XX公司绩效考核制度

XX公司绩效考核制度

【制定绩效考核的原因】

一、绩效考核的理解

绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工

作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用来判断员

工和岗位的要求是否相称。

二、绩效考核的目的

考核的目的并不是单纯地进行利益分配，而是为了促进公司

和员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题、找到差

距进行提升，最后达到双盈。

三、绩效考核的意义

1、绩效考核是人员聘用的依据。实行科学的评价体系，对员

工进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位标准要求，决

定员工的聘用与否

2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位

工作内容，工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升

职条件，或不符合职务要求应该予以降免

3、绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核，可以准确地

把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，

从而制订切实可行和行之有效的培训计划

4、绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作内容的要

求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标

的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，

或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合

公司运营的需要

【绩效考核的构成和说明】

公司绩效考核分为四个模块：综合管理制度考核、日常工作

表现考核、岗位工作量考核、公司指标考核。

四个模块汇总形成月考核结果。12个月的考核结果平均值形

成年考核结果。月考核结果将决定每月绩效工资数量：年考

核结果将决定年终奖数量、岗位晋升的机会以及工资的特殊

增长。

根据岗位不同，某些岗位将进行考核模块调整。

特殊岗位除外，其他岗位工资的20%将用于考核。

年考核结果后3名中1名将面临开除。

【绩效考核的实施】

一、综合管理制度考核：

综合管理制度考核占总考核比重的20%,设定为20分，由行

政部负责考评。以公司综合管理制度为依据。具体标准如

下：

1、每月迟到不超过3次,3次累计不超过10分钟，超过3次，

从第4次开始每增加1次多扣1分(即第4次当次扣1分，第

5次当次扣2分，第6次当次扣3分……)；同时超过10分钟

部分每10分钟扣1分，当天迟到0.5小时以上，未满4小时

者，以旷工0.5天论处；当天迟到4小时以上者，以旷工1天

论处。

2、每月早退15分钟内扣1分，当天早退15分钟以上，未满4

小时者，以旷工().5天论处；当天早退4小时以上，以旷工1

天论处。

3、每月旷工0.5天扣2分，以0.5天为倍数扣除旷工分数。

4、每月漏打卡查过3次部分，每3次扣1分。

5、凡是发现在公司抽烟者，每次扣2分。

6、对于将公司的财产据为私有，除了按《HJT综合管理制

度》罚款外，每有1次扣5分。

7、对于将在公司做私活，除了按《HJT综合管理制度》处罚

外，每有1次扣5分。

8、对于违反操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料、能

源，造成经济损失的，除了按《HJT综合管理制度》处罚外，

每有1次扣3分，

9、对于在收料、物料采购或其他结算中弄虚作假的，除了按

《HJT综合管理制度》处罚外，每有1次扣5分。

10、未按工作管理要求使用沟通工具的，每次扣除1分。

11、未按工作管理要求发送邮件的，每次扣除1分。

12、工作时间内违规做工作以外的事情，比如互相闲聊、玩

微博、聊Q、玩游戏等。每发现1次扣除5分，年累计被发现

3次开除。

13、有其他违反综合管理制度的，根据具体情况再作处理。

14、按《综合管理制度》符合开除规定的，每违反一项扣5

分，并开除。

15、公司所有事件实行24小时内响应。

•客观原因造成24小时内无法完成，需邮件回复至对方，同

时抄送上级，后续接着跟进，直至事件完成。

，主观原因造成24小时内无法完成，需强制问责，同样需邮

件回复至对方，抄送上级，扣罚标准为1-10分，视情节轻重

来定，屡犯者将实行调岗。

f事件处理过程中，双方都需以邮件或RTX等方式及时把情

况和进展通知到对方（直至对方知晓），如未通知，导致工

作进度延误，照样扣罚。

以上由各部门上级负责考核，上级未按规定考核，下级屡次

出现此情况，上级扣5分。

16、部门人员口头请假最后审批人在接到通知后30分钟内未

通知行政部备案，扣1分，累计出现这种情况加倍处罚。

二、日常工作考核：

日常工作考核占总考核比重的20%,设定为20分，实行逐级

考核负责制。部门直属上级负责考评本部门下级成员；部门

直属上级由其上级负责考评……。根据团队成员日常工作表现,

是否服从工作安排，周工作量的饱和度和完成情况等各方面

来打分。分A优秀（20分）、B良好（15分）、C一1般（10

分）、D差（5分）四个级别。岗位工作考核是对公司每个岗

位每周工作的要求和规范，能充分体现每个岗位员工的工作

情况，目前是个人岗位工作指标考核的重要依据飞每周考核1

次，当月数周平均值为月考核结果。

三、公司指标考核:

1、根据公司的发展需要和项目进度的需求，公司会对相应部

门制定单月或者多月的整体目标考核。公司指标考核占总考

核比重的60%,设定为60分，由总经理负责打分。单月指标

考核当月出考核结果；多月整体目标考核等考核日期结束时

出结果。公司指标考核未完成，所有成员全部按未完成比例

扣分。多月整体目标考核将实行最后一个月数月一起扣罚的

原则。

2、公司指标各部门考核项目及分数分配：

•推广部：销售目标60分

，产品部：产品进度30分销售目标30分

/技术部：开发进度30分销售目标30分

3、销售目标按级别进行考核，考核规则如下：

级别完成比例得分比例

A100%1()0%

B80%-99%75%

C60%-79%40%

D60%以下0%

4、公司指标未完成，部门主管及以上得以邮件形式客观细致

分析和总结原因，发送给其上级及总经理，问题关键责任方

需双倍扣罚。连续2月或每年累计3次被确