛利率对能答案）

C.投资回报率对的答案）

D.应收帐款周转率对的答案）

答案解析：检测验证企业财务运行健康或效率的指标在预算期与否有改善。包括

人员数量和劳动生产率，例如今年人均劳动生产率是70万，明年人均劳动生产率

应当是高于70万，表明企业运行效率的提高

II.为到达预算目的要采用的行动计划一般包括如下内容（）。*

A.系统地描述行动目的（对的答案）

B.系统地描述环节方案（对的答案）

C.系统地描述时间节点（对的答案）

D.系统地描述需要投入的资源（对的答案）

E.系统地描述负责人对的答案）

答案解析：为到达预算目的要采用的行动计划，系统地描述行动目的、环节措

施、时间节点、需要投入的资源、负责人等

12.与预算目的有关的重要的绩效指标包括（）。*

A.顾客满意度对的答案）

B.劳动生产率1对的答案）

C.产能运用率对的答案）

D.及时交货率对的答案）

E.存货周转率对的答案）

答案解析：在企业的绩效考核中，有某些KPI指标是直接与预算挂钩的，但仍有

某些重要的KPI指标是不能直接与预算数字挂钩的，但又是对企业完毕预算目的

非常重要的指标。例如，顾客满意度，劳动生产率，产能运用率

13.召开预算质询会前，需明确的内容一般包括（）o*

A.会议的目的对的答案）

B.参与人员（对的答案）

C.会议议程（对的答案）

D.会议召开的时间地点（对的答案）

E.会议规则（对为答案）

答案解析：在预算质询会前，财务部门要下发告知，明确质询会的详细时间地

点、参与人、汇报人和汇报内容等

14.如下说法对的的是。*

A.业务部门和职能部门的经理是预算质询会进行陈说的主体，「的答案）

B.财务部经理是预算质询会进行陈说的主体

C.一般由财务部负责事先确定预算陈说的原则内容模板（丸;的谷素）

D.一般由业务部门和职能部门的经理负责事先确定预算陈说的原则内容模板

答案解析：业务部门和职能部门的经理是预算质询会进行陈说的主体，为做好预

算陈说，财务部要事先确定预算陈说的原则内容模板

15.如下说法错误的是（）o*

A.业务部门和职能部门的经理是预算质询会进行陈说的主体

B.财务部经理是预算质询会进行陈说的主体对的答案）

C一般由财务部负责事先确定预算陈说的原则内容模板

D.一般由业务部门和职能部门的经理负责事先确定预算陈说的原则内容模板

答案）

答案解析：业务部门和职能部门的经理是预算质询会进行陈说的主体，为做好预

算陈说，财务部要事先确定预算陈说的原则内容模板

1.一般而言，企业的预算指标来源于（）增长。I堂项选择题］*

A.企业战略目的（对的答案）

B.行业

C.市场宏观经济

D.市场需求

答案解析：诸多企业的预算指标来自于战略目的增长

2.下列哪项不属于预算执行中的工作环节。（）［堂项选择题］*

A.编制预算计划（对的答案）

B.预算任务分解

C预算考核

D.预算控制

答案解析：预算执行的第一步是预算任务的分解，第二步是预算的考核，第三步是

预算的控制

3.如下有关预算业绩管理和考核，描述对的的是（）o|单项选择题］*

A.预算的业绩管理一般是对关键指标的完毕的奖惩兑现过程

B.预算的业绩管理重要是指针对每月的预算执行状况进行分析和纠偏改正的过程，

最终的目的是促成整年业绩的实现（对的答案）

C预算的考核，是指对预算编制自身的考核

D.预算的考核，是指对预算指标设定对的与否的考核

答案解析：基于预算的业绩管理重要是指针对每月的预算执行状况进