战略管理题库及答案

战略管理题库及答案

一、单项选择题1.企业战略的层次不包括以下哪一项（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品层战略答案：D2.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波士顿矩阵D.五力模型答案：B3.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：A4.企业在原有的业务领域基础上，开发新的产品或服务，并将其推向新的市场，这属于（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略答案：C5.迈克尔·波特提出的行业竞争结构分析的五力模型中，不包括（）A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.政府的管制能力D.替代品的威胁答案：C6.以下哪种战略属于收缩型战略（）A.一体化战略B.清算战略C.稳定型战略D.密集型成长战略答案：B7.企业在不同的产品市场领域，采用不同的战略，各个战略业务单位之间相互独立，这是（）组织结构的特点。A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.直线制答案：B8.企业战略制定的第一步是（）A.确定企业使命B.进行SWOT分析C.制定战略目标D.选择战略方案答案：A9.战略实施的基本原则不包括（）A.适度合理性原则B.统一领导原则C.全员参与原则D.成本最小化原则答案：D10.企业在一定时期内，为实现其长期目标而制定的总体行动计划是（）A.长期战略B.中期战略C.短期战略D.年度计划答案：A二、多项选择题1.企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.风险性答案：ABCDE2.宏观环境分析中的PEST模型包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境答案：ABCD3.企业核心竞争力的特征有（）A.价值性B.独特性C.延展性D.难以模仿性E.不可替代性答案：ABCDE4.以下属于密集型成长战略的有（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.横向一体化战略E.纵向一体化战略答案：ABC5.成本领先战略的风险包括（）A.技术变革使过去的投资和经验失去作用B.企业高层管理者可能会将过多注意力放在成本上，而忽视顾客需求的变化C.竞争对手可能通过模仿或采用更先进的技术降低成本，使企业失去成本优势D.顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势E.容易受到外部环境的影响答案：ABCD6.差异化战略的实施途径有（）A.产品差异化B.服务差异化C.人员差异化D.形象差异化E.价格差异化答案：ABCD7.企业实施多元化战略的原因包括（）A.分散经营风险B.获得范围经济C.增强市场力量D.利用过剩资源E.满足管理者的扩张欲望答案：ABCDE8.战略控制的类型有（）A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制答案：ABC9.企业战略变革的类型包括（）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革E.市场变革答案：ABCD10.以下属于企业战略联盟的形式有（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.企业并购E.战略外包答案：ABC三、判断题1.企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划。（）答案：对2.PEST分析主要用于分析企业的微观环境。（）答案：错（用于分析宏观环境）3.企业的核心竞争力是固定不变的，一旦形成就可以长期保持竞争优势。（）答案：错（核心竞争力也需要不断培育和提升，不是固定不变的）4.成本领先战略就是通过降低产品质量来降低成本。（）答案：错（成本领先战略是在保证产品质量的前提下，通过有效途径降低成本）5.市场开发战略是将现有产品推向新市场的战略。（）答案：对6.企业采用多元化战略一定能分散经营风险，提高企业的竞争力。（）答案：错（多元化战略如果实施不当，可能会带来新的风险，不一定能提高竞争力）7.战略实施是战略管理过程的关键环节，它把战略目标转化为实际行动。（）答案：对8.战略控制的目的就是确保企业战略目标的实现。（）答案：对9.企业战略变革的阻力主要来自于外部环境的变化。（）答案：错（主要来自企业内部，如员工的抵制等）10.战略联盟是企业之间为了实现共同的战略目标而达成的长期合作协议，成员之间不存在竞争关系。（）答案：错（成员之间既合作又竞争）四、简答题1.简述企业战略管理的过程。企业战略管理过程包括战略分析、战略制定和战略实施三个主要阶段。战略分析是对企业的外部环境和内部条件进行分析，明确企业面临的机会和威胁，以及自身的优势和劣势。战略制定是在战略分析的基础上，确定企业的使命、目标，选择合适的战略方案。战略实施则是将战略方案转化为实际行动，包括组织结构调整、资源配置、领导与激励等方面，以确保战略目标的实现。2.简述SWOT分析的内容及作用。SWOT分析包括对企业优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析。优势和劣势是企业内部因素，机会和威胁是外部因素。其作用在于帮助企业全面了解自身内外部状况，从而制定出能充分利用优势、抓住机会、克服劣势、应对威胁的战略。通过SWOT分析，企业可明确自身定位，为战略决策提供有力依据。3.简述差异化战略的优点和风险。优点：能使企业产品或服务具有独特性，从而吸引对价格不敏感的顾客，获得较高利润；可以建立起顾客对品牌的忠诚，有效抵御竞争对手的攻击。风险：实施成本较高，可能导致产品价格上升，失去价格敏感型顾客；竞争对手可能模仿企业的差异化特征，削弱企业的竞争优势；顾客需求发生变化，可能使企业原有的差异化优势不再被认可。4.简述战略控制的方法。战略控制方法主要有预算控制，通过编制预算来控制资源分配和活动开展；审计控制，包括财务审计和管理审计，监督企业财务和经营活动；个人现场观察，管理者亲自观察实际情况以了解战略执行状况；平衡计分卡，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量和控制战略实施。这些方法相互配合，确保企业战略的有效实施。五、讨论题1.结合实际案例，讨论企业如何选择适合自身的成长战略。以某手机企业为例，在初期市场份额较小时，可采用市场渗透战略，通过优化产品性能、降低价格、加强营销等方式，努力提高在现有市场的占有率。随着企业发展和技术积累，可实施产品开发战略，投入研发推出新功能、新款式手机，满足消费者不断变化的需求。当企业具备一定规模和实力后，可考虑市场开发战略，开拓新的地区市场或细分市场。若企业资源充足、管理能力强，还可实施多元化战略，如拓展到智能家居等领域。企业要综合自身资源、能力、市场等情况，选择合适成长战略。2.讨论企业在实施成本领先战略时，可能面临的挑战及应对措施。企业实施成本领先战略可能面临技术变革使原有成本优势丧失，如竞争对手采用新技术降低成本。还可能面临忽视顾客需求变化，产品过于注重成本而质量或功能不佳。应对措施上，企业要持续关注技术发展趋势，加大研发投入，及时采用新技术、新工艺，保持成本领先。同时，要建立良好的市场调研机制，了解顾客需求动态，在控制成本的前提下，尽可能满足顾客基本需求，避免因过度追求成本而牺牲产品品质，确保在成本领先基础上保持产品竞争力。3.请讨论企业战略联盟的优势以及在合作过程中可能出现的问题与解决办法。战略联盟优势在于可实现资源共享，如技术、渠道等，提升企业竞争力；分担研发等成本与风险；实现优势互补，开拓新市场等。但合作中可能出现目标不一致问题，各方对联盟的期望和发展方向有差异。还可能存在信任危机，担心对方泄露自身核心机密。解决办法是在联盟建立初期，明确各方目标和责任，签订详细协议。加强沟通与交流，建立良好的信任机制，定期举行会议分享信息，同时在协议中设置保密条款等，保障各方权益，促进联盟稳定发展。4.谈谈企业进行战略变革的必要性以及如何有效推动战略变革。企业进行战略变革十分必要。随着外部环境如市