招聘管理办法

招聘管理办法总则适用范围本管理办法适用于温州智越房产营销有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。各部门原则上制订好年度人员需求后不得进行变动，特殊情况下人员临时需求提报运营中心需提前至少1月时间申请通过。招聘前提需求规划（人力资源规划）各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报运营中心与总经理室。制定人力资源需求计划的基本依据：年度经营指标、目前人员配置情况、完成年度经营指标所需人员配置数量、配置时间节点分布、现有人员的调配培训等。运营中心在人力资源需求与供给预测的基础上，制定出年度的人力资源需求计划。人才分类人才分类是指针对岗位需求所掌握不同技能、经验、能力的要去，大致上可分为：普通员工、高级技能人才、高级管理人才等。工具附表《年度人力需求表》附件1《临时用人需求表》附件2招聘渠道七、招聘渠道分类招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。内部招聘指鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。外部招聘指内部招聘无法满足公司用人需求时采用的招聘方式，外部招聘形式可分为内部职工引荐人员、职业介绍所和人才交流机构人员以及各类院校的毕业生。具体招聘渠道如下：外部招聘渠道定义运用时间节点招聘对象匹配岗位校园招聘会对专业对口的院校有选择地参加学校宣讲会、招聘会，发布招聘信息并进行招聘活动。每年10月-12月各校应届毕业生基层员工网络媒体招聘通过招聘网站发布招聘信息，搜索简历，邀约人才面试，根据需要考核录用。全年工作日社会人员、应届毕业生基层员工及中层干部员工转介绍公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由运营中心本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。公司可提供相应招聘奖励，所有奖励算入人力资源年度预算中。全年工作日员工好友圈基层员工及中层干部社会招聘会通过参加温州人才招聘会招聘。不定期社会人员基层员工及中层干部人才中介公司对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过人才中介招聘。渠道可分为：猎头公司、派遣制人才公司、职业介绍所等。不定期高级人才中高层干部线下广告招聘通过展厅招聘物料、线下广告媒体等方式进行招聘。不定期社会人员基层员工及中层干部人才标杆体系八、人才标杆体系人才标杆体系是指针对公司各岗位人才所需具备的特质进行梳理汇总，优化招聘流程、甄选优质人才的体系。人才标杆体系可适用于招聘、转正、晋升等公司各项人力资源管理模块，根据公司岗位设置及要求汇总人才标杆可参照附件3《智越-人才标杆》。招聘流程及实施细则人力需求规划筛选简历人力需求规划筛选简历电话邀约预约初试预约复试笔试录取转正内部招聘外部招聘调派发布通知笔试面试录取转正各环节责任人及工作内容环节内容责任人工具简历筛选、邀约通过招聘渠道获取人员简历并进行邀约安排面试人力资源专员附件5《运营中心招聘日报跟踪表》《智越-人才标杆》简历填写、性格测试应聘者初试前需进行的初步情况记录人力资源专员《应聘者登记表》《MBTI性格测试》初试对人员进行初步面谈及沟通人力资源经理、用人部门长《面试问答20问》《智越-人才标杆》复试对人员进行最终面谈总经理室通知录用、办理入职手续通知录用人员到总部报道并办理入职手续人力资源专员《员工信息登记表》《劳动合同书》注：运营中心根据各岗位需求情况安排招聘计划，通过外部招聘渠道获取人才简历，并严格根据《智越-人才标杆》进行分检筛选并邀约面试。运营中心招聘执行人员每日将招聘数据填写入附件5《运营中心招聘日报跟踪表》，以此表作为招聘数据分析的重要考核依据。招聘负责人根据跟踪表汇总整体数据，建立附件6《智越-人员招聘调度异动动态表》，在周例会中进行人员招聘、调配情况说明。面试：面试参考《面试计分表》。复试：通过初试的候选人必须参加由运营中心主持的复试，复试形式主要有总经理面试。通过复试以审查是否能够胜任职位要求，并最终反馈录用建议到运营中心。十、高级人才招聘为了满足公司对管理人才的需求，对高级人才采取特殊的招聘形式和管理方式。（一）高级人才招聘渠道高级人才招聘主要以公司内部培养和特殊的外部招聘渠道。如猎头、院校挖掘、同行业竞争对手处挖掘等渠道。（二）高级人才面试形式高级人才可以不经过运营中心的初试和面试小组的复试，由运营中心部长、总经理及资深专业人士直接进行面试，运营中心在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。（三）高级人才薪酬政策对于高级人才，在招聘时可以采取提供平台、宣导企业文化、谈判工资、并制订灵活的优秀人才雇佣合同。附则本管理办法由运营中心负责解释。十二、本管理办法的拟定或者修改由运营中心负责，报总经理室