村干部面试经典题答案

村干部面试经典题答案各位考官好，我现在开始回答问题。第一题：村里两户村民因宅基地边界纠纷闹得不可开交，其中一户是你亲戚，另一户放话要去县里上访，你作为新任村干部会怎么处理？首先，我会立刻启动“三步应急法”稳定局面。第一步是快速介入，当天傍晚带着自家种的黄瓜、番茄去两户家里“串门”。先到非亲戚家，敲门时故意提高声音：“张叔，我刚从地里摘了点新鲜菜，给您送两根尝尝。”进门后不直接提纠纷，先拉家常：“听说您家小孙子考上镇里初中了？得备点啥礼物？我帮着参谋参谋。”等张叔情绪缓和了，再自然过渡：“叔，咱这事儿我听说了，您别着急去上访，咱们都是老街坊，闹大了对谁都不好，给我三天时间，保证给您个公道。”第二步是全面核实。第二天早上先找村里老支书和邻居住户了解情况。老支书翻出2003年的宅基地登记底册，上面标着两家宅基地以老槐树为界，但老槐树五年前被雷劈倒了，现在两家都说是自己先在树桩位置垒的墙。我又找了当年参与分地的王大爷，他回忆：“两家原来地界是树东边三步，李婶（亲戚）家后来盖厨房时往东边多占了半米，可能就是这半米闹的。”同时，我用手机拍了现场照片，用卷尺量了现存围墙的位置，记录下争议区域约0.8平方米。第三步是分层次调解。第三天上午先单独找亲戚李婶：“婶子，咱是亲戚我才说掏心窝的话。当年您盖厨房多占半米的事儿，王大爷都记着呢，现在张叔手里有老底册复印件，真要闹到县里，国土所一来测量，咱们理亏啊。再说了，咱村评文明家庭，这事儿传出去对咱家庭荣誉也不好。”李婶抹着眼泪说：“我也是想着儿子要结婚，房子紧张才……那我退半米行不？”下午把两家叫到村活动室，墙上挂着底册复印件和现场测量图，我指着图说：“根据登记，这里是老槐树东三步，现在李婶愿意把围墙往西挪半米，刚好回到原位置。张叔，您看这样行不？”张叔盯着图看了半天：“既然有底册，我信你。不过得立个字据，省得以后再闹。”我立刻拿出提前准备好的调解协议书，内容包括：李婶家围墙西移0.5米，双方签字后生效，村委会盖章见证。签完字，我让两人一起去现场用白灰线标出新界，又请他们喝了茶：“咱以后还是好邻居，有啥事儿还找我啊！”最后跟进回访。调解后第三天晚上再次上门，李婶正和张叔媳妇在院子里摘菜，看见我笑着说：“多亏你，现在见面都说话了。”我趁机提醒：“以后有矛盾先找村里，咱们村马上要建‘乡贤调解室’，到时候有经验的老人帮忙，解决得更快。”这事儿处理完，我把过程整理成案例，在村两委会上分享，建议把宅基地纠纷纳入年度重点排查事项，每季度组织一次邻里关系走访。第二题：村里青壮年大多外出务工，留守老人占比40%，很多老人吃饭成问题，你会如何解决“老年餐桌”建设难题？首先，我会用“需求-资源-联动”三向分析法破题。第一步摸准需求：带着村妇女主任用一周时间走访126户留守老人，填写《用餐需求调查表》。发现68岁以上老人占73%，其中45位独居，32位有高血压、糖尿病等基础病；90%希望午餐有热乎菜，70%能接受每餐3-5元，20%因经济困难希望有补贴。特别记录到82岁的王奶奶，子女在深圳，她每天煮面条就咸菜；75岁的刘大爷，胃不好想吃软乎饭，但自己做饭总糊锅。第二步整合资源。首先争取政策支持：带着调研数据找镇民政办，了解到“老年助餐”项目有补贴，每桌每日补50元，食材采购可对接镇里的“农超对接”平台。然后挖掘内部资源：村东头有间闲置的村小教室，面积60平米，稍作改造就能当餐厅；村里的张婶以前在镇食堂做饭，有健康证，愿意来帮忙，每月工资2000元；老党员赵叔会骑三轮车，愿意义务帮行动不便的老人送餐。再联系外部资源：镇卫生院愿意每周来一次，给老人做餐前健康指导；县志愿者协会答应每月组织两次“爱心陪餐”活动；村里的超市老板同意以批发价供应油盐酱醋。第三步分阶段推进。第一阶段（1个月）：改造场地。用村集体资金5000元粉刷教室，购置8张圆桌、30把椅子，安装2台电风扇，厨房区加装防蝇罩，买了新的锅碗瓢盆。第二阶段（2周）：试运行。先选10位老人试餐，早餐馒头粥（1元），午餐两荤一素一汤（4元），晚餐面条饺子（2元）。张婶根据老人反馈调整口味：减少盐量，把红烧肉改成炖煮更烂的“长寿肉”，青菜切得更细。第三阶段（全面运营）：正式开放后，每天早上7点张婶到村超市取菜，8点开始准备早餐，11点午餐开餐。赵叔9点半骑三轮车去接行动不便的老人，12点半送回。设立“爱心基金”，村里的企业家每年捐2000元，用于补贴困难老人餐费，目前已登记15位老人享受半价。第四步长效维护。建立“三方监督”机制：老人代表每周评选“最佳菜品”，镇民政办每季度检查卫生，村监会每月公示收支明细（3月采购清单：大米120斤360元，猪肉80斤960元，青菜200斤240元，总计1560元，收入老人餐费1200元，补贴500元，结余140元用于购买水果）。运营三个月后，老年餐桌从最初的20人增加到45人，王奶奶现在每天准时来吃饭，逢人就说：“比我闺女做的还香！”刘大爷的血糖也稳定了，因为张婶专门给他做杂粮饭。下一步计划增设“周末家宴”，让外出务工的子女视频参与，增强老人的幸福感。第三题：村里特色种植的黄桃丰收，但受疫情影响销路受阻，库存积压20万斤，你作为村主任会如何打开销售渠道？面对这个问题，我会采取“线上线下联动、短期长期结合”的策略，分四个阶段推进。第一阶段：紧急止损（3天内）。首先摸清底数：带着村文书连夜统计各户黄桃数量，按品种分类（早熟桃8万斤，晚熟桃12万斤），记录存储条件（5户有冷库，可存5万斤；其余露天存放，需3天内卖出）。然后启动“亲情营销”：在村微信群发消息：“各位乡贤，咱村黄桃熟了，小时候在村里吃桃的甜，现在帮老乡一把！”联系到在县城开超市的李哥，他答应以1.5元/斤收购3万斤；在市医院当医生的王姐，发动科室同事团购2000斤。同时，找镇里的冷链物流车，谈好每斤0.2元的运费，优先运输露天存放的黄桃。第二阶段：线上突围（1周内）。注册“XX村黄桃”抖音账号，用手机拍了三条短视频：第一条是80岁的桃农张大爷蹲在桃树下抹眼泪：“这桃要是烂了，我孙子的学费就没了。”第二条是技术员老王拿着黄桃检测“咱这桃糖度16度，无农药残留，检测报告都在这儿！”第三条是我现场试吃：“咬一口汁水顺着下巴流，小时候的味道，现在下单还送咱村的手工辣椒酱！”找县融媒体帮忙推广，视频播放量破50万，接到2000多单。同时，在“拼多多”开助农店铺，设置“买10斤送2斤”活动，联系快递公司谈下首重3元的优惠价，3天卖出1.2万斤。第三阶段：渠道拓展（半个月内）。一方面对接企业：带着样品去市农产品加工企业，谈成5万斤的果脯加工订单（0.8元/斤）；联系市教育局后勤处，介绍黄桃的营养价值，签订每周供应2000斤的学生加餐协议（1.2元/斤）。另一方面打造品牌：申请“地理标志产品”，设计带村标和二维码的包装（扫码能看种植过程视频），在包装上印“每买一斤，捐1毛钱给村小学”，提升消费者好感度。第四阶段：长效机制（1个月后）。召开村民大会，成立“黄桃合作社”，选举3名理事，统一品种、统一技术、统一销售。和农技站合作，引进早熟、晚熟两个新品种，错峰上市；建500平米冷库，争取到乡村振兴项目资金20万；和电商公司签长期合作协议，每年预留10%的产量做“预售”，提前锁定客户。这次滞销解决后，我们算了笔账：20万斤黄桃，通过零售卖出8万斤（均价2元），企业收购5万斤（0.8元），团购3万斤（1.5元），加工4万斤（0.8元），总收入28.4万元，比烂在地里多赚20万。更重要的是，村里有了自己的电商团队，现在正在筹备“黄桃文化节”，计划邀请游客来采摘，带动民宿和农家乐发展。第四题：暴雨导致村里山体滑坡，阻断了唯一出村道路，还有3户独居老人被困，你作为值班村干部会怎么处置？遇到这种情况，我会按照“生命优先、科学救援、信息畅通”的原则，分五个步骤处理。第一步：快速预警（5分钟内）。立即拨打镇应急办电话（8:15），“XX村1组山体滑坡，道路阻断，3户老人被困（王奶奶82岁，独居；李大爷75岁，有心脏病；张婶68岁，腿脚不便），请求支援。”同时，用村广播喊话：“全体村民注意！山体滑坡，不要靠近危险区域，留在家里等待通知！”在村微信群发定位和现场视频，提醒在外村民不要返回。第二步：现场勘察（10分钟内）。带着2名村党员打着手电筒冒雨查看滑坡情况：滑坡体约50立方米，夹杂石块，道路被完全掩埋，长度约30米；上方山体仍有碎石掉落，存在二次滑坡风险。确定3户老人位置：王奶奶家在滑坡点上方200米，李大爷家在下方100米，张婶家在另一侧山坳。第三步：转移被困人员（30分钟内）。针对王奶奶，她家门后有一条小路，我和党员小刘扶着她，用绳子绑住腰，一步一步往下挪，8:40成功转移到村活动室。李大爷有心脏病，我让村医带着救心丸，从滑坡体侧面绕过去（避开落石区），用担架抬着，8:55送到安全点。张婶腿脚不便，她儿子在外地，我联系到隔壁的陈大哥，他背着张婶，沿着田埂走，9:10到达集中安置点。转移过程中，不断和老人说话：“王奶奶，咱到活动室有热姜茶喝；李大爷，您孙子等会儿就视频看您。”稳定他们的情绪。第四步：阻断风险（1小时内）。在滑坡点两端设置警戒线，用树枝和反光条做标识；安排2名村民轮流值守，提醒过往人员；用挖掘机清理路边的排水沟，防止雨水继续冲刷山体。同时，清点安置点物资：有10床棉被、20箱方便面、15瓶矿泉水，给老人煮了热粥，李大爷喝了粥后，心跳从120降到85。第五步：后续处置（持续跟进）。9:30镇应急队到达，调来大型机械，12:00道路抢通。下午带着村医回访3户老人，给王奶奶家加固了后墙，给李大爷家安装了应急呼叫铃，给张婶家修好了漏雨的屋顶。晚上召开村民会，播放滑坡预警视频，教大家识别“山体裂缝、树木歪斜”等前兆，组建10人的应急救援队，每季度演练一次。这次事件后，我们向上级申请了30万的山体治理资金，现在正在修建挡土墙和排水渠，确保类似情况不再发生。第五题：村里部分村民存在“等靠要”思想，认为“国家会兜底”，参与集体事务积极性低，你会如何激发村民内生动力？解决这个问题，我认为关键是要“破思想坚冰、立行动标杆、建长效机制”，具体从三个方面入手。第一，用“身边事”破除“等靠要”。首先开展“晒变化”活动：带着村民看村东头的老周，他以前总说“种地不赚钱”，去年参加了镇里的养殖培训，养了50只黑山羊，现在年收入8万，盖了新房。组织参观老周家的羊圈，听他讲：“我以前也等着国家发钱，后来发现，自己干才能过好日子！”然后办“耻辱墙”和“光荣榜”：在村广场立两块展板，“耻辱墙”贴的是“卫生评比倒数的家庭”“长期不参与集体劳动的名单”；“光荣榜”贴的是“义务修桥的老张”“主动赡养孤寡老人的李婶”，旁边配上照片和事迹。刚开始有人议论：“这不是揭短吗？”但一个月后，卫生评比倒数的王哥主动找到我：“我明天就把门口的垃圾清了，别再贴我名字了。”第二，用“小奖励”撬动“大参与”。设立“积分超市”，制定《村民积分管理办法》：参加一次党员大会积2分，打扫公共卫生1次积3分，调解邻里纠纷1次积5分，子女考上大学积10分。积分可以兑换生活用品（10分换肥皂，30分换食用油）。刚开始村民觉得“麻烦”，我带着村妇女主任去动员：“张大娘，您要是每周来扫一次村口，一个月能积12分，够换一袋洗衣粉了，咱还能和老姐妹一起干活，多热闹！”试运行三个月，参与人数从20人增加到80人。特别有效的是“家庭积分”，把老人、子女的积分挂钩，李叔的儿子在外地，听说家里积分能换东西，主动给村里捐了100棵树苗，积了20分，李叔逢人就说：“我儿子给村里做贡献了！”第三，用“文化魂”凝聚“一条心”。恢复“村晚”传统，每年腊月二十八组织村民自编自演节目：有反映“等靠要”的小品《懒汉翻身记》，有歌颂义务修路的快板《老张的镐头响叮当》。去年村晚，80岁的赵爷爷上台唱了首自己编的歌：“天上不会掉馅饼，双手才能创幸福”，全场鼓掌5