轻质墙板项目工程进度管理

轻质墙板项目

工程进度管理

目录

第一章行业背景分析...............................................3

第二章项目简介...................................................5

一、项目名称及项目单位...............................................5

二、项目建设地点......................................................5

三、建设规模..........................................................5

四、项目建设进度......................................................5

五、建设投资估算......................................................5

六、项目主要技术经济指标.............................................6

第三章公司概况..................................................8

一、公司基本信息......................................................8

二、公司主要财务数据.................................................8

第四章宏观环境分析..............................................10

第五章工管理..............................................11

一、进度管理过程....................................................11

二、制定进度计划的方法..............................................12

三、制定进度计划的依据..............................................13

四、项目进度控制的依据...............................................15

五、项目进度控制方法.................................................16

第一章行业背景分析

近年来，全球范围内也刮起了一股绿色环保之风，环保建造材料

在应用普及度不断提升，其中包括高性能轻质墙板，特别是日本、美

国等发达国家，高性能轻质墙板的应用在墙板材料中的占比较大。近

几年，以中国、印度、巴西等为代表的发展中国家对高性能轻质墙板

的市场需求在快速提升，成为全球高性能轻质墙板市场规模增长的主

要动力。

近几年，中国经济正处于转型升级的关键时期，在建造材料方面

也向高性能、绿色环保方向转变，高性能轻质墙板也受到政策的支持，

并受到市场的欢迎和认可。随着国内建造行业整体市场规模的扩大，

高性能轻质墙板的需求规模也在快速增长。2022年国内高性能轻质墙

板行业需求规模为46.4亿元，增长率为18.7%；到2022年，中国高性能

轻质墙板需求规模增长至70.1亿元，增长率为12.7%。

2022-2023年，美国和西欧经济复苏的形势将愈加明显，但是宏观

经济增速仍然不会太快，建造行业整体发展态势也将会受到影响，欧

美地区高性能轻质墙板市场需求将保持缓和增长的态势。与此同时，

得益于东亚、东南亚、南亚、南美等区域发展中国家经济的不断发展

和崛起，城市化进程推进、基础建设规模迅速扩张，建造行业领域内

对高性能轻质墙板的需求规模将会持续快速扩张，将是全球高性能轻

质墙板市场增长的主要推动力量。

目前，中国高性能轻质墙板的应用在墙材中的占比仍较低，即市

场普及度较低，而参照日美等发达国家，未来中国高性能轻质墙板行

业还有较大的市场增长空间。未来，随着我国经济的不断发展，城市

化进程的不断推进，人们对绿色环保的高性能轻质墙板的认可度不断

提升，其市场整体需求将会持续扩大。未来，中国高性能轻质墙板行

业在全球市场将会占领越来越重要的地位，成为全球高性能轻质墙板

行业发展的中坚力量。

第二章项目简介

一、项目名称及项目单位

项目名称：轻质墙板项目

项目单位：XXX有限责任公司

二、项目建设地点

本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约85.00亩。项目拟定建

设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设

施条件完备，非常适宜本期项目建设。

三、建设规模

该项目总占地面积56667.00nf（折合约85.00亩），估计场区规划

总建造面积102246.57/。其中：主体工程67401.99疔，仓储工程

15779.49m2,行政办公及生活服务设施8372.03肝，公共工程

2

10693.06mo

四、项目建设进度

结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限责任公司将项目工程的

建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察

与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。

五、建设投资估算

（一）项目总投资构成份析

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨

慎财务估算，项目总投资41089.89万元，其中：建设投资31242.31万

元，占项目总投资的76.03%；建设期利息893.81万元，占项目总投资

的2.18%；流动资金8953.77万元，占项目总投资的21.79%。

（二）建设投资构成

本期项目建设投资31242.31万元，包括工程费用、工程建设其他

费用和豫备费，其中：工程费用26963.24万元，工程建设其他费用

3603.30万元，豫备费675.77万元。

六、项目主要技术经济指标

（一）财务效益分析

根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入91600.00万元，综合

总成本费用71053.89万元，纳税总额9352.64万元，净利润15061.46

万元，财务内部收益率29.04%,财务净现值29470.87万元，全部投资回

收期5.26年。

（二）主要数据及技术指标表

主要经济指标一览表

序号项目单位指标备注

1占地面积m*56667.00约85.00亩

1.1总建造面积ml102246.57容税率1.80

1.2基底面积ml34000.20建造系数60.00%

1.3投资强度万元/亩356.19

2总投资万元41089.89

2.1建设投资万元31242.31

2.1.1工程费用万元26963.24

2.1.2工程建设其他费用万元3603.30

2.1.3改备费万元675.77

2.2建设期利息万元893.81

2.3流动资金万元8953.77

3资金筹措万元41089.89

3.1自筹资金力兀22848.78

3.2银行贷款万元18241.11

4营业收入万元91600.00正常运营年份

5总成本强用万元71053.89

6利润总额万元20221.95

7净利润万元15061.46

8所得税万元5020.49

9增值税万元3867.99

10税金及附加万元464.16

11纳税总额万元9352.64

12工业增加值万元30687.39

13盈亏平衡点万元28949.91产值

14回收期年5.26含建设期24个月

15财务内部收益率29.04%所寿税后

16财务净现值万元29470.87所得税后

第三章公司概况

一、公司基本信息

1、公司名称：XXX有限责任公司

2、法定代表人：谢xx

3、注册资本：680万元

4、统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXX

5、登记机关：xxx市场监督管理局

6、成立日期：2022-9-24

7、营业期限：2022-9-24至无固定期限

8、注册地址：xx市xx区xx

9、经营范围：从事轻质墙板相关业务（企业依法自主选择经营项

目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准

的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经

营活动。）

二、公司主要财务数据

表格题目公司合并资产负债表主要数据

项目2022年12月2022年12月2022年12月

资产总额17775.5114220.4113331.63

负债总额6938.805551.045204.10

股东权益合计10«36.718669.378127.53

表格题目公司合并利润表主要数据

项目2022年度2022年度2022年度

营业收入68088.6754470.9451066.50

营业利润13209.7110567.779907.28

利润总额12264.149811.319198.10

净利润9T98.107174.52

归属于母公司所有

9198.107174.526622.63

者的净利润

第四章宏观环境分析

加快哺育和发展战略性新兴产业，是抢占新一轮经济和科技发展

制高点的重大举措。“十三五呻寸期，乌鲁木齐战略性新兴产业以价

值链为纽带，形成专涉化分工相对明确、错位竞争的战略性新兴产业

会萃格局，形成“以甘泉堡开辟区为哺育核心基地，以高新区（新市

区）、经开区（头屯河区）、米东区为支持核心基地，其它区县（即

天山区、沙区、水磨沟区、达坂城区与乌鲁木齐县）为配套发展区的

发展格局，架构“一个哺育基地+三个支持区+五个配套区”的圈层递

进、协同互动的“塔式”产业发展空间布局。

第五章工程进度管理

一、进度管理过程

进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划

进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、

进度计划制定和进度控制等。

（一）规划进度管理

规划进度管理是为规划、编制、执行和控制项目进度而制定政策、

程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项

目进度提供指南和方向。

（二）工作定义

确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。

（三）工作顺序安排

确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料

等）。

（四）工作资源估算

估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。

（五）工作时间估算

估算完成各项工作所需要的工作时间。

(六)进度计划制定

分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而

制定项目进度计划。

(七)进度控制

监督项目工作状态，将计划执行效果与计划进行比较，找出偏差，

分析偏差原因，采取相应纠偏措施，控制进度计划的变更，调整后续

工作计划，保证进度计划目标的实现。

虽然这些过程相互独立，相互之间有明确的界面，但是对于些

小项目，工作顺序安排、工作时间估算以及进度计划制定，由于彼此

之间联系密切，往往被看成一个过程，但每一过程所使用的方法不同，

所以本书还是把它们当做不同的过程来介绍。

二、制定进度计划的方法

制定进度计划的方法不少，最常用的方法有：关键路线法(CPM),

计划评审技术(PERT),图示评审技术(GERT)等。

关键路线法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工

作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网

络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最

早

开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算

而得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目的

进度表，他们只无非表明计划工作在给定的工作持续时间、逻辑关系、

时间提前与滞后量，以及其他已知制约条件下，应当安排的时间段与

长短计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项

工作的持续时间不肯定，普通采用加权平均时间估算，并对按期完成

项目的可能性做出评价的网络计划方法。PERT与CPM的根本区别在于

它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最

大可能估算做出的现实。

图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都

具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进

行多次）而按概率处理的网络计划技术。

三、制定进度计划的依据

制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备

说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或者主要里程碑、

假定前提以及提前和滞后等。

1.进度管理计划。进度管理计划规定了用于制定进度计划的进度

规划方法和工具，以及推算进度计划的方法。

2.工作清单。工作清单明确了需要在进度模型中包含的工作。

3.工作属性。工作属性提供了创建进度模型所需的细节信息。

4.项目进度网络图。项目进度网络图中包含用于推算进度计划的

紧前和紧后工作的逻辑关系。

5.工作资源需求工作资源需求明确了每一个工作所需的资源类

型和数量，用于创建进度模型。

6.资源日历。资源日历规定了在项目期间的某种资源可用性。

7.时间估算。时间估算是完成各工作所需的工作时段数，用于进

度计划的推算。

8.项目范围说明书。项目范围说明书中包含了会影响项目进度计

划制定的假设条件和制约因素。

9.风险登记册。风险登记册中的所有已识别风险的详细信息及特

征，会影响进度模型。

10.项目人员分派。项目人员分派明确了分配到每一个工作的资源。

11.资源分解结构。资源分解结构提供的详细信息，有助于开展

资源分析和情况报告。

12.环境因素。能够影响进度计划制定的环境因素包括标准、沟

通渠道以及用以创建进度模型的进度规划工具等。

13.组织过程资产。能够影响制定进度计划过程的组织过程资产

包括进度规划方法论和项目日历等。

四、项目进度控制的依据

项目管理计划

项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描

述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较

的依据，用丁•判断是否需要进行变更、采取纠正或者预防措施

项目进度计划

批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术

和资源方面都必须是可行的。

进度报告

进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达

到，哪些还没有。进度报告还可提醒项目团队注意将来有可能引起问

题的事项。

项目日历

在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目

进度计划，因为有些工作需要不同的工作时段，可能需要对项目日历

进行更新。

进度数据

在控制进度的过程中，需要对进度数据进行审查和更新。

组织过程资产

能够有效进度控制的组织过程资产包括与进度控制有关的政策、

程序和指南，进度控制工具以及监督和报告进度的方法等。

五、项目进度控制方法

（一）进度监测的系统过程

在工程项目实施过程中，咨询工程师应时常地、定期地对进度计

划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

进度计划执行中的跟踪检查

对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，

是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期采集反映工程实

际进度的有关数据，采集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或者不

正确的进度数据将导致判断不许确或者决策失误。为了全面、准确地掌

握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下三方面的工作：

（1）定期采集进度报表资料；（2）现场实地检查工程发展情况；（3）定

期召开现场会议。

实际进度数据的加工处理

为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对采集到的实际进度

数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检

查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期

累计完成的工作量，本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。

实际进度与计划进度的对照分析

将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执

行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有趋势分析、关

键路径法和挣值管理。

趋势分析

趋势分析检查项目绩效随时间的变化情况，以确定绩效是在改善

还是在恶化。图形分析技术有助于理解当前绩效，并与计划的完工日

期进行对照。

横道图比较法

横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度采集的数据，

经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进

度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。

工程项目中各项工作的发展情况不一定是匀速的。根据工程项目

中各项工作的发展是否匀速，可分别采取以下两种方法进行实际进度

与计划进度的比较：

匀速发展横道图比较法。指在工程项目中每项工作在单位时间内

完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性

关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或者费用支出表示,

或者用其物理量的百分比表示。

非匀速发展横道图比较法。指当工作在不同单位时间里的发展速

度不相等时，在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对

应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成

任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关

系。

前锋线比较法

前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，

进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要合用于时标网络计

划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出

发，用点划线挨次将各项工作实际发展位置点连接而成的折线。前锋

线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的

位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续

工作及总工期影响程度的一种方法。

S形曲线比较法

s形曲线比较法是将项目的各检查时间实际完成的工作量在S形曲

线图上进行实际进度与计划进度相比较的一种偏差分析方法。

对大多数项目而言，在其开始实施阶段和将要完成的阶段，由于

准备工作及其他配合事项等因素的影响，其发展程度普通都较慢一点,

而在项目实施的中间阶段，一切趋于正常，发展程度也稍快一些。

通过将项目进度基准计划的S形曲线和实际S形曲线绘制在同一

张图上，可以得到项目实际进度比计划进度超前或者拖后的时间，项

目实际进度比计划进度超额或者拖欠的工作量完成情况。此外，还

能进行后续的进度预测。

香蕉曲线比较法

香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线。在一个坐标上，

绘制一条各工作均按最早开始时间安排进度的S曲线（简称ES曲线），

再绘制一条各工作均按最迟开始时间安排进度的S曲线（简称LS曲线）,

两条曲线形成香蕉状。在项目进度实施过程中，实际进度曲线应当落

在ES曲线和LS曲线包含的区域内。

利用香蕉曲线进行比较，所获得的信息和S形曲线基本一致，但

是由于它存在按照最早开始时间的计划曲线和最迟开始的计划曲线构

成的合理进度区域，从而使得判断实际进度是否偏离计划进度以及对

总工期是否会产生影响更为明确、直观。

列表比较法

当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进

行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的

工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据

工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。

关键路径法

通过比较关键路线的发展情况来确定进度状态。关键路线上的差

异将对项目的结束日期产生直接影响。评估次关键路径上的工作发展

情况，有助于识别进度风险。

挣值管理

采用进度绩效测量指标，如进度偏差(SV)和进度绩效指数

(SPI),评价实际进度偏离初始进度基准的程度。总时差和最早结束

时间偏差也是评价项目时间绩效的基本指标。进度控制的重要工作包

括：分析偏离进度基准的原因与程度，评估这些偏差对未来工作的影

响，确定是否需要采取纠正或者预防措施。例如，非关键路线上的某

个工作发生较长期的延误，可能不会对整体项目进度产生影响；而某

个关键或者次关键工作的稍许延误，却可能需要即将采取行动。

(二)进度调整的系统过程

在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出

现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工

期的影响，并采取合理的、有效的进度计划调整措施，确保进度目标

的实现。

分析产生偏差的主要原因

进度迟延是工程项目建设过程中时常发生的现象。对进度迟延原

因分析可采用因果关系分析图、影响因素分析表，工程量、劳动效率

对照分析等方法，详细分析进度迟延的各种影响因素，及各因素影响

量的大小。进度迟延的原因是多方面的，常见的有：

工程项目各相关单位之间的协调配合

工程项目是一个多专业、多方面协调合作的复杂过程，如果政府

部门、业主、咨询单位、设计单位、施工单位、物资供应单位、贷款

单位、监理单位等各单位之间，以及土建、水电、通信、运输等各专

业之间没有形成良好的协作，必然会影响工程建设的顺利实施。

工程变更

边界条件的变化，如设计变更、设计错误、外界（如政府，上层

机构）对项目提出新的要求或者限制。当工程项目在已施工的部份发

现一些问题或者由于业主提出了新的要求而必须进行工程变更时，

会影响设计工作进度。例如，材料代用、设备选用的失误将会导致

原有工程设计失效而重新进行设计。

风险因素

风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见或者不

可预见因素。政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经

济方面有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约

等；

技术方面有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面有地震、洪

水等。

工期及相关计划的失误和管理过程中的失误

计划工期及进度计划超浮现实可能性；管理过程中的失误，如计

划部门与实施者之间，总、分包商之间，业主和承包商之间缺少沟通、

工作脱节等等。

分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期

当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到

其后续工作的发展以及是否影响了总工期，这在实际工作中需要借助

网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键路线、其进度偏差是

否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影

响。

进度计划调整

进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调

整资源的投人，调整工作的持续时间等。

调整逻辑关系

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的

逻辑关系允许改变时，可以改变关键路线和超过计划工期的非关键线

路上的有关工作之间的逻辑关系。在工作面及资源允许的情况下组织

流水作业是其中的典型方法。

增、减工作的调整方法

增、减工作时应符合下列规定：

不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整。

在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响；

当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

调整资源的