技术质量管理制度

技术质量管理制度

第一部分工程质量管理

第一章总则

第一条质量是企业管理实力和管理素养的综合体现，为增

加企业的竞争实力，给社会供应更多的优质、平安的复合性产品

是企业的宗旨。

其次条坚持企业的管理方针，抓好各生产要素的配备，依

据三标一体质量体系的要求，进行施工全过程、全要素限制。

第三条工程公司实行企业法人代理质量责任制，工程公司

技术经理责任制为重点、项目经理责任制为核心的质量负责制，

以质量责任的真正落实和质量目标的实现来保证工程质量。

其次章过程质量限制

第四条各项目部接到新开的单位工程，开工后由项目经理

与主管经理签定《质量目标责任书》。

第五条单位工程开工前，项目部编制好《工程质量保证措

施》，公司指定性的创优项目要有《保证工程质量的创优措施》

上报工程公司工程管理部审核备案。

第六条各施工队伍在项目部分包分项工程时，要与项目部

签定《分项工程质量协议》，同时向项目部提交“分项工程施工

管理方案”及“质量保证措施”。

第七条特殊岗位（施工员、质检员、见证取送样员、资料

员）和技术工种（焊工、电工、防水工、杜工）均要持证上岗，

并由项目部对其进行“操作规程”考核合格后方可实施操作。

第八条每个分项工程在施工前，坚持实行“样板制”，要

通过样板工程选择有实力的劳务分包方，样板达不到要求的施工

队伍坚决辞退，并做好样板的策划、评定和记录。

第九条各种原材料的进场必需具有质量证明文件（合格

证）和检验报告，无合格证的材料，项目部材料员拒绝验收，对

砂、石、钢筋半成品、砌块、卷材等原材料进场后由项目部质检

员对原材料的外观进行检验，对由肉眼验收发觉外观不符合要求

的原材料，质检员拒绝运用，并刚好向相关部门反映，须要进行

试验和复验的重要材料由项目部取送样员由监理单位见证后刚

好送检验部门试验，合格后方可运用，对进场材料的检验状态要

刚好进行标识。

第十条水、电安装材料的质量由策购人负责，水、电施工

队伍严把材料进场验收关，选购人与施工班组共同担当因材

料质量造成的材料和返工人工费用。

第十一条现场搅拌的砂浆、校由专业人员集中进行搅拌，

并依据试验室供应的协作比盘盘计量精确，对混凝土、砂浆搅拌

计量状况，化验员、质检员要有抽检记录“试块、试件、试样的

制作及取样要有资质的专业人员制作和取样，并由监理公司见证

人员见证。

第十二条工程中途的设计变更必需经工程管理部审批，主

管经理批准，项目部办理经济签证后方可实施，未经审批及办理

经济签证的技术变更，项目部不得私自施工，否则，其责任日项

目部担当，并追究其相关人员的责任，经审批同意的技术变更，

单位工程负责人必需召集施工变更项目的相关人员（班组）进行

技术交底，并做好相关变更的技术资料。

第十三条建设单位中途向外分包的工程，工程公司原则上

不予接受，否则项目部要有相应的限制措施。

第十四条项目部在日常检查中查出的质量问题，要以书面

形式向作业班组提出订正和返工要求，惩罚方法由项目部自定。

第十五条各劳务分包队的工程结算单，质检员依据分项工

程质量的实际评定状况签注结算看法，支付工程款时财务部门按

结算额的80%赐予支付，其余20%作为质量保证金短暂扣留，待

分项工程验收达到标准后，由项目部签留看法，工程管理部审核,

主管经理审批后方可支付。

第三章质量检查与评定

第十六条为了全面提高工程质量，有效地限制影响工程质

量的不利因素，层层把关，严格落实，保证每道工序的施工质量。

第十七条公司的质量管理体系分为四级：集团公司、工程

公司、项目部、施工班组，各级专职质量检查员必需持证上岗。

第十八条各级质量检查员必需坚持原则，本着对企业、对

顾客负责的原则，尽职尽责，严格依据现行的施工验收规范及《建

筑安装工程质量检验评定统一标准》的用关规定对工程质量实施

监督检查和评定。对违反规范、规程进行操作的单位和个人有行

专职质检员、单位工程技术负责人、质检员进行评定，由工程公

司专职质检员核定。

(3)单位工程评定：单位工程竣工时在集团公司核验前15

天，项目部技术负责人组织各有关人员整理好最终检验资料，提

交工程公司工程管理部，由工程管理部初审合格后会同单位工程

综合评定及竣工验收报告提交集团公司品质保障部进行审核。

其次十三条分部(分项)评定要做好记录，评定表中的全

部项目必需按规定填写完整后，各单位人员签字齐全。

其次十四条在施工过程中，如发觉检验批质量不符合规定

要求，应马上进行订正处理，并提出预防措施，对影响结构工程

质量、变更结构外形或造成工程质量永久性缺陷的工程，一律不

得参与精品工程的评比。

其次十五条质量反馈：单位工程交工后，项目部要制定回

访、回修支配，经工程公司工程管理部审批，并按支配进行回访

和回修。仔细听取用户看法，通过工程回访及保修，总结工程质

量通病，提出在以后工程施工中的改进和预防措施，不断提高工

程质量水平。

其次十六条项目部对用户反映的质量问题要刚好回修，对

全部的回访、回修工程要做好相应的记录。

第四章质量事故处理

其次十七条对质量事故必需以肃穆仔细的看法刚好组织

力气进行查处，要坚持“三不放过”的原则，做到查清缘由，刚

好处理，不留隐患。

其次十八条无论一般或严峻质量事故，均应坚持报告制

度，一般事故由单位工程技术负责人填写事故分析处理报告，经

工程公司工程部部长或专职质检员审核后按处理方案刚好组织

处理，严峻质量事故由工程公司工程管理部部长填写事故分析处

理报告，由工程公司主管领导，审核后于当日内报集团公司品质

保障部审核后，由工程公司工程管理部进行监督处理。

其次十九条一般质量事故的查处：由工程公司工程部部部

长、专职质检员、单位工程技术负责人（或工长）、质检员参与,

仔细分析查处责任人，项目部技术负责人提出处理看法，工程公

司技术负责人审核批准后方可进行处理。

第三十条严峻质量事故查处：由集团公司品质保障部组

织，总工程师主持，有关部门人员参与，仔细调查并提出处理方

案，由工程公司工程管理部部长整理出事故调查的文字材料，征

得建设、监理、设计单位的同意后，由集团公司品质保障部监督

工程公司执行。

第五章竣工验收制度

第三十一条组成：工程公司成立竣工验收考评小组，组长

由主管经理担当，副组长由工程管理部部长担当，组员由工程公

司专职质检员及工程公司项目部优秀的专业技术人员担当。

第三十二条程序：单位工程验收前15天左右，项目部以

书面形式向工程公司工程管理部发出竣工预验报告，并整理好单

位工程施工技术资料报工程公司工程管理部审核，在接到预验报

告后三日内组织部室专业人员对单位工程进行初验，对验收中提

出的问题项目部限日整改。

第三十三条工程公司验收合格后由工程管理部向集团公

司及建设、监理单位发出竣工验收申请，会同审查合格的技术资

料上报集团公司进行竣工验收。

第三十四条集团公司验收合格后，由项目部帮助建设单位

申报政府部门监督验收。

第六章奖罚制度

第三十五条一般质量事故的惩罚：工程公司以事故造成的

干脆经济损失为基数对施工承包队处以3倍的罚款，对项目部处

以10%的罚款。

第三十六条严峻质量事故惩罚：工程公司以事故造成的干

脆经济损失为基数，对施工承包队处以5倍的罚款，对项目部处

以20%的罚款，对工程公司工程管理部处以500—1000元罚款，

工程公司领导班子对事故责任人依据状况作出行政惩罚确定。

第三十七条单位工程精品质量嘉奖：

工程公司留意“品牌”战略，以“精品”工程质量带动整体

质量的提升，为此公司激励创建精品工程。获集团公司优质结构

精品工程，工程公司按每平方米嘉奖人民币1元。获白塔银奖每

平方米嘉奖人民币2元，获白塔金奖，每平方米嘉奖人民币4元,

获飞天银奖每平方米嘉奖人民币10元，获飞天金奖每平方米嘉

奖人民币12元，获鲁班奖每平方米嘉奖人民币20元，以上嘉奖

同时获得者只按最高奖项执行（项目部80%,工程公司机关20%）。

第三十八条在施工过程中接受集团公司及有关部门的质

量奖罚，凡受检工程，工程公司均加倍奖罚到项目部。

第三十九条施工过程中质量监督站及集团公司对单位工

程下发质量问题通知书，每发生一次惩罚项目部500元，工程公

司下发的质量问题通知书每发生一次惩罚项目部200元，从当月

项目部管理人员工资中予以扣除。

第四十条工程公司给项目部下达的指令性创优项目（包括

优质结构、白塔奖、飞天奖），项目部未按指示性支配完成的，

按单位工程面积每平方米扣罚2元，同时取消年终评比优秀项目

部资格，罚款从项目部年终承包兑现奖中扣除，不足时从抵押金

中扣除。

第四十一条兑现要求：工程创优当年若单位工程成本盈

余，兑现70%,其次年政府部门复查通过后兑现剩余30%,若单

位工程成本亏损，兑现50%,其余50%予以罚没，以便用于弥补

亏损，若政府部厂对精品工程的验收未能通过，奖金全部罚没，

并如数退还。

第四十二条实行优质优价政策，作业班组、外包队分包的

分部分项工程，经工程公司质量月检达到合格标准而观感质量评

定为好的分部、分项工程，并由项目部专职质检员签字认可的，

按优良价结算工资，经工程公司月底检查达到合格标准，但观感

质量评定为一般的，并由项目部专职质检员签字认可的，按合格

价结算人工工资，产生不合格项的外包队、施工班组，待返二处

理完毕，经工程公司工程部复查后，按合格价结算工资，并扣回

相应返工工程量的材料费用。项目部质检员未按班组施工的实际

状况随意结算优良价的，每发觉一次扣300—500元罚款。

第四十三条对水、电、小工种及分包项目部的质量限制，

每月工资结算时应由工程部安装专职质量检查员对施工质量的

实际状况进行签字认可后方可挂帐支付。

第四十四条材料设备部选购员、项目部材料员在接收材

料时，要严把材料质量关，如发觉原材料有明显的质量问题时，

应马上通知材料供应部门并刚好解决，否则，因材料质量而影响

工程质量的，其责任由选购人担当。

第四十五条工程三阶段验收和迎接建设部、建委、质检站、

集团公司等上级部门检查时，不能一次通过的，该项目部、工程

管理部当月工资风险薪20%予以罚没，由于技术交底、材料支配、

施工过程中计量、模板设计等引起的质量问题，项目部技术负责

人，主要施工人员当月工资风险薪20%予以罚没，施工过程中轴

线，标高等出现超规范要求时，施工员、质检员扣除风险薪的

20%o

其次部分工程技术管理

第一章总则

第四十六条技术管理是企业管理的重要组成部分，加强技

术管理对提高施工企业的经济效益，提高工程的科技含量，K断

推动技术进步，具有特别重要的意义。

第四十七条技术管理工作遵循以下三个基本原则：

(1)坚持正确贯彻国家的各项技术规范和操作规程的原则;

(2)坚持进场原材料、施工过程、最终检验、试验的原则；

(3)坚持技术促进质量进步及提高经济效益的原则。

第四十八条集团公司执行以总工程师为首的三级技术管

理责任制，集团公司设科技研发部和品质保障部，在总工程师领

导下负责全集团公司的技术管理工作，工程公司设技术经理，项

目部设技术负责人。

其次章图纸会审

第四十九条施工图纸是执行施工生产的主要依据，图纸会

审是一项极其肃穆和重要的技术工作，仔细做好施工前的图纸会

审工作，削减施工过程中的错、漏、碰、缺现象，提高工程质量,

保证施工生产的顺当进行。

第五十条图纸会审必需坚持内部自审。拿到图纸以后，工

程管理部和项目部的自审工作同时进行，在充分熟识图纸的基础

上把提出的问题由工程部组织汇总整理，统一看法。内部自白由

工程公司技术科长主持，组织单位工程技术负责人和施工员及水

暖、电气等工种负责人对施工图进行预审。

第五十一条图纸会审工作，由建设单位负责组织设计、施

工、监理单位参与，会审时间由建设单位与项目部具体联系确定,

并通知工程管理部参与，会审内容由项目部技术负责人整理打

印，上报工程管理部审核，经各方签章后归入技术档案，并作为

施工图纸的补充部分用于施工生产。

第五十二条高层建筑、大型、群体建筑工程的图纸会审，

在集团总工程师的领导下，由品质保障部、工程公司工程管理部、

项目部共同参与，多层及低层建筑的图纸会审，由工程公司工程

管理部、项目部参与，技术经理主持会审。

第五十三条图纸会审主要内容：

（1）设计是否符合国家技术政策和有关法规；

（2）施工图没计审查中提出的问题是否在图纸上得到整改

和落实；

（3）设计的依据和实行的处理方法是否符合现场的实际状

况，能否保证施工质量和生产平安；

（4）工程地质资料是否齐全，工程地质勘察状况是否与工

程实际状况相符合；

（5）图纸与说明有无冲突，是否齐全，各项规定是否清晰,

施工图纸尺寸是否有错误、冲突、结点大样是否清晰；

（6）建筑、结构与设备、水、暖、电、消防、通风、空调、

电梯等安装工程之间有无冲突，各预留孔、预埋件大样图有无错

误或冲突；

（7）设计中所采纳的各类图集编号、型号与设计施工图有

无冲突;

（8）采纳新结构、新技术及困难设备的技术可行性是否经

过技术鉴定、是否进行过试验；

（9）设计中采纳的新材料、特殊材料，对品种、规格、数

量、生产地和生产单位能否满意施工须要；

（10）施工条件能否满意设计要求；

（11）图纸经过会审，原则上不再作变更，如必需修改原设

计或会审纪要中某项条款时，必需严格履行设计变更手续，任何

人不得擅自修改。

第三童施工方案及作业指导书的编制

第五十四条项目管理实施规划（即施工组织设计）是建筑

施工管理工作起核心作用的重要技术文件，工程开工前应熟识工

程规模、施工特点、难点、工期、资源配备状况等，编制项目管

理实施规划，应尽量采纳先进技术，组织现场文明施工，在确保

工程质量的前提下，缩短工期、节约材料、降低成本，取得较好

的经济效益。

第五十五条项目管理规划大纲（即标前施工组织设计），

工程公司投标的由工程管理部负责编制，相关项目部予以协作，

项目部自行投标的，由项目部组织人员或托付投标办进行编制。

（1）项目部管理规划大纲编制依据：

a、招标文件及发包人对招标文件的说明；

b、工程现场状况；

c、发包人供应的信息和资料;

d、有关市场信息；

（2）项目管理规划大纲应包含下列内容：

a、项目概况；

b、项目实施条件分析；

c、项目投标活动及签定施工合同的策略；

d、项目管理目标；

e、项目组织矶构；

f、质量目标和施工方案；

g、工期目标和施工总进度支配；

h、成本目标；

i、项目风险目标和平安目标；

j、施工现场管理和施工平面图；

k、投标和签定施工合同；

1、文明施工及环境爱护。

第五十六条项目管理实施规划（施工组织设计）必需曰项

目经理组织项目经理部在工程开工前由项目部技术负责人组织

编制完成，对大型群体工程、超高建筑、造型独特、工艺特殊，

施工难度大的单位工程施工管理实施规划由工程公司工程部组

织编制，项目部予以协作，编制完成后上报集团公司总工审批。

一般多层覆筑，小高层及一般工程的施工管理实施规划由项目部

技术负责人在工程开工前组织编写，工程公司工程管理部审批。

项目管理实施规划（标后施工组织设计）编制内容：

(1)编制依据：

a、项目管理规划大纲；

b、项目管理目标责任书；

c、施工合同。

(2)项目管理实施规划应包括下列内容：

a、工程概况；

b、施工部署；

c、施工方案；

d、施工进度支配；

e、资源供应支配；

f、施工打算工作支配；

g、施工平面图；

h、技术组织措施支配；

i、项目风险管理；

j、信息管理；

k、技术经济指标分析。

第五十七条专项施工方案和作业指导书：项目部技术负责

人负责编制专项施工方案及特殊过程的作业指导书。在分项二程

开工前须要编制的特殊过程作业指导书有：钢筋舲灌注桩、钢筋

连接、屋面、卫生间防水、预应力舲、大体积舲；专项施工方案

有：临电施工方案，模板施工方案，钢筋施工方案，舲施工方案。

专项方案及作业指导书，项目部编制完成后由工程管理部负责审

批执行。

第四章技术交底

第五十八条技术交底是把设计意图、技术要求、施工操作

工艺、土建和安装协作，施工质量、平安措施贯彻到每个操作工

人的有效措施，也是落实技术质量责任制的重要依据，为此，在

每个分项工程开工前进行技术交底，以保证严格依据施工图纸，

施工管理实施规划，施工验收规范，操作规程平安规程等进行施

工作业。

第五十九条技术交底工作，应分项负责进行交底：

(1)设计技术交底由建设单位组织，由设计单位向施工和

监理单位有关人员进行交底；

(2)工程开工前，由工程公司工程管理部就该工程施工重

点、难点及一些特殊要求向项目经理进行交底；

(3)项目部组建以后，由项目经理向主要施工人员就该工

程概况、地质状况，施工部署等方面进行交底；

(4)施工方案交底，由施工方案编制人对下一级技术负责

人及参与施工的有关人员进行交底；

(5)分部分项工程由单位工程技术负责人(或栋号长)向

作业班组进行交底。

第六十条单位工程技术负责人(栋号长)向作业班组的技

术交底是各级技术交底中最重要的环节，也是技术交底中的基础

工作，交底要面对每一个操作工人，因此，应在各分项、分部工

程开工前进行。交底的内容：

(1)实行上级技术交底的要求；

(2)图纸上必需留意尺寸、轴线、标高、预留孔、预埋件

的位置，规格和数量；

(3)施工方法、施工依次、工序之间、土建与安装之间交

叉协作施工方法；

(4)运用材料的品种、规格、型号和等级，协作比和质量

要求；

(5)关键项目部位和重要节点大样的施工方法和要求；

(6)工程质量和操作的要求；

(7)新结构、新工艺、新材料的特殊要求；

(8)设计变更的具体状况；

(9)分部、分项工程的操作规程。

第六十一条上述交底应作文字记录，并应有书面交底及必

要的图表，要求被交底人为现场的操作工人，并应签字齐全，作

为工程技术资料存档。

第五章技术复核

第六十二条保证工程质量，确保每个分部分项工程质量，

每道工序都达到设计图纸、施工规范、技术标准的要求，避开在

施工过程中发生重大差错，必需进行技术复核。

第六十三条技术复核必需在下道工序操作前进行，并做好

相关记录，归入技术档案。

第六十四条技术复核过程：

(1)重点工程及特殊工程的定位测量复核由工程公司工程

管理部部长会同质检员及单位工程技术负责人进行技术复核。

(2)一般工程的定位轴线复核由项目部技术负责人主持，

会同工程公司工程管理部部长或指派人员及质检员进行复核。

第六十五条施工中对主要承重构件在浇筑砂前，经单位工

程技术负责人对现场原材料试化验报告、钢材报告、碎协作匕报

告进行复核无误后，方可进行校的浇筑施工。

第六十六条技术复核的主要内容：

(1)测量定位：应依据现场限制桩，复核建筑物的坐标、

标高或轴线定位桩的位置尺寸等；

(2)施工放线：应复核位置、尺寸、开间、进深是否与设

计图纸相符。

(3)翻样：有关构件的翻样尺寸、型式构造是否与图纸相

符，检查样板尺寸偏差是否符合规范要求；

(4)验槽：基槽开挖后，地基土质状况是否与设计相符，

是否有空洞、墓穴，发觉问题刚好和勘察、设计及建设单位联系

处理；

(5)抄平放线：在基础及每一楼层完成后应进行复核轴线

尺寸及水平标高；

(6)砌筑工程：应复核皮数杆的尺寸位置，门窗洞口及预

留洞的位置，墙身和轴线以及砂浆协作比;

(7)模板支好后应复验轴线尺寸，标高是否正确，模板支

撑体系是否合理、平安、坚固、牢靠，预留孔、预埋的位置是否

符合设计要求；

(8)钢筋：钢筋或半成品进入现场后应复核规格、型号、

数量是否符合要求，安装好以后应复核弯起点位置是否精确，钢

筋搭接、锚固长度、焊接质量是否符合标准；

(9)役工程：应复核原材料检验报告及硅协作比报告；

(10)结构安装：预制构件中的型号、位置、标高、强度是

否符合设计要求，安装方案、机具、吊车等的选择是否合理平安。

第六章隐藏验收

第六十七条隐藏工程验收是确保工程质量，刚好消退质量

隐患的重要措施，对地面土层以下及将为下道工序所覆盖的工程

部位和部件，在隐藏前必需进行检查验收。

第六十八条隐藏工程验收工作程序：

(1)重点工程的主要结构部位由工程公司工程管理部部长、

质检员会同监理单位代表签字验收；

(2)一般工程由单位工程技术负责人、项目部施工员、质

检员会同监理单位代表签字验收；

第六十九条隐藏工程验收记录经上述人员签字验收后列

入工程技术档案。

第七十条下列工程项目必需进行隐藏检验验收：

(1)地基(基层)；

(2)基础钢筋；

(3)井桩钢筋；

(4)基础梁、圈梁、构造柱钢筋；

(5)地下室防水工程；

(6)抗震拉结筋；

(7)现浇柱、墙、梁、板梯钢筋；

(8)屋面隔气、保温、防水工程；

(9)变形缝、后浇带、室外散水、地沟、预留件；

(10)采暖卫生煤气管道隐藏部分；

(11)暗配线管、接地装置、管内穿线、等电位(总等电位、

局部等电位)。

第七章工程技术资料

第七十一条工程技术资料是竣工工程质量评定的重要组

成部分，是长期保存的技术性文件，因此做好建筑安装工程技术

资料的编制收集和整理，是一项极其肃穆的工作，各级人员务必

重视。

第七十二条单位工程技术资料内容包括：从工程施工打算

起先，经施工全过程，直到工程交工验收记录，施工日志，技术

复核，质量检验评定记录及有关签字的文字记录，是交工验收的

必备资料，也是评定工程质量的重要依据，技术资料主要包括以

下几部分：

(1)施工管理记录;

(2)施工技术记录；

(3)施工过程质量限制记录；

(4)分部(子)分部工程质量验收相关记录；

第七十三条对工程技术资料要求应齐全、完整、精确，编

制工程技术资料的依据是施工图纸、现行施工规范、标准图集及

行业地方的相关规定，项目部资料员依据资料编制要求，整理齐

全，工程公司资料员定期或不定期进行检查。

第七十四条公司对工程技术资料实行三级管理制度，建立

相应的管理机构和配备专职工程技术管理人员，负责技术资料的

收集、整理、编制、审查、归档和保管工作。

第七十五条工程技术资料的成型应有封面、总书目、卷内

书目、编号具体内容填写要求字迹工整、清晰、美观，并按施工

管理记录，施工技术记录，施工过程质量限制记录，分部(子分

部)工程质量验收相关记录，其它施工资料，竣工图等六部分装

订成册，其标准依据《建筑工程归档规范》执行。

第七十六条单位工程技术资料的原始材料，应由项目部专

职资料员负责收集、整理，等工程主体结构验收完以后，资料整

理备查，单位工程竣工前十五日，项目部将整理完善的资料上报

公司工程管理部审核，集团公司验收前三日报集团公司品质保障

部审核。

第八章设计变更及材料代用

第七十七条设计变更和材料代用是做为设计工作的一个

补充措施而应用，全部的设计变更和材料代用必需符合国家的技

术政策、规范的要求，也符合原设计文件的有关要求。

第七十八条任何单位和个人不得以设计变更材料代用的

名义，随意扩大工程规模建设、建筑面积、提高建筑标准及改善

建筑运用功能，如遇特殊状况必需由原设计批准单位的批准文

件，补办有关合同后，经主管经理同意后方可修改。

笫七十九条凡施工所用的材料，因规格品种不符，在不影

响设计要求的前提下可以变更代用，但必需办理变更代用手续；

(1)一般代用的材料由单位工程技术负责人提出，经工程

公司有关工程师核定后执行。

(2)重要结构部位或影响结构承载力的材料代用，重要公

共建筑高级装饰装修的材料代用，由工程公司主管工程师提出报

告，经集团公司品质保障部复核，总工程师核定签字后，经设计

单位同意后，方可代用。

第八十条因合理化建议而要修改设计或材料代用时，需经

工程公司工程管理部审核，取得设计、监理和建设单位同意后方

可实施。

第九章试化验管理

第八十一条工程开工前，项目部应依据工程特点、施二方

案和相关技术标准，由见证取送样员编制见证取样送检支配，填

写见证取样送检支配表，项目部技术负责人审核，工程公司主任

工程师审批后报建设单位或监理单位审查，征得同意并签字认可

后方可实施，并将支配送交中心试验室。

第八十二条全部新开工程，必需配备标准养护室，面积不

小于6m2,配有自动限制温、湿度的装置，室内温度限制在20

±2℃,相对湿度限制在95%以上。若无标养室，必需设置养护

水池，养护水池必需设置在现场临设的房间内，必需配备自动限

制温度装置。养护水池的水应为不流淌的Ca（0H）2饱和溶液，水

的PH值不小于7,水温限制20±2（。标准养护室（池）由项目

部化验员专人管理，并建立管理制度，严禁项目部私自堆放材料。

标准养护室（池）在工作期间每天进行两次温度测定，并记录测

定结果。

第八十三条全部进场的原材料如：钢材、焊剂、焊条、水

泥、砖、防水材料必需有合格证和检验报告，方可按规范规定见

证取样复检。材料复检合格后方可运用，严禁不合格材料或复检

结果没有出来就运用在工程上。

第八十四条取样员按取样送检支配在现场进行试样留取

时，必需有见证人在场见证并签认标识封志，样品取样后应密封

取样记号，受检的样品应附带样品卡或密封卡，卡上应标明工程

名称、样品名称、取样部位、代表数量、取样人签字、见证人签

字、取样日期。送样过程中，不得损坏标识封志，对没有标识封

志或严峻损坏标识封志以及试样异样的，中心试验室予以拒收。

各种材料的托付单和记录要仔细填写，应字迹清晰、完整、试验

托付项目必需齐全并符合规范要求，当有特别规检测项目时，要

特殊说明。

第八十五条见证取样的试件必需真实并具有代表性，取样

方法、批量、频率、规格等必需符合规范标准要求，见证取样的

试件必需由见证取送样员亲自留取，不得由他人代劳。

第八十六条松、砂浆试模在运用过程中清理干净，定期校

验，并加强保养。

第八十七条项目部技术负责人或施工员依据工程各部位

的须要，提前八天对砂、石、水泥及桂、砂浆协作比进行托付。

第八十九条工程在首次运用於协作比时，要进行开盘鉴

定，必需留取两组标准养护试件，一组养护7d试压，另一组养

护规定龄期试压。留置鉴定试件时，不应在第一盘中留取，而应

在其次盘或以后几盘舲中留取。同条件试件必需放置在工作面

上，且与工程实体处于同条件进行养护，同条件养护试件的拆模

时间可与实际构件的拆模时间相同，拆模后，试件仍需保持同条

件养护。对于跨度大于8nl的梁板及悬臂构件底板拆除时，同条

件试件抗压强度必需达到设计标准值的100%,并且要有强度试

验报告。

第九十条焊工必需持证上岗，钢筋连接接头，焊接接头必

需在操作面上随机抽取，不得采纳模拟焊。钢筋机械连接抽取试

件时，每根试件截取后还应在同根钢筋上截取等长母材一根，将

接头与相应母材绑扎在一起，再进行下一根试件的抽取，以免混

淆。

第九十一条外加剂进入现场，应马上取代表性样品进行检

验，进货与硅试配效果一样时方可入库运用，若发觉不一样，应

停止运用。

笫九十二条用于工程实体的各种试件、试样，项目部化验

员对试件的真实性负责，并必需持证上岗。

第九十三条项目部的化验员担当见证取送样职责，必需由

专人完成，负责各种试件、试样的制作、托付、标准养护室的管

理、试验用具的维护、校对和保养，现场搅拌的混凝土，负责后

台的计量。工程公司工程部负责对上述工作负责进行检查。

第三部分质量责任制

第一章质量责任制的划分及组成

第九十四条工程公司建立三级质量管理责任追究制，即：

工程公司职能部匚、项目部、作业班组，建立分级质量责任制，

目标层层分解落实到每个项目、管理岗位和施工班组。

第九十五条工程公司设立技术质量管理委员会，总经理为

管理委员会主任，技术质量经理为管理委员会副主任，委员由工

程管理部负责人、项目经理、质量检查员等组成。

第九十六条工程公司设技术质量职能科室，公司技术负责

人、科室负责人、专业专职质检员、资料员、试验员组成。

第九十七条项目部设立技术质量组，组长为项目经理，组

员为技术负责人、施工员、质检员、施工班组长。

其次章质量责任制的职责

第九十八条技术质量管理委员会

(1)审议工程公司技术质量管理的方针，发展规划及全员

质量教化培训支配；

(2)审议年度工程质量目标及创优、报优支配；

(3)制定工程质量奖罚政策；

(4)确定工程公司创优领导小组的组建及职责；

(5)有关工程质量重大事议的处理；

(6)确定新技术、新工艺、新材料的开发、推广运用方案。

第九十九条技术质量职能科室：

(1)在主管经理的领导下，实行质量管理委员会审定的技

术质量管理方针、政策、支配、负责全司技术质量的全面管理；

(2)提出工程公司技术质量管理方针，发展规划，编制全

员质量培训支配；

(3)编制年度工程质量创优支配、目标、措施；

(4)提出工程质量奖罚方法及重入质量事故的处理方案；

(5)编制“三新”开发推广运用方案，并对推广三新的项

目供应技术支持；

(6)提出改进技术质量管理的措施；

(7)负责监督、检查、指导项目部、技术质量口人员，直

属班组的技术质量管理工作；

(8)负责编制工程公司投标工程的施工规划大纲，编制大

型重点工程、超高层建筑的施工管理实施规划，审核一般工程和

小高层建筑的施工管理实施规划、作业指导书、专项施工方案及

一般质量事故的处理方案；

（9）负责单位工程竣工技术资料的审核，抽查项目部技术

交底的落实状况。

（10）负责组织图纸自审，技术质量工作会议和质量目标及

单位工程三阶段验收、工程实体的结构检测工作；

（11）在部、省、市、集团进行检查时，负责监督检查受检

项目的质量打算工作；

（12）协作集团公司，牵头工程公司做好“三标一体”整合

型管理体系的审核工作。

第一百条项目部：

（1）负责编制项目部承揽的招标项目的项目管理规划大纲,

在施一般工程和小高层建筑的施工管理实施规划及专项施工方

案，一般质量事故的处理方案；

（2）组织项目部相关人员对图纸进行自审，参与技术质量

工作会议，接受各级部门的检查，具体落实单位工程的三阶段验

收；

（3）负责项目部全员的质量教化，编制项目部教化支配，

并组织落实，负责分部分项工程的技术交底；

（4）组织本项目部的质量周检，抓好单位工程质量专项检,

监督作业班组质量的自检和互检，并按施工规范要求，刚好精确

填写各种质量记录；

(5)编制单位工程构件支配，刚好向中心试验室及外检部

门报送各种试件、试样，并填写齐全相关的见证托付记录；

(6)负责单位工程技术复核和隐藏验收工作，并刚好做好

各种质量记录；

(7)负责单位工程不合格品的识别和处理，并制定相应的

订正和预防措施；

(8)绘制单位工程三图一表，编制收集各类技术资料，构

试件合格证，并整理归档；

(9)负责对全部进场材料的质量进行限制，并对材料质量

进行负责，杜绝不合格材料用于工程实体。

第一百零一条操作班组：

(1)严格依据现行的施工规范、操作规程、施工图、施工

图纸会审纪要、设计变更文件及项目部的技术交底进行操作；

(2)操作班组经生产、技术、项目部评审后进入现场，并

签定合同，保证技术工人的人数，工程进度和施工质量。

(3)在自检、互检中发觉问题时，按要求刚好主动进行处

理；

(4)接受各级部门的检查，检查中提出的问题无条件进行

整改处理，并担当由此造成的材料奢侈。

第三章责任制的落实

第一百零二条职能部门：

(1)职能部门每年在三月一日前编制工程公司年度在施工

程的台帐，内容包括：工程名称、建设单位、设计、监理，构造

型式、建筑面积、开竣工日期、结构时间、有无特殊要求等；

(2)每年三月一日前编制工程公司质量支配、创优措施及

全年质量培训支配；

(3)每年三月份负责报优工程申报资料的编制及影像资料

的摄制；

(4)职能部门半个月对全部在建工程进行一次检查，对查

出的问题以书面形式下发项目部，并限制整改日期，依据整改日

期进行检查落实；

(5)接受上级部门检查前、单位工程三阶段验收前、工程

结构实体检测前，对受检工程提前三日进行系统检查，对检查出

问题以书面形式下发项目部并限期整改；

(6)项目部报上来的各类施工方案、事故处理方案，三日

内审核完毕，存在问题以书面形式提出，返回项目部进行整改完

善；

(7)单位工程图纸会审前一日，组织项目部，安装班组对

图纸自审状况进行汇总和整理；

(8)每月25日左右组织进行单位工程的月检，并对月检结

果汇总，每月对项目部的质量总体状况进行评比，并将检查评比

结果打印下发；

(9)对项目部全部的各种原材料不合格的，责令项目部停

止运用，并对已用的部位进行质量责任追溯;

(10)监督项目部的技术质量人员的配备状况，对业务实力

差、工作不主动、不负责任的专业技术人员有权令其离开本工作

岗位；

(11)超高层建筑及大型重点工程施工管理实施规划一个月

之内编制完成，投标施工管理规划大纲封标前一日完成；

(12)对项目部的分部、分项工程技术交底进行抽查落实；

(13)监督检查项目部进场的各种原材料的质量、施工过程

的操作质量、观感质量。

第一百零三条项目部：

(1)项目部接到施工图后15日内绘制三图一表，并张贴上

墙；

(2)接到施工图后，项目部技术亚务人员必需尽快熟识图

纸，依据建设单位确定的时间参与图纸会审，小高层及一般工程

的项目管理实施规划20日内负责编制完成，专项方案、样板策

划在分部分项工程开工前完成；

(3)分部分项工程开工前，技术负责人依据施工图、施工

规范对作业班组进行具体、书面的技术交底，要求交底到每一个

操作工人，并履行签字手续，严禁代签；

(4)单位工程的项目管理实施规划，各种专项施工方案，

质量事故的处理方案、技术交底、构配件支配由项目部技术负责

人编制完成；

(5)项目部质检员负责技术复核工作，监督、检查作业班

组的自检、互检，落实处理一般的质量通病，对单位工程质量全

面负责；

（6）单位工程的隐藏验收，由项目部自检合格后，会同编

制精确的技术资料报监理公司进行验收，经签字认可后方可进行

隐藏作业；

（7）对上级部门检查出来的质量问题，主动组织人员在限

定期限内进行整改落实；

（8）对进场的各种原材料，项目部材料员、质检员，化验

员按规定对外观和性能进行检查，杜绝不合格原材料进入现场；

（9）项目部聘用的技术质量主要叱务人员必需持证上岗，

且具有肯定的施工阅历，责任心强；

（10）由建设单位分包的分部分项工程，分包队伍进场时与

项目部签定协作合同，听从我司的质量管理，并对分包项目的质

量和进度负责。

第一百零四条操作班组

（1）操作班组对自检、互检中发觉的质量问题及项目部施

工质检人员日常检查以及上级部门抽查出的问题，无条件进行返

工和整改处理，达到施工验收标准并担当因返工造成的材料和人

工费用；

（2）分包分部分项工程的作业队组，必需设兼职质量检查

员，负责本作业队组的质量自检、互检工作和日常质量问题的整

改落实；

（3）操作班组负责对自检、互检的质量问题做出具体记录,

由项目部资料员收集；

（4）操作班组主动协作项目部新工艺、新材料的推广和运

用，依据施工规范和项目部的技术交底进行施工操作；

（5）操作班组从人员数量、技工人数、施工支配及质量上

对项目部负责，严禁虚报技工人数和操作人员数量，操作时依据

施工规范，严禁粗制滥造，野蛮施工；

（6）操作班组对由于班组自身缘由造成不合格品，返工的

人工费，材料费用负全部责任。

第四章质量责任惩罚

第一百零五条职能部门：

（1）上级主管部门检查或工程三阶段验收时出现严峻质量

问题而工程管理部未检查发觉的，扣罚主管经理及部室当月风险

薪20%；

（2）项目管理实施规划、专项工程施工方案、一般质量事

故的处理措施，工程管理部三日内不能审核完成的，扣罚责任人

当月工资100元；

（3）工程管理部每月5日前不能按时将上月月检评比结果

公布的，扣罚主管经理及部室当月风险薪10%;

（4）工程管理部发觉项目部运用不合格材料，聘用业务素

养低下的人员未刚好制止的，扣罚当月风险薪10%。

（5）发生严峻质量事故工程公司职能部门未能刚好发觉,

督促进行整改落实的，扣罚主管经理及部室当月风险薪20虬

第一百零六条项目部：

(1)项目部运用不合格材料，聘用不合格人员，工程公司

提出后仍旧运用的，扣罚项目部材料员、质检员、化验员、项目

经理、技术负责人当月工资10%；

(2)对各级部门检查出的质量问题，以书面形式责令项目

部整改，未按规定期限整改完毕或整改不彻底的，扣罚项目部项

目经理、技术负责人、施工员、质检员当月工资10%；

(3)项目部日常质量管理不细，监督落实不到位，屡次造

成特别一般的质量问题的，扣罚质检员当月工资的10%;

(4)项目部技术负责人未能按规定时间编制项目部管理实

施规划、专项施工方案的扣罚技术负责人当月工资100元。

第一百零七条操作班组：

(1)操作班组对项目部质检员及上级检查出的质量问题不

能刚好整改或整改不彻底的，发觉一次罚款500—1000元；

(2)操作班组施工时不按施工规范，粗制滥造，野蛮施工

造成质量外观检查不符合要求的，扣罚操作班组500-1000元；

(3)操作班纽不履行自检、互检制度，随意施工的扣罚300

一500元；

(4)操作班组不依据自己实际施工实力，盲目分包分项工

程造成工程进度和质量受到影响的，扣罚500—1000元；

(5)建设单位分包的分项工程，拒不执行我公司质量管理

制度，对成品、半成品造成污染损坏，影响单位工程整体施工进

度的项目部刚好和建设单位取得书面联系O

第四部分其它

第一章人力资源管理

一、专业人员管理

第一百零八条工程公司对专业技术管理人员实行日常考

核和年终综合考核相结合进行管理。

第一百零九条公司工程管理部对我司全部在职在岗技术

质量专业人员（包括：项目经理、技术负责人、施工员、助理施

工员、质检员、资料员、见证取送样员）建立日常业绩考核档案,

记载个人的学历、工作年限、不良业绩、受到奖罚等状况，每三

个月对在岗的全部技术专业人员分业务实力、工作看法、不良业

绩、优秀业绩四个方面进行考核评分，每年综合考评一次，考评

的成果做为人员流淌择用和重要岗位选聘人员依据；

第一百一十条每年年底，依据技术质量专业人员日常考核

成果结合年终考评成果，实行末位淘