国际企业的全球化战略课件_第1页
国际企业的全球化战略课件_第2页
国际企业的全球化战略课件_第3页
国际企业的全球化战略课件_第4页
国际企业的全球化战略课件_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国际企业的全球化战略

第一节产品出口战略一、优点1、增强抵御市场风险的能力，降低国内市场萎缩所造成的不利影响2、保持对研究设计和生产决策的很高程度的控制3、保持国内生产规模，继续利用国内生产资源。二、缺点：1、企业必须对付外国市场的各种障碍2、汇率风险3、国外进口商保持成功的合作关系比较困难，成本较高4、出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。第二节契约协议战略一、许可证贸易：许可证贸易是指通过许可合同，由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方、输入方支付给输出方专利权使用费。1、优点：-----成本少-----避开国外市场的障碍2、缺点：----控制程度低----培育竞争对手二、特许经营是许可证贸易的一种变体，特许转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。1、优点：----所需资金少：----提高知名度----财务上的好处2、缺点：------适用范围窄，只适用于那些服务性行业------控制困难。三、分包：是指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。1、优点：----精悍业主----降低成本----获得技术竞争优势2、缺点：----自身生产能力弱化----生产经营的空洞化第三节对外直接投资战略一、新建企业：耗资大，周期，不确定性大。20世纪80年代以来，逐渐被合并与收购所二、跨国并购1、优点----可以使企业迅速进入目标国市场----并购可以迅速扩大产品种类----并购与当地公战略相辅相成—并购可以从被吃企业的资产价值低估中获取好处

第四节国际战略联盟一、概念由两个或两个以上有共同战略利益和对等经济实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。二：形成的条件：1、具有各自的比较优势2、相近的战略目标3、独立的法人资格4、长期的合作伙伴5、联盟的协同效应6、面向全球的市场导向三、类型1、研究开发型2、制造生产型3、联合销售型4、合资企业型四、优点1、提升竞争力、2、分担风险并获得规模和范围经济、3、扩张市场、4、防止竞争过度、5、挑战大企业病五、缺点1、合作难度大、2、利益平衡很难达到、3、合作开发的技术

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论