副村长考核管理办法

副村长考核管理办法一、总则（一）目的为加强副村长队伍建设，提高副村长综合素质和工作能力，规范副村长考核管理工作，充分调动副村长的工作积极性和主动性，结合本村实际，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于本村副村长的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则。以事实为依据，全面、准确、客观地评价副村长的工作表现。2.注重实绩原则。突出对副村长工作业绩、工作能力和工作态度的考核。3.民主公开原则。广泛听取村民意见，考核过程和结果公开透明。4.激励约束原则。通过考核，激励副村长积极工作，对不称职的副村长进行约束和调整。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德。拥护党的路线方针政策，遵守国家法律法规，政治立场坚定。2.职业道德。敬业爱岗，诚实守信，办事公道，服务群众。3.社会公德。遵守社会公德，维护社会秩序，树立良好形象。4.家庭美德。尊老爱幼，家庭和睦，邻里团结。（二）能1.组织协调能力。具备较强的组织协调能力，能够有效地组织开展各项工作。2.沟通能力。善于与村民、上级部门和其他组织沟通协调，及时解决问题。3.业务能力。熟悉农村工作业务，具备一定的政策水平和工作经验。4.学习能力。不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质。（三）勤1.工作态度。工作认真负责，积极主动，勤奋敬业。2.工作作风。深入基层，密切联系群众，扎实工作，不弄虚作假。3.出勤情况。按时参加村里组织的各项会议和活动，无旷工、迟到、早退现象。（四）绩1.工作任务完成情况。认真履行职责，按时完成上级交办的各项工作任务。2.工作创新。积极探索工作新思路、新方法，取得显著工作成效。3.工作业绩。在促进农村经济发展、社会稳定、民生改善等方面做出突出贡献。（五）廉1.廉洁自律。严格遵守廉洁自律各项规定，清正廉洁，无违法违纪行为。2.廉洁奉公。自觉抵制各种不正之风，做到公私分明，不以权谋私。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核。由村党支部、村委会负责对副村长的日常工作表现进行考核，重点考核工作任务完成情况、出勤情况等。2.年度考核。每年年底进行一次年度考核，全面考核副村长的德、能、勤、绩、廉等方面表现。3.专项考核。根据工作需要，对副村长在某项重点工作或专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核程序1.个人述职。副村长在考核期内，要认真总结自己的工作情况，撰写述职报告，向村党支部、村委会和村民代表大会进行述职。2.民主测评。组织村民代表、党员代表等对副村长进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据。3.个别谈话。考核组与副村长本人、村党支部成员、村委会成员、村民代表等进行个别谈话，了解副村长的工作情况和群众评价。4.查阅资料。查阅副村长在考核期内的工作记录、文件资料、财务账目等，核实工作业绩。5.综合评价。考核组根据个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料等情况，对副村长进行综合评价，确定考核等次。6.反馈结果。考核结果反馈给副村长本人，副村长对考核结果如有异议，可以在规定时间内提出申诉。四、考核等次（一）优秀考核得分在90分以上，德、能、勤、绩、廉等方面表现突出，工作业绩显著，群众满意度高。（二）称职考核得分在7089分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现较好，能够认真履行职责，较好地完成工作任务，群众满意度较高。（三）基本称职考核得分在6069分之间，德、能、勤、绩、廉等方面表现一般，工作积极性、主动性不够，基本能够完成工作任务，但存在一些不足之处，群众满意度一般。（四）不称职考核得分在60分以下，德、能、勤、绩、廉等方面存在严重问题，不能胜任工作岗位，群众满意度低。五、考核结果运用（一）表彰奖励1.对年度考核优秀的副村长，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.在选拔任用、推荐评优等方面，优先考虑年度考核优秀的副村长。（二）教育培训1.根据考核结果，对不同等次的副村长进行有针对性的教育培训，提高其综合素质和工作能力。2.对基本称职的副村长，进行诫勉谈话，督促其改进工作；对不称职的副村长，进行批评教育，责令其限期整改。（三）调整岗位1.对连续两年考核基本称职的副村长，予以调整岗位；对连续两年考核不称职的副村长，予以免职。2.根据工作需要和副村长的特长，合理调整副村长的工作岗位，充分发挥其作用。六、考核纪律与监督（一）考核纪律1.考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，客观公正，不得弄虚作假、徇私舞弊。2.副村长要如实汇报工作情况，提供真实资料，不得隐瞒事实、虚报成绩。3.对违反考核纪律的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育、责令检查、通报批评等处理；构成违纪的，依法依规追究责任。（二）考核监督1.成立考核监督小组，负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。