战略管理机考试题及答案

战略管理机考试题及答案

一、单项选择题1.战略管理的首要环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价答案：A2.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的战略是（）A.低成本战略B.集中化战略C.差异化战略D.成本领先战略答案：D3.波士顿矩阵中，相对市场占有率低、市场增长率高的业务是（）A.明星业务B.问题业务C.金牛业务D.瘦狗业务答案：B4.企业战略层次中，主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题范围比较窄的是（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略答案：C5.企业对外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）A.PEST分析B.SWOT分析C.波特五力模型D.价值链分析答案：B6.波特五力模型中，不属于五力的是（）A.供应商的议价能力B.潜在进入者的威胁C.政府的政策D.替代品的威胁答案：C7.企业战略实施的模式中，决策权力高度集中于企业高层管理者手中的是（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型答案：A8.战略控制的目的主要是控制（）A.战略实施B.战略失效C.战略目标D.战略方案答案：B9.企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化，这属于（）A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.混合一体化答案：A10.企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只做出局部的变化，属于（）A.渐进性变革B.革命性变革C.反应性变革D.危机性变革答案：A二、多项选择题1.企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.抗争性D.纲领性E.风险性答案：ABCDE2.宏观环境分析中的PEST分析包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.自然环境答案：ABCD3.企业内部资源分析的内容包括（）A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源E.组织资源答案：ABCDE4.差异化战略的优势包括（）A.形成进入障碍B.降低顾客敏感程度C.增强讨价还价能力D.防止替代品威胁E.成本较低答案：ABCD5.战略联盟的形式有（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.企业并购E.战略外包答案：ABC6.企业总体战略包括（）A.发展型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.差异化战略E.成本领先战略答案：ABC7.战略实施的基本原则有（）A.适度合理性原则B.统一领导原则C.统一指挥原则D.权变原则E.全员参与原则答案：ABCD8.战略控制的方法有（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.统计分析控制E.现场观察控制答案：ABCDE9.价值链分析中的基本活动包括（）A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.市场销售E.服务答案：ABCDE10.新兴产业的发展障碍包括（）A.原材料和零部件供应不足B.顾客的困惑与等待观望C.被替代产品的反应D.技术的不确定性E.缺少分销渠道答案：ABCDE三、判断题1.战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。（）答案：对2.企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、社会文化和技术等方面。（）答案：对3.市场增长率高、相对市场占有率高的业务属于金牛业务。（）答案：错（应是明星业务）4.成本领先战略就是通过降低成本来获取竞争优势，不需要考虑产品质量。（）答案：错（也要保证一定质量）5.战略实施主要是高层管理者的任务，与基层员工关系不大。（）答案：错（需要全员参与）6.企业进行战略联盟的目的之一是实现资源共享、优势互补。（）答案：对7.纵向一体化战略包括前向一体化和后向一体化。（）答案：对8.战略控制的重点是对战略实施过程进行监控，而不是对战略目标的调整。（）答案：错（必要时要调整目标）9.企业的无形资源主要包括品牌、技术、商誉等。（）答案：对10.当企业面临外部机会但自身内部劣势明显时，应采取WT战略。（）答案：对四、简答题1.简述战略管理的过程。战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施和战略评价四个环节。战略分析是对企业的外部环境和内部条件进行分析，明确企业面临的机会与威胁、优势与劣势。战略制定是基于战略分析结果，制定企业总体战略、业务战略和职能战略。战略实施是将战略方案付诸行动，涉及资源配置、组织结构调整等。战略评价是对战略实施效果进行评估，及时发现问题并调整战略。2.简述波特五力模型的主要内容。波特五力模型主要分析了影响行业竞争的五种力量。一是潜在进入者的威胁，新企业进入可能带来新产能和资源，加剧竞争。二是替代品的威胁，其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性。三是供应商的议价能力，供应商影响企业投入要素价格和质量的能力。四是购买者的议价能力，购买者影响产品或服务价格及其他交易条件的能力。五是行业内现有竞争者的竞争，行业内企业之间的竞争激烈程度。3.简述差异化战略的实施条件。实施差异化战略，外部条件上，首先要有众多的购买者，且他们的需求有差异。其次，产品或服务的差异化有价值，能被购买者认知和接受。再者，技术变革快，创新机会多，利于企业创造差异化。内部条件包括，企业要有很强的研发能力，能够不断推出新的差异化产品或服务。要有良好的市场营销能力，能有效传播产品或服务的差异点。还需要有优秀的产品设计和质量保证能力等。4.简述战略控制与预算控制的区别。战略控制关注企业战略的整体实施情况和战略目标的实现，是一种定性与定量相结合的控制，重点在战略方向和长期绩效。预算控制主要依据预算指标对企业各项活动进行控制，侧重于短期财务指标，是一种定量控制。战略控制的期间较长，通常以年或数年为单位；预算控制期间较短，一般以季度或月度为主。战略控制灵活性较强，可根据环境变化调整；预算控制相对更强调按预算执行。五、讨论题1.讨论企业在选择总体战略时应考虑哪些因素。企业选择总体战略要考虑多方面因素。外部环境方面，宏观经济形势、行业发展趋势很关键，如经济繁荣时可选择发展型战略，衰退时收缩型战略更合适。行业竞争状况也重要，竞争激烈若自身实力强可进攻，弱则防御。内部条件上，企业资源与能力是基础，资源丰富、能力强可考虑扩张；反之可能选择稳定或收缩。企业的战略目标和文化也有影响，追求快速增长目标会倾向发展型战略，保守文化可能选择稳定型。2.谈谈如何通过价值链分析来提升企业的竞争优势。价值链分析可从以下方面提升竞争优势。首先，识别企业价值链中的关键活动，对基本活动如生产经营、市场营销等和支持活动如人力资源管理、技术开发等进行评估，确定能创造最大价值的环节，集中资源优化。其次，通过优化各活动间的联系，提高协同效应，如改善内部后勤与生产经营的衔接，提高效率。再者，对比竞争对手的价值链，找出自身优势与差距，学习他人长处改进不足，不断创新活动方式，为顾客提供独特价值，从而增强竞争优势。3.分析新兴产业企业在发展过程中面临的机遇与挑战，并提出应对策略。新兴产业企业面临诸多机遇，如市场空白大，有广阔发展空间；技术创新机会多，可建立技术优势；政策扶持力度可能较大。但也面临挑战，技术不确定性高，可能投入无回报；市场接受度不明，顾客等待观望；资金需求大，融资困难；原材料供应不稳定。应对策略上，加强研发投入，攻克技术难题；积极开展市场推广，提高产品知名度和认可度；拓宽融资渠道，解决资金问题；与供应商建立稳定合作关系，保障原材料供应。4.论述战略联盟对于企业发展的重要意义以及在实施过程中可能遇到的问题及解决措施。战略联盟对企业发展意义重大。它能实现资源共享，整合各