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文档简介
QCC活动手册
L概况
1.1目的
为促进全公司各部门基层人员,发挥国际力量,集思广益,分工合作,解决工
作上的问题,以改善产晶质量,提高生产效率,降低产品成本,特制订本办法.
1.2适用范围
本公司各部门,为可依本办法开展QCC活动并接受评价与奖励.
1.3QCC解释
QCC系英文QualityControlCircle之缩写,中文的意思是质量管理圈,
简称品管图.
1.4QCC活动的定义
在于培育员工,使员工发挥潜力,且搞好人际关系,同时在工作中获得乐越感.
荣誉感,使之制造出高质量的产品并降低消耗,为公司做出贡献.
1.5QCC的定义
由工作性质相同或相近的人员,3至10人组成一个小团体,对待工作上的问题,
成员集思广益;就用各种改善的方法,转动PDCA管理循环;提高工作质量,推行自主
管理;是全员参与的活动.
L6QCC活劫的目的
培育员工忧患意识,问题意识,改善意识;提高员工素质,保证及改善产品质量;
锻练员工领导能力,提高员工工作技能;沟通现场人际关系.
2.推行组织
2.1QCC委员会的功能
统筹公司管属部门QCC活劫开展:培训.考核.发表;推动部门QCC活动,沟通部门
间的活劫信息;协助部门的活动调整.
2.2推行组织职能
2.2.1事务局
a.编制QCC活动计划及培训教材;建议QCC活动可行事项.
b.接受QCC登无,跟催各圈活动情况,收集作业.报告书等.
c.推行QCC委员会决定事项,定期总结活动动态报告.
d.召集圈长会.委员会例会.发表会.
e.月度之QCC评分.
2.3.2促导员
a.QCC活运之辅导;月度QCC抽查及评价,辅导圈之颖难解答;参与地用发表
什评审工作.
b.收集.反映.处理.辅导圈之建议和意见.
c.参与圈长培训工作.
2.3.4教育及评审委员会
a.制定QCC培训计划,评审参加中央发表会的资料.
b.监定QCC培训的内容,搜集有关QCC的培训资料.
c.制定QCC活动评审标准.
d.决定每次发表会的发表形式,研究QCC的推行方向及技巧.
3.考绩
3.1目的
为使QCC活动各部门引起重视特把QCC活劫纳入考绩中,占考绩100分之10
分.
3.2评核方法
详见“QCC的评分标准》.
4.登记制度
4.1目的
QCC活动采用注册制度,以得到公司之承认,谋求改善活动的明确化,以获得委
员会的促导,使QCC活动能够有效的发展.
4.2QCC的组成
4.2.1全公司人员都可参加,每圈由3到10人组成,理想人数为7~8人,超勃人
需书面解释;圈长由部门指派或圈员推选担当;圈名由圈员共同商讨后决定.
4.2.2视该圈的组成,若是跨部门的大课题,可由跨部门的圈员组成,但圈员的
组成及活动的开展须以书面形式向QCC委员会申请,经QCC委员会批准方可开展.
4.3登记
新组成的圈或旧圈在开始课题时都要重新登记;该圈圈升一经注册登记,为了
QCC活劫的顺利开展,原则上不允许更换.圈组成或课题选定后,填写《〈QCC活动登记
表》一式二份,经直属课长确认后交事务局登记,一份自圈存盘,一份事务局存盘.
4.4课题活动
4.4.1各圈选出课题,在注册登记后,委员会进行审核,核准后方开始活动.
4.4.2步骤
每个课题分11个步骤;课定题选定一►调查现4►目标设J►要因分一>
析
对策草案_►对策实施_►效课检过_►标准J►课题总结_►写报
告.(每个步骤需用委员会提供的标准表格).
4.4.3活动周期
4.3.1每年完成三个课题,即每四个月完成一个课题,课题的开始与结束需
与委员会提供日期一致,以便统一发表评审.
4.3.2若是跨部门的大课题,须延长活动时间必须上交计划书给委员会,批
准后方可延长活动时间.
4.4.4开会
每月最少进行一次活动步骤,每步骤最少开一次会,应邀请促导员.主管参加;
每步骤需提交有关资料和会议记录,会议记录需有相关人员签加意见.
4.4.5发表
各圈课题结束后参加地区发表,优胜圈进入中央发表;第三次中央发表优胜圈
将参加年度发表:发表时间为13分钟.(年度发表会除外)
5.培训
5.1圈长培训
5.1.1注册圈之新任圈长需接受培训I,各部门新任圈长参加20个小时的QCC知
识培训.
5.2圈员培训
圈员培训由各圈长过当,可邀请促导员辅导,圈员不定时做习题,并交事务局检
查.(习题由委员会提供)
6.奖励
6.1公司每年举行3次中央发表会,每次获得中央发表会前三名的圈,将发给奖金和
奖状,参加中央发表而未进入前三名的圈,每圈员将获价值330元左右的纪念品一
份.
6.2获中央发表第一.二.三名之优胜圈,分别奖给每个圈员150元.100元.和50元;
圈长分别奖给500元.350元.200元.
7.评审方法
活动成绩评价由
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