财务成本管理的战略规划方法试题及答案

财务成本管理的战略规划方法试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于战略成本管理的说法，不正确的是：

A.战略成本管理是企业战略管理的重要组成部分

B.战略成本管理关注企业的长期成本效益

C.战略成本管理只关注内部成本控制

D.战略成本管理有助于提高企业的竞争优势

2.企业进行战略成本分析时，以下哪项不是常用的分析方法？

A.成本动因分析

B.成本结构分析

C.成本趋势分析

D.成本效益分析

3.下列关于价值链分析的叙述，正确的是：

A.价值链分析只关注企业的内部活动

B.价值链分析不涉及供应商和客户

C.价值链分析有助于识别企业的核心竞争力

D.价值链分析不关注成本因素

4.企业进行成本领先战略时，以下哪项不是成本领先战略的特点？

A.降低产品成本

B.提高产品差异化

C.扩大市场份额

D.增强品牌知名度

5.下列关于目标成本管理的说法，正确的是：

A.目标成本管理只关注产品生产成本

B.目标成本管理不涉及供应商和客户

C.目标成本管理有助于提高企业的盈利能力

D.目标成本管理不关注成本控制

6.下列关于作业成本法的说法，不正确的是：

A.作业成本法将成本分配到具体作业

B.作业成本法有助于识别非增值作业

C.作业成本法不适用于所有企业

D.作业成本法只关注产品成本

7.下列关于平衡计分卡的说法，正确的是：

A.平衡计分卡只关注财务指标

B.平衡计分卡不涉及战略目标

C.平衡计分卡有助于实现企业战略目标

D.平衡计分卡不关注非财务指标

8.下列关于标杆管理的说法，不正确的是：

A.标杆管理有助于提高企业绩效

B.标杆管理只关注内部标杆

C.标杆管理有助于识别最佳实践

D.标杆管理不关注外部标杆

9.下列关于成本动因分析的叙述，正确的是：

A.成本动因分析只关注产品成本

B.成本动因分析有助于识别成本驱动因素

C.成本动因分析不适用于所有企业

D.成本动因分析不关注作业成本

10.下列关于成本结构分析的叙述，不正确的是：

A.成本结构分析有助于识别成本驱动因素

B.成本结构分析只关注产品成本

C.成本结构分析有助于优化成本结构

D.成本结构分析不涉及作业成本

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.战略成本管理的主要目标包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.增强竞争力

D.优化资源配置

E.提升客户满意度

2.价值链分析中，企业内部的主要活动包括：

A.采购

B.生产

C.人力资源管理

D.市场营销与销售

E.客户服务

3.以下哪些因素会影响企业的成本领先战略？

A.规模经济

B.知识产权

C.产品差异化

D.供应链管理

E.品牌忠诚度

4.目标成本管理的关键步骤包括：

A.确定目标成本

B.设计产品功能

C.制定成本降低措施

D.实施成本控制

E.评估成本效果

5.作业成本法的优点包括：

A.提高成本准确性

B.识别非增值作业

C.优化资源配置

D.增强管理控制

E.促进企业变革

6.平衡计分卡包括以下哪些维度？

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

E.市场份额维度

7.标杆管理的作用包括：

A.识别最佳实践

B.提高效率

C.降低成本

D.增强竞争力

E.提升客户满意度

8.成本动因分析可以帮助企业：

A.识别成本驱动因素

B.优化成本结构

C.提高产品定价

D.降低生产成本

E.提升企业竞争力

9.以下哪些方法可以帮助企业实现成本领先战略？

A.精益生产

B.零库存管理

C.总成本核算

D.供应链整合

E.成本效益分析

10.以下哪些因素会影响企业的差异化战略？

A.产品质量

B.品牌形象

C.服务水平

D.研发能力

E.人力资源

三、判断题（每题2分，共10题）

1.战略成本管理是一种短期的成本控制方法。（×）

2.价值链分析只关注企业的内部活动，不包括供应商和客户。（×）

3.成本领先战略通过提高产品差异化来获取竞争优势。（×）

4.目标成本管理是企业在产品研发阶段就确定产品成本的策略。（√）

5.作业成本法认为，所有成本都是可变成本。（×）

6.平衡计分卡只关注财务指标，不涉及非财务指标。（×）

7.标杆管理是一种通过模仿竞争对手来提高企业绩效的方法。（×）

8.成本动因分析可以帮助企业识别和消除非增值作业。（√）

9.成本领先战略和差异化战略是企业常用的两种基本竞争战略。（√）

10.企业在进行成本管理时，应该将成本控制与战略目标相结合。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述战略成本管理在企业发展中的作用。

2.解释作业成本法的基本原理，并说明其与传统成本计算方法的主要区别。

3.简要说明平衡计分卡如何帮助企业管理者进行战略绩效管理。

4.阐述目标成本管理在产品开发过程中的重要性。

5.比较成本领先战略和差异化战略的优缺点，并说明企业在选择战略时应考虑的因素。

6.简述标杆管理在企业成本管理中的应用及其效果。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：战略成本管理不仅关注内部成本控制，还包括外部因素，如供应商和客户。

2.D

解析思路：成本效益分析是评估成本与收益关系的方法，不属于战略成本分析方法。

3.C

解析思路：价值链分析旨在识别企业的核心竞争力，涉及内部和外部活动。

4.B

解析思路：成本领先战略的核心是降低成本，而非提高产品差异化。

5.C

解析思路：目标成本管理旨在通过设计产品功能和制定成本降低措施来提高企业的盈利能力。

6.D

解析思路：作业成本法将成本分配到具体作业，不仅关注产品成本，也关注作业成本。

7.C

解析思路：平衡计分卡包含财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，旨在实现战略目标。

8.B

解析思路：标杆管理通过模仿外部标杆来提高企业绩效，不仅限于内部标杆。

9.B

解析思路：成本动因分析有助于识别成本驱动因素，优化成本结构，而非消除非增值作业。

10.B

解析思路：成本结构分析有助于优化成本结构，而非只关注产品成本。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：战略成本管理旨在降低成本、提高效率、增强竞争力、优化资源配置和提升客户满意度。

2.A,B,C,D,E

解析思路：价值链分析涉及企业的内部主要活动，包括采购、生产、人力资源、市场营销与销售和客户服务。

3.A,D,E

解析思路：成本领先战略受规模经济、供应链管理和品牌忠诚度等因素影响。

4.A,B,C,D,E

解析思路：目标成本管理包括确定目标成本、设计产品功能、制定成本降低措施、实施成本控制和评估成本效果。

5.A,B,C,D,E

解析思路：作业成本法的优点包括提高成本准确性、识别非增值作业、优化资源配置、增强管理控制和促进企业变革。

6.A,B,C,D,E

解析思路：平衡计分卡包括财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，旨在实现战略目标。

7.A,B,C,D,E

解析思路：标杆管理的作用包括识别最佳实践、提高效率、降低成本、增强竞争力和提升客户满意度。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本动因分析有助于识别成本驱动因素、优化成本结构、提高产品定价、降低生产成本和提升企业竞争力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本领先战略可以通过精益生产、零库存管理、总成本核算、供应链整合和成本效益分析来实现。

10.A,B,C,D,E

解析思路：差异化战略受产品质量、品牌形象、服务水平、研发能力和人力资源等因素影响。

三、判断题

1.×

解析思路：战略成本管理是一种长期成本管理方法，而非短期。

2.×

解析思路：价值链分析不仅关注内部活动，还包括供应商和客户。

3.×

解析思路：成本领先战略的核心是降低成本，而非提高产品差异化。

4.√

解析思路：目标成本管理在产品开发阶段确定产品成本，确保产品在市场上具有竞争力。

5.×

解析思路：作业成本法认为，所有成本都是可变成本，而非固定成本。

6.×

解析思路：平衡计分卡不仅关注财务指标，还包括非财务指标。

7.×

解析思路：标杆管理是通过模仿外部标杆来提高企业绩效，而非竞争对手。

8.√

解析思路：成本动因分析有助于识别和消除非增值作业，优化成本结构。

9.√

解析思路：成本领先战略和差异化战略是企业常用的两种基本竞争战略。

10.√

解析思路：成本管理应与战略目标相结合，以确保成本控制与战略实施的一致性。

四、简答题

1.战略成本管理在企业发展中的作用包括：提高企业的竞争优势、优化资源配置、增强成本意识、支持战略决策、提升企业绩效等。

2.作业成本法的基本原理是将成本分配到具体作业，识别非增值作业，优化资源配置，提高成本准确性。与传统成本计算方法相比，作业成本法更关注成本动因，而非简单的成本分配。

3.平衡计分卡帮助管理者通过财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度进行战略绩效管理，确保企业战略目标的实现。

4.目标成本管理在产品开发过程中的重要性体现在：确保产品在市场上具有竞争力、