采购与供应管理试题（附答案）

采购与供应管理试题（附答案）一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（）A.采购成本的降低可以带来成倍的利润增加B.采购数量的增加可以带来利润的增加C.采购价格的提高可以带来利润的增加D.采购质量的提高可以带来利润的增加2.下列属于采购职能的是（）A.生产B.销售C.选择供应商D.研发3.按照采购制度进行分类，采购可分为（）A.直接采购、间接采购和代理采购B.集中采购、分散采购和混合采购C.现货采购、远期合同采购和期货采购D.政府采购、企业采购和个人采购4.下列不属于供应商选择短期标准的是（）A.商品质量合适B.成本低C.整体服务水平高D.供应商的财务状况5.以下哪种方法是用于供应商绩效评估的（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.加权平均法D.5W1H法6.采购谈判中，最基本的目标是（）A.获得最大的经济利益B.维护与供应商的良好关系C.满足采购方的需求D.达成双方都能接受的协议7.采购合同的签订程序中，第一个环节是（）A.要约B.承诺C.发盘D.接受8.以下哪种运输方式的灵活性最强（）A.铁路运输B.公路运输C.水路运输D.航空运输9.库存持有成本不包括（）A.仓储成本B.资金成本C.采购成本D.库存服务成本10.经济订货批量模型（EOQ）的基本假设不包括（）A.需求是均匀的B.订货提前期是固定的C.不允许缺货D.采购价格随批量变化11.采购风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控12.以下哪种采购方式适用于紧急采购（）A.公开招标采购B.邀请招标采购C.竞争性谈判采购D.单一来源采购13.采购绩效评估的指标中，属于质量指标的是（）A.采购成本降低率B.采购订单完成率C.商品合格率D.采购资金周转率14.供应链管理环境下的采购模式是（）A.传统采购模式B.准时化采购模式C.订货点采购模式D.MRP采购模式15.下列关于电子采购的说法，错误的是（）A.提高了采购效率B.降低了采购成本C.增加了采购的透明度D.对供应商的选择范围变小16.采购预算的编制方法中，以基期的实际执行结果为基础的是（）A.零基预算法B.滚动预算法C.增量预算法D.弹性预算法17.采购与供应管理中，JIT采购的核心是（）A.零库存B.多批次小批量采购C.快速响应D.与供应商建立长期稳定的合作关系18.以下哪种采购物品适合采用集中采购策略（）A.价值低、用量大的物品B.价值高、用量小的物品C.需求频繁、通用性强的物品D.需求特殊、专业性强的物品19.采购合同履行过程中，采购方的主要义务是（）A.交付货物B.支付货款C.提供技术支持D.验收货物20.下列属于采购与供应管理发展趋势的是（）A.从注重价格向注重总成本转变B.从短期合作向长期合作转变C.从内部采购向全球采购转变D.以上都是二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.采购与供应管理的作用包括（）A.利润杠杆作用B.资产收益率作用C.信息源作用D.营运效率作用E.对企业竞争优势的作用2.供应商选择的长期标准包括（）A.供应商的财务状况B.供应商的内部组织与管理C.供应商的员工状况D.供应商的地理位置E.供应商的售后服务3.采购谈判的策略有（）A.投石问路策略B.避免争论策略C.最后通牒策略D.疲劳轰炸策略E.声东击西策略4.采购合同的主要条款包括（）A.标的B.数量和质量C.价款和酬金D.履行期限、地点和方式E.违约责任5.运输方式的选择需要考虑的因素有（）A.货物的性质B.运输的距离C.运输的时间要求D.运输的成本E.运输的安全性6.库存管理的方法有（）A.ABC分类法B.经济订货批量法C.定期订货法D.定量订货法E.供应商管理库存法7.采购风险的类型包括（）A.市场风险B.质量风险C.交货风险D.合同风险E.信用风险8.采购绩效评估的指标体系包括（）A.质量指标B.数量指标C.时间指标D.价格指标E.效率指标9.供应链管理环境下采购的特点有（）A.从为库存采购转变为为订单采购B.从采购管理转变为外部资源管理C.从一般买卖关系转变为战略合作伙伴关系D.采购过程的传统性E.采购批量的增大10.电子采购的优势有（）A.提高采购效率B.降低采购成本C.增加采购的透明度D.优化采购流程E.加强与供应商的合作三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1.简述采购与供应管理的基本概念。采购与供应管理是指为了保证企业生产及经营活动的正常开展，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，以合适的价格，适时获取适当数量的商品或服务的一系列管理活动。它涵盖了采购计划的制定、供应商的选择与管理、采购合同的签订与执行、采购绩效的评估等多个方面，其目标是在满足企业需求的同时，实现成本的降低、质量的提高和供应链的稳定。2.简述供应商选择的步骤。（1）分析市场竞争环境。了解企业的产品需求和市场竞争情况，明确选择供应商的必要性和目标。（2）建立供应商选择的标准。根据企业的需求和战略，确定评估供应商的关键指标，如质量、成本、交货期、服务等。（3）成立供应商评估和选择小组。小组成员应包括采购、质量、生产、技术等部门的人员，以确保评估的全面性和专业性。（4）确定候选供应商名单。通过多种渠道收集供应商的信息，初步筛选出符合基本要求的候选供应商。（5）对候选供应商进行评估。采用定性和定量相结合的方法，对候选供应商在各个评估指标上进行打分和排名。（6）选择供应商。根据评估结果，选择最符合企业需求的供应商，并与其签订合作协议。（7）对供应商进行跟踪和反馈。在合作过程中，持续监控供应商的表现，及时给予反馈和改进建议，以保证供应商的绩效稳定。3.简述采购谈判的技巧。（1）充分准备。了解谈判对手的情况、市场行情、自身的需求和底线等，制定合理的谈判目标和策略。（2）营造良好的谈判氛围。以友好、合作的态度开场，建立良好的沟通基础，避免一开始就陷入紧张的对立局面。（3）倾听与表达。认真倾听对方的观点和需求，同时清晰、准确地表达自己的立场和要求，避免误解。（4）善于运用提问技巧。通过提问了解对方的真实想法和底线，引导谈判的方向，同时避免直接暴露自己的信息。（5）合理让步。在谈判中，适当做出让步，但要确保让步是有价值的，并且能够换取对方相应的回报。（6）控制情绪。保持冷静和理智，避免因情绪激动而做出不理智的决策。（7）把握谈判节奏。根据谈判的进展情况，灵活调整谈判的节奏，避免谈判陷入僵局或进展过快。（8）善于利用优势。充分发挥自身的优势，如品牌、市场份额、技术等，增加谈判的筹码。4.简述库存管理的目标。库存管理的目标主要包括以下几个方面：（1）保证企业生产经营的正常进行。确保在需要的时候有足够的物资供应，避免因缺货导致生产中断或客户流失。（2）降低库存成本。库存持有会产生仓储成本、资金成本、库存损耗等费用，通过合理的库存管理，减少不必要的库存积压，降低库存成本。（3）提高库存周转率。加快库存的周转速度，使库存物资能够尽快地投入生产或销售，提高企业的资金使用效率。（4）保证库存物资的质量。采取适当的存储和保管措施，确保库存物资的质量不受损害，减少因质量问题导致的损失。（5）平衡供需关系。根据市场需求的变化，合理调整库存水平，使供应与需求相匹配，避免过度供应或供应不足。四、计算题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）1.某企业每年需要某种原材料8000吨，每次订货的成本为400元，每吨原材料的年储存成本为16元。求该企业的经济订货批量、年订货次数和订货周期。解：（1）经济订货批量（EOQ）的计算公式为：$EOQ=\sqrt{\frac{2DS}{H}}$，其中$D$为年需求量，$S$为每次订货成本，$H$为单位年储存成本。将$D=8000$吨，$S=400$元，$H=16$元代入公式，可得：$EOQ=\sqrt{\frac{2\times8000\times400}{16}}=\sqrt{\frac{6400000}{16}}=\sqrt{400000}=632.46$（吨），取整为632吨。（2）年订货次数$n=\frac{D}{EOQ}=\frac{8000}{632}\approx12.66$（次），取整为13次。（3）订货周期$T=\frac{365}{n}=\frac{365}{13}\approx28$（天）答：该企业的经济订货批量为632吨，年订货次数为13次，订货周期约为28天。2.某企业采购一种商品，有三个供应商可供选择。供应商A的报价为每件10元，运费每件2元，交货期为10天；供应商B的报价为每件9元，运费每件3元，交货期为12天；供应商C的报价为每件11元，运费每件1元，交货期为8天。该企业对商品的日需求量为100件，资金的年利率为10%。假设不考虑其他因素，仅从成本角度分析，该企业应选择哪个供应商？解：首先，计算每个供应商的总成本，总成本包括商品成本、运输成本和资金占用成本。资金占用成本的计算公式为：$资金占用成本=商品成本\times资金年利率\times交货期\div365$（1）供应商A：商品成本$C_{A1}=10\times100\times10=10000$（元）运输成本$C_{A2}=2\times100\times10=2000$（元）资金占用成本$C_{A3}=10000\times10\%\times10\div365\approx274$（元）总成本$C_{A}=C_{A1}+C_{A2}+C_{A3}=10000+2000+274=12274$（元）（2）供应商B：商品成本$C_{B1}=9\times100\times12=10800$（元）运输成本$C_{B2}=3\times100\times12=3600$（元）资金占用成本$C_{B3}=10800\times10\%\times12\div365\approx355$（元）总成本$C_{B}=C_{B1}+C_{B2}+C_{B3}=10800+3600+355=14755$（元）（3）供应商C：商品成本$C_{C1}=11\times100\times8=8800$（元）运输成本$C_{C2}=1\times100\times8=800$（元）资金占用成本$C_{C3}=8800\times10\%\times8\div365\approx193$（元）总成本$C_{C}=C_{C1}+C_{C2}+C_{C3}=8800+800+193=9793$（元）因为$C_{C}<C_{A}<C_{B}$，所以从成本角度分析，该企业应选择供应商C。五、案例分析题（本大题共1小题，20分）案例：某制造企业在采购与供应管理方面一直面临着一些问题。该企业的采购部门分散在各个事业部，每个事业部自行采购所需的物资，导致采购成本居高不下。同时，由于缺乏统一的供应商管理，供应商的质量参差不齐，交货期也经常延误，影响了企业的生产进度。此外，企业的库存管理也存在问题，库存积压严重，占用了大量的资金。为了解决这些问题，企业决定进行采购与供应管理的改革。首先，企业成立了集中采购中心，将各个事业部的采购职能集中起来，实现了采购的规模效应。其次，企业建立了严格的供应商评估和选择体系，对供应商进行定期的绩效评估，淘汰了不合格的供应商，与优质供应商建立了长期稳定的合作关系。最后，企业引入了先进的库存管理系统，采用了ABC分类法和经济订货批量模型，优化了库存结构，降低了库存水平。经过一段时间的改革，企业的采购成本显著降低，供应商的质量和交货期得到了有效控制，库存周转率明显提高，企业的经济效益得到了显著提升。问题：1.该企业在采购与供应管理改革前存在哪些问题？（6分）2.该企业采取了哪些改革措施来解决这些问题？（8分）3.从该企业的改革案例中，你可以得到哪些启示？（6分）参考答案：1.该企业在采购与供应管理改革前存在的问题如下：-采购分散：采购部门分散在各个事业部，各事业部自行采购，无法形成规模效应，导致采购成本