江西省咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题试卷及答案(2025年)

江西省咨询工程师考试（工程项目组织与管理）专家押题及答案(2025年)一、单项选择题（每题1分，共30分。每题备选项中，只有1个最符合题意）1.某大型市政PPP项目采用“可行性缺口补助”模式，政府方在运营期第5年启动中期评估，首要依据的文件是A.项目合同 B.财政承受能力论证报告 C.实施方案 D.物有所值评价报告2.根据《政府投资条例》，政府投资项目初步设计提出的投资概算超过可研批复投资估算多少时，项目单位应重新报批可研？A.5% B.10% C.15% D.20%3.在矩阵型组织中，项目经理对团队成员的考核权重通常低于职能经理，其根本原因是A.项目经理不掌握薪酬发放权 B.项目周期短于职能周期 C.组织文化偏向职能制 D.项目目标与职能目标冲突4.某EPC总承包合同约定，因发包人要求缩短工期导致的赶工费，其计价应采用A.工料机单价法 B.类似工程对比法 C.成本加酬金法 D.造价指数调差法5.项目整合管理过程中，批准项目章程的权限属于A.项目经理 B.职能经理 C.项目发起人 D.PMO6.关于敏捷项目“迭代燃尽图”，下列说法正确的是A.横轴为故事点完成率 B.纵轴为剩余工作量 C.理想线呈上升趋势 D.实际线始终低于理想线7.在工程项目风险管理中，对“地质条件不确定性”最优先的应对策略是A.风险转移 B.风险减轻 C.风险回避 D.风险接受8.某项目采用BIM5D平台，其中“5D”是指A.空间+时间+成本+质量+安全 B.空间+时间+成本+绿色+运维 C.空间+时间+成本+合同+风险 D.空间+时间+成本+资源+工序9.根据《标准施工招标文件》，承包人提交“合同外工程签证”的时效为A.7天 B.14天 C.28天 D.48小时10.项目后评价中，逻辑框架法的“垂直逻辑”主要检验A.投入—产出—效果—影响的因果链 B.宏观目标与项目目标的契合度 C.风险假设与对策的匹配度 D.利益相关方满意度11.在工程网络计划中，自由时差为零的工作一定是A.关键工作 B.非关键工作 C.虚工作 D.里程碑工作12.某国际项目采用FIDIC银皮书，业主对承包商图纸的“审核”属于A.批准 B.备案 C.实质性审查 D.免责性审查13.项目组合管理的核心度量指标是A.进度偏差SV B.实现价值EV C.经济增加值EVA D.计划价值PV14.根据《安全生产法》，对存在重大危险源的项目，施工单位应当每几年进行一次安全评估？A.1 B.2 C.3 D.515.在工程项目招标阶段，对技术复杂、无法精确拟定技术规格的项目，优先采用的采购方式是A.公开招标 B.邀请招标 C.两阶段招标 D.竞争性谈判16.某项目关键设备拟从国外进口，到岸价1000万美元，关税税率10%，增值税税率13%，其抵岸价为A.1230万美元 B.1243万美元 C.1250万美元 D.1263万美元17.根据《建设工程项目管理规范》，项目目标责任书应在何时签订？A.项目建议书批复后 B.可研批复后 C.项目章程发布后 D.开工报告批准后18.在Scrum中，时间盒最长的会议是A.每日站会 B.迭代评审会 C.迭代回顾会 D.迭代规划会19.某项目应用“挣值管理”，CPI=0.9、SPI=1.1，说明A.成本超支、进度超前 B.成本节约、进度落后 C.成本超支、进度落后 D.成本节约、进度超前20.根据《招标投标法实施条例》，招标人可以对中标候选人提出履约保证金，其金额不得超过中标合同金额的A.2% B.5% C.10% D.15%21.项目群治理中，COBIT框架主要关注A.价值交付与风险管理 B.资源优化与进度控制 C.质量门与配置管理 D.采购与合同管理22.某项目采用“设计—招标—建造”DBB模式，其最大缺点是A.责任主体分散 B.建设周期不可控 C.无法应用BIM D.融资难度大23.在工程项目成本估算中，将历史项目数据按“功能单位”进行类比的方法称为A.参数估算法 B.类比估算法 C.自上而下估算法 D.三点估算法24.根据《标准设计施工总承包招标文件》，发包人应在收到竣工结算资料后多少天内完成审核？A.30 B.45 C.60 D.9025.项目收尾阶段，对剩余材料进行“零库存”处置，属于A.行政收尾 B.合同收尾 C.财务收尾 D.资源收尾26.某项目应用“精益建造”，拉动式计划体系的最后一道计划是A.主控计划 B.阶段计划 C.周计划 D.看板计划27.根据《民法典》，建设工程合同无效但工程验收合格，承包人请求支付价款，法院应A.不予支持 B.支持按合同约定 C.支持参照合同约定 D.支持成本加利润28.在工程项目环境管理体系中，首次将“生命周期观点”纳入要求的标准是A.ISO9001 B.ISO14001:2015 C.ISO45001 D.ISO2150029.某项目采用“全生命周期造价管理”，运营期成本折现计算时，折现率应优先采用A.银行贷款利率 B.行业基准收益率 C.社会折现率 D.加权平均资本成本WACC30.在组织级项目管理成熟度模型OPM3中，达到“标准化级”的最显著特征是A.建立PMO B.建立组织过程资产 C.建立项目治理委员会 D.建立项目组合优先级评价标准二、多项选择题（每题2分，共30分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，多选、少选、错选均不得分）31.下列属于项目整合管理活动的有A.制定项目章程 B.实施风险应对 C.管理项目知识 D.实施整体变更控制 E.确认范围32.根据《建设工程质量保证金管理办法》，缺陷责任期届满后，承包人申请返还保证金，发包人可扣除的情形包括A.承包人未履行保修义务 B.发包人尚未完成竣工决算审计 C.工程存在质量争议正在仲裁 D.发包人已自行维修产生费用 E.承包人未提交质保金保函33.在工程项目进度计划中，关于“关键链”说法正确的有A.考虑资源约束 B.取消所有自由时差 C.设置项目缓冲 D.采用最晚开始计划 E.以50%概率工期估算34.下列属于项目范围管理“控制范围”过程输出的有A.变更请求 B.范围基准更新 C.需求文件更新 D.验收的可交付成果 E.需求跟踪矩阵更新35.根据《政府采购促进中小企业发展管理办法》，预留份额方式包括A.整体预留 B.设置专门采购包 C.价格扣除 D.联合体优惠 E.分包优惠36.在工程项目合同风险中，属于业主方转移风险的条款有A.固定总价合同 B.不可抗力条款 C.价格调差公式 D.履约保证 E.保险条款37.关于“价值工程”，下列说法正确的有A.以功能分析为核心 B.在决策阶段效果最佳 C.追求全生命周期成本最低 D.强调创造性思维 E.等同于成本削减38.某项目采用“全过程工程咨询”，咨询方可以承担的职责有A.可研编制 B.招标代理 C.造价咨询 D.工程监理 E.后评价39.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目部应建立的制度包括A.进度管理制度 B.质量管理制度 C.职业健康制度 D.信息管理制度 E.廉政制度40.在工程项目沟通管理中，属于“推式沟通”的有A.项目例会 B.电子邮件 C.项目门户网站 D.视频会议 E.纸质报告41.下列费用中，应计入建筑安装工程费“规费”的有A.工程排污费 B.社会保险费 C.住房公积金 D.工伤保险费 E.教育费附加42.根据《标准施工招标文件》，承包人可向发包人索赔利润的情形有A.发包人提供基准资料错误 B.发包人延迟提供图纸 C.不可抗力导致停工 D.发包人要求提前竣工 E.承包人施工方案调整43.在工程项目采购管理中，关于“框架协议”说法正确的有A.适用于多次重复采购 B.无需明确单价 C.可以不确定数量 D.期限一般不超过3年 E.可直接下达订单44.某项目采用“建筑信息模型（BIM）”协同平台，需签署的附加协议包括A.模型精度协议 B.知识产权协议 C.数据安全协议 D.碰撞检查协议 E.模型交付协议45.根据《生产安全事故应急预案管理办法》，项目综合应急预案内容应包括A.事故风险描述 B.应急组织机构 C.预警及信息报告 D.应急响应程序 E.应急物资清单三、案例分析题（共90分）案例一（30分）背景：江西省某跨江大桥项目采用“PPP+EPC”模式，总投资42亿元，合作期20年（建设期3年，运营期17年）。政府方出资代表持股20%，社会资本方持股80%。项目公司（SPV）与EPC总承包商签订固定总价合同，约定物价波动不调差。2024年7月，由于赣江水位超历史极值，围堰漫水，导致主墩基坑淹没，停工30天。社会资本方提出：1.工期顺延30天；2.赔偿直接损失5800万元；3.因工期顺延导致运营期缩短，要求延长特许经营期3个月。政府方认为不可抗力条款已明确“洪水风险由项目公司承担”，拒绝赔偿。双方僵持，项目停工。问题：1.依据《政府和社会资本合作项目通用合同指南》，本次洪水是否构成不可抗力？说明理由。（6分）2.若构成不可抗力，指出各方应承担的义务与风险分配原则。（6分）3.从项目融资角度，分析停工事件对项目现金流及偿债备付率的影响路径。（6分）4.作为咨询工程师，提出解决僵局的综合方案，需兼顾政府、社会资本、贷款银行三方核心诉求。（12分）案例二（30分）背景：某轨道交通机电安装项目采用“设备+安装”总价包干模式，合同价6.8亿元，工期18个月。项目团队采用“关键链+挣值”混合管理。2024年10月底，即第8个月末数据：计划价值PV=3.2亿元，实现价值EV=2.8亿元，实际成本AC=3.0亿元。关键链项目缓冲消耗65%，入口缓冲消耗40%。项目经理发现：1.信号系统进口设备因海运舱位紧张，延迟2周到港；2.为抢回缓冲，团队拟将“综合联调”由串行改为并行，但可能导致接口风险增加；3.业主提出增加站台门广告系统，估算新增费用1200万元，工期增加1个月。问题：1.计算第8月末的CPI、SPI，并判断项目当前状态。（4分）2.结合关键链理论，评估项目缓冲消耗水平，并提出缓冲管理策略。（6分）3.针对信号设备延迟，给出“缓冲渗透”下的赶工方案，需量化分析赶工成本与缓冲回收。（8分）4.对业主提出的站台门广告系统变更，从范围、进度、费用三方面给出评审流程与决策建议。（12分）案例三（30分）背景：江西省某抽水蓄能电站项目，装机容量1200MW，批复概算76亿元，建设期6年。项目地处赣西北山区，涉及国家级生态公益林、候鸟迁徙通道。2025年初，项目进入主体工程招标阶段，招标人拟采用“环境、社会与治理（ESG）”前置评审，将ESG权重设置为技术标20%。社会资本方A、B、C参与投标，其报价分别为70.8亿元、71.5亿元、69.9亿元。ESG专家打分：A=85分，B=78分，C=80分。技术标满分100分，商务标满分100分，采用“技术+ESG”合并技术权重50%，商务权重50%。技术评分规则：技术+ESG合并后，A=90分，B=82分，C=84分。问题：1.计算各投标人综合得分，并推荐中标候选人。（6分）2.从组织与管理角度，列出招标阶段需建立的ESG管理文件体系。（6分）3.针对生态公益林占用，提出“减缓层级”措施（避让、最小化、修复、补偿）的具体实施路径。（8分）4.结合《绿色产业指导目录》，分析项目在后评价阶段应设置的ESG关键绩效指标（KPI）及其度量方法。（10分）四、参考答案单项选择题1.C 2.B 3.A 4.C 5.C 6.B 7.B 8.D 9.C 10.A 11.A 12.D 13.C 14.C 15.C 16.B 17.C 18.D 19.A 20.C 21.A 22.A 23.A 24.C 25.D 26.D 27.C 28.B 29.D 30.B多项选择题31.ACD 32.ACD 33.ABCE 34.ABCE 35.ABCD 36.ADE 37.ABCD 38.ABCDE 39.ABCDE 40.BE 41.ABCD 42.ABD 43.ACDE 44.ABCE 45.ABCDE案例一1.构成不可抗力。依据《指南》第19.1条，不可抗力需同时满足“不可预见、不可避免、不可克服”。赣江历史极值虽可预见超高水位，但具体发生时间、淹没程度、围堰设计标准均无法准确预测，且漫水后果无法通过合理措施克服，故构成。2.义务与风险分配：政府方应及时启动应急机制，提供公共救援；项目公司承担修复费用与工期延误责任，但可顺延工期；保险方按保单赔付；贷款银行应给予宽限期。原则：各自承担己方损失，共享工程本体修复费用，运营期不予补偿。3.影响路径：停工30天→建设期延长→运营期推迟开始→运营收入现金流整体后移→偿债备付率（DSCR）在2027、2028年下降→触发贷款协议DSCR<1.15条款→银行可要求提前还款或追加担保。4.综合方案：（1）启动再谈判条款，签订补充协议：工期顺延30天，不调整运营期；政府方同意将“运营期保底车流量”下调3%作为补偿；项目公司放弃5800万元索赔，改为使用建设期保险及施工单位共同承担修复费。（2）银行出具谅解函，允许DSCR在2027年降至1.05，2029年起恢复1.15，项目公司提供母公司差额担保。（3）引入第三方技术机构评估围堰标准，政府方承担提升标准费用1500万元，纳入政府方追加投资，不增加项目公司负债。案例二1.CPI=EV/AC=2.8/3.0=0.933；SPI=EV/PV=2.8/3.2=0.875；状态：成本超支7%，进度落后12.5%。2.缓冲消耗65%，进入黄区（>50%），应启动缓冲管理：识别延迟根因，压缩非关键链任务，增加资源不增加成本，采用“缓冲渗透”赶工。3.赶工方案：信号设备延迟14天，关键链延迟=14×0.7（概率系数）=10天；将“综合联调”串行改并行，可抢回8天；增加接口测试人员20人×14天，成本=20×1.5万元×14=420万元；缓冲回收=8天，项目缓冲剩余=35%-8/30=8.3%，回归绿区；净赶工成本=420万元，小于延迟罚金500万元，可行。4.变更评审流程：（1）范围：评估站台门广告系统