组织行为学g位管理心理学试题及答案

组织行为学g位管理心理学试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.被称为“组织理论之父”的是（）A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥2.个体对现实的稳定态度和习惯化的行为方式是（）A.性格B.气质C.能力D.兴趣3.提出需要层次理论的是（）A.赫兹伯格B.马斯洛C.亚当斯D.斯金纳4.正式组织与非正式组织的区别在于（）A.行为规范不同B.目标不同C.人员构成不同D.活动方式不同5.团队发展的最高阶段是（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.执行阶段6.管理方格理论中，（1，9）型领导方式是（）A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型7.组织变革的第一步是（）A.诊断问题B.确定目标C.制定计划D.实施变革8.员工工作绩效的主要影响因素不包括（）A.激励B.能力C.环境D.外貌9.沟通的深层次目的是（）A.展示才能B.传递信息C.协调行动D.表达情感10.组织文化的核心是（）A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层二、多项选择题（每题2分，共10题）1.组织行为学研究的层次包括（）A.个体B.群体C.组织D.社会2.个性的特点有（）A.独特性B.稳定性C.整体性D.社会性3.激励的过程主要包括（）A.未满足的需要B.紧张感C.动机D.行为4.群体的特征有（）A.共同目标B.相互依赖C.分工协作D.归属感5.领导的权力来源包括（）A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专长权6.组织变革的阻力来源包括（）A.个体B.群体C.组织D.社会7.影响人际吸引的因素有（）A.外貌B.相似性C.互补性D.能力8.组织文化的功能有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能9.有效沟通的障碍包括（）A.语言障碍B.信息过滤C.选择性知觉D.情绪10.团队的类型有（）A.问题解决型团队B.自我管理型团队C.多功能型团队D.虚拟团队三、判断题（每题2分，共10题）1.组织行为学只关注组织中的人的行为。（）2.气质类型没有好坏之分。（）3.保健因素能消除不满，但不能带来满意。（）4.群体规模越大，工作效率越高。（）5.领导特质理论认为，领导能力是天生的。（）6.组织变革一定会带来积极影响。（）7.性格外向的人更容易产生人际吸引。（）8.组织文化一旦形成就不会改变。（）9.口头沟通比书面沟通更有效。（）10.所有团队都能达到高效运作。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述马斯洛需要层次理论的主要内容。答案：马斯洛将人类需要由低到高分为生理、安全、社交、尊重、自我实现需要。当低层次需要满足后，会追求更高层次需要，只有未满足的需要才会影响行为。2.简述有效团队的特征。答案：目标明确，成员间相互信任、沟通良好，合理分工协作，有良好领导，成员有强烈责任感，适应外部变化。3.简述组织变革的原因。答案：外部原因有经济、技术、社会文化、政治法律环境变化；内部原因包括组织战略调整、规模扩大、员工需求改变等。4.简述影响员工工作满意度的因素。答案：工作本身的挑战性、薪酬福利、领导管理方式、同事关系、晋升机会、工作环境等因素会影响员工工作满意度。五、讨论题（每题5分，共4题）1.如何在组织中有效激励员工？答案：了解员工不同需求，采用多种激励方式。物质激励要公平合理，精神激励如认可、表彰等也很重要。设置合理目标，提供发展机会，营造良好氛围，满足员工不同层次需要。2.谈谈团队冲突对团队发展的影响及解决办法。答案：冲突有积极和消极影响。积极影响如激发创新；消极影响破坏关系、降低效率。解决办法有沟通协调、设置共同目标、调整结构、第三方介入等，依冲突情况选择合适方法。3.分析领导风格对组织绩效的影响。答案：不同领导风格影响各异。专制型领导决策快但可能压抑员工；民主型领导激发员工积极性，利于创新和提升绩效；放任型领导可能导致组织混乱。合适风格依组织环境和员工特点而定。4.如何塑造积极向上的组织文化？答案：领导者以身作则，明确组织价值观并宣传强化。通过培训、活动等让员工认同。建立配套制度，奖励符合文化行为，营造良好工作氛围，从精神、制度、物质等层面共同塑造。答案一、单项选择题1.C2.A3.B4.A5.D6.C7.A8.D9.C10.C二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD