培训需求调研稿

Q1：您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您

是否情愿参与培训

O特别有帮助，希望多组织各种培训

O有较大帮助，乐意参与

O多少有点帮助

O有帮助，但是没有时间参与

O基本没有什么帮助，不会参与

Q2:您认为，木部门内部关于产品学问、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、探讨、

共享是否充分

O特别充分

O充分

O还可以

O不够充分

O基本没有共享

Q3：您目前的学习状态是

O常常主动学习，有支配地持续进行

O间或会主动学习，但没有支配性，不能坚持

O有学习的念头或准备，但没有时间

O有工作须要的时候才会针对须要学习

O很少有学习的念头

Q4:鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种

□邀请外部讲师到公司进行集中讲授

□支配受训人员到外部培训机构接受系统训练

□拓展训练

□建立网络学习平台

□由公司内部有阅历的人员进行讲授

□部门内部组织阅历沟通与共享探讨

□微课、视频等声像资料学习

□建立公司图书库，供借阅

Q5:以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？

□理论性强，具有系统性及条理性

口实战性强，丰富的案例协助

□授课形式多样，互动参与性强

□学问渊博，引经据典，娓娓道来

□语言风趣幽默，气氛活跃

□激情澎湃，有感染力和号召力

Q6：您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受

O一个小时

O二个小时

O三个小时

O半天

o无所谓，看课程须要来定

Q7：您认为培训时间支配在什么时候比较合适

□上班期间，如周五下午2-3小时

□工作日下班后2-3小时

□周末1天

□双休曰2天

□无所谓，看课程须要来定

Q8：您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的

□每周一次

□半月一次

□每月一次

□两月一次

□每季度一次

□半年一次

□每年一次

Q9：您认为您目前须要培训是因为

O工作遇到瓶颈，须改善方法，提升技能；

O突破现工作，准备新学问技能，挑战新目标；

O突破常规，变更现有观念或看法；

O改善人际关系，适应团队和公司环境；

Q10.您情愿选择的培训方式

□在职，公司内部培训

□在职，接受外部培训机构培训

□特批一段时间特地培讥

□自学

QU:您认为培训是否应纳入绩效考核？

O要

O不要

Q12：您认为下面哪些与培训有关的内容应纳入培训管理

□是否按时参与培训

□是否上完规定的培训课时

□是否完成规定的培训课程

□讲师是否准备有完整培训工具（教材、讲义等）

□学员在培训过程的专注度和主动性

Q13：您认为新进入公司的员工，最急需哪些方面的培训？

□公司简介

□企业历史

□公司文化

□商务礼仪

□办公行政制度

□薪酬福利

□工作流程

□人力资源管理制度（如调薪、晋升、降职、辞退、离职、休假等）

Q14:您认为应如何开展对新进人员的培训？

O人事部门单独进行

O人事部门与用人部门共同进行

O指定特地入职引导人

Q15：近一年内您自己最希望接受的培训有哪些（不超过3项）？

□职业素养

□语言发展

□职业资格认证

□管理技能类

□岗位专业技能

Q16：依据本部门员工在去年的业绩表现，您认为本部门员工2018年培训需求重点在于哪

个方面

□岗位专业技能

□个人自我管理技能

□企业文化

□职业道德与素养

□职业生涯规划

□行业、市场及产品信息

□人际关系及沟通技能

□通用基本技能

Q17:您认为在岗位专业技能上，须要进行哪些方面的培训（请列举三项最紧迫的培训需求）

Q18：您本人在日常工作中常常遇到的问题或困难，请建例说明（列举）：

Q19：您希望2018年重点提升哪些方面的实力

Q20:本年您个人的定位与发展是怎样的规划（如要驾驭某种技能，担当某种责任担当某种职

务等）？其中须要公司供应哪些支持和协作？

Q21：您对本年度培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训流程等方面）还有什么期望和

建议：

高效时间管理

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心情与压力管理

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360度沟通技巧

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非财财务学问培训

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高效会议管理

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流程优化与精细化管理

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危机干预与员工心理救济

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品牌与营销

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网络渠道■经销商渠道管挖

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步步为赢销售高手特训

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狼性销售精英魔鬼特训

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卓业销售沟通实战特训营

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经销商开发与渠道管理

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移动微营销专修班

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电子商务与网络营销策略

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品牌传播与网络营销策略

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客户满足度测衡

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有效处理客户投诉

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行政人员职业化好用技能

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全面质量限制欲全面质量管理

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物流与供应链管理

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第三方物流管理

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库存与仓库管理

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选购谈判

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全面预算管理与限制

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财务分析与风险防范

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成本分析与限制

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绩效面谈与沟通技术

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构建绩效导向的培训体系

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绩效管理培训

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培训师培训

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建构学习路径图

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聘请渠道拓展与维护