拆迁项目技术标

副本

凤城大道西延工程配套拆迁项目（项目名称）

投标文件

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

2016年12月30日

目录

一、投标函及投标函附录

二、法定代表人身份证明

三、授权委托书

四、施工组织设计和拆迁方案

五、项目管理机构

六、资格审查资料

第。页

一、投标函及投标函附录

（-）投标函

凤台县刘奥镇人民政府（招标人名称）：

1.我方已仔细研究了（项目名称）招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写）

（¥元/m'）的投标总报价，工期30日历天，按合同约定实施和完成承包工程，修补

工程中的任何缺陷，工程质量达到合格。

2.我方承诺在招标文件规定的投标有效期内不修改、撤销投标文件。

3.如我方中标:

（1）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。

（2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。

（3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。

（4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。

4.我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章

“投标人须知”第1.4.2项和第1.4.3项规定的任何一种情形。

5.无（其他补充说明）。

投标人：（盖单位章）

法定代表人或其委托代理人：（签字）

地址：

网址：/

电话：

传真：

邮政编码：

2016年12月30日

第1页

（二）投标函附录

序号条款名称合同条款号约定内容备注

1项目经理1.1.2.4姓名：

2工期1.1.4.3天数：30日历天

3

••••••

........................

・・・・・・••••••・・・•・•

・・・・・・・・・・・・..............

..........・・・・・・.......

第2页

二、法定代表人身份证明

第3页

三、授权委托书

第4页

四、施工组织设计和拆迁方案

第一章工程概况

1、招标人：

2、工程名称：

3、工程实施地点：

4、建设规模：

5、工期及质量要求：工期30日历天，合格。

1、施工安全

(1)分析：

拆除施工中安全隐患相比建筑安装工程明显增多，高空坠物、物体打击、机械

伤害、电气事故等一系列安全隐患将拆除行业推向高危行业之列，安全成为拆除工

程管理工作中的首要任务。

本工程中，拟拆除建筑物结构多样化，整体性能比较稳定，拆除时不会产生整

体倒塌的现象，大大减少了拆除施工过程中的安全隐患问题。

拆除施工中，需要大量人力与机械配合施工，机械安全与人员安全也是施工中

的重点。

另外，在拆除过程中，还需采用气割等工具对结构内部钢筋进行切割，消防安

全同样也需重视。

各项施工要求对安全提出了严格的要求，施工期间针对各类危险源的认识和辨

别需要谨慎和慎重对待，并制定出严密的安全防护措施，保证施工安全。

(2)针对措施：

我公司在施工期间将制订周密的《职业健康安全劳动保护方案》，坚持贯彻落

实“安全第一，预防为主”的指导方针，并对施工方案精心设计，对施工现场严格

管理，做好各项安全技术交底工作和防护设施，按照本工程既定的职业健康安全方

针和目标为宗旨，安全、高效地进行施工。

第5页

2、环境保护

（1）分析：

施工区域的四周与居民住房相距较近，施工中采用的大型机械产生的噪音及施

工中产生的扬尘会给他们的生活学习带来较大影响，另外，在施工中的震动也会对

周围的老年人身体造成影响。

同时，建筑物拆除完毕后的渣土运输工作也会对周边环境产生影响。

（2）针对措施：

施工期间将以本工程既定的环境方针和目标为宗旨，施工现场制订针对性的《环

境保护方案》，施工现场进行封闭管理，配备我公司自有的新型环保洒水车，最大

限度的抑制扬尘，杜绝环境污染。

渣土运输前期做好渣土运输路线时间段，车辆数量，并张贴于周边人流较大的显

著位置，并于每天早晚对现场周边500米的渣土运输路线上派专人打扫等措施防止

过往车辆碾压形成扬尘对环境形成破坏（详见环境保护方案）。

3、施工质量

1）分析：

施工质量是体现施工企业实力的标志，本次拆除施工中，保护部位重多。完成

的建筑物要达到甲方后续施工的平整、拆除彻底等各项要求，坚决杜绝返工的现象。

2）针对措施：

施工期间将以本工程既定的质量方针和目标为宗旨，施工现场制订针对性的《质

量保证措施》，并在施工期间严格管理、把关，全面达到业主方的质量标准。

4、扰民与民扰

（1）分析：

工程周边的居民区楼房众多，拆除施工时产生的噪音、扬尘污染与渣土运输过

程中的噪音与扬尘污染会对周围人群造成一定程度的影响，周边居民很可能出现抵

触情绪，更有甚者会阻挠施工的正常进行。因此，为保障周围群众在施工中受到最

少的影响，保证本工程的正常顺利进行，必须加强前期安抚工作，重点进行摸排调

查了解各居民动向。及时按淮南市相关规定发放扰美费用等。

第6页

第二章主要施工方法

一、拆除工艺

拆除屋面一清理垃圾一切割屋面梁、板一拆除屋面梁、板一清理垃圾一拆除内

墙圈梁、构造柱、墙体一清理垃圾一切割外墙圈梁、构造柱、墙体一拆除外墙圈梁、

构造柱、墙体f清理垃圾f切割梁、板f拆除梁、板f清理垃圾一切割一楼地面一

挖掘机挖基础f清理垃圾。

二、拆除的选择

1、根据本工程性质，拆除建筑系砖混结构和框架结构，因此采用人工与机械拆

除。

2、人工与机械拆除施工技术

拆除工程开工前，应根据工程特点、构造情况，应经技术负贡人和总监理工程

师签字批准后实施。施工过程中，如需变更，应经原审批人批准，方可实施。在恶

劣的气候条件下，严禁进行拆除作业。当日拆除施工结束后，所有机械设备应远离

被拆除建筑物。施工期间的临时设施，应与被拆除建筑

物保持安全距离。拆除工作前必须对工作人员进行书面安全技术交底。

人工拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结

构或脚手架上操作，被拆除的构件应有安仝的放置场所。人工拆除施工应从上至下、

逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业，作业面的孔洞应封闭。拆除建筑的栏杆、

楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。建筑的承

重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。拆除梁或悬挑构件时，

应采取有效的下落控制措施，方可切断两端的支撑。拆除柱子时，应沿柱子底部剔

凿钢筋，使用手动倒链定向牵引，再采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正

面的钢筋。高处拆除作业人员必须站在稳固的结构部位上，当不能满足时，应搭设

工作平台。高处拆除时楼板上不得多人聚集，也不得在楼板上堆放材料和被拆除的

构件。最后是墙体拆除，拆除时根据情况确定搭设内架式外架，拆除尖子墙时将部

分架升高至工作高度，检查高架牢性，确保安全牢固后再由工人将墙体的砖从上至

下逐步拆除。人工拆至主体结构时采用机械拆除。

当采用机械拆除建筑时，应从上至下、逐层分段进行;应先拆除非承重结构，再

拆除承重结构。拆除框架结构建筑，必须按楼次梁、主梁、柱子的顺序进行施工,

第7页

对只进行部分拆除的建筑，须先将保留部分加固，再进行分离拆除。

施工中必须由专人负责被拆除建筑的结构状态，做好记录，当发现有不稳定状

态趋势必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。拆除施工时，应按施工组织设计

选定的机械设备进行施工，严禁超载作业或任意扩大使用范围。供机械设备使用的

场地必须保证足够的承载力，作业机械不得同时回转、行走。进行高处拆除作业时,

拆卸下来的各废弃材料应及时清理，分类堆放在指定场所，严禁向下抛掷。

所有危房拆除前施工负责人、技术负责人应对整个房屋结构进行一次全面检查,

检查有无掉砖，墙体是否有断裂和垮塌的迹若有以上安全隐患，应组织专人由施

工管理人员监督。首先将不安全隐患排除，采取局部排险后再进行下i道工序的拆

除施工

3、高处拆除施工的原则应是按建筑建设时相反的顺序进行；应先拆高处，后

拆低处：先拆非承重墙，后拆承重构件：屋架，面板拆除，应由跨中向两端对.称进

行。

4、高处拆除顺序应按施工组织设计要求，由上至下逐层过拆除施工时不得有

人站立于架下，且上班必须戴安全帽，非工作人员严禁入内和靠近施工现场，在施

工区域内设立警戒线，保证安全施工。

三、施工注意事项

1、禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆

物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的L5倍以上"

2、必须采取相应措施确保作业人员应在脚手架或稳固的结构上操作，被拆除的

构件应有安全的放置场所。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再

进行分离拆除。

3、施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现

有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。

4、拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设

立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。

5、拆除施工应分段进行，不得垂直交叉作业。作业面的孔洞应封闭。

6、楼板上严禁多人聚集或堆放材料。

7、拆除横梁时，应确保其下落有效控制时，方可切断两端的钢筋，逐端缓慢放

下。

8、拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，采用气焊

第8页

切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。

9、拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后,

方可进行拆除施工。

四、防尘措施

1、设立专人负责现场洒水工作。

2、对现场堆放的垃圾洒水湿润。

3、垃圾运输车辆选用带有顶盖的车辆。

4、对现场进行隔离。

五、垃圾清运方法

垃圾清运采用挖掘机装车，带有盖的自卸车外运，人工配合清理现场机械清理

不到的部分。

第三章、投入的主要施工机械、设备计划

1、机械设备配备计划

本工程施工机械配备计划见附表《拟投入的主要施工机械设备表》

2、机械设备进场计划

施工机械设备进场计划根据工程施工进度情况由项目机械工长和公司工程部提

前计划协调及时组织进场。

3、机械设备配备保证措施

进行机械化作业是提高施工生产进度的必要手段，因此在安装过程中，应最大

限度地利用机械进行作业，以提高施工进度。各专业施工员根据分项工程的具体特

点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。

在生产过程，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度

要求，互相间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率，从而提高施工生

产进度。

机具设备将根据工程需要由我公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在

使用过程中的完好性。

施工机械设备进场计划根据工程施工进度情况由项目机械工长和公司工程部提

前计划协调及时组织进场。

第9页

第四章、劳动力安排计划

项目人力资源具体分为施工管理层、施工劳务层两大类。

1、管理层人员

根据工程工期紧、任务重的独特特点，必须配备全面、较高的业务素质和职业

道德的管理人员。作为总承包资质企业，我公司在建筑工程和构筑物工程施工上都

积累了丰富的经验，有很宽的选择面。项目经理部机构设置和人员任免、调配由项

目总经理决定，从公司调集一批技术业务骨干，形成专业配套、层次合理的管理队

伍。通过项目经理部的整合和建立，创造一个大于各组成部分的总和的真正整体，

创造出一个富有活力的团体。项目机构各级部门实行责任承包制，确保工程在施工

过程中具有全面管理、全面协调、全面控制的局面，

2、劳务层人员

选择劳务层操作人员的原则:具有良好的质量、安全意识，较高的技术等级和服

从性，具有类似工程施工经验的劳务层人员。

劳务层人员分为两大类。第一类为专业化强的技术工种，其中包括维修电工、

机操工、机修工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证的

自有职工。第二类为普通技术工种，其中包括拆除工等，该类人员均为长期与我公

司合作的成建制劳务单位，这类劳务队伍均为参加过我公司在安徽省的各类工程建

设培训中的有经验的工人，平均技术等级为4-6级，能适应管理要求。劳动力配备

计划见附表《劳动力计戈J表》。

3、管理模式及劳动力安排保证措施

本工程采用项目法施工，组建项目经理部，由项目经理、项目总技术负责人、

项目各管理人员等组成，下设拆除工、架子工等班组，所有人员均为本公司正式施

工队伍，并常驻施工现场且随时调动加班赶工，以确保工程按期交付。

根据工程工期紧、结构独特的特点，必须配备全面、较高的业务素质和职业道

德的管理人员。作为总承包资质企业，我公司在建筑工程和构筑物工程施工上都积

累了丰富的经验，有很宽的选择面。项目经理部机构设置和人员任免、调配由项目

总经理决定，从公司调集一批技术业务骨干，形成专业配套、层次合理的管理队伍。

通过项目经理部的整合和建立，创造一个大于各组成部分的总和的真正整体，创造

出一个富有活力的团体。项目机构各级部门实行责任承包制，确保工程在施工过程

中具有全面管理、全面协调、全面控制的局面。

笫10页

我公司在总承包类似工程施工中锻炼培养出一大批专业施工技术人员和施工管

理队伍。专业施工队伍种类齐全，满足各工程部位、各工序施工的要求，确保本工

程总计划的工期安排。

在人力资源方面，从全公司范围内抽调施工管理经验丰富、技术水平高、思想

觉悟高、素质好的人员组成项目经理部，做到指挥正确、得力、效率高、应变能力

强，以确保施工进度计划的实现。我公司建立健全岗位责任制度，严格技术标准、

工艺措施、明确施工纪律，按设计要求施工。我公司深化改革、完善竞争机制和激

励机制，实行全员风险承包，任务层层落实，充分调动全体员工的积极性。

我公司保证按计划投入足够的施工队组，并签定带有保证劳务队伍稳定条款的

合同，加大管理力度，确保工人队伍的稳定性，在农忙季节前提前做好准备，增加

投入。

第五章、确保工程质量的技术组织措施

一、承诺

确保本工程施工质量达到合格。

针对本工程的特点，我司从技术的先进性、管理的科学性、配合的实际性上制

定措施，确保工程质量、施工技术、建筑材料等方面都达到一流水平。

杜绝质量事故，减少返工返修，提高一次合格率，按照相应的国家标准，完善

质量体系，深化质量管理。做到质量工作有章可循，有章必循，体系有效，责任落

实。

二、质量方针

本工程具体实施中，运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精

心施工，以有竞争力的优质产品满足甲方的愿望和要求。

广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系强化质量检测与质量验收专.业

系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，加强公司对项目质量综合保

证能力。

第II页

三、质量管理体系框架图见下图

项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优

计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、方法和质量验评标准等。通过教育

提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创

优计划的顺利实现。

加强对分包的培训着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包遏高管

理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综

合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立

责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各

项工作落实。

(1)严格执行施工质量管理制度：

实行样板先行制度:分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施

工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确

认符合设计与规范要求后方可进行施工。

笫12页

执行检查验收制度自检制度：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所

施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：

经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包方工长及

质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应

认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收

标准要求，双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施

工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。

（四）质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度：

每周生产例会质量讲评制度：项目经理部将每周召开生产例会，除布置生产任

务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及

解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

每周质量例会制度：由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包

行政领导及技术负贡人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的

质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目

经理部协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问

题。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

每月质量检查讲评制度：每月底由项目质量总监组织分承包方行政及技术负责

人对工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告

交项目质量总监，再由质量总监汇总，发至项目经理部有关领导，各部门和各分承

包方。需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整

改。

挂牌制度：技术交底挂牌.，在工序开始前对施工中的重、难点现场挂牌，将操

作要求如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，便于工人自觉阅读技术

交底，达到理论与实践的统一。

施工部位挂牌：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序

名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问

题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平。

操作管理制度挂牌：注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明

相关的要求和注意事项等。

施工质量技术管理班子设置

笫13页

实行项目经理负责制，并配备所报项目管理班子常驻现场，以项目经理负责，

由技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员（或测量员）、造价员组成质量

技术管理班子，对本工程的施工质量得到严格控制.

五、工程竣工资料的收集整理

1、同步性、及时性原则:施工技术资料及各种重要文件、来往洽商，及时整理。

项目物资部、工程部、技术部负责工程资料原件收集工作（三份），杜绝后补现

象。施工的检查评定资料、施工记录、中间检查记录、质量整改记录、安全文明施

工检查记录等施工检查评定资料也必须进行同步积累，避免写回忆录，必须保证资

料真实准确客观地反映现场施工的实际情况。

2、竣工资料的完整性原则：在资料的收集过程中，不允许资料缺项、漏项。特

别是保证部分，必须是完整的。

3、资料的可靠性、有效性原则：所有归档的技术资料杜绝伪造涂改现象，签章

齐全，清晰有效。

4、工程技术资料管理方法

项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技

术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。

专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职

资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总包商汇总后交

业主。

工程施工期间，公司项目管理部专职技术资料管理责任师将每月一次定期检查

指导，保证资料完整、交圈。

资料收集、整理将根据分部、分项进行。在资料收集、整理过程中，我司有一套

成熟的模式，这种模式能够达到档案馆的要求。

5、图纸管理：图纸管理作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、

发记录，对作废图纸及时进行标识。设计变更及时反馈到图纸.匕做到和施工同步,

以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。

笫14页

第六章、确保安全生产的技术组织措施

一、安全生产施工管理体系及责任制

二、安全生产施工责任制

1、项目经理责任制

项目经理为安全生产、文明施工第一责任人，对安全生产、文明施工工作负全

面责任。按照公司要求，在项目内建立健全安全生产、文明施工保证体系并保证全

部人员的合格及到位。贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规定和公司和各项规

章制度，并督促实施。加强全体职工的安全教育，包括职工的入场教育，督促项目

安全员按时做好工人的上岗前针对性教育。抓好用工的合同管理，特别是民工的外

包队的安全生产管理工作。保证安全防护和劳动用品所需经费的及时到位，确保作

业环境的安全。定期组织召开安全生产、文明施工工作的专题会议，分析安全生产

状况，并研究制定相应措施。

笫15页

2、项目副经理责任制

协助项目经理建立健全安全生产、文明施工保证体系，并负责其高效运转。直

接领导组织安全生产、文明施工工作，对安全生产、文明施工工作负有重要领导责

任，参与制定安全生产组织措施，规章制度并督促执行。协助项目经理抓好全员的

思想教育，不安排未经教育的人员上岗，坚持特殊工种持证上岗。提出安全生产经

费使用计划，监督安全经费的合理使用，确保防护到位，作业环境安全。督促各岗

位人员遵章守纪，坚决制止操作人员违章作业，施工管理人员违章指挥。参加安全

生产、文明施工的专题会议，就安全生产的形势提出意见。

3、技术负责人责任制

负责执行国家、企业颁布的各项安全技术规范、规定、规程。负责编制有针对

性的安全技术及施工现场的临时用电设计。在采用新工艺、新技术时制定与其相适

应的安全技术措施，并负责其相应的推广工作。负责编写和督促执行本工程安全保

护措施，负贡审查分部、分项工程的安全施工方案。督促并指导项目部建立健全各

类安全生产的台帐。参加项目安全生产、文明施工的专题会议，提出技术处理意见。

4、安全员责任制

项目安全员是施工现场安全生产的直接监管人，对施工中的安全管理、作业环

境、作业行业的安全负有监督责任。主持对进场人员进行安全教育，制止未经教育

的人员上岗，制止无上岗证的特殊工种上岗。负责开展安全检查活动，定期组织人

员对施工现场进行仝面检查，并严格要求督促隐患整改"经常在作业面上巡查，纠

正违章指挥和违章作业，必要时进行处罚并有权下达停工令。参加施工用电、垂直

运输、脚手架、安全网和其他防护设施的检查验收工作。对重要性、危险性较大的

部位和防护会同有关人员制定方案，经上级批准后落实。做好安全生产档案管理工

作，建立安全检查例会、经费使用台帐，并保证其及时、完整、准确。

5、施工员责任制

坚持“谁施工、谁负责”、“管理必须管安全”的原则，规范遵守安全生产、

文明施工的各项规章制度。认真落实安全技术措施及技术负责人关于新工艺、新技

术的交底。安排施工前，必须制定详细的、有针对性的作业方案、安全技术要求，

并以书面形式向作业队交底。经常检查作业环境情况，发现问题，立即会同项目安

全员共同研究解决。不违章指挥，随时纠正违章作业。支持安全员工作，听取安全

员的建议，服从安全监督，参加安全活动，对隐患整改做到认真、及进、彻底。

6、材料员、现场电工责任制

笫16页

做好防护用品的采购和管理工作，不采购未经认证的产品或不合格产品，对采

购的产品负责，确保其符合安全生产的要求。抓好材料管理，做好材料堆放整齐及

仓库堆放的防火工作。现场电工持证上岗并严格遵守《施工现场临时用电安全技术

规范》的各项规定。现场施工用电、线路架设，电器设备的安全使用负责，并经常

会同项目安全员巡查施工现场临时用电，发现隐患及时整改。制止非专业人员移动、

安装、建设电器线路和设备，做好现场临口寸用电的管理和维护工作，确保现场安全

生产的正常运行。

三、安全生产目标

杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因公死亡率为零。月轻伤事故发生率控制

在L0%。以内，重伤事故频率控制在零。杜绝急性中毒事故与重大火灾事故。

承诺：确保安全文明施工及国家现行相关规定，确保达到“安全文明示范工地”

标准。

四、安全管理体系的建立和运行

1、安全管理组织机构与职责：

实行项目经理负责制，并设立由专职安全员牵头组成的安全管理机构负责项目

施工现场安全管理，安全员配备数量应符合规范要求。

项目部：识别项目的安全影响因素；明确项目各重大因素的控制目标与指标；

制定项目安全工作计戈|J；制定并实施安全控制的措施与管理方案；负责零星物资采

购；对进场物资和分包队伍实施管理；负责安仝用品、用具，及环保用品用具的配

备；参与应急演练，成立项目应急组织；对现场材料、水、电消耗情况予以统计；

建立本项目安全不符合台帐并予以评审；开展本项目安全的日常监测与检查，统计

项目消耗量指标与环境和安全控制指标；收集本项目安全信息并予以反馈；对确定

应采取纠正措施的不符合实施改进。

通用职责：确定本项目的安全危害；确定项目的培训需求；对项目的不符合实

施纠正与纠正措施。

2、培训、意识和能力

为确保对安全管理体系产生重大影响的岗位人员都能胜任其工作，有必要对人

员进行培训，并提高全员的安全管理意识。项目部进行项目内部培训需求的设别，

参与公司组织的培训I,并参与项目施工的分包队伍进行安全的教育和交底。

培训分类：按管理层次包括：各相关管理系统的负责人；文件与活动的实施者；

操作人员。按人员的职业生涯包括：上岗前培训；岗位培训；提高培训与训练；知

笫17页

识更新的培训；转岗培训。对于操作工人开展现场的交底与教育。

3、培训程序：提交项目的培训需求；实施培训计划。

4、教育与培训要求：

通过培训使可能对安全生产产生重大影响的人员明确：岗位职责；明确个人对

安全产生的影响；熟悉本岗位的工作程序与操作规程；具有与本岗位有关的重大事

故的应急准备反应能力。培训通过讲课、交底、交流、现场指导等方式进行；建立

并保存培训记录。

5、运行控制

为实现项目安全的目标，通过识别重要安全危害因素，确定控制这些因素的活

动、方法与要求，以使其得到有效控制。

（1）具体工作要求包括：逐一确定控制目标、指标：制定安全工作计划J;实施

上述目标、指标与措施。

（2）运行控制的范围：主要控制的安全活动与场所包括：

工程材料采购及运输、贮存；建筑安装与装饰工程施工、检验与验收活动；施

工与生活污水排放及处理；化学危险品、易燃易爆品的保管使用及防护；其它。

（3）施工现场控制的关键安全活动包括：消防控制；安全防护；高处作业的控

制；脚手架的控制；施工机械的控制；施工用电控制；

（4）运行控制要求

实施项目管理策划时考虑并识别安仝因素的影响，包括识别项目管理活动的过

程与各过程可能出现的安全因素。

在策划的基础上编制项目施工全过程的控制文件，如施工组织设计或施工方案,

施工组织设计或方案须：规定项目的作业活动与过程；与作业活动过程有关的环境

和安全控制内容。确定本项目的安全控制目标。对关键的安全活动，编制作业指导

书，并予交底。

（5）项目经理是项目安全目标的组织实施者，其具体的策划、措施的制定与落

实分别委托项目主管生产的副经理与项目安全员负责进行。

（6）作业与控制的要求

组织对项目与安全活动有关的人员进行培训、交底和教育，对有特殊资格要求

的人员要持证上岗。落实安全的防护措施和清洁设施，包括个人的防护用品与清洁

工具。针对特定的安全因素落实控制与监督人员。实施对供方的影响，具体的方式

包括：合同的要求；进场考核；教育与交底；验收与检查；过程监测；不合格分供

笫18页

方的处理；确定并实施安全的控制措施；对目标的实施情况进行监测；收集不符合

信息并实施改进。

（7）应急预案与响应

项目应急与响应要求：下列物质或场所为应急准备和响应的重点：易燃易爆液

（气）体：汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙快气、天然气；可（易）燃物体：

建筑垃圾、冬季施工保温材料；

作业点或场所：现场电气焊作业点、木工棚、装饰作业点、防水作业面、仓库、

施工现场配电房、食堂。对应急场所工作人员应进行相应的岗位教育和应急知识教

育。应急消防队每年进行•次消防演习。项目对潜在事故或紧急情况发生时迅速做

出有效反应，如遇事故性质严重难以处理，应立即联络紧急救援和报告。在事故或

紧急情况处理完毕，应对应急准备与响应程序进行一次评审或修订。

五、安全管理措施

生命至上、安全为大。安全贡任重于泰山。抓好安全生产工作，完善安全生产

责任制，落实制度，落实责任，将安全生产责任制落实到人。做到思想认识到位、

工作措施到位、宣传教育到位、安全检查到位、监督管理到位、机构队伍到位、领

导干部到位。

1、组织机构及岗位职责

成立由项目经理部为首,技术负责人、安全员、施工员、质检员、材料员、造价

员、测量员等组成安仝小组，各分包安仝生产负责人参加的安仝生产例会，组织领

导施工现场的安全生产管理工作。

按照作业人员情况成立现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴项

目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。项目经理部

主要负责人与各分包主要负责人签订安全生产责任状，分包主要负责人再与项目施

工负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。按照本工程管

理人员规模，拟指定以项目经理为主，项目技术负责人为辅，各级工长及班组为主

要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各

自的具体职责如下：

项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全;

项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并随时检查；

项目技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实,

解决施工过程中不安全的技术问题;

笫19页

安全总监：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不

安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展：监督劳保用品的发放和使用；

机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员遵章操作,

并对用电机械进行安全检查；

劳资负责人：保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结

合；

消防负责人：保证防火设备的齐全、合格，消灭火灾隐患，对每天动火区域记

录在册，开具动火证，组织建立现场消防队和日常消防工作；

施工工长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督

并参与班组的安全学习；

医务人员：及时诊治各种疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性安全事故,

采取一定的应急措施；

其它部门：财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的

基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的材料

和产品。

2、工作制度

例会制度:每星期召开一次工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一

阶段的安全生产工作。

分包管理制度：各分包在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必

须有劳务队伍领导在现场值班，不得空卤、失控。

审批制度:严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问

题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领

导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。

技术交底制度：建立并执行安全生产技术交底制度要求各施工项目必须有书面

安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

建立并执行班前安全生产检查制度。建立并执行安全生产检查制度：由项目经理

部每半月组织一次由各分包安全生产负责人参加的联合检查，按照检查情况按“施

工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐

患问题通知单”，各分包在收到“隐患问题通知单”后。应按照具体情况，定时间、

定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现

重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批

笫20页

准后方可施工。建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程完成后的验收制度:未经

过验收和验收不合格的严禁使用。

凡从事2米以上无法采用可靠防护设施高处作业人员必须系安全带。安全带应

高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。参加现场

施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工。参加现场施工的所有特

殊工种人员必须持证上岗。

3、行为控制

进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带

视同违章。手工或用简单工具搬运的安全要求：手工搬运是比较繁重的体力劳动，如

果互相配合不好、工具使用不当，也容易造成工伤事故。常用的手工搬运及其安全要

求一般是这样的：肩扛。其重量以不超过本人体重为宜。最好有人搭肩，搭肩应稍下

蹲,待重物到肩后,直腰起立,不能弯腰，以防扭伤腰部。肩抬两人以上抬运重物时，必

须同一顺肩。换肩时重物须放卜。多人抬运时，必须有一人喊号，以求步调一致。使

用撬杠。可按照具体情况采用长短大小不同的撬杠。长的为1.6m,短的为0.5m。操

作时,撬杠应放在身体一侧，两腿叉开，两手用力。不准站在或骑在撬杠上面工作，也

不准将撬杠放在肚子下，以防发生事故。使用滚杠。移动较为沉重的重物时，一般多

采用滚杠，即在重物的下方,放入托板,在托板的下方放入滚杠。使用的滚杠须大小一

致,长短适合,光滑笔直，没有弯曲或压扁的现象。一般滚杠直径以60〜70mm为宜，长

度最好不超过托板两侧100〜150nmu调正方向时，应用锤击，不得用手调°拿取滚杠

时，四指伸进筒内，母指压在上方，以防压手。使用跳板。有时候手工装卸时需要使用

跳板。为此，在使用跳板时，应注意以下事项：⑴必须使用厚度大于50皿n的跳板,

凡腐朽、扭纹、破裂的跳板,均不得使用。单行跳板，其宽度不得小于0.6m。双行

跳板,其宽度不得小于1.2mo跳板坡度不得大于1：3。凡超过5m长的跳板,下部

应设支撑。跳板两头应包扎铁箍，以防裂开。

4、劳务用工管理

对现场所有劳务用工，必须接受建筑施工安全生产教育，总学时24学时，经考

试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作

业。安全生产教育的主要内容有：

安全生产的方针、政策、法规和制度；安全生产的重要意义和必要性；建筑安

装工程施工中安全生产的特点；工程施工现场安全生产管理制度、规定。

建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、

笫21页

机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施；建筑施工中常用的有毒、

有害化学材料的用途和预防中毒的知识；学习木工种的安全操作规程和一般安全生

产知识。

特种作业人员，必须持有特种作业操作证，方准从事特种作业。用工手续必须

齐全有效，严禁私招乱雇。在向班组下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进

行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲

解的。班组有权拒绝接受任务。每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，

针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技

术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，

提出具体注意事项，跟踪落实，做好活动纪录。

六、安全生产施工技术组织措施

1、安全生产措施：

建立健全安全组织机构，加强领导安全值班检查制度，调配贡任心强的I•部任

专职检查员，每项技术任务书必须有安全交底，认真执行安全生产责任制和各项规

章制度，对施工人员进行上岗前的安全培训，每周进行一次有针对性的安全教育，

加强安全防护，严禁违章作业，贯彻全员、全面、全过程、全天候（即人人、处理、

时时、事事）的“四全”安全管理制度。

各施工机械设备漏电保护器、机械设备做到一机一闸，闸刀箱有门有锁，施工

有按“三相五线”制架设，每台机械负有专人使用、维修、检查、保管，以防机械

伤人事故的发生。电闸箱设防雨设备，非机电人员严禁动用机电设备，应设接地防

雷装置，并定期检查施工用具。

进入施工现场的一切人员必须戴安全帽，并系牢帽带，佩戴胸牌，门卫有值班

制度。高空作业人员应系好安全带，作业时要严禁高空扔物，建筑物出口四周应设

防护棚，上料平台架搭设应符合安全要求，安全网满张挂在外脚手架上，先检查合

格后，才准使用，楼梯口均加临时栏杆防护，施工现场设置围墙，禁止非施工人员

随意进入现场，木工房及生活区设置消防水池和消防器材。

2、安全技术措施：

（1）基础作业：在开挖过程中，如遇地下管道、电缆应通知建设单位，应及时

处理。应及时排除积水，发现槽壁有裂纹，支挡土板预防倒塌，并挂警示牌。

（2）高处作业：加强对高处作业人员行为安全教育，作业人员应身体健康，衣

着灵便，穿软底防滑鞋，不得向下抛掷物品，禁止在栏杆、平台及洞边休息。不准

笫22页

攀登外脚手架及，严禁酒后作业。要正确系挂安全带，坚决服从地面指挥人员的指

挥。

（3）施工用电与防护:照明设备、照明及线路架设、拆除必须由电工去做。要实

行三箱五线制，做到一机一闸，必须装漏电保安器。配电箱要加锁并有防雨防潮设

备，总的要做到三级配电二级防护。操作者必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，要持证上

Li-I

冈。

七、防火应急措施

1、消防工作管理

未雨绸缪，防患未然。“隐患险于明火，防范胜于就灾，责任重于泰山”，由

于消防工作的重要性，复杂性和特殊性，每一项消防工作都会对社会产生巨大的影

响，关系到社会稳定和人民利益。消防救火以人为本，做到领导意识到位、消防投

入到位、消防设施到位、消防安全责任、安全隐患整改到位强全员安全宣传教育，

牢固树立全员安全意识，切实抓紧抓好全员消防安全教育和培训工作，不留死角，

不留安全隐患。认真贯陶“谁主管，谁负责”的原则，全面落实责任制。

认真学习《建筑工程施工现场安全管理规定》，在订立合同时同时签订消防安

全责任书明确双方的施工现场消防安全责任，在施工中贯彻“谁施工、谁负责”的

原则。按照《建筑工程施工现场安全管理规定》落实各项责任制，特别是加强施工

现场动用明火前严格履行审批手续、清除明火点周围的可燃物品、落实监护人员和

监护措施、配备必要的灭火器具、保证明火作业层的消防临时供水工作，在明火作

业后必须清理现场，防止发生阴燃火灾。施工现场的安全负责人、专职获兼职消防

人员履行职责，持证上岗，加强日常的消防安全检查工作，督促分包在施工现场进

行施工时落实安全管理制度。做好劳务队伍消防安全自查工作，落实值班责任制，

加强劳务队伍职工的消防培训，切实杜绝一切火灾隐患。建立健全责任制的检查考

核制度，把考核与经济效益挂钩，奖惩分明，严格兑现，使安全责任制真正落实到

位，安全工作坚决实行“一票否决制”和领导责任追究制度。

以对国家和人民生命财产安全高度负责的精神，切实抓好消防安全管理工作。

结合实际，明确消防安全职责研究制定切合实际的消防工作计划、消防安全制度和

措施；组织好日常消防安全知识、技能的宣传、教育和培训；组织好日常消防安全

检查和夜间、节假日的消防安全值班巡逻，及时发现和消除火灾隐患；抓好消防设

施、消防器材和消防安全标志的安装、配备和维护保养；抓好灭火和应急预案的制

定、完善和演练工作，确保各项消防安全措施落到实处。

笫23页

2、工作目标及实施方案

强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的

目标。

(1)、组织机构

建立防火责任制。项目经理部防火负责人与各分包防火负责人签订防火责任书,

分包防火负责人也要与外包队签订防火责任书，使防火工作层层负责，责任落实到

人。成立由项目经理部消防管理负责人为首和各分包消防管理负责人参加的“消防

管理组织机构”负责施工现场消防工作的领导与协调。项目经理部按照施工情况成

立现场“消防检查组”，“消防检查组”负责开展日常的消防检查工作。建立多层

次的义务消防队组织，项目经理部成立义务消防队，各分包也要设立基层义务消防

队。义务消防人员必须经过培训。

(2)工作制度

“消防管理组织机构”每半月召开一次工作例会，总结前一阶段消防工作的情

况，布置下一阶段的消防工作。

制定消防工作总体方案，并按照不同季节和工程进度，制定出分阶段的防火预

案及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散、抢运物资、抢救伤员等项工作,

应详细分工，明确职责、使灭火工作忙而不乱，有序有效，把损失减小到最低限度。

建立并执行消防工作检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各分包消防工

作负责人参加的联合检查，对检查中所发现的隐患问题和违章现象，开出“重大隋

患问题通知单”，各分包在收到“重大隐患问题通知单”后，应按照具体情况，定时

间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发

现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后

方可施工。

现场要设立明显的防火宣传标志。每季度对职工进行一次防火教育，并培训一次

义务消防队。建立防火工作档案。

(3)管理规定

施工现场设置消防车道，利用现场主干道。布置消防用水管、设置消火栓，消

火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消火栓周围3米以内，不得堆

放任何物品。消火栓进水干管直径不得小于100毫米。

各分包对重点防火部位、易发生火险部位，应配备足够的干粉灭火器材,消防

潜材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市

笫24页

消防局批准的销售单位购置，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。

施工现场备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，在寒冷季节

应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。

加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、

气焊工人员一律不准操作电气焊、割设备，电、气焊工要严格执行用火审批制度，

操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证

当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。消防人员必须对用火严格把关,

对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位

经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。

使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，

配备灭火器材，确保施工安全。施工现场内不准住人。

施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，要按照工程计划，限

量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同

意，发给《特种物料进场许可证》方可进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，

按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。

冬施保温材料的存放与使用必须采取防火措施，不得采用可燃保温材料进行冬

施保温。

在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材

料的运输、使用，应严格执行操作规程，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和

爆炸事故。

施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有

序，并设专人看管，专门配备灭火器材。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转

场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。

施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式电工统一安装，严禁私接电线

和私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好绝缘，不许裸露，开关、插座须有

绝缘外壳。

总之，要通过严格管理，保证各项消防法规的贯彻落实，确保各项消防安全措

施落到实处，确保消防安全。按规定配置消防设施和器材，设置消防安全警示和疏

散标志；查找安全隐患，认真整改，消除安全隐患，坚决遏制大的安全生产责任事

故的发生。不漏人，不留死角。真正将消防安全责任落实到每个环节，每个岗位。

横向到边纵向到底。形成责任链条，一环扣一环，环环抓落实，确保消防安全工作

笫25页

落到实处。真正做到防范到位、责任明确、理念创新。

（4）防灾应急措施

“沧海横流，方显英雄本色”。不必讳言，我们已经步入一个充满危机的风险

社会，防范风险已经变成我们这个时代的核心议题。在发展经济的同时，也不应忽

视建立健全的风险管理和防范机制。

目的：确定项目潜在的事故或紧急情况，做出响应，以预防或减少与之有关的

疾病、伤害以及可能伴随的环境影响。

职责：项目部应参与应急演习，并作好应急响应准备。

工作程序：应急预案的制定与审批：应急预案针对的潜在事故或紧急情况：因

高空坠落、物体打击、机械伤害、触电及坍塌而造成重大安全事故；台风、水灾、

地震等自然灾害而造成人员伤害、财产损失和施工作业环境破坏；火灾、爆炸和重

大机械事故；集体事物中毒；其它认为应编制预案的可能情况。

项目部建立环境、安全、消防应急组织，编制应急预案。应急预案包括以卜内

容：可能的性质和后果；发生事故或紧急状况下的疏松、指挥、应急救护、现场保

护、报告程序及路径规定。成立相关组织采取救援或补救措施的时限，必要的抢险

经济储备措施及相应的资源。应急指挥者、参与者的职责。在应急期间必需使用的

信息。应急预案经主管领导批准后以文件形式发放项目，项目按照实际情况落实应

急组织与措施。应急预案的修改和调整：

当出现下列情况时，应急预案应进行修改和调整：当项目所处的环境发生变化，

按照辩识出现新的情况时；当应急预案演习过程中出现异常，需对原方案进行调整

时；持续改进的需要需对原方案进行调整时。应急预案的调整方案的制定部门执行,

经公司主管领导批准后实施。

应急预案的实施：应急准备：应急预案应在工程开工前向全体人员交底，并在

工程施工过程中的安全时间向相关人员反复交底，交底采取书面的形式。

施工现场还应作出以下物资和实施的准备：足够的消防器材、必要的卫生防护

用品和救援设施；足够的防暑降温物资和御寒防冻物资；必要的资金和其他防护物

资；呼救信息及通讯设备；消毒与防护物资；防雨、防雪物资；治安保卫必备器材。

按照实际情况，按预定计划进行演习。

意外事故和紧急情况的处理：当发生各类重大的意外事故和紧急情况时，项目

应在第一时间内向公司或地方有关部门报告，同时立即组织对受害人员的救助或意

外事故可能会造成的对其他相关方的危害的补救。对各类事故的进一步处理按相关

笫26页

的预案和规定执行。

严格保护好现场，为进行事故调查和处理提供物证和分析依据。现场各种物品

的位置和状态保持原样。由于抢救伤员和排险的需要而必须予以移动的，安排专人

做出标志。防止人为或自然因素对事故现场的破坏，

清理现场必须在事故调查组确认取证完毕，并完整记录在案后方可。在此之前,

不得借口恢复施工，擅自清理现场。

（5）社会治安安全措施

为进一步完善施工现场治安，加强对突发事件的处理力度，施工现场配冬专职

保安人员，负责施工现场的治安工作。

1）、在施工现场开展社会治安工作，做好宣传教育工作。

2）、现场保安配合派出所做好施工现场治安防范工作。

3）、发挥职工群防群治组织作用，加强巡逻，增强防范能力，做到施工现场无

失控场所和部位，实现无突出治安问题，无重大恶性案件，无重大治安突发事故，

职工无严重刑事犯罪。

4）、建立保安24小时值班巡逻制度，加强对施工现场的看管，完善看管制度。

5）、加强对出入施工现场人口登记。

6）、建立健全施工现场普法宣传制度，普法骨干队伍充实，设立施工现场法制

宣传栏，将治安防范知识以宣传栏的形式予以宣传，使治安防范知识人人知晓。

第七章、确保工期的技术组织措施

一、工期保证的组织措施

工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。完善工作程序，

建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。

立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势。将立足于总承包商的地位，

以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管

理的优势，确保各项目标的实现。

建立例会制度保证各项计划的落实。

建立会议制度:包括每日的经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；

每日分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周

经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制

定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

笫27页

建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，机械使用申请平衡制度，

材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。

二、工期保证的技术措施

组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏；缩短作业时间，减少技术间隔

的技术措施；采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。

提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证

工程进度计划的落实。

网络计划和计算机的应用；本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，

使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控

制中，也保证了对工期的要求。用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成

月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、

修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。

三、经济措施

合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。提

供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。及时办理工程预付款和进度

款支付手续。

引用竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理

力度，确保工程的进度和质量要求。

我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段参考各专业施工队伍进行考核，

如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承电工程

量的3%进行处罚。连续三次达不到阶段进行目标，将勒令退场。

四、合同措施

加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保正合同进度目标的实现。

严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配

合工程师严格审查，而后补进合同文件中。

加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽

可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

五、根据不同阶段加强现场平面布置管理

将根据基础、结构等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及

现场循环道路的布置.、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。

各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,

对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是

笫28页

施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。

六、加强与社会各界的协调

在施工过程中，影响生产的因素很多，将建立工程协调部，加强对公安交通、

市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。

七、加强业主、监理、设计方的合作与协调

我公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间加强现场内部参战各方的

配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及

时快捷地解决。

附：施工进度网络图、施工进度横道图（本工程开工日期具体以建设单位下达

的开工令为准）

第八章、确保文明施工的技术组织措施

一、确保文明施工的技术保证措施

1、文明施工目标

按公司的企业标识布置整个施工现场，创建一流的施工现场。

承诺：确保安全文明施工及国家现行相关规定，确保达到“安全文明示范工地”

标准。

2、施工现场的规范管理措施

搞好文明施工，不仅能维持正常生产，延长设备的使用寿命，有效利用能源、

资源，塑造企业形象，营造清洁、舒适的工作环境，更是防止工伤事故和确保安仝

的重要措施。搞好文明施工必须抓好“定置”、“整齐”、“清洁”三要素，并综

合运用好相关的各种方法。

定置一一定置是把物品、材料等放在规定的地方，并指定管理负责人，以便保

管和使用，用后要物归原处。

整齐一一整齐是用“畅通”、“靠边”、“上架”、“装入”等4种方法来保

持通道畅通、充分利用场地和占据空间，以及用“围上”“挡住”“放正”“对直”

“叠齐”“置平,，等6和方法使物品摆放整齐、保持美观和确保职业安全卫生。

清洁一一清洁有“盛积”、“盖罩”、“清扫”、“清洗”、“擦拭”、”装

饰”、“美化”、“环保”、“技改”、“标准”等10种方法。

工作目标：

我们的目标是：“建一个项目工程，创一个文明工地，树一座丰碑，交一方朋

友，展一次企业形象，育一批人才。”在组织施工中，认真贯彻执行建管局、环保

笫29页

局、卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。

组织机构：

成立由项目经理部为首,技术负责人、安全员、施工员、质检员、材料员、造价

员、测量员等组成安全小组，各分包安全生产负责人参加全面负责项目的安全、文

明施工和环境保护工作。

项目经理部成立场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。

工作制度：

每半月召开一次“施工现场文明施工”工作例会，总结前一阶段的施工现场文

明施工情况，布置下一阶段施工现场文明施工工作。

建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次检查。按照检

查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通

知单”，有关责任人在收到“隐患问题通知单”后，定时间、定人、定措施予以解决,

项口经理部TT关部门监督落实问题的解决情况。

3、管理规定

按照施工现场情况和施工需要设置大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开

启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。

为美化环境，在围墙边行绿化和摆放盆花。

在大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面