《管理学》入学测试卷有答案

《管理学》入学测试卷1.该测试卷【不包含名词解释题、简答题、论述题、案例分析题】，这些题目都需要人工进行评分和改卷。由于出题工作量较大，我们暂时不提供试题，而是专注于基础水平的测试。

2.本次测试将重点放在选择题和多项选择题上，这两种题型都可以帮助我们了解自身对基础知识的理解程度，主要目的是评估学习基础。

3.请注意，本测试卷的分数仅供参考，不应被视为最终成绩的唯一依据。通过查看分数，可以了解自己在哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。同时，老师也可以根据学生的分数，调整教学策略，以更好地帮助学生提高学习效果。【本测试共35道题。总分100分。做题时间不设置限制，不需要作弊哦】一、单项选择题（本大题共25小题，每小题2分，共25分。每小题只有一个选项符合题目要求）1.管理的本质是（）[单选题]*A.载体B.协调各种资源(正确答案)C.管理人力资源D.实现组织目标答案解析：解析：管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；管理的载体是组织；管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源；管理的目的是实现组织目标；管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。2.管理人员一般需要具备多种技能。关于高层人员的技能，按其重要程度从低到高排序，正确的是（）[单选题]*A.人际技能、概念技能、技术技能B.技术技能、人际技能、概念技能(正确答案)C.概念技能、人际技能、技术技能D.概念技能、技术技能、人际技能答案解析：解析：技术技能对于基层管理者比较重要；人际技能对于各层管理者都重要；概念技能对于高层管理者比较重要。3.卢桑斯提出了（）[单选题]*A.科学管理理论B.组织管理理论C.一般管理理论D.权变管理理论(正确答案)答案解析：解析：卢桑斯提出了权变管理理论；泰罗是科学管理理论之父；韦伯是组织管理理论之父；法约尔是一般管理理论之父。4.泰罗认为，科学管理的中心问题是（）[单选题]*A.提高工资B.使用标准化工具C.实行职能工长制D.提高劳动生产率(正确答案)答案解析：解析：泰罗认为，科学管理的中心问题是如何提高单个工人的劳动生产率。5.管理具有社会化大生产、生产力相联系的属性，这是管理的（）[单选题]*A.社会属性B.自然属性(正确答案)C.管理属性D.经济属性答案解析：解析：管理的自然属性是指管理跟有效组织社会生产力相关的属性；管理的社会属性是指管理与生产关系、上层建筑相联系的属性。6.下列（）不属于学习型组织的五项修炼技能。[单选题]*A.自我超越B.建立共同愿景C.个人学习(正确答案)D.改善心智模式答案解析：解析：彼得·圣吉提出了建立学习型组织的技能，即五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习和系统思考。7.组织中的高层管理者主要负责（）[单选题]*A.日常程序决策B.长远全局性决策(正确答案)C.局部程序性决策D.短期操作性决策答案解析：解析：组织中的高层管理者主要负责长远全局性的决策。8.（）是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法。[单选题]*A．目标管理B.网络计划技术C.滚动计划法(正确答案)D.名义小组技术答案解析：解析：滚动计划法是一种根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来计划的方法。9.为完成某项任务而由纵横两条管理系统组成的组织结构形式是（）[单选题]*A.事业部制B.动态网络型C.直线职能型D.矩阵型(正确答案)答案解析：解析：为完成某项任务而由纵横两条管理系统组成的组织结构形式是矩阵型。10.S公司有员工36人，假设管理幅度为6人，则该公司的管理人员、管理层次有（）[单选题]*A.7人，3层B.6人，3层C.7人，2层(正确答案)D.6人，2层答案解析：解析：S公司的层级结构如下：1（老板）→6（管理者）→36（基层员工），所以该公司的管理人员有老板、管理人共7人，管理层级为2层。11.（）是指管理者直接指导下属工作的职权。[单选题]*A.参谋职权B.职能职权C.权益职权D.直线职权(正确答案)答案解析：解析：直线职权是指管理者直接指导下属工作的职权。参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。拥有参谋职权的管理者不具有决策权，而拥有某种特定建议权或审核权。职能职权是一种权益职权，本质是一种授权。12.直线—职能型组织结构的主要缺点是（）[单选题]*A.机构重叠B.多头领导C.可控性差D.最高领导人协调工作量大(正确答案)答案解析：解析：直线职能制缺点：①各部门缺乏全局观念，部门之间缺乏信息交流，直线领导与职能领导目标不统一，矛盾较多，最高领导者的协调工作量大；②不利于培养全面型的管理人才；③这种结构系统刚性较大，灵活性不足，分工很细，手续繁杂，反应较慢，不易迅速适应新情况。13.采用“集中政策，分散经营”的组织结构是（）[单选题]*A.控股型B.矩阵制C.职能制D.事业部制(正确答案)答案解析：解析：事业部制把政策制定和行政管理分开，政策管制集权化，业务运营分权化。14.陈明是一名合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）[单选题]*A.该公司在组织设计上层次设计过多B.该公司在组织设计上采取了职能型结构C.该工作在组织运作中出现了越级指挥问题D.该公司组织设计运行中有意或无意地违背了统一指挥原则(正确答案)答案解析：解析：组织设计的原则中统一指挥原则是指要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。而陈明经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，是因为该公司违反了统一指挥的原则。15.被称为“管理中的管理”的是（）[单选题]*A.滚动计划技术B.网络计划技术C.运筹学D.目标管理(正确答案)答案解析：解析：由于目标管理方法在世界各国应用十分广泛,而且特别适用于对各级管理人员的管理,因此,目标管理又被称为“管理中的管理”。16.组织文化的核心和主体是（）[单选题]*A.物质层B.制度层C.道德规范D.精神层(正确答案)答案解析：解析：潜层次又称精神层，是组织文化的核心和主体。17.组织在解冻期间的中心任务是（）[单选题]*A.运用一些策略和技巧减少对变革的抵制B.改变员工原有的观念和态度(正确答案)C.使新的组织状态保持相对的稳定D.变革驱动力和约束力的平衡答案解析：解析：组织变革过程中的解冻阶段，也是改革前的心理准备阶段。组织在解冻期间的中心任务是改变员工原有的观念和态度，组织必须通过积极的引导，激励员工更新观念、接受改革并参与其中。18.（）是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。[单选题]*A.战略性变革B.结构性变革(正确答案)C.以人为中心的变革D.流程主导性变革答案解析：解析：结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。19.美国管理学家布莱克和穆顿认为最有效的领导类型是（）[单选题]*A.贫乏型B.中间型C.团队型(正确答案)D.俱乐部型答案解析：解析：美国管理学家布莱克和穆顿认为最有效的领导类型是团队型。20.在领导生命周期理论中，推销型的任务与关系表现为（）[单选题]*A.高任务，低关系B.高任务，高关系(正确答案)C.低任务，高关系D.低任务，低关系答案解析：解析：在领导生命周期理论中，推销型的任务与关系表现为高任务，高关系；高任务，低关系的是指导型；低任务，高关系的是参与型；低任务，低关系的是授权型。21.领导的核心是（）[单选题]*A.被领导者的追随B.影响C.能量D.权力(正确答案)答案解析：解析：领导的核心是权力。22.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的管理方式（）[单选题]*A.“社会人”假设B.“复杂人”假设C.“经济人”假设(正确答案)D.“自我实现人”假设答案解析：解析：“经济人”假设认为人的行为动机根源于经济诱因，人都要争取最大的经济利益，工作就是为了取得经济报酬，管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的方式来管理。23.“有心杀贼，无力回天，死得其所，快哉快哉！”这是谭嗣同在刑场就义前喊出这句话，他在为追求理想而不怕牺牲自我表现出来的英雄气概，这在马斯洛需要层次里边属于（）[单选题]*A.安全需要B.社交需要C.尊重需要D.自我实现需要(正确答案)答案解析：解析：自我实现需要包括成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。这是一种追求个人能力极限的内驱力。所以谭嗣同在为追求理想而不怕牺牲自我表现出来的英雄气概，这在马斯洛需要层次里边属于自我24.控制工作的实质是（）[单选题]*A.纠正偏差(正确答案)B.衡量成效C.信息反馈D.拟订标准答案解析：解析：控制工作的实质是纠正偏差。25.（）是企业技术创新的核心内容。[单选题]*A.要素创新B.产品创新(正确答案)C.要素组合方法创新D.流程创新答案解析：解析：企业技术创新的核心内容是产品创新。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。每小题有两个或两个以上选项符合题目要求，未选、错选、多选或少选均无分）26.法约尔的一般管理理论认为企业的基本活动包括（）*A.会计活动(正确答案)B.安全活动(正确答案)C.商业活动(正确答案)D.基本活动答案解析：解析：亨利·法约尔的一般管理（也称为组织管理）理论认为企业的六种基本活动包括：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、管理活动、会计活动。27.按照职能空间，计划可划分为（）*A.财务计划(正确答案)B.人事计划(正确答案)C.业务计划(正确答案)D.战略计划答案解析：解析：按照职能空间，计划可划分为财务计划、人事计划和业务计划。按照综合性程度可划分为战略和战术计划。28.有效的授权必须掌握以下原则（）*A.重要性原则(正确答案)B.适度原则(正确答案)C.权责一致原则(正确答案)D.级差授权原则(正确答案)答案解析：解析：有效的授权必须掌握以下原则：①重要性原则；②适度原则；③权责一致原则；④级差授权原则。29.绩效评估的作用体现在（）*A.绩效评估为组织发展提供了重要的支持(正确答案)B.绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据(正确答案)C.绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子”(正确答案)D.绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据(正确答案)答案解析：解析：绩效评估的作用体现在：①绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据；②绩效评估为组织发展提供了重要的支持；③绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子”；④绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据；⑤绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据。30.组织结构的特性有（）*A.规范性(正确答案)B.复杂性(正确答案)C.集权性(正确答案)D.制度性答案解析：解析：组织结构的特性包含：规范性、复杂性和集权性。31.领导权力的来源有（）*A.法定性权力(正确答案)B.管理权力C.奖赏性权力(正确答案)D.专长性权力(正确答案)答案解析：解析：领导权力的来源：法定性权力、奖赏性权力、感召性权力、专长性权力和惩罚性权力。32.成就需要理论是由美国管理学家大卫·麦克利兰提出的，它主要包括三种（）*A.成就的需要(正确答案)B.依附的需要(正确答案)C.安全的需要D.权力的需要(正确答案)答案解析：解析：成就需要理论是由美国管理学家大卫·麦克莱兰提出的。它主要包括三种：成就的需要、依附的需要、权力的需要。33.管理控制的必要性的原因（）*A.环境的变化(正确答案)B.管理权力的分散(正确答案)C.个体的差异D.工作能力的差异(正确答案)答案解析：解析：管理控制的必要性的原因有：环境的变化、管理权力的分散和工作能力的差异。34.影响工作流程的因素有（）*A.组织的文化B.工艺技术特征(正确答案)C.各环节的转换关系(正确答案)D.管理风格(正确答案)答案解析：解析：组织工作流程构成的影响因素如下：①工作流程的构成：包括工作、逻辑关系和转换关系；②影响工作流程构成的因素：组织文化、工艺技术特征和管理风格。35.关于网络组