设备管理年度总结（18篇）

设备管理年度总结（18篇）

设备管理年度总结篇1

时光荏苒，白驹过隙，已成历史，进入硫酸厂也一年有余，

回首20_既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的遗憾和

愧疚。一年以来，我认真贯彻落实分厂下达的各项工作任务，破

难攻坚，有序开展各项工作，全面推进生产设备高效运转和技术

改造创新工作。

一、现将有关工作总结如下：

1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任

设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、

环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。

主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之

重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、

维修保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表

格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修

记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员

工填写工作量大趋于应付的不良局面。

管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作

为前提条件，根据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司

的其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了硫酸厂

设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每

台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更

科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。

2、设备技术力量加强，快速提高业务技能水平。

—年是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既要

有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支

持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开

展。我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的,

没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给

我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们知道开展设

备工作需要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人

才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段积极配合下，结

合硫酸厂的实际情况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各

项工作相结合，积极参与到设备维修过程中去，通过和维修人员

的交流沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的

提升。同时，我更多地进入一线，深入了解生产工艺，更加准确

的掌握前沿信息，了解那些方面需要改进才能使工作做得更好，

更切合实际、更实用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。

3、主要工作完成情况

今年硫酸厂设备管理工作在万总及车间主任和所有工友的共

同努力下紧张有序的开展，并取得了可喜可贺的成绩，这给了我

们很大的信心和鼓舞。

主要体现在以下几个方面：

(1)设备管理方面

①编制设备大中修计划一份，编制设备计划性检修计划1份;

②会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程份；

③参与公司组织的设备检查次；

④报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次；

⑤相对集团公司其他设备检查评总单位，硫酸厂区域大，设

备多，前工段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，硫

酸厂在集团公司设备检查评比中名列前茅，根据集团公司设备管

理文件规定，8月份给予每位员工当月工资2%的奖励。这说明只

要我们转变思想，敢于面对困难，发挥员工主人翁的精神，齐心

协力解决问题，方法总比困难多，总会取得意想不到的收获。

(2)节能环保和职业健康方面

根据公司发展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面

做了大量的工作，其中技术改造7项，技术创新2项。具体体现

在：

①烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装；

②1#烘干机燃烧室工艺和安装基础的技术改造；

③卧式焙烧车间破碎线的搬迁；

④烘干料棚内收尘室的设计制作；

⑤硫酸厂料棚内两条破碎线除尘系统的安装；

⑥烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设

计；

⑦焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘清除技术创新方案的设计C

通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生

产劳动强度。

⑧铸造车间铅蒸汽收集处理；

⑨立式焙烧车间一楼灰尘较大，目请制作大型料仓，目前工

艺方案已通过会审，项目施工图设计院正在绘制中，根据公司安

排在2月份春节过后开始动工，截止20_年6月交付车间投入生

产。

(3)设备维修方面

绘制机械维修设备图纸共30余份；协调机电工程公司设备部

组织公司技术人员讨论烘干机轮带断裂和托轮磨损维修方案；6#

烘干机开式传动齿轮的磨损维修方案的制定；1#烘干机托轮维修

等难度大技术含量较高的机械维修和其他一些常规设备的检修工

作。

二、不足之处

过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清晰的认识到还

存在很多的不足，在许多工作面前显得有些力不存心。因此给我

们设备工作的顺利开展带来了很大的因难，也使我感到很大的压

力。

主要表现在以下几个方面：

1、设备管理与技术工作所投入的人力不足。我们焙烧车间只

有一个专职设备人员，这给一些需要几个人相互配合协作才能开

展的工作带来很多的困难，也造成了很多工作的滞后；

2、技术力量不足。我们知道设备工作的开展需要多学科的专

业技术人员和较强的工作经验才行，而我只是单纯的机械专业人

员，明显感觉自己技术水平不足，根据现状这要求我本人要加强

学习力度，提高自己学习的能力，不仅仅提高机械专业知识水平，

还要尽快深入了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学

科领域的专业知识。每当看到自己本部门的同事一个个晋级比我

高好几个级别，而我还是原地打转，使我清晰的认识到自己落伍

了，我需要比他们付出更多的努力才行。

3、设备管理经验少、方法陈旧、管理思路缺乏创新。管理就

是生产力，没有先进的管理，在好的设备、再先进的技术也不能

发挥应有的效益。思路决定出路，好的管理理念和方法可已将一

个企业带到更高的层次。由于我的经验少，接触设备工作时间短，

所以在设备管理方面还比较老旧没有大的突破。使一些参与保养

人员因内容繁多而产生消极情绪，设各保养工作的组织落实在具

体操作时往往难以落实，保养工作达不到预期效果。

4、缺少沟通。由于日常工作较繁忙，再加上自己性格的原因，

每天只知道埋头苦干，缺少和领导、工友的沟通，造成工作中走

了很多弯路，既浪费了时间，也使得工作的开展缺乏准确性和实

用性，从而导致事半功倍的不良局面。

三、明年重点工作安排

1、设备管理制度：以创新的思维和一切服务于生产、服务于

职工，以安全环保为基础的原则，立足于焙烧车间本身设备装备

水平，建立健全具有科学性、技术型的设备管理制度。

2、设备内页资料：

(1)更新和完善设备操作规程、设备检修规程、设备技术台账;

(2)更新和完善设备运行记录、设备日常保养记录(设备润滑

记录)、设备检修记录、设备巡查维修记录、四大基础表格；

(3)更新和完善设备档案。

3、技术水平及业务能力：为了满足企业高速的发展以及车间

的需要，从焙烧车间实际出发，找准方向，坚持培养复合型技术

员工、一人多岗一人多能的目标。加强培训力度、提高学习能力，

以公司所创建的平台快速提高专业技术水平和业务能力。为焙烧

车间设备更好的服务于生产而全力以赴。

4、设备培训：对岗位设备操作工、维修人员和设备技术员进

行月培训，以季度为单位进行测试，保证培训质量。培训内容主

要包括：

①公司下发的关于设备方面的文件

②设备管理程序

③设备记录表格的规范填写

④设备安全操作规程

⑤设备检修规程

⑥跨行业，多学科设备专业知识。本着互相交流，互相学习

的态度来提高理论知识、提高实践经验，由浅入深的方式快速增

强技术力量。

5、积极配合集团公司组织的设备检查工作，本着学习的态度

将兄弟企业好的管理和技术经验，来服务于焙烧车间。同时将发

现的问题及时提出整改措施，力争在保持一年所取得成绩的基础

上设备管理有质的飞跃。

6、技术改造、技术创新：根据公司文件.2.20文件的规定,

完成20年2项技术改造，2项技术创新的目标。

7、日常工作

・编制《年度设备计划性检修》表；

・根据年度计划表和生产实际情况编制月《设备计划性检修》

表，并做好《设备计划性检修验收报告》工作；

・做好《设备转移》、《设备报废》、《设备停运》、《新增设备》

工作；

・跟进备品备件、维修材料计划的申报；

・非标件图纸绘制，技术创新、技术改造项目方案设计：

•设备事故调查与处理工作；

•负责本岗位环境因素、危险因素的识别和控制；

・做好储料仓、挡风抑尘墙等兴建项目《设备进厂验收》、《设

备安装验收》、《设备质保验收》等工作；

(2)配合新项目投资管理中心和设计院，负责好技术工作，按

照预定目标在20__年6月份将焙烧立式车间的四个散装储料仓建

立完毕，顺利通过验收工作，并交付生产使用。

(3)与公司沟通，尽快落实焙烧立式车间东门挡风抑尘墙的筹

建工作；

(4)根据公司发展的部署，尽快落实烘干车间除尘料仓的筹建

工作；

(5)完成领导交给的零时任务、周二中基层管理人员及技术人

员培训会、班组建设、开展群众路线实践教育等活动。

(6)根据公司.H.23日下发文件号文件要求每个从事管理和

技术工作人员必须持证上岗的精神要求参加20_.06两天国家职

称考试。拓展知识层面，提高设备工作业务能力。

一年已匆匆离去，充满希望的新的一年正向我们走来。路只

长，求索之路漫漫，公司20_年的宏伟目标已摆在我们面前，我

将抖擞精神，开拓进取，做好工作计划，为公司的发展和个人价

值而不懈努力。在过去的一年，我们所做的工作既有一定的成绩，

也存在一定的不足，这就要求我们在新的一年再接再励，在设备

技术管理方面创造更大的经济效益，为早日实现“天元梦”贡献

更大的力量。作为21世纪的青年人我，门要敢于面对挑战，不要被

眼前的困难所吓倒，要敢于拼搏。再过若干年，当我们回首往事

的时候，我们会为自己今天的努力而感到骄！

设备管理年度总结篇2

20_年公司继续推行精细化管理，实现降耗增效目标。机电

处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务，

保证了20_年公司的生产任务圆满完成，同时为20_年的生产打

下了坚实的基础；进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20_

年的工作情况作出以下总结：

一、班组管理

1、安全重于泰山，时刻牢记”防患于未然”

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监

护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保养；

特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，20_年设备处未发

生一起重大安全事故。

2、6S管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在

日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了

每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分

调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二热门思想汇报、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工

严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要求

现场整改；要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作

（1）重视保养，减少维修

按照制定的设备保养计划对公司行车、涵管车间旋滚设备、

总装生产线、搅拌设备、钢筋调直设备等全面进行二保维护工作

车间设备二保，做到了及时发现并彻底排除故障隐患，二保完成

率达100%o

（2）对重点设备维修做到抢修及时

要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,

并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,

并现场进行监督，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工

作。

（3）特种设备管理

完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表

和安全阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进行检验。

（4）叉车管理

重新制完善了叉车日常保养制度，进一步规范了叉车操作工

的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查，督促叉车工必须

每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应

的处罚，做到了有章可循。

3、设备项修工作按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相

应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800T进行了项

修，整改后设备使用正常。

4、配件管理

对全厂的设备配件进行清理和统计，制定了设备配件最低库

存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件

的库存，保证了今年生产维修及时性。

5、公司安全质量标准化达2级工作

20_年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作，机电处

人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改

项目，为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2

级达标项目。

设备管理是是一个长期管理的过程，心得体会在过程中需要

不断学习设备管理新的思路。20—年设备管理上有成绩也有缺陷,

通过自己的不断摸索，逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推

行设备点检管理模式。依据此目标，在20—年的工作中，不断提

高自己业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的.应变能力、

提高自己的创新能力，为20__年公司完成生产任务，提升设备管

理水平积极准备。

设备管理年度总结4

20_年我调任建安分公司的设备管理员，在分公司领导及有

关部门的关心支持下，经过我不懈地努力，千方百计地想办法。

使建安分公司的设备管理取得了好的成绩，设备管理上了一个台

阶。并实现收入租金58191.21元，赔偿金113624.50元，全年共

创收金额合计达171815.71元，为公司的增产增效做出了贡献。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，我

及时与分公司主管领导、生产作业队长联系，编制安分公司的设

备管理自查自改计划，并制定了设备管理自查自改时间表，遂一

实施并取得了收效：

全年共组织机械设备、施工机具开展拉网式摸底统计7次。

1、检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车辆5

台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工矶具16

台。查出问题34项。

2、检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具

运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养

规程等基础资料。查出不合格项4项。

机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1台，其它施

工机具3台，共整改8项问题。

整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、巡查记录，

设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等基础资料。

9月28日：

（1）机动翻4车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其

它施工机具3台10项问题，都已整改。

（2）检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工

机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修

保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。

为了贯彻公司《关于开展设备管理大检查的通知》精神，分

公司领导予以了高度重视，及时成立了以建安分公司主管领导、

设备管理员为笼头，生产作业队长、各班组长为骨干的设备管理

大检查自查自改小组，制定了设备管理自查自改时间表，遂一实

施并取得了收效：

9月16日，对建安分公司所属机械设备、施工机具开展拉网

式摸底统计。检查活动焊机16台，机动翻斗车6台，运输机动车

辆5台，装载机3台，吊车1台，交、直流电焊机及其它施工机

具16台°查出问题34项°

9月22日，检查建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、

施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备

维修保养规程等基础资料。查出不合格项4项。

9月23日，机动翻斗车2台，运输机动车辆2台，装载机1

台，其它施工机具3台，共整改8项问题。

9月27日，整改设备管理台帐，机械设备、施工机具运转、

巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程等

基础资料。

9月28日：

(1)机动翻片车2台，运输机动车辆2台，装载机3台，其

它施工机具3台10项问题，都已整改。

(2)检查了建安分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工

机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修

保养规程等基础资料。不合格4项问题已整改。

10月28日以公司生产协调部为笼头的设备检查小组对我分

公司开展了现场设备管理检查或管理台帐、机械设备、施工机具

运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养

规程等基础资料检查，检查结果如下：

一、现场检查分公司所属机械设备、施工机具5台：活动焊

机3台，机动翻斗车1台，运输机动主辆1台，查出问题10项。

二、检查分公司所属设备管理台帐，机械设备、施工机具运

转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规

程等基础资料。查出不合格项4项。

1、无年初设各年购计划。

2、无操作手持证上岗管理台帐。

3、分公司组织结构图，设备管理员名称不符。

4、技术档案，一、二级保养记录不完整。

三、检查组提出的问题：

1、查出的不合格项全部尽快整改。

2、统计上报分公司所属机械设备定人定机（一人一机）明细

表，真实反映分公司所属机械设备定人定机缺员状况。

20__年我们虽然取得了好的成绩，但20__年租赁经营工作会

有更多的艰难险阻，困难依然存在。但是，我们决心在20_年新

的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好成绩。

为路桥工程公司作出更大的贡献。

设备管理年度总结篇3

_年即将过去，这一年来，在紧张的生产形式下，本人工作中

不敢有丝毫懈怠，本着“廉洁从业，踏踏实实，认认真真”的工

作原则，较好地完成了本职工作，现将本人全年的主要工作完成

情况汇报如下：

一、开展重点工作

1、组织开展内部课堂培训工作。在年初牵头组织开展对提升

机、水泵、空压机操作工安全操作培训工作，采用更贴近工作实

际的理论与现场相结合的培训方式，培训内容直观易懂，强化了

提升机、水泵、空压机操作工技能水平，着力提高重点设备的完

好率、利用率，保障设备安全高效运行。

2、组织备品备件测绘工作。本年度组织完成对副井平衡锤导

向槽、主井计量斗闸门油缸、副斜井平衡锤轮组、副斜井道岔油

缸，主斜井箕斗底部衬板等测绘，累计测绘14项，为采购备件计

划提供有利图纸资料

立辐与道轨的距离，减小在甩车道位置钢丝绳的牵引力与矿

车运行轨迹的夹角，从而导向立辐的受力增加，设计制作高强度

的立辐，经过改造后，大大降低了矿车在368掉道的现象的发生，

提高了提升效率。

7、组织完成了主斜井443废石漏斗口改造工作。主斜井改成

双箕斗提升矿石，由于矿石块大，料粘的原因极易堵漏斗。为此，

将443废石溜槽口改造成垂直，改造后解决了大块矿石卡堵现象

的频繁发生，放矿速度提高了15%,进一步的优化了主斜井提升系

统。

二、工作亮点

1、组织完成充填站1#搅拌桶提速改造工作。该搅拌桶原来搅

拌转速为240r/min,处理能力约100t/h。随着深部充填量的增加,

每小时的充填量达110t/h以上，因此每当充填配比料的时候，常

常出现搅拌不均匀的情况。为确保充填质量，提高搅拌桶的处理

能力，组织探讨，提高搅拌桶的转数以提高搅拌能力的方案可行。

搅拌桶原主动皮带轮的直径为230mm,利用现有材料加工一个直

径280mm的主动皮带轮并进行更换，以此将搅拌速度提高到

300r/min,改造后搅拌桶的处理能力达120t/h,运行效果良好,

解决了充填配比料搅拌不均匀的问题。

2、组织完成地质钻机钻具改造工作。原钻机的钻具长为1.5

米，每进尺L5米取芯一次，随着钻进，钻孔不断加深，钻具的

取芯周期也增长，钻进效率低。对该钻机钻具进行改造，中间加

工一个短接头，将两个钻具对接，钻具总长度增加到3米，改造

投入使用后，每钻进3米，取芯一次，相应的减少了取芯过程中

的水泵工作时间，降低了用电量，也降低了水泵的磨损，提高的

钻进效率。

3、主斜井箕斗安全保险绳的优化设计应用。对箕斗保险绳的

安装设计多次优化，采用中32钢丝绳做保险绳，钢丝绳穿过楔形

绳卡，并通过牵引架内部，直接与箕斗大架顶部销孔连接，连接

绳头采用桃形环的方式与销轴连接，优化后大大提高了箕斗运行

的保险系数，对主斜井安全高效提升运输具有积极意义。

二、存在的问题

1、在排泥系统上568m马尔斯泵阀座更换受阻。为解决此问

题，咨询了“三角缩口切割法”更换工艺，明年年初将该泵8个

阀座全部更换，以此保障该泵的高效运行。

2.568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大。目前568m

以上中段排水通过泄水孔，未经过滤直接流到568nl水仓，鉴于现

状，需加大对排泥系统的监管力度，原每两个月倒一次水仓，现

每个月倒一次，确保水仓得到及时清理。

三、下步工作措施

（一）优化提升系统，保障系统本质安全。

1、主井提升系统运行至今已7年时间，井底尾绳防扭梁已严

重变形，计划年初组织对防扭梁进行更换。

2、主斜井主箕斗底板已变形，为保障主斜井安全运行，待明

年5月份主斜井更换钢丝绳，一并对主箕斗进行更换。

（二）完善排水管理，智能控制高效排水。

1、加强机电技术人员技能培训力度，让每一位技术人员在日

常工作中参与到排水自动化系统的维护管理中，以此不断提高技

术力量，保障自动化系统长期稳定。

2、降低负压罐安装高度与增加吸水副管，使离心泵吸程得到

有效。

设备管理年度总结篇4

经过几年的改扩建，我们中能公司榆阳煤矿已经基本上完成

了从小煤窑向现代化矿井的改造，换句话说我们榆阳煤矿已经成

为一个现代化矿井。现代化矿井一个明显的标志就是超多使用高

科技含量的现代化设备，下方我从两个大的方面谈谈设备管理对

我矿的重要性和我们今后应如何开展设备管理工作。

一、开展好设备管理是至关重要的。

在煤矿工作过的人大都听过这么一句话，“出炭不出炭关键

看机电”，从这么一句流传的老话我们就不难看出机电管理工作

在煤矿安全生产中的重要地位，设备管理则是机电管理工作中的

一个重要组成部分，这样我们就不难看出设备管理在煤矿安全生

产管理工作的重要性。为了提高大家对设备管理重要性的认识，

下方我举两个发生在我们榆阳煤矿的设备管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下东区200kw转

载溜子电机烧毁，由于我们在选型上思考不周，选取的是一台特

制设备，当时又购置不到适宜的电机，最终造成东区停产三昼夜

的一级非人身伤亡事故，给矿井造成数百万元的重大经济损失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮带变频调整柜

损坏，导致全矿井停产三昼夜的一级非人身伤亡事故，给矿井造

成了数百万元的重大经济损失。

从上方两个案例我们不难看出，设备管理在煤矿安全生产中

是至关重要的。

二、如何开展好设备管理

明白了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下方

我从三个方面谈谈。

L选好设备是前提

改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类

设备有众多的生产厂家，必然存在着好坏上的差异，因此我们在

购置设备时务必精挑细选，既要思考价格实惠更要确保质量问题。

下方以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。

我们的综采设备已经经过数个月的生产检验，我们在选型上

的利弊显而已见，凡是选取国内一流厂家的设备都表现出，事故

发生率低，对生产影响很少等良好状况。例如：张家口煤机厂的

转载机、破碎机、工作面刮板机，平顶山煤机厂的支架等；凡是

选取排行靠后厂家的设备都表现出，事故发生率高，对生产影响

大等不良状况。例如：西安煤机厂的采煤机、兖矿大陆的皮带机、

平顶山煤机厂的乳化泵站、喷雾泵站等。通过这个例子比较，我

只想说明一个观点，那就是作为一个现代化矿井，务必选取一流

的生产设备，也只有选取一流的生产设备才能保证矿井安全生产

的高产、高效。

2.配备足够的合格维护人员是必不可少的条件

现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备，维护人员的配

备务必改变传统的观念，那就是除了配备合格的维护工人以外，

还要配备必须数量的具有高等学历的合格维护工程师，只有这样

才能保证设备正常运转，才能满足矿井安全生产的需要。而我们

榆阳煤矿的现状是合格的维护工人数量严重不足，更谈不上配备

维护工程师，因此，配备合格的维护工人和维护工程师是我们今

后必须要解决好的问题。

3.抓好设备现场管理是设备管理的核心

我从事机电管理工作已有近20年的历史，我的观点是抓好设

备现场管理是设备管理的核心。抓设备现场管理应做好以下三个

方面的工作。

(1)建立完善的巡回检查制度，职责落实到人

煤矿有许多种生产设备，我们务必针对每台设备建立完善的

巡回检查制度，并把职责落实到具体人头，只有这样我们才能及

时发现设备存在的问题，也就是我经常说的靠巡回检查制度发现

管理问题。

(2)建立完善的维护保养制度，职责落实到人

每台设(来自公！文I有约)备都有每台设备的维护保养要求，

我们务必针对每台设备制订完善的维护保养制度，并把职责落实

到具体人头，只有这样我们才能把问题消灭在萌芽状态，也就是

我经常说的靠维护保养制度把问题消灭在萌芽状态。

(3)建立完善的计划检修制度

设备运行一个阶段都应进行计划检修，我们务必针对不一样

的设备制订完善的计划检修制度，有计划地把问题解决在故障检

修之前，也就是我经常说的靠计划检修把故障检修降低到最低。

以上是我对设备管理的一点认识，供大家参考，不妥之处请

大家批评指正。

设备管理年度总结篇5

春华秋实，冬去春来，过去的20__年是充实忙碌而又快乐的

一年。“工欲善其事，必先利其器”。对于文具生产公司来说，

文具生产设备就是我们生存创收基石。20_年，我们设备管理处

以稳定为前提，以改革为手段，抓安全，促发展，围绕设备管理

的职责与目标，认真落实公司各项重大决策和工作部署，转变观

念，坚定信心，攻坚啃硬，真抓实干，设备管理工作呈现出有人

管，想方法管，管理创新的趋势。现将20_年设备管理工作和20_

年工作计划做如下总结汇报，请大家评议：

20一年工作状况：

（一）设备管理指标完成状况：

公司计划、非计划检修项目完成率达外，主要设备完好率到达外,

全部设备完好率％。

（二）设备实行全过程管理状况

我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范

围扩展到包括设备的购置、安装调试’、使用、维修、改造，一向到

报废为止的全过程，从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性

和经济性。

1、把安全放在工作的第一位，时刻牢记“防患于未然”

设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标,

生产务必确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经

济效益，要将安全事项列为员工综合考核的重要资料。

在施工期间，我们要求操作员务必要确保设备的安全调运、

运行和停放，坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生；还应注

意随机辅助工作人员的人身安全。

2、对从业人员要采取行之有效的管理措施

我们制订了制定严格的规章制度，加大对操作员的管理力度。

使他们明白自己的权利和职责，把机械效益与员工利益挂钩，充

分调动起每一位员工的用心主动性和安全职责心。

在日常工作中，我们监督操作员严格按照操作规程和工程所

需的施工工艺操作设备，坚决避免违规操作；并要做好设备运转

记录、机械保养维修记录的填制工作：如实反映出设备的实际运行

状况；如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部

位、更换零部件的名称等，并在三天的时间内及时上报设备部门。

（三）机械的保养、维修工作状况

1、重视保养，减少维修

我们做好了机械的保养工作，保养资料包括例行保养、定期

保养和特殊保养，真正做到及时发现并彻底排除故障隐患，这是

确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。

2、对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修

为预防机械在突发故障，在工作中建立维修人员联系卡。同

时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，以确保

机械设备有着较高的利用率，监督维修工作，确保维修质量，并

做好维修记录。

（四）加强了设备从业人员的培训，提高业务水平，更好的发

挥机械效益

设备管理处充分利用了冬闲时间，重视日常工作中的闲时，

学习了包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识，真

正到达学为所用，使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想

觉悟。

存在不足：在20__年的设备管理管理工作中，虽然取得了必

须的成绩，但也存在着一些问题，主要表此刻：

日常管理工作中，管理人员监督天到位、检查不到位，设备

管理工作存在管理断层，工作信息传递不畅，有章不循、令行不

止现象仍然存在，工作中还存在推诿扯皮现象；各级人员安全职

责意识有待加强，安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完

全到位；个别操作人员安全意识淡薄等。

20—年工作计划：

（一）平时要做好设备保养，维修工作

—年设备管理处将继续开展生产设-备安全排查工作，要求对

各类安全设备保障工具配备齐全，状况差的设备及时申请报废，

该维修的设备及时进行维修，加大安全投入，狠查各类安全隐患，

采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，急需

建立针对每台设备的信息统计卡，做好设备基本信息、设备保险

记录、设备强制维护和维修记录、设备事故损坏和维修记录、技

术改造改装记录、设备移动记录等信息，使设备管理做到有章可

循。真正将安全隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状态。

（二）创新工作方法，为做好设备管理工作建立有效途径

20_年设备管理中心将用心配合其他有关部门进行安全管理

联合检查，构成企业与政府主管安全土产部门的协同合作，信息

共享，互补宣传，加强企业与其他部门的沟通，通过与政府主管

安全生产的部门召开安全座谈会、建立长期的安全培训合作模式,

营造良好的监管氛围。

（三）设备采购

设备采购是设备管理中最容易出问题的环节。20—年我们将

加强采购人员思想教育，培养采购人员一切以公司利益为中心的

群众主义精神。其次我们还要，落实采购后监督核算机制，发挥

监督体制的作用。

（四）抓制度建设，确立科学的工作机制

为了实现管理的科学、合理，充分体现制度的约束力，10年，

我们要重新建立健全了各项规章制度，对设备管理人员从言谈举

止、管理知识到各项工作程序，都进行了重新规范，使管理工作

上了一个档次。

20_年，我设备管理中心虽然做了不少的工作，取得了必须

成绩，但是上级领导的要求和期望，还存在不小的差距。20_年，

我中心将继续加强学习，深化管理，以科学发展观的要求对照自

己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，

奋发努力，把中心各项工作提高到一个新的水平，为公司长远发

展做出应有的贡献。为公司的发展保驾护航!请领导放心，请同事

们放心！

设备管理年度总结篇6

一、开展重点工作

1、组织开展内部课堂培训工作

2、组织备品各件测绘工作

3、组织完成充填站1#沙仓通2#搅拌桶管路连接改造工作

4、组织完成主井538nl罐道木更换工作

5、协助主斜井328振动放矿机安装工作

6、解决副斜井368甩车道处矿车经常掉道问题

7、组织完成了主斜井443废石漏斗口改造工作

二、工作亮点

1、组织完成充填站1#搅拌桶提速改造工作

2、组织完成地质钻机钻具改造工作

3、主斜井箕斗安全保险绳的优化设计应用

二、存在的问题

1、在排泥系统上568nl马尔斯泵阀座更换受阻

2、5681n中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大

三、下步工作措施

（一）、优化提升系统，保障系统本质安全

（二）、完善排水管理，智能控制高效排水

（三）、加大开源节流，深挖降本增效潜能

1、从材料消耗上抓降本增效

2、从技术改造上抓降本增效

3、从创新管理上抓降本增效

设备管理年度总结篇7

本人系热电厂供电车间技术员—坤，20_年在水电厂机电车间

参加工作，直至20_年_月调入热电厂供电车间，担任电气技术员

一职。现就对20_年工作情况进行总结。

一、主要工作内容及职责

本人在水电厂机电车间担任电气技术员一职以来，主要负责

的是分公司所辖35kv、10kv.6kv高压输电线路以及家属区变配

电室的维护与检修工作。在水电厂工作期间，根据水电厂维护检

修规程，定期对线路进行巡视检查，负荷监测，对污染严重的区

域进行重点巡视，对家属区变配电室进行清扫工作，保障家属区

居民用电的正常。在冬季对线路、变压器、以及变配电室进行预

防性试验工作。20_年_月根据分公司改革要求，本人被调入热电

厂供电车间，得力于分厂及车间领导的信任，本人继续担任电气

技术员一职。

虽然以前我在水电厂机电车间对高低压电气技术及设备有着

一定的了解和掌握，但自从来了热电厂供电车间以后，在从事高

压线路以及高压设备的维护管理工作的过程中，感到要想成为一

个合格电气技术员需要付出更多的心血和投入更积极的热情。在

供电车间，我也继续负责由原水电厂管辖的35kv线路二线、一线、

一线、_线等等及各家属区配电室。同时，也在加紧熟悉热电厂现

有线路、配电室、变压器等电气设备，为尽早掌握热电厂的工作

而做准备。

二、本年度工作业绩

20_年，本人在水电厂工作期间，参加多次线路故障的抢修工

作，并针对故障发生的类型和次数进行了统计。发现电力电缆故

障发生的频率，根据问题，找到了解决问题的办法，就是通过加

强员工对35kv、10kv电力电缆制作的培训和学习，提高员工的专

业技能水平。在处理电缆故障问题时，严格按照标准化操作来执

行。在下半年期间，将电力电缆的故障率控制在了一个最低年平

均点。并将此模式扩展到每一条输电线路上，加强输电线路的巡

视和监察力度。

在20_年_月以前，事故发生率相比前年下降了很多。在日常

工作中不断完善巡视检修记录，严格控制备品备件计划，降低机

物料的消耗，积极开展废物利用，旧物改造活动。把节能降耗，

降本增效作为工作的首要任务。20_年_月，调入热电厂供电车间

工作以来，协同分厂以及车间领导，对原水电厂所管辖9条线路

重新进行了巡视，制作了线路走向图，对线路存在的隐患也及时

的进行了登记和处理。利用清扫配电室以及做预防性试验的机会,

对每一个配电室的设备进行了登记，建立配电室设备档案。力争

在最短的时间，完成线路和设备的档案登记，以便于以后工作的

顺利开展。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

从水电厂来到热电厂供电车间工作的这一段时间，我深深感

受到，要想做好一名称职的电气技术员，还需要付出更多的努力，

需要吸收更多的专业知识。在以前的工作中，我的工作重心只是

局限于对故障点的处理和解决，而忽视了如何杜绝隐患的发生。

注意力只是集中在了线路上，而电源侧方面的知识却很匮乏。到

了供电车间，经过一段时间的工作、学习和观察，才发现，一个

合格的电气技术员需要掌握全面的电气知识而不仅仅是线路上的

故障处理。对于电气设备参数性能，工作指标等等都需要了解和

掌握。

在以后的工作中，我将对线路高压侧，低压侧，以及热电厂

现有线路和设备的运行以及参数指标进行更详细了了解和掌握，

在负荷高峰期，加强对各配电室的负荷监测工作。争取早日掌握

热电厂供电车间的生产操作流程。

20_年马上要过去了，在即将到来的20_年，我将继续热衷于

自己的本职工作，不断加强自身的业务知识水平，并在现有基础

上扩展自己的业务领域，为成为一个称职的电气技术员打下更坚

实的基础。

设备管理年度总结篇8

大家好，我是公司生产部的小孙，今天很荣幸在这里做为先

进个人发言，内心特别激动。感谢公司董事会给了我一个展示个

人能力的平台，感谢公司领导的大力支持，激励我不断提升自己

的工作能力，感谢各位同事们的协作若助，促进了我设备管理工

作的顺利开展。借此机会，向一直帮助我、支持我的每一个同事

表示衷心的感谢，向一直关心我、培养我的公司各位领导表示由

衷的敬意！

进厂几年来，我一直坚守在生产管理第一线，主要负责工厂

机械设备和电器仪表的维护保养，立足生产实际，在建立、健全

生产设备管理制度，细化全过程管理程序，全面排查清除隐患，

解决各项影响生产台时等方面做了一定工作，具体情况汇报如下:

一、创新思维，规范管理，有针对性的开展工作

战略决定方向，细节决定成败。著名的木桶理论告诉我们：

一只桶盛水的多少取决干最短那块板；还取决于板与板之间的间

隔大小；最后它还受桶底大小的制约。借鉴这个理论，针对设备

管理类型多样、技术状况复杂、管理难度大等特点，设备管理工

作进行了以下三个方面的分析：第一点就是在设备维护中让我们

重视各人员之间的协调性，找出各岗位之间相对薄弱的部分，各

薄弱部分相对弱的个人，针对这些弱点所在加以强化，加强部门、

员工之间的相互联系，将他们紧密结合起来，使他们变成一个统

一的整体。第二点就是重新认识长板的新内涵，长板的作用并不

是为了突出自己，而是用自己的行动来带动整个团队，使团队发

挥最大的效能。这一点上我特别重视各岗位之间比较突出的人，

对他们加强指导，让他们在实际生产中带动更多的职工，以点带

面，提高整体设备维护能力。第三点根据我们现有设备的水平，

要想使生产工作达到一个全新的提高，就要进一步扩大我们的底

基，增加新的设备，提高生产能力，更要坚持以人为本，从根本

上激发人的主观能动性。这些思想在实际生产管理中进行贯彻后,

起到了良好的效果。

二、把安全放在工作的第一位，加强设备的全过程管理

设备安全运转是衡量一个设备管理人员能力高低的重要标准,

生产必须确保安全，安全促进生产，只有安全才能创造良好的经

济效益。全过程管理就是把设备管理范围扩展到包括设备的购置、

安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程，从整体

上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。为了达到这一目

标，在实际生产中，首先要求操作人员时刻牢记“防患于未然”，

遵守安全工作守则，采取有效的安全防范措施，配戴安全帽，穿

着醒目的工作服，确保设备的安全运行。其次是制定严格的规章

制度，加大对操作员的管理力度。我们出台了《岗位工作及安全

责任书》,《设备保修质量责任书》，使他们明白自己的权利和责任，

有奖有罚，奖罚分明，充分调动起每一位员工的积极主动性和安

全责任心。

三、做好设备备品配件管理，重视保养，减少维修

由于工厂远离城区，设备的专业性强，配件购置不方便，我

公司生产工艺对设备要求严格，关键时候设备损坏会对产品质量

造成极大的影响，因此对于仓库中库存的配件做到帐目清晰，分

清急缓，附近能购买到的少贮备，至关重要的设备配件多贮备，

重要的上料泵、冷却泵配好备用机械。加强设备的日常维护保养，

做到忙时抢修、闲时精修，尽量及时把机械设备的综合性能恢复

到最佳状态，以备随时动用。

四、加强生产操作人员的培训，提高业务水平，更好的发挥

机械效益

员工是生产中最为主动的因素，操作人员的素质和能力的高

低直接关系到产品质量的稳定。因此，做为生产设备的操作者，

如果没有过硬的业务本能和较高的思想素质，也不可能确保机械

设备发挥出较高的机械效益。要想搞好生产工作，必须让员工了

解机械设备和电气设备的综合性能，掌握操作技巧，懂得相对应

的施工工艺和方法。所以在日常的生产操作中，我们注重现场指

导，到工作岗位进行实际操作演练，手把手的教给新员工了解设

备的使用性能，使他们尽快掌握操作方法。同时通过集中培训、

专人讲课，让员工熟知生产工艺中的设备性能、维护保养方法和

注意事项，并将安全知识、思想道德知识和节能知识，贯穿到业

务学习中，提高每一位从业人员的业务水平和思想觉悟，更好的

发挥机械效益。

五、设备管理工作心得体会和下步努力方向

通过几年来的设备管理工作，感觉这项工作是对设备既“管”

又“理”，是对设备维修、保养、使用、调配等，不能单纯的理解

为买配件、做修理工、电工；而是应该在设备使用的经济性、安

全性、长期性上多下工夫。同时还感觉自己工作水平、理论水平

还相差很多，工作能力还有待进一步提高，设备管理、安全管理

还有很多漏洞。因此在新的一年里，我决心认真吸取经验教训，

进一步加强学习，在困难中锻炼能力，在反思中进行自己提高，

大事讲原则，小事讲风格，以更高的标准严格要求自己，努力提

高业务水平，提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高

自己的创新能力，同时认真做好生产厂长助手，积极配合各项工

作，围绕“提高生产率、降低生产成本”这一总体目标，培养一

只高效率的生产团队，使生产设备和员工队伍更好的服务于生产

需要、服务于销售需要。以崭新的工作风貌和饱满的工作热情，

全心全意的搞好生产管理管理，实现生产工作的新突破！

设备管理年度总结篇9

20_年，始终把设备管理和设备安全工作放在首位，认真贯彻

执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓

落实安全生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展

和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和安

全管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制

为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管

理，年初，总经理与各车间负责人签订了《安全生产责任状》，把

安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。20_年安全生产责

任状签订4个车间，签订率100机形成了公司领导总负责，各车

间重点负责的安全生产责任模式。

二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。

没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今

年设备安全处花费了大量的精力重新修订安全生产管理制度、编

制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的安全生产责任制

进行修订等，为公司的安全管理工作打下了良好的基础。并且按

照国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到安

全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全

工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、公司从员工一入公司开始，组织开展新员工入公司“三级'

安全教育，从公司级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全

管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识”，

最后到班组的“岗位操作技能和安全操作规程的培训”，一步步

确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康

安全环境教育。确保新员工入公司“三级”安全教育率达100%并

保证了培训的效率。

2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要

求，积极参与安全生产活动。组织全体员工通过各种形式积极学

习安全、消防知识。“安全生产月”活动的开展，十一月份在县

安监局统一组织精心安排下，进行了一次全员安全培训，提高了广

大员工安全生产的积极性。

3、消防演练、消防知识培训：在去年组织职工参与的消防灭

火演习的基础上，今年我单位又组织？一次消防知识培训，结合

最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教学课，

不仅员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的

使用各类灭火器，并收到了很好的效果。

4、在组织“安全生产月”活动时公司内悬挂了安全警示标志,

醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或

避免事故的发生。

5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、

企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大提

高了全员的法律知识、处理问题的能力和技能，增强了全体职工

搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安

全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、设备管理方面

1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运

行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。

制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设

备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检,

包机到人，责任到人。及时交流巡检情况，对发现的问题进行确

认。同时，及时和操作维修人员沟通，了解设备运行状况，发现

问题积极协商解决。我们在发现重大设备问题上及时向上一级领

导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责

任感增强了，对设备的维护细心了。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是

对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设

备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能

及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动态设备技

术档案一周检查一次，对未及时填写的及时通知该车间的技术员,

保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管

理。

设备管理年度总结篇10

近日，贵州中烟工业有限责任公司召开设备年度工作会议，

紧扣贵州中烟20__年工作会议要求，明确以卷烟产品质量为导向

的设备管理工作思路。

会议总结了20_年设备管理工作情况；解读了20_年公司新

制定的《卷烟厂设备管理评价办法》，明确20__年将以此为管理工

作的突破口，从基础管理、设备运行状态、设备维持成本三个维

度，系统性地评价设备管理工作成效。

就20__年设备管理工作，会议提出总体要求：要进一步明确

“以卷烟产品质量和过程工艺管控”为导向的设备管理工作思路,

锁定“质量、成本、效率”三个核心目标，应用设备管理工具方

法，夯实设备基础管理。

贵州中烟生产管理部、综合计划部、财务管理部、信息中心

和各卷烟厂相关负责人参加会议。

设备管理年度工作会议总结28月26日，建行亳州市分行营

运管理部组织召开了自助设备管理工作座谈会，市分行副行长赵

经付、各网点负责人及业务骨干、营运部负责人及相关人员参加

了会议。

座谈会分别智慧柜员机业务和现金类自助设备两个半场进行。

上半场，首先营运部通报了7月份智慧柜员机管理情况；然后，

业务分流率排名靠前的汤王支行、华佗支行介绍推广经验，业务

分流率排名靠后的沈河路支行、周元西路支行分析落后原因及拟

采取的措施；紧接着，分别由网点负责人和大堂经理深入交流了

使用心得体会和好的做法。最后，营运部对智慧柜员机的管理提

三点要求：一是继续加大业务分流的力度，采取各项措施分流业

务，进一步提高业务分流率，合理排班保证人休机不休；二是严

防操作风险，禁止代客操作、平板电脑交给他人使用、外部人员

引导客户等严重违规行为；三是及时维护设备，确保设备正常运

转。

下半场，会议讨论了现金类自助设备管理及提质增效工作。

营运部通报了上半年自助设备管理情况，各网点负责人对本机构

设备管理各项指标及低产设备逐台分析原因，讨论确定提升三率

及交易量的具体措施。

设备管理年度总结篇11

20_的一半马上过去，总结半年药厂制药设备的大致状况，

结合当前形势分析开拓创新。

一、加强学习，提高业务素质

活到老学到老。只有不断学习，接受强化对医药知识理论以

及制药设备的熟悉了解。这一年多，我认真努力的工作，通过学

习和亲身体验，设计完善了不少原有设备对制药工序的弊端，提

高设备的利用率，延缓设备的更新换代。

随着社会的发展进步，电子产品的飞跃发展，机械化程度的

突飞猛进。知识的更新，只能促使我不断学习，不断的充实自己，

丰富自己的知识和见识，为药厂更好的工作做好了充分的准备。

二、放开视野，认真分析了解当前形势

随着国家对食品保健医药的条列的完善，严格控制产品卫生

要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗，药品，医疗

器械，保健食品的专项行动，以保证消费者身体健康和财产安全。

我们药厂是通过CMP认证的先进民营科技企业及高新技术企业，

正好以此医药改革的大好环境的契机，发挥民营企业灵活运作的

优势，提高资金流动的周期，进一步扩大市场份额。

三、降耗节能，加强设备维修保养及改良

企业需要有稳定的大后方，才能向市场打出销售的重拳。设

备的维护保养及改良是为生产提供服务的，让设备运转正常，提

高生产效率，提高质量，减少废品废件的原辅材料损失，减少返

工，翻工。充分合理的'开源节流，最大限度的减少开支，保质保

量的完成生产任务，为市场源源不断的优质产品。

四、加强反思，及时总结

不足之处有以下几点。

1、对于维修人员的培训不足，在实际工作中遇见的不常见故

障分析判断不足，造成维修时间耽搁过长，影响生产，容易出质

量事故，不合格产品的多发性。

2、维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备

问题故障判断力的进入误区。配合不够，不能集思广益，不能以

最快速度解决问题故障，提高设备的运转率。

3、维修人员的组织纪律性不足，工作散漫拖拉，没有积极的

去寻找观察可能出现的事故隐患，总是在等待故障的发生，不能

未雨绸缪的预见解决可能发生的故障，没有抢修观念。

4、维修人员的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯

皮推诿，好大喜功。做好的做对的都是自己的功劳，做错的做坏

的都是别人干的，少干或者不干就会〃出错误或者不出错误。没

有树立企业是我家，我依靠企业这颗大树遮风避雨的观念，忠诚

敬业，求实创新的精神。

总结半年的成绩较以往有很大的提高和进步，各方面工作有

待精益求精，道求高效。为药厂有一个稳定的大后方，放眼市场，

共同发展，共创辉煌而努力。

设备管理年度总结篇12

20_年是不平凡的一年，是公用分厂的一次重大转折点，20_

年_月_号正式组建公用分厂，在王厂长和牛厂长的正确领导下，

我等主管电气35KV变电站运行及二次及继保等工作，坚持以安全

生产为前提，通过克服电气方面的总总难题，注重电气安全教育

及电气专业知识的培训，勇于进取，从电气工作的每一件小事做

起，并持之以恒，在电气保证安全生产运行下功夫，为今后电气

安全生产奠定基础，现将我个人20_年度前一年的主要工作总结

如下：

为保证电气安全生产，按化工电气行业的要求，利用烧碱分

厂和聚合分厂停车时间解决电气方面存在的缺陷及隐患，对电气

设备进行全面的检查，更换。自瑞恒化工厂1月1日以来，因35KV

电气供电等原因引起两起停车事故，“L17”因连续两次启动烧

碱循环水电机而引起的电机电缆头爆炸事故，保护拒动，造成1#

主变跳闸，扩大停电面积，造成较大损失。“6.17”因快切装置

误动而引起烧碱分厂停车事故；我等电气主要负责人认真的分析

事故原因，对继电保护存在的隐患等，提出合理化的建议，并及

时通知厂家来人对电气方面存在较明显的缺陷进行改造，在新一

下半年年即将到来之即，提出个人20_年工作计划：

我坚信，一份耕耘，一份收获，在20_年里，深化电气本职工

作，要求从电气工作实际出发，不断提升个人电气技术方面本领，

努力克服电气方面的难题，解决电气继电保护，电气二次回路，

保护定值等方面的难题，根据公司下达的工作计划和设备安全运

行情况，严格的执行，对因电气引起的停车事故，认真的分析事

故原因，组织电气全体员工认真学习，提出合理的整改措施，提

高全体电气员工的综合能力，最后在下半年里，我将努力克服电

气方面存在的重重困难，发扬自身的优点，巩固20_年成绩的基础

上，百尺竿头，蒸蒸日上，更近一步，为今后保证瑞恒化工电气

安全生产奉献一份力，望瑞恒化工厂的明天会更加辉煌！

设备管理年度总结篇13

在设备管理工作中，及时与分公司主管领导、施工作业队长

联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表，遂一实

施并取得了收效。

一、安全管理工作方面

在代管污水深度处理厂项目部安全管理工作那段时间里，在

项目主管领导的正确领导与帮助下，我在扎实抓好设备hse监督

管理工作的同时，一边努力地学习hse安全管理方面知识，又将

学到的hse安全管理方面知识逐一运用到项目部工作的实践过程

中，通过实际工作中的实践使我受益匪浅。在负责现场hse安全

设备管理部工作期间，严格按照污水深度处理厂项目编制的hse

设备安全管理工作计划合理地安排设备安全管理部日常工作，严

抓施工现场安全管理。确保了污水深度处理厂项目部—年度顺利

通过了集团公司的三标现场检查验收。我所做的具体事项简要如

下：

1.严把特种设备的进出场检验关、校搅拌站安装验收质量关。

严查现场施工设备机具的安全隐患，将隐患消除于萌芽之中。确

保了污水深度处理厂施工设备、机具全年安全运转，未发生一起事

故。

2.组织hse安全管理检查10。对操作手、设备、施工机具管

理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录

进行检查。

(1)检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台

次，交流电焊机及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督

整改合格18项。

(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设

备操作规程、设备维修保养规程执行情况36台次。查出不合格项

6项次。监督整改合格6项。(3)查出特种设备：打桩机、运输机

动车辆、装载机、吊车安全隐患，及时对相关单位下达了停机整

改通知单，并亲自监督直至检验合格。

3,对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查

统计1,把机具设备的故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患

及时，确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机

具运转全年无安全事故发生。

4.迎接上级hse安全管理相关检查1,并保正次次都检查合

格。

5.坚持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处

理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分

包队伍的hse安全管理情况，并及时协调解决查出的问题。在污水

深度处理厂hse安全管理工作中，按照污水深度处理厂项目编制

的hse设备安全管理工作计划合理地安排工作，遂一实施制定的

工作计划并取得了收效。

—年我虽然取得了一些成绩，但—年设备管理工作仍然会有

更多的艰难险阻，困难依然存在。但是我有决心，会在一年新的

一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作，创造出更好的成绩。为

路桥公司设备管理工作作出更大的贡献

设备管理年度总结篇14

回首这一年，有经验也有教训，有成绩也有不足，现总结如

下：

一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定

经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好

率都在99.6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年

设备总体运行情况良好，完全能够保证正常生产。

1.解决设备隐患在这一年，经过多次研究探索，处理了几台

长期影响正常生产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平

衡盘经常磨损;减速机振动大等问题。

2.进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况

的观察记录，来对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主

要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计

划检修，并根据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全

部更换，通过预防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投

入的费用降到最低，同时为设备的长期稳定运行打下了基础。

3,应用新技术我车间换热器管程日于水垢过厚，导致流量过

小。以前采用高压清洗，但效果不明显。本次经公司技术人员认

真研究分析后，采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂

使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面

进行钝化，在金属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，

防氧化，防腐蚀的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车

效果来看，该设备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后

解决类似问题有着深远的意义C

二、狠抓管理不放手，重视人才求发展

一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个

企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优

秀的人才去执行、运用。

1.创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬。

今年我车间不光在提高产量方面下了很多功夫，而且在管理方面

也做了很多功课。10月份我车间积极响应公司号召，按照公司要

求狠抓设备管理，推广以预防维修为基础、以点检为核心的全员

设备管理体系。本年度我车间按公司要求的点检推进计划，基本

完成点检前期的准备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间

内实行点检管理准备了充分的准备，这也为创建合格车间打好了

2.完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重

要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，灵活机动的生

产、经营，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。在执行制

度上，我车间坚持人人平等、奖惩分明，同时结合'动之以情、晓

之以理'的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不

断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

3.注重人才培养，安排培训学习在竞争日益激烈的市场上，

企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学习能力，高素质的

人才。20__年我车间根据年初制订的培训计划，从安全管理、工

艺、设备、管理等方面进行了培训，