二级建造师施工管理试题及答案

二级建造师施工管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理中的“费用目标”对业主而言是（）。A.成本目标B.预算目标C.投资目标D.利润目标2.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作顺序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③3.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A.调整项目管理班子成员B.调整进度管理的方法和手段C.调整设计、改进施工方法D.落实加快工程施工进度所需的资金4.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。A.目标实现B.运营方式C.团队建设D.组织协调5.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。A.委托代理服务B.监督管理服务C.中介代理服务D.有偿技术服务6.编制人工定额时，工人在工作班内消耗的工作时间属于损失时间的是（）。A.停工时间B.休息时间C.准备与结束工作时间D.不可避免中断时间7.施工成本核算中的“三同步”是指（）。A.计划成本、目标成本和实际成本同步B.形象进度、产值统计、实际成本归集同步C.成本核算资料（成本信息）与目标成本、预算成本同步D.形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值8.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。A.5；4B.11；7C.5；5D.4；49.下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确的是（）。A.工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B.适用于手工编制进度计划C.可以适应大的进度计划系统D.能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差10.施工质量保证体系的运行，应以（）为重心。A.过程管理B.计划管理C.结果管理D.成品保护二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列选项中，属于施工方项目管理目标的有（）。A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标D.项目的投资目标E.项目的运营目标2.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B.矩阵组织结构中有两个指令源C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E.矩阵组织结构适用于大型组织系统3.下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.施工组织总设计的编制通常采用的程序是：收集和熟悉资料→计算主要工种工程量→确定施工的总体部署4.下列施工企业员工的安全教育中，属于经常性安全教育的有（）。A.事故现场会B.岗前三级教育C.变换岗位时的安全教育D.安全生产会议E.安全活动日5.下列影响施工质量的因素中，属于材料因素的有（）。A.计量器具B.建筑构配件C.新型模板D.工程设备E.安全防护设施6.下列施工质量事故发生的原因中，属于技术原因的有（）。A.结构设计方案不正确B.检测仪器设备管理不善而失准C.检验制度不严密D.采用了不合适的施工方法E.施工操作人员技术素质差7.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资金使用计划B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C.选用最合适的施工机械D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本8.下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正确的有（）。A.网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系B.网络图中可以出现循环回路C.网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出D.网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线E.单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点9.下列关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的有（）。A.各类进度计划的编制程序、审批程序属于组织措施的范畴B.管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C.风险管理属于进度控制管理措施的范畴D.应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴E.在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析10.下列施工安全检查项目中，属于季节性专项检查的有（）。A.防暑降温B.施工用电C.高处作业D.防台防汛E.防冻防滑三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）3.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。（）4.风险评估是对风险的等级进行评估和分析。（）5.旁站监理人员的主要职责包括检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（）6.时间定额与产量定额互为倒数。（）7.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（）8.当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。（）9.施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心。（）10.施工现场文明施工管理的第一责任人是施工单位项目经理。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目目标动态控制的工作程序。答案：第一步，项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制，收集项目目标的实际值，定期进行目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。2.简述施工成本管理的措施有哪些？答案：包括组织措施，如明确人员职责等；技术措施，如选用合适施工技术；经济措施，如编制资金计划等；合同措施，如合理选择合同类型、处理合同索赔等。3.简述建设工程施工质量验收的基本要求。答案：工程质量验收应在施工单位自检合格基础上进行；参加验收各方人员应具备规定资格；检验项目应符合专业验收规范；涉及结构安全等重要材料和项目需进行见证取样检测；隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位验收。4.简述施工职业健康安全与环境管理的特点。答案：特点有复杂性，受多种因素影响；多变性，施工条件等变化大；协调性，各工序、各参与方需协调；持续性，施工周期长需持续管理；经济性，需考虑成本效益；环境性，施工对周边环境有影响。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工进度计划调整的内容和方法。答案：调整内容包括工程量、工作（工序）起止时间、工作关系、资源提供条件、必要目标。方法有压缩关键工作持续时间，合理调整工作关系等，要综合考虑资源、成本等因素，确保调整后计划可行。2.结合实际，谈谈如何进行施工质量的过程控制？答案：施工前做好技术交底、材料和设备检验等准备；施工中加强工序质量控制，严格执行质量标准，做好质量检查和验收；施工后及时进行成品保护和质量验收总结，发现问题及时整改。3.讨论如何有效降低施工成本？答案：从组织上明确成本管理职责分工；技术上采用先进技术降低消耗；经济上控制开支、优化资源配置；合同上合理签订和执行合同，避免索赔，从各方面综合措施降低成本。4.阐述施工安全管理的重要性及措施。答案：重要性在于保障人员生命安全，减少财产损失，维护企业声誉等。措施包括建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，强化现场安全检查和隐患排查，落实安全责任等。答案一、单项选择题1.C2.B3.C4.A5.D