井下工具管理办法_第1页
井下工具管理办法_第2页
井下工具管理办法_第3页
井下工具管理办法_第4页
井下工具管理办法_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

井下工具管理办法一、总则(一)目的为加强井下工具的管理,确保井下工具的安全使用,提高工作效率,降低生产成本,特制定本管理办法。(二)适用范围本办法适用于公司所有井下工具的采购、验收、储存、发放、使用、维修、报废等全过程管理。(三)管理原则井下工具管理应遵循“统一管理、分级负责、合理调配、确保安全”的原则,确保井下工具的管理规范化、科学化、制度化。二、管理职责(一)物资管理部门1.负责井下工具的采购计划编制、采购、验收、储存、发放等工作。2.建立井下工具台账,定期对井下工具进行盘点,确保账物相符。3.负责井下工具的报废鉴定和报废处理工作。(二)使用部门1.负责提出井下工具的需求计划,配合物资管理部门做好井下工具的验收工作。2.负责井下工具的现场使用管理,制定井下工具的操作规程,确保井下工具的正确使用。3.负责井下工具的日常维护保养工作,及时将井下工具的故障情况反馈给物资管理部门。4.负责井下工具的回收和交旧领新工作。(三)技术部门1.负责井下工具的技术指导和技术支持工作。2.参与井下工具的选型和验收工作,提出技术要求和建议。3.负责井下工具的报废鉴定工作,提供技术鉴定意见。(四)安全管理部门1.负责井下工具的安全监督检查工作,确保井下工具的安全使用。2.参与井下工具的安全事故调查处理工作,提出安全管理建议。三、采购管理(一)采购计划1.使用部门应根据生产任务和井下工具的使用情况,提前[X]个月向物资管理部门提出井下工具的需求计划。2.物资管理部门应根据使用部门的需求计划,结合井下工具的库存情况,编制井下工具的采购计划。采购计划应包括井下工具的名称、规格、型号、数量、采购时间等内容。3.采购计划经物资管理部门负责人审核、分管领导批准后实施。(二)采购实施1.物资管理部门应按照采购计划,选择合格的供应商进行采购。供应商应具备相应的生产资质和质量保证能力,产品应符合相关法律法规和行业标准的要求。2.物资管理部门应与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务。采购合同应包括井下工具的名称、规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准、验收方式等内容。3.物资管理部门应跟踪采购合同的执行情况,确保供应商按时、按质、按量交货。(三)验收1.井下工具到货后,物资管理部门应及时组织使用部门、技术部门等相关人员进行验收。验收内容包括井下工具的规格、型号、数量、外观质量、技术性能等。2.验收合格的井下工具,物资管理部门应办理入库手续,并填写入库单。入库单应包括井下工具的名称、规格、型号、数量、入库时间、验收情况等内容。3.验收不合格的井下工具,物资管理部门应及时与供应商联系,办理退货或换货手续。四、储存管理(一)仓库设置1.公司应设置专门的井下工具仓库,仓库应具备良好的通风、防潮、防火、防盗等条件。2.井下工具仓库应划分不同的区域,分别存放不同类型、规格、型号的井下工具。井下工具应分类存放,标识清晰,便于查找和管理。(二)库存管理1.物资管理部门应建立井下工具台账,详细记录井下工具的名称、规格、型号、数量、入库时间、出库时间、存放位置等信息。2.物资管理部门应定期对井下工具进行盘点,确保账物相符。盘点周期为[X]个月。3.井下工具应按照先进先出的原则进行发放,避免井下工具长期积压。4.对于长期闲置不用的井下工具,物资管理部门应及时清理,办理报废手续。(三)储存要求1.井下工具应存放在干燥、通风的仓库内,避免井下工具受潮生锈。2.井下工具应分类存放,不得混放。对于易燃易爆、有毒有害的井下工具,应单独存放,并采取相应的安全防护措施。3.井下工具应摆放整齐,不得随意堆放。对于大型井下工具,应采取固定措施,防止井下工具倾倒。五、发放管理(一)发放原则1.井下工具的发放应遵循“按需发放、交旧领新”的原则。2.使用部门应根据生产任务和井下工具的使用情况,合理提出井下工具的领用申请。(二)发放流程1.使用部门填写井下工具领用申请表,注明井下工具的名称、规格、型号、数量、领用时间、用途等内容。2.领用申请表经使用部门负责人审核、分管领导批准后,交物资管理部门。3.物资管理部门根据领用申请表,核实井下工具的库存情况,如库存充足,应及时发放井下工具,并填写井下工具发放单。井下工具发放单应包括井下工具的名称、规格、型号、数量、发放时间、领用部门等内容。4.使用部门领取井下工具时,应在井下工具发放单上签字确认。(三)交旧领新1.使用部门在领用新的井下工具时,应将旧的井下工具交回物资管理部门。2.物资管理部门应对交回的旧井下工具进行检查,如旧井下工具仍有使用价值,应进行修复后重新入库;如旧井下工具已无法修复,应办理报废手续。六、使用管理(一)操作规程1.使用部门应根据井下工具的特点和使用要求,制定井下工具的操作规程。操作规程应包括井下工具的使用方法、操作步骤、注意事项等内容。2.井下工具的操作规程应经技术部门审核、分管领导批准后实施。3.使用部门应组织操作人员学习井下工具的操作规程,确保操作人员熟悉井下工具的使用方法和注意事项。(二)使用培训1.对于新购置的井下工具或操作人员首次使用的井下工具,物资管理部门应组织相关人员进行使用培训。2.使用培训应包括井下工具的结构、原理、使用方法、操作步骤、注意事项、维护保养等内容。3.使用培训结束后,应进行考核,考核合格后方可上岗操作。(三)现场使用1.操作人员应严格按照井下工具的操作规程进行操作,不得违规操作。2.在井下使用井下工具时,应采取相应的安全防护措施,确保操作人员的人身安全。3.如发现井下工具存在故障或安全隐患,应立即停止使用,并及时报告物资管理部门和技术部门。(四)维护保养1.使用部门应建立井下工具维护保养制度,定期对井下工具进行维护保养。2.井下工具的维护保养内容包括清洁、润滑、紧固、调整、防腐等。3.操作人员在使用井下工具前,应对井下工具进行检查,如发现井下工具存在故障或安全隐患,应及时进行处理。4.物资管理部门应定期对井下工具的维护保养情况进行检查,确保井下工具的维护保养工作落实到位。七、维修管理(一)维修计划1.使用部门在使用井下工具过程中,如发现井下工具存在故障,应及时填写井下工具维修申请表,注明井下工具的名称、规格、型号、故障情况、维修要求等内容。2.井下工具维修申请表经使用部门负责人审核、分管领导批准后,交物资管理部门。3.物资管理部门根据井下工具维修申请表,安排维修人员进行维修。维修人员应根据井下工具的故障情况,制定维修计划,明确维修内容、维修时间、维修费用等。(二)维修实施1.维修人员应按照维修计划进行维修,确保维修质量。维修完成后,应填写井下工具维修记录,注明井下工具的名称、规格、型号、维修内容、维修时间、维修费用等内容。2.维修人员应对维修后的井下工具进行调试和检验,确保井下工具能够正常使用。3.如维修后的井下工具仍存在故障,维修人员应重新进行维修,直至井下工具能够正常使用。(三)维修费用1.井下工具的维修费用应根据维修内容和维修成本进行核算。维修费用经物资管理部门负责人审核、分管领导批准后,由财务部门支付。2.对于维修费用较高的井下工具,物资管理部门应组织相关人员进行论证,确定是否有必要进行维修。如维修费用过高,可考虑购置新的井下工具。八、报废管理(一)报废鉴定1.井下工具符合下列条件之一的,可申请报废:已超过规定使用年限,且技术性能落后,无法满足生产需要的;因意外事故或自然灾害造成严重损坏,无法修复的;因技术进步,已被新型井下工具所替代,且无使用价值的;其他原因导致井下工具无法正常使用的。2.井下工具报废鉴定由物资管理部门组织技术部门、安全管理部门等相关人员进行。鉴定人员应根据井下工具的实际情况,填写井下工具报废鉴定表,注明井下工具的名称、规格、型号、购置时间、报废原因等内容。3.井下工具报废鉴定表经鉴定人员签字、物资管理部门负责人审核、分管领导批准后生效。(二)报废处理1.经批准报废的井下工具,物资管理部门应及时进行处理。报废井下工具的处理方式包括报废变卖、报废回收等。2.报废变卖的井下工具,物资管理部门应按照相关规定进行公开拍卖或招标,确保报废井下工具的处理价格合理。3.报废回收的井下工具,物资管理部门应按照相关规定进行回收处理,防止环境污染。(三)账务处理1.物资管理部门应及时对报废井下工具进行账务处理,冲减井下工具台账中的相关记录。2.财务部门应根据物资管理部门的账务处理情况,进行相应的财务核算。九、监督检查(一)定期检查1.物资管理部门应定期对井下工具的管理情况进行检查,检查内容包括井下工具的采购、验收、储存、发放、使用、维修、报废等环节。2.定期检查的周期为[X]个月。检查结束后,物资管理部门应填写井下工具管理检查报告,注明检查时间、检查人员、检查内容、检查结果等内容。(二)不定期抽查1.安全管理部门应不定期对井下工具的现场使用情况进行抽查,检查内容包括井下工具的操作规程执行情况、安全防护措施落实情况等。2.不定期抽查的次数根据实际情况确定。抽查结束后,安全管理部门应填写井下工具现场使用情况抽查报告,注明抽查时间、抽查人员

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论