路面病害处理项目实施方案

路面病害处理项目实施方案

目录

第一章路面病害处理施工方案.................................................2

第二章沥青混合料运输方案..................................................11

第三章劳动争议处理方案....................................................17

第四章车辆（机械）计划....................................................23

第五章本项目安排人员......................................................24

第六章施工技术质量保证措施................................................28

第七章施工安全保证措施..................................................39

第八章文明施工保证措施..................................................52

第九章环境保护措施......................................................59

第十章消防防火的保证措施...............................................62

第十一章工期和施工进度保证措施........................................64

第十二章道路病害施工应急预案..............................................68

第十三章服务措施及承诺书..................................................78

第十四章本地化服务能力....................................................82

第十五章施工现场管理制度..................................................84

第十六章管理制度..........................................................98

第十七章公司部分岗位职责...............................................143

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第一章路面病害处理施工方案

一、编制说明

本施工方案是在原总体施工组织设计之上，结合设计图纸以及调

查现场具体情况之后，编制原道路病害处理施工专项施工方案。在充

分考虑我公司现有施工技术水平、施工管理水平和机械配套能力基础

上，围绕确保质量、安全、工期、环保及文明施工等目标而编制。

二、编制范围

2021年普通国省干线公路。

三、编制依据

1、2021年普通国省干线公路施工图纸；

2、招标文件《技术规范》；

3、《城市道路设计规范》CJJ37-90

4、《公路沥青混凝土路面施工技术规范》JTGF30-2003

5、《公路土工合成材料应用技术规范》JTJ/T019-98

6、《沥青混凝土结构设计规范》GB50010-2002

7、《硅结构工程施工及验收规范》GB5024-92

8、《公路工程施工技术规范》JTJ043-85

9、《市政道路工程质量检验评定标准》GJJ-90

四、项目概况

1、项目整体概况

本项目为2021年普通国省干线公路养护工程（第一批）服务（劳

务及沥青混合料运输服务）采购项目；

服务期限:2021年6月―2021年8月（按甲方要求分批次供货）。

质保期：一年（自路面病害整治工程施工验收合格之日起）。

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服务地点：采购人指定地点。

2、工程特点

经现场勘察，我们认为本合同段有以下特点：

（1）本工程主要是由路基不均匀沉陷、路面基层强度不够、沥

青碎路面施工时筑路材料质量控制不严而引起大面积龟裂、裂缝、道

路沉降和路面大部分出现剥落现象。因此本工程施工重点在道路病害

处理方面，特别是现场结合实际进行病害划分和处理。

（2）施工现场周围有众多村庄及厂区，居民较为密集，施工过

程将采取科学措施，保护环境，做到文明施工，尽量减少对周围居民

干扰。

（3）工期紧、施工任务重、工序复杂、安全文明施工要求高。

五、施工组织

道路病害处理根据现场实际情况，包含了裂缝、拥包、沉陷、龟

裂等多种情况。由于施工工期较紧，施工任务重，为确保道路病害处

理施工顺利进行，且不影响后续工程施工，整个工程总体施工组织原

则如下。

1、现场管理机构

1）、成立项目经理部，实行项目经理制，项目经理部设项目经

理、项目常务副经理、技术负责各一名，经理部下设四部一室，即工

程部、机械部、物资部、财务部、办公室；并在工程部设实验室、施

工组、测量队、内业组、质检组等质检控制组织。

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2）现场作业

由于该工程施工工期紧任务重，结合本标段特点，项目部实行统

一管理，统一协调，将整个项目部资源有效，合理组织，使前期整个

道路病害处理工作顺利进行。

3）施工原则

工程开工后，结合其他标段施工，统一施工思路，施工同时协调

好，确保整个道路交通畅通。

六、施工工期及资源计划

1、工期计划

道路病害处理是整个标段工程重点和难点，道路病害处理进度快

慢，将直接影响后续加铺路面结构工程施工，道路病害处理主要包括

原有路面裂缝处理、拥包、沉陷、坑洞等处理。

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道路病害处理施工安排表

项目名称计划工期每天完成量投入人材机计划

为保证计划完成，每天

拟投入挖机两台、切割

道路病以实际工作量

从6月至8月机4台、啄木鸟4台，

害处理确定

施工作业人员60人。残

渣做到随清随运。

2、投入主要设备

投入主要施工机械

设备名称数量型号规格备注

挖掘机2CAT

破除机4CAT60

推土机1T110

自卸汽车810t随时调配

压路机2YZ180

钻孔机1

切割机4

发电机220kw\30kw

空压机2

全钻仪1GTS-102N

水准仪2NA2

铳刨机1S2000租用

六、道路病害处理施工

（一）、施工测量及破除确认

进场后，马上进行交桩、测量控制网布设，开工前，应在现场恢

复和固定路线。其内容有：导线、中线及其高程复测，水准点复查和

增设，横断面检查和补测。

破除路面前，请业主、设计、监理到现场认定划分工作范围，施

工时每道工序必须报检，路面层、第一层基层、下一层基层破除前必

须报检,根据监理和业主制定范围放线,确定面层破除工程量。

（二）各种破损路面处理施工

本路段路面破损主要表现在部分混凝土路面破损，沥青路面破

损表现为裂缝、挑包、沉陷、坑槽对于病害处理主要施工方法叙述如

下：

1、旧水泥混凝土路面病害处理和维修

为使加铺层处于良好稳定工作状态，要求碎板必须稳定地支撑在

基础上，对破坏严重原板块要挖除后重新铺筑，对裂缝、接缝、脱空、

错台等病害也要进行相应处理。

（1）破碎沉陷板、严重脱空板处理

对于损坏严重旧混凝土面板，如板块出现严重破碎、断裂和沉陷、

脱空板等，则需挖除旧板浇注新碎板，具体施工方法如下：

1）清除旧板

根据破碎板位置放样，形状宜为正方形或长方形，并和路中心线

平行垂直，边缘位置应比破碎板宽出30cme按放样位置锯缝，缝深

应大于面板厚度2/3,当锯缝位置距离纵、横缝不足1cm时可将整块

板全部挖除o用冲击钻等机械装置或钢钎沿锯缝位置凿除破碎板凿除

时应注意保护基层及周边混凝土路面。

2）浇筑新板

新板采用不小于C30混凝土材料，材料应早期强度高、后期强度

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稳定且收缩性小混凝土，并按要求参入外加剂以控制其凝结时间，防

止过早凝结或影响开放交通时间。新浇筑混凝土板用普通混凝土，外

加剂可用早强膨胀剂。混凝土配合比组成需经试验确定。混凝土板浇

筑后要喷洒养护剂并保证一定温度和湿度进行养生。达到初期强度可

承受车辆荷载时，才可加铺沥青面层。新旧板之间全部植筋，换板

还应根据周围板块情况设置纵、横缝，纵缝设置拉杆、全部横向缩缝

设置传力杆。

(2)土基、基层处治

若混凝土板破坏是由于路基、基层原因引起，则首先应处理路基

和基层。基层采用换填C15水泥砂方法处理。由于换板面积一般不大,

主要是小型机具施工，采用人工摊铺，插入式和平板式振捣器振捣,

振动梁整平，基层横坡满足设计要求。路基采用换填中粗砂处理。路

基处理时注意对下方管线保护。

(3)接缝错台处理

错台现象如由基层过软引起，则首先处理好基层，防止进一步不

均匀沉陷。处理方法通常和板底脱空处理基本相同。

接缝稳固时，错台小于1cm,可不处理；错台较大，要求调坡、

铳刨或破除新建。如果接缝不稳固，则按弯沉控制，进行处理。

(4)原路面一般接缝处理

在沥青加铺层施工前对原路面纵横向接缝及路面裂缝，要全部进

行清缝。原水泥混凝土板接缝采用清缝机清缝，选用性能良好密封材

料机械嵌缝。清缝要干净、无杂物，灌缝要饱满，灌缝材料可用聚氯

乙烯胶泥类粘结性强、回弹性和温度稳定性好材料。不得使用热沥青。

对于接缝剥落严重地方用沥青砂等材料进行修补。

(5)缺边、断角板块处理

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板角断裂等一般由行车荷载作用引起应力集中造成。对于长和宽

大于1m且伴随下沉、破碎，处理方法同破碎板。对于长和宽小于1m,

或仅出现断裂采取灌缝处理。

（6）其他一些非结构性破坏，如表面起皮、露骨、剥落、麻面

等，由于其只影响到原有路面行车舒适性，而当对老路进行改建、旧

混凝土路面做基层时，这些形式损坏对整个路面结构承载力和行车舒

适影响不大，不予特殊处理。

2、沥青混凝土路面病害处理

（1）裂缝处理

现状沥青路面裂缝，先用清缝机将缝内杂物清理干净，在用密封

胶填缝后，严重路段铺设抗裂防水粘结膜。

主要包括龟裂、不规则裂缝、纵裂及横裂等。

1）裂缝宽度在5mm以内

a、清除缝中杂物及尘土。

b、将稠度较低热沥青（缝内潮湿时应采用乳化沥青）灌入缝内，

灌入深度约为缝深2/3。

c、填入干净石屑或粗砂，并捣实。

d、将溢出缝外沥青及石屑、砂清除。

2）裂缝宽度在5mm以上

a、除去已松动裂缝边缘。

b、用热拌沥青混合料填入缝中，捣实。缝内潮湿时采用乳化沥

青混合料。

c、因沥青性能不好，或路面设计使用年限较长、油层老化等原

因出现大面积裂缝（包括网裂），此时如基层强度尚好时，采用乳化

沥青稀浆封层，封层厚度宜为3飞皿口。

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d、由于土基、基层强度不足或路基翻浆等引起严重龟裂，应先

挖除后，将基层、面层采用C15水泥碎填筑，如果基层强度尚号，采

用水泥压浆，其上铺筑C15水泥碎。

(2)拥包维修

已趋于稳定轻微拥包，应将拥包用机械或人工挖除，并将路表整

理平整。

当拥包较为严重或路面连续多次出现拥包且面积较大，但路面基

层任属稳定，则应用机械或人工将拥包全部除去,并低于路表面10mm。

扫尽碎屑、杂物及后用乳化沥青稀浆封层处理量。

因基层局部含水量过大，使面层和基层间结合不良而被推移变形

造成拥包，以及基层局部强度不足或水稳定性不好，是基层松软而导

致拥包，参考7.6.5处理。

(3)沉陷维修

因路基不均匀沉降而引起局部路面沉降，若土基和基层已经密

实稳定，不再继续下沉，可只修补面层。

路面略有下沉，无破损或仅有少量轻微裂缝，可在沉陷处采用细

石碎填补，并整平。

因路基沉陷导致路面破损严重，矿料已松动、脱落形成坑槽，按

坑槽维修方法予以处治。

(4)坑槽维修

1)路面基层完好，仅面层有坑梢时维修：

按照“圆洞方补、斜洞正补”原则，划出所需修补坑槽轮廓线；

沿所划轮廓线开凿至坑槽稳定底部，其深度不得小于原坑槽最大

深度；

清楚槽底、槽壁松动部分及粉尘、杂物，填筑C15水泥碎。

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2）若因基层局部强度不足等使基层破坏而形成坑槽，按路面完

全损坏方法处理。

（5）路面已经完成损坏路段及弯沉较大路段处理

路面已经完成损坏路段，将面层9cm沥青砂及第一层基层清除，

采用C15水泥碎填筑，如下基层尚好，采用水泥浆压浆，如下基层也

已损坏，挖除后采用水稳铺筑。如下基层破坏面积较小，水稳不利于

压实，则用C15碎代替，如路基也已损坏，采用中粗砂换填。

现状路面维修时，需对弯沉值大于35（O.Olnun）路段进行处理且

每段处理长度不小于20米，具体处理原则同上。

压浆主要是针对于基层裂缝部分，要求清除现有裂缝中碎屑，沿

裂缝方向每隔1.5米钻一个650mm、深50厘米孔（裂缝较大处可不钻

孔），然后用水泥浆灌缝；对于裂缝表面已经填实，清缝困难部分，

要求采用压力灌缝，沿裂缝方向每隔一米钻一个650mm、深100厘米

孔，然后用0J'0.2Mpa压力进行压浆灌缝，灌浆材料用水泥浆，水灰

比1：0.81。正式施工前要求试灌，以确定裂缝可灌性、最佳水灰比

及施工工艺。

由于路面损坏段及弯沉测试时间较早，施工过程中将对路面将产

生较大影响，施工时应根据平面图所标损坏段及《试验检测报告》，

并结合现场实际情况综合处理。

针对以上病害处理，具体要结合现场实际情况进行，施工时做到

有条不紊，统一施工断面，可同时进行多种作业穿插进行。现场做到

组织合理，不打乱仗，在规定工期内完成整个标段处理，为下一步结

构施工创造条件。

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第二章沥青混合料运输方案

为本项目运输沥青混合料工作是我公司一项责任工程，也是一项

义务工程，需要多方联动，扎实推进。为了切实开展好沥青混合料运

输工作，结合工作实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想及十九大精神为指导，按

照“以客户为本、服务质量第一”的指导思想，认真落实本次项目的

相关要求，以服务质量优先，切实做好沥青混合料运输工作。

二、组织领导

成立本次项目供应工作实施领导小组，由总经理担任小组组长。

三、运输方案实施计划

我公司的沥青混合料运输宗旨是“三按”，按时、按质、按量。

“三专”，专人、专车、专线。

按时一一严格按照招标方的时间要求和规定运输；

按质一一保证提供质量合格的沥青混合料，并做好登记记录；

按量一一按照招标方的明细、数量、地址认真执行运输工作。

专人一一公司安排10名工作人员实施运输方案，由总经理具体负

责；

专车一一公司针对本项目的实施。计划从公司抽出10辆运输车辆,

实施专车运输，完全能够确保按时送达到各目的地；

专线一一我公司规划的专线运输路线为1条：

一号线：搅拌站至施工地点；

四、本土化服务：

如我公司有幸中标，本着就地服务的原则，将专门设立项目部方

便工作的开展和实施。

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五、严格执行公司的“五心”标准

诚心----诚心诚意。

贴心一一站在对方角度考虑问题，以心换心

细心----细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

耐心——始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练。

舒心——客户放心，更开心，这就是我们的工作。

客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务

的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。

六、路线示意图

沥青混合料生产点沥青混合料生产点沥青混合料生产点

七、运输基本要求

沥青混合料在常温下是黑色或黑褐色的半固体或固体,在短途运

输，采用自卸车运输，保证沥青不凝，可以卸车。

八、运输服务保障方案

针对本项目情况，我们将安排专人负责此项目工作，并定期对运

输人员进行防雨水、防火、防安全事故意识培训，提供车辆驻库进行

项目运输保障。

1、所在地至拌合场的道路情况

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经我司物流处相关人员的考察，各条线路经国道、省道，路况良

好，线路纵坡、弯道半径均能满足25吨-50吨左右的大型散装沥青

油罐车的行驶要求。

2、运输车辆、运力配备

根据招标项目运输服务要求，每合同包我公司配置2台载重量工

50吨的运输车辆，以后可根据项目情况增加运输车辆，并按要求加

装电子锁及GPRS卫星定位器；高峰期期间，每辆车可加配备2名驾

驶员或押运员轮班。确保运输量，以达到本项目要求。

运输工具运载能力最少配置数量数量单趟运力备注

工50吨50吨250吨X2=100吨

3、承诺达到各发货目的地响应时间

线路一：甲方指定，10分钟内响应，30分钟内运输至目的地；

线路二：甲方指定，10分钟内响应，30分钟内运输至目的地；

线路三：甲方指定，10分钟内响应，30分钟内运输至目的地；

4、运输调度

根据每天的供应量，预先做好计划，安排好车辆及司机，并可根

据甲方要求配备专职人员负责指挥协调。

其协调任务是：

（1）根据甲方要求进行调节调度；

（2）统计用货量及储备报运输计划；

（3）根据运输时间、卸货时间安排足够车辆循环运输；

（4）处理运输过程中突发事件时（如车辆故障）的调配后备运

力。（做到24小时轮班作业）

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5、承诺配合检查、核对、试验、登记等工作

沥青运输车辆到达目的地后，配合接收人员查看车辆外观、核对

车辆信息，并取样试验，留存样品。

6、车辆运输处罚规定

目的：为了保证公司产品质量，维护公司形象，使车队运输更具

规范性，可操作性。

・有以下情形之一，经查证属实，对该车辆驾驶员违规记录1

次，并按公司规定处罚。一个月内违规3次或一年内违规5次以上，

公司开除车辆驾驶员并更换。

a.运输车辆装料前没做好准备工作并私自装卸。

b.运输车辆进厂、出门不配合相关人员的检查和监督。

c.运输车辆在运输过程中，因车辆或自身原因不能按时到达现场。

d.运输车辆在到拌合站后，不配合工作。

e.车辆驾驶员在现场提出额外要求及收取第三方费用。

f.一切有损及破坏公司形象的行为。

・有以下情形之一。经查证属实，按公司规定处罚，并赔偿相应

的经济损失，开除车辆驾驶员并更换。

抵运输车辆不听调度指挥，并执不配合态度且态度恶劣。

b.运输车辆到现场后不听现场服务人员调度指挥，并执不配合态

度且态度恶劣。

c.运输车辆在运输过程中，因自身原因出现安全事故，并损失巨

大。

d.装运或卸运过程中随意插队，并有恐吓他人行为的。

九、运输车安全操作规程

（一）运输前的准备

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1、按汽车操作规程进行检查与准备，将汽车变速箱置于空档位置。

2、检查各部连接件是否松动，传动系统、操作系统及计量表是否

正常。

3、清除罐内积水及杂物，检查罐体尾部的卸油阀门是否关紧，避

免泄露。

4、分别对供油、气管路进行充分检查，若有渗漏现象应及时更换

修补。

5、检查燃油箱盖是否严密。

6、检查防火器械及防护用品是否齐全和有效。

（二）运输中的要求

1、向储油罐注入沥青时，当浮标指针达到允许最大容量时，要及

时停止注入，防止沥青外溢。

2、储油罐装满沥青后，应把罐盖盖好，并拧紧紧固螺栓。

3、当满载运行，遇有弯道、斜坡时要提前减速行驶，尽量避免紧

急制动，油罐装载不满时，要始终保持中速行驶。

4、沥青运至目的地后应及时卸油。

其操作规程为：

◊汽车发动机不许熄火，以保证储气筒内有足够的压力。

◊先将加热装置的各阀门关闭。

◊打开燃油箱进气阀门、观察压力表是否在使用压力（3-

4Kg/cm2）范围以内，若未达到应调整安全阀。

◊打开储油罐后壁上的烟囱盖。

（三）运输后的要求

1、卸完沥青后，应对储油罐及管道进行清洗。

2、清洗完毕关好所有阀门。

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3、按照规定进行例保工作。

4、液态沥青运输车长期不使用时，应用方木或用其它刚性撑顶的

方法预以固定。

十、服务期承诺

我公司秉承“诚信为本，服务至上”的经营理念、“安全高效、

快速及时”服务宗旨，与客户建立了良好的合作伙伴关系。为了更好

的满足客户的需求，我们做出如下承诺：

1、若我司中标，一旦需要，我公司根据通知，以最高的效率安排

沥青运输。

2、指定专人联系具体运输事宜：

联系人：赵小林联系电话/p>

3、每天下午17点前与运输业务负责人联系并确认第二天的运输

量。

4、及时和各方计划人员取得联系，确认生产和装车情况，并把情

况及时通报给公司运输业务指定负责人，保证信息沟通顺畅。

5、装车时完全遵守各沥青厂的各项管理制度，卸车时完全遵守各

拌合站的安全管理规定，并服从管理。

6、我公司承诺积极配合接收人员的检查、核对、试验、登记等工

作。

7、我公司承诺主要人员（项目负责人及司机）在服务期内不流动

或未经业主许可随意更换。

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第三章劳动争议处理方案

一、总则

编制目的

为了妥善处理企业劳动争议，保障企业与员工双方的合法权益,

维护正常的生产经营秩序，发展良好的劳动关系，依据企业劳动关系

实际情况及《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》，特制定本方

案。

适用范围

本方案适用于与其员工之间的劳动争议，适用对象为企业全体员

工，劳动争议处理过程中的相关标准均需遵循本方案的规定。

名词定义

劳动纠纷：劳动纠纷就是劳动争议，是指劳动关系当事人之间因

劳动权利与义务发生的争执。在我国，具体指劳动者与用人单位之间,

在劳动法调整范围内，因适用国家法律、法规和订立、履行、变更、

终止和解除劳动合同以及其他与劳动关系直接相联系的问题而引起

的纠纷。劳动纠纷是劳动关系不协调的反映，只有妥善、合法、公正、

及时处理劳动争议，才能维护劳动关系双方当事人的合法权益。

文件管理规范

本方案由人力资源部起草、颁布、修订、解释和执行；

本方案经总经理批准生效后，于2019年10月20日起施行，本

方案施行之日起，原有规章制度与本方案规定有抵触的，以本方案为

准。

本方案若有与现行国家相关法律、法规的强制性规定相抵触的,

按现行国家法律、法规执行。

二、劳动争议预防

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了解沟通

各部门管理人员应及时了解下属员工的情绪和劳动关系矛盾，并

协同人力资源部采取有效措施，防患于未然；

人力资源部应广开言路，积极深入到企业员工生活、工作中，了

解企业员工的整体思想动态；

对现有劳动关系形式进行分析，预见可能发生的劳动纠纷问题,

及时加以了解和解决。

劳动关系文件的规范

针对国家现行法律对企业相应的规范性文件进行定期修正，以保

证文件的有效性；

签订劳动合同，合同内容必须明确员工的工作岗位及其职责，规

定劳动关系变更、终止或解除的具体事项；

对每个员工都应建立档案并跟踪管理，对员工的生活、工作中的

优劣表现及奖惩情况均应记录在案；

完善人事管理相关制度，做到“有法可依”，并对企业的规章制

度针对员工进行必要的宣传和培训，让员工“知法”。

三、劳动争议协商

劳动争议发生后，双方当事人（员工与员工所在部门、员工与人

力资源部）可在合法及兼顾双方利益的前提下进行协商；

协商有利于自愿达成协议，解决争议，消除隔阂，加强团结，防

止事态的进一步恶化；

任何一方不能强迫对方进行协商，一方不愿协商或协商不成的,

可以向人力资源部人事管理科申请调解。

四、劳动争议调解

调解委员会成员构成

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人力资源部劳资员（工会代表）

员工所在部门主管或经理（企业代表）

争议当事人（员工），发生争议的当事人员工一方在三人以上的，

并有共同理由的，应当推举代表参加调解（职工代表）；

人力资源部负责调解委员会会议的召集。

调解委员会的义务

负责调解本企业内部发生的劳动争议，在法律规定的期限内完成

调解工作；

接受地方劳动争议仲裁委员会的业务指导，为上级仲裁机构了解

本企业劳动争议的情况提供必要的帮助。

调解委员会的权利

有决定劳动争议的受理、立案权；

有向当事人（方）双方的调查取证权；

有监督检查调解协商的执行权。

当事人（方）的权利

申请调解、提出调解要求；

当事人（方.）有权同意或拒绝参加调解；

有权接受或拒绝调解意见；

不经调解，有权直接向上级仲裁机构申请仲裁；

如果调解委员会不受理当事人的调解申请，有权要求做出说明。

当事人（方）的义务

如实陈述劳动争议的案情，不得捏造事实，伪造证据；

配合调解委员会的调查和取证工作；

依法维护自己的权利，但不得无理纠缠；

对调解达成的协议应当自觉执行；

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遵守调解纪律、尊重双方当事人的权利。在调解过程中，不得有

激化矛盾的言行。

调解的劳动争议范围

因录用、调动、开除、辞退、辞职、自动离职发生的争议；

因公和非因公病、伤残、死亡和待聘、离退休、培训、社会保险

和生活福利待遇方面发生的争议；

因奖惩产生的争议；

因工作报酬发生的争议；

因执行、变更、解除、终止聘用合同发生的争议；

因女职工特殊保护及未成年工问题发生的争议；

其他涉及人事劳资的争议。

调解原则

及时处理，尽量减少影响及防止事态进一步发展；

在查清事实的基础上，公平、合理处理；

依法处理并兼顾企业、员工利益，维护企业外部声誉；

当事人在适用规章制度上一律平等。

调解程序及期限

调解委员会调解劳动争议，无严格程序要求，一般包括调解准备、

调解开始、实施调解、调解终止等儿个阶段。

受理

人力资源部为劳动争议调解申请的受埋部门；

调解采取“申请才处理”原则；

调解申请必须于争议发生之日起30内向人力资源部以书面或口

头形式提出申请，人力资源应在4日之内作出是否受理的决定，对不

受理的，应说明理由；

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对于影响较大或处理结果明显显示公平或无章可循的劳动争议,

人力资源部可根据实际情况不依据本款第2项而受理。

下列情形之一的劳动争议不予受理

一般的民事纠纷；

调解申请人不是劳动争议当事人（方）；

已经经过劳动仲裁裁决或法院判决的劳动争议。

调解取证

向劳动争议的双方当事人（方）调查，听取双方当事人（方）的

意见和要求，搜集有关证据；

了解与争议有关的劳动法律、法规及企业内规章制度与劳动聘用

合同的规定；

召开调查调委会委员全体会议，对调查取证材料进行分析整理,

讨论确定调解方案和调解意见。

调解

所调委会在查明事实，分清责任的基础上，根据争议的轻重程

度等具体情况，由人力资源部劳资员对当事人进行当面调解，也可在

调查过程中试行调解。

调解工作步骤

由人力资源部劳资员宣布到会人员情况，听取双方当事人（方）

有无要求某人回避的请求，调解委员会对回避申请应及时做出决定;

人力资源部宣布申请人（方）请求调解的争议事项，调解纪律,

当事人（方D应现场表明态度；

听取当事人陈述；

公布调查结果，调解意见;

当事人签订调解协议书。

21

有下列情况之一者，可视调解申请结束

申请调解的当事人（方）撤回申请；

经调解双方当事人（方）达成协议，并签署调解协议书；

调解不成；

自当事人（方）申请调解之日起，30天内到期未结束的。

五、仲裁与诉讼

调解不成的，当事人可以自劳动争议发生之日起60日内，向清

远市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。

对仲裁裁决不服的，可以在收到仲裁裁决书之日起15日内向人

民法院起诉。

六、附则

本方案为试行版，若实际情况发生变化,可进行适当可行的修正。

若有未尽适宜，另行规定或参加其他企业规章制度。

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第四章车辆（机械）计划

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第五章本项目安排人员

上岗资格证明已承担在建工程情况

职务姓名职称

证书名称级别证号专业原服务单位项目数在职/聘用

项目经理工程工毕业证中政机械工程45在职

安全管理人工程师职称证中级公路工程21在职

技术人员工程如职称证中级公路工程15在职

技术人员工程加职称证“因公路工程23在职

工程机械管

助理工程怵职称证初级机械工程27在职

理人

技术员工程舞工程师证中级建筑工程25在职

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施工员助理工程师助理工程师证书初级煌筑工程15在职

安全处助理工程师毕业证初级建筑工程青海传顺商贸有限公司15在职

本项目一旦我单位中标,将实行顼目经理负货制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实•若不真实，愿按有关规定接受处理。项E管理班子机构设置、职员

分工等情况另附资料说明。

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2、项目管理班子资质证书

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4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料

我公司决定将该项目列为我司重点项目，选派优秀项目经理，配备了业务能力强、管

理经验丰富的管理人员组成项目管理班子，实施对本工程的进度控制、质量控制、资金控

制、合同管理、信息管理和组织协调。

•项目经理的主要职责

1、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现项目质量目标。

2、负责项目的日常管理工作。

3、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参

与项目建设所有人员的积极性。

4、主持项目工作会议，签发对内对外的重要文件，

5、组织编制项目施工质量控制计划，以指导整个项目的实施过程。

6、负责现场人员、机械、材料等的总体调配。

7、其他应由项目经理担负的职责。

•技术负责人及技术管理的职责

1、负责项目质量、安全保证体系的建立和运行；

2、配合项目经理组织编制质量计划，组织编制有关工艺文件；

3、指导、协调各专业技术人员的工作；

4、负责质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制；

5、安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理工作；

6、开展质量教育，保证公司各项制度的正常执行,

•物资采购部门和材料管理人员的职能

1、负责物资采购的招标工作，选择合格的材料供应商；

2、编制物资采购计划，根据施工进度及时完成物资的采购工作；

3、在各专业技术人员的配合下，完成进货检脸，及时提供检验报告；

4、负责现场物资的标识和堆放工作；

5、建立健全物资分帐，做到帐、卡、物相统一，以保证材料的发放准确；

6、负责现场剩余材料的回收工作，在施工班组的配合下，做到工完料清；

7、其他应由物资供应部担负的职能.

•质量管理与安全管理的职责

1、负责现场质量、安全的R常管理工作，制定质量、安全管理制度；

2、负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗；

3、负责现场安全防护措施制度的制定和落实；

4、负责施工现场检验、试验状态的标识工作；

5、负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题；

6、配合甲方对工程质量进行认定；

7、负责做好现场文明施工和成品防护工作；

8、其他应由质量安全部门担负的职能。

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第六章施工技术质量保证措施

一、质量目标

严格执行IS09002标准，确保本工程质量为一次性验收合格。

二、全面推行IS09002质量保证体系

（一）公司质量保证体系

我公司严格执行IS09002质量保证，并有着强有力的质量保证体

系，其质量保证体系组织机构网络如下：

（二）项目部质保体系

1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量

第一”的意识，确保优质。在职T中全面开展TS09002基础教育，全

面提高职工的质量意识，落实贯彻公司的质量方针和质量目标，实行

目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的管理创造优质工程。

2、项目部质量管理组织机构流程图：见次页。

3、项目部质量管理职责

（1）、项目经理的职责：

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项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计(或更改)、

验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责。

a、贯彻质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程合同规定

的质量责任。

b、负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

c、组织领导项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施，保

持质量体系在项目上有效运行。

d、负责项目资源的组织、配置。

e、组织工程项目竣工验收、交副。

(2)项目工程师的职责：

在项目经理领导下，负责工程项目质量计划和施工组织设计的实

施，对工程项目技术、质量管理负直接责任。

a、组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备

工作；

b、领导工程项目的检验和试验工作；

c、负责工程项目不合格品的控制，组织项目部相关人员对现存

的不合格品进行调查分析，制定纠正措施，对潜在的不合格因素，制

定预防措施并负责纠正和跟踪验证；

d、对项目部的技术文件、质量体系文件、质量记录等工作管理

负责；

e、负贡项目上统计技术方法从选用到技术指导和必要验证工作;

f、负责项目技术培训工作，推广应用技术进步成果。

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(3)、从事质量管理、执行、验证人员的职责：

a、质量员、施工员、技术员、计量员在项目经理和工程师的直

接领导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和

规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。

b、材料员、设备员对进场的材料、构件、机械和设备进行质量

验收，有特殊要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收。

c、资料员：负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、

收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。

三、技术保证措施

(一)保证工程质量总体措施：

1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量

第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。

2、根据本工程的施工总承包形式、工程规模、质量要求、工期要

求委派本公司优秀项目施工管理班子参加本工程的施工技术管理。

3、分包队伍经严格考察、分析对比、择优选用。将质量目标分别

分解到分包合同中，将质量管理落实到总包管理之中。

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4、认真执行、实施本公司按IS09001:2000建立健全的并审核通

过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程

全过程、全方位进行质量的控制。

5、工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实

行施工技术员事先技术交底，“现场看工”进行质量跟踪控制措施,

质量员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序质量，

以工序质量保证产品质量。

工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操

作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通

过合格后，才能进行下一道工序施工。

6、推行“样板制”，对工程主要分项工程或关键部位实行样板项、

样板段、样板间、样板层等的施工管理方法。

7、技术资料管理归档必须遵照有关规定标准和国家档案管理的有

关规定并按IS09001标准要求，做到及时、齐全、正确、规范，应留

影像资料，关键、特殊过程及新技术应用部位等。

（二）施工准备过程的质量控制

1、图纸会审

由项目部组织项目工程师、项目工长、翻样等人员，进行图纸会

审，吃透设计意图，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量

通病、采用先进施工工艺做法等。

2、施工方案

一旦中标，项目工程师应在投标施工组织设计的基础上加以细化,

详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案使其更具有可操

作性。由公司总工程师审批同意后，才能实施施工。

3、技术交底

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要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目

工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组

进行操作技术交底。

4、工程质量策划：项目部在开工前，组织相关人员制定分段施工

质量目标及确保质量达标的具体措施。工程施工质量实行“工序质量”

控制管理方法。对每道工序均实行项目技术负责人、施工员事先技术

交底；“现场看工”质量跟踪控制；质检员对“工序质量”过程检查。

做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

(三)加强施工过程中影响因素的控制

1、人的因素的控制

认真做好现场施工管理人员及技术工人的岗位技术、质量管理培

训工作。认真落实技术岗位现任制和技术交底制，每道工序施工前必

须进行技术、工艺、质量交底。对新材料使用前必须进行试验，掌握

其性能特点后才能大面积施工。特殊工程操作人员如电焊工、电工等

必须经过专业培训，持证上岗，操作证复印件归入技术档案。

2、机械因素的控制

尽可能扩大机械化施工的范围，加强施工机械的管理与日常维修

及保养，提高机械的完好率及使用率。

3、方法因素的控制

(1)、严格认真执行“三查、四定”制度，每道工序必须在施工

单位自检合格的基础上，才能逋知业主、监理现场代表和质量监督站

核验，待核验合格后方可进行下道工序施工。

(2)、认真做好施工记录，验收记录及结构验收记录；及时办理

各种验收签证手续,定期组织工程质量检查，保证资料的收集、整理、

审核与工程同步进行。

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(3)、主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、

“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、

顺利展开是十分有利的。

4、环境因素的控制

(1)、加强成品保护工作，制订具体的成品保护措施，并派专人

进行检查监督。

(2)、制订季节性施工措施及雨季施工措施等，提高工程质量。

(3)、成品保护措施及季节性施工措施：详见后面相关章节。

(四)运用现代科技加强硬件质量管理

1、加强各工种人员素质和施工机械的配备，采用经纬仪定位放线,

采用电子监控对工程质量定期追踪，碎施工掺用早强剂提高冬季碎施

工工程质量，采用计算机辅助计算和排样指导施工。确保以一流人员

素质、一流的施工机械投入到施工生产一线。

2、现场设置专职质量检查员，对每道施工工序进行质量跟踪检查,

将质量事故隐患消灭在萌芽状态。

3、施工现场制定质量管理奖罚制度，对工程质量管理做到有奖有

罚，将职工的经济效益与质量管理相挂钩。

4、开展创质量管理先进班组评比活动，对质量管理做得好的班组

进行通报表扬；对质量管理做得差的班组亮“黄牌”o

(五)、软件资料管理

1、为了加强施工管埋的真实性、科学性，我公司除了做好逋常的

对各项施工技术资料收集整理外，还要增加摄影、摄像图片资料的管

理，在实施过程中，做到每一项工作，从原材料的进场、各分部分项

工程的验收、形象进度等都用图片加以记录在案，在图片上能具体体

现各施工环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工程施工在资料

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上充分体现了工程真实性，真正做到“百闻百见”，最终将图片整理

成册存档管理。

2、成立技术资料管理小组，由工程技术负责人及施工员、质检员、

安全员、材料员及资料员组成，建立技术资料会审制度，全面负责检

查技术资料，并由技术负责人负责技术资料管理工作，由资料员负责

整理编制工作。

3、技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标

准，做到及时、齐全、正确、规范。

4、施工现场使用的各种原始资料和构件，本着先有质保书，进场

检测后使用的原则，由资料员收集合格证、质保书及检测报告。

5、工程竣工验收资料及三大工序验收资料、竣工图，由施工员、

资料员整理，报项目技术负责人审核，签字后按国家规定装订成册，

报城市档案局及有关部门。

6、施工员及各个工长必须认真填写施工日志，不要变成记劳动力

的流水帐。

四、材料保证措施

1、现场成立材料设备管理组，由项目副经理、项目工程师、材料

员、机电管理员、质检员、仓库保管员、资料员等人员组成。其中项

目副经理担任组长，全面负责本工程的材料设备管理；项目工程师担

任副组长，全面负责进场材料设备的品种、规格与质量等问题的把关；

材料员具体负责实施材料的采购、供应与产品标识和可追溯性的管埋;

质检员具体负责工程所用材料的检验与试验以及质量的把关；资料员

负责收集整理材料质保书、试验报告等相关资料。

2、加强相关人员的业务知识培训，努力提高材料设备管理的业务

技能和水平。

34

3、严把材料的进货渠道关。本工程所有材料特别是结构性材料,

必须在公司每年颁布的合格供应商名册中择优选择。

4、严把材料的进场质量关。所有材料特别是结构性材料进场前,

必须出具产品合格证，并经现场抽样复试合格后方可进场使用。

5、严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计

量”管理制度。

6、新材料使用前，必须经过相关试验和样品间施工，经业主、监

理及设计单位签字、认可后方能大面积施工。

7、合格材料进场后，必须严格按公司规定，做好物资的贮存、保

管和防护等工作。

8、做好现场物资的标识和可追溯性管理工作。所有材料、设备、

半成品在采购、贮存、转移及自制半成品过程中，应按公司规定，采

用适当的标识方法，使之便于识别，防止误用、混用，对施工产品的

形成过程实施可追溯性。

9、制订奖惩措施，奖优罚劣，促进材料管理更上新台阶。

五、主要分部项目工程的质量保证措施

（一）轴线标高控制措施

1、开工前根据建设单位提供的原始水准点和控制桩，采用闭合环

线或往返测线路测设现场的平面控制点和高程控制点，对现场总体进

行平面和高程进行方格网布控。

2、工程定位测量采用经纬仪、水准仪、钢尺必须进行统一标定。

3、各层的轴线由施工员负责按图放样，工地质量员、项目工程师

复测，由公司总工室负责复核，然后提请建设单位和监理单位复核;

在施工过程中必须层层复核（包括轴标、标高、钢筋、模板）。

（二）、模板工程质量保证措施

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1、模板翻样设计过程中，必须经过计算和审批，使之有足够的强

度、刚度、稳定性，能可靠地承受施工荷载。

2、所有模板均应按施工要求，进行放大样，并出模板施工图，模

板安装必须按弹线位置施工。

3、梁长度超过4M时，梁底模应考虑3%。的起拱幅度。

4、模板每周转一次必须校正、刷油，剔除变形无法保证质量的模

板。

5、模板拆除必须按要求进行，如要提前拆除必须以同条件养护的

混凝土强度试块数据，报公司监理同意后，方可进行。

（三）、混凝土工程质量保证措施

1、所有混凝土均采用商品混凝土，采用信誉较好的供应商，并要

求商品混凝土供应商提供配合比及有关质量保证资料。

2、混凝土的浇捣，浇捣前必须清理好模板内的杂物，并将模板提

前用水充分湿润。

3、在浇捣过程中，注意防止发生混凝土的分层离析，并经常观察

模板支架、钢筋、预埋件和预留孔的位置，发生变形及时处理。

4、加强混凝土的振捣工作，以确保混凝土的密实性，振捣手必须

选用经验丰富的熟手。

5、混凝土施工缝:混凝土施工缝浇捣前，应先清理施工缝，清除

表面的垃圾、疏松混凝土层，同时凿毛。在浇捣前应用同品种同标号

的水泥砂浆坐浆。

6、加强养护，派专人负责，日平均气温5c以上气温时应保温保

湿；5℃以下时按冬期施工措施进行。

（四）、门窗工程质量保证措施：

1、门窗在安装前要掌握有关的性能、技术标准、安装要点。进场

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的成品要逐樟进行质量验收。

2、成品进入现场以后用胶带贴好做好保护，然后存入室内仓库保

存，要直立放置防止变形。

3、门窗框安装固定用锚固铁脚，可用埋设尾铁脚或用冲击钻10mm

孔，埋入膨胀螺钉固定，连接铁件、固定件等除不锈钢均应进行防腐

处理。

4、根据门窗安装位置墨线，将门窗装入洞口就位，将木樟塞入门

窗框，调整好门窗框的水平、垂直、对角线长度。

5、正确留设门窗门洞，在外墙面根据外墙的分格线和门窗的实际

加工尺寸划好控制线，在留设门窗洞时，按照门窗加工尺寸每边各放

大15mm,先做洞口刮糙（连结件处因安装需要空出来不做），这样

可以保证基层刮糙的密实性。

6、外框与洞口缝隙用聚氨酯发泡剂嵌填，然后进行门窗框面层粉

刷，框内外侧与洞口粉刷层最后留5-8mm槽口，用硅胶封闭。

7、门窗安装要保证缝隙严密均匀，启闭平稳、，扣合紧密。各种五

金件安装到位。

（五）、安装工程质量保证措施

1、为确保该工程的施工质量，对不同专业安装分项工程分派各种

相关专业的技术人员分管，对每个安装任务做到有计划、有规则、有

顺序进行施工生产。

2、要求各专业技术人员汇同施工班组长，根据施工图以及现场实

际情况算出数据，并加以修正，绘制出施工大样图（计算出每一种、

每一根预埋件的尺寸数据），以便事先进行预制。

3、安装卫生设备前由技术人员根据设计要求、施工规范、样品尺

寸和现场实际情况绘制出施工大样图，再交副施工人员，从而来指导

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具体施工安装。

4、在安装工程施工任务结束后，对所有系统进行联合调试时，必

须在事先通知建设单位、设计单位，从而几方共同对各分项系统进行

检查，制定出一套可行的联合调试方案，按方案调试。

5、指定专人组织和管理预埋工作，保证埋管、埋铁、预留洞孔的

准确性，严禁在墙、板上随意开洞。若因设计原因必须打洞，要征得

设计单位和甲方同意。

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第七章施工安全保证措施

一、目标管理

目标管理：严格执行安全操作规程的规定，坚持“安全第一，预

防为主”的思想，杜绝一切不安全因素。建立健全的安全施工保证体

系，制订严密的安全生产保证措施，确保本工程安全目标圆满实现。

二、安全生产保证体系

1、组织管理机构

2、安全管理机构主要成员的职责分工

(1)、安全管理部：公司安全生产的归口管理部门，负责对项目

部的安全施工，进行督促、指导、检查等工作。

(2)、项目经理：为项目生产的第一责任人，对项目生产安全负

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有领导责任。

(3)、项目副经理：对工程的安全生产负直接领导责任，具体组

织安全各项安全措施和安全制度。

(4)、项目工程师：负责组织安全技术措施的编制和审核、安全

技术的交底和安全技术教育。

(5)、工长/施工员：对分管施工范围内的安全生产负责，贯彻

落实各项安全技术教育。

(6)、安全员：负责安全管理和监督检查。

(7)、治安员/消防员：负责施工生产区域内的治安保卫工作。

(8)、消防员：负责施工生产区域内的消防防火管理工作。

(9)、资料员：负责安全施工资料的收集、整理、归档等工作。

三、施工安全责任管理制度

1、施工安全生产责任制的建立

(1)、以《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》

及《建筑安装工程安全技术规程》等法律、法规为依据，实施安全生

产管理。

(2)、建立、健全项目部各人员的安全生产责任制，做到“谁负

责生产，谁负责安全”，安全责任到人。

(3)、施工技术人员，必须熟悉本工程概况，且在一定的专业技

术水平和施工经验，在施工管理过程中，牢固树立“安全第一，预防

为主”的思想，严格执行“一标准、三规范”的原则。

(4)、经济承包合同中要有明确的安全生产指标和包括奖励惩

办法在内的保证措施，项目部要层层签订安全生产指标分解的责任书。

(5)主要安全管理人员的职责分工见上述。

2、安全教育

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(1)、新工人必须进行公司、项目部和班组的三级安全教育。

(2)、开展经常性的安全教育，不断提高职工安全生产意识和自

我保护能力。

(3)、职工变换工作岗位，必须进行新工种的安全技术教育。

(4)、职工应该熟练掌握本工种的操作技能，熟悉本工种的安全

技术操作规程，坚持每天班前安全教育并做好记录。

3、安全生产指标

因工死亡：零；

因工重伤：零；

轻伤事故频率：1%。以下；

重大机械事故率：零。

4、安全技术管理

(1)、工程开工前，编制安全生产施工方案，并报业主、监理审批、

认可。

(2)、施工现场做好安全生产宣传牌、安全标识，如施工