2020人力资源管理师二级组织结构模式_第1页
2020人力资源管理师二级组织结构模式_第2页
2020人力资源管理师二级组织结构模式_第3页
2020人力资源管理师二级组织结构模式_第4页
2020人力资源管理师二级组织结构模式_第5页
已阅读5页，还剩18页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

组织结构模式国家职业资格培训企业人力资源管理人员直线制直线职能制事业部制矩阵制组织结构的类型什么是直线制?直线制组织结构图直线制有那些优缺点?直线制的适用范围?直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。什么是直线制?直线制组织结构图厂长作业组长作业组长作业组长员工员工员工员工员工员工优点：(4)1、结构简单，指挥系统清晰、统一2、责权关系明确3、横向关系少，内部协调容易4、信息沟通迅速，解决问题及时，效率高直线制的优缺点缺点：(3)1、缺乏专业化的管理分工2、经营管理依赖少数人3、企业领导人必须是全才只适用于规模较小业务活动简单稳定的企业。适用范围什么是直线职能制?直线职能制组织结构图直线职能制有那些优缺点?直线职能制的适用范围?直线职能制

是一种以直线制为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。什么是直线职能制?直线职能制组织结构图厂长车间车间车间班组班组班组班组班组班组职能部门职能部门分权集权优点（4）1、即保证统一指挥2、又能发挥职能部门的参谋指导作用3、弥补领导人在专业管理方面的不足4、协调领导人员决策缺点（1）1、横向联系和协作比较困难直线职能制的优缺点规模中等的企业。随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。在现代企业中应用比较广泛。适用范围什么是事业部制?事业部制组织结构图事业部制有那些优缺点?事业部制的适用范围?事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。事业部制结构遵循：“集中决策，分散经营”的原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。什么是事业部制?事业部制组织结构图公司事业部1事业部2事业部3制造销售研发制造职能机构职能机构研发销售分散经营集中决策优点（4）1、摆脱日常事物，制定长远发展战略规划2、增强事业部管理者的责任感，发挥主动性和创造性3、实现高度专业化4、各事业部经营责任和权限明确事业部制的优缺点缺点（2）1、容易造成机构重叠，管理人员膨胀2、容易忽视企业整体利益适合那些经营规模大生产经营业务多样化市场环境差异大要求具有较强适应性的企业。适用范围什么是矩阵制?矩阵制组织结构图矩阵制有那些优缺点?矩阵制的适用范围?矩阵制

矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。什么是矩阵制?矩阵制组织结构图总经理职能部门1职能部门2职能部门3A项目小组B项目小组C项目小组优点（3）1、横向、纵向能有效结合起来

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论