2025年供应链日语面试题及答案

2025年供应链日语面试题及答案

一、单项选择题1.「サプライチェーン」の正しい読み方は？A.サプライチェンB.サプライチェーンC.サプライシェーンD.サプライシェン答案：B2.「納期」を英語で言うと？A.deliverydateB.paymentdateC.orderdateD.arrivaldate答案：A3.「在庫」の意味を表す漢字は？A.財庫B.貯庫C.倉庫D.在庫答案：D4.「物流」の英語は？A.logisticsB.marketingC.financeD.humanresources答案：A5.「コスト」の意味は？A.利益B.費用C.売上D.予算答案：B6.「注文」を英語に訳すと？A.orderB.receiptC.shipmentD.invoice答案：A7.「生産計画」の英語表現は？A.productionplanB.salesplanC.marketingplanD.financialplan答案：A8.「品質管理」を英語で言うと？A.qualitycontrolB.quantitycontrolC.costcontrolD.timecontrol答案：A9.「供給」の英語は？A.supplyB.demandC.productionD.consumption答案：A10.「リスク」の意味は？A.機会B.リスクC.利益D.損失答案：B二、多项选择题1.サプライチェーンに含まれる要素は？（複数回答）A.仕入れB.生産C.物流D.販売答案：ABCD2.「納期管理」に重要なことは？（複数回答）A.予定通りの生産B.物流の円滑化C.顧客とのコミュニケーションD.品質管理答案：ABC3.「在庫管理」の目的は？（複数回答）A.コスト削減B.品切れ防止C.資金の効率化D.販売促進答案：ABC4.「物流サービス」には何が含まれる？（複数回答）A.輸送B.倉庫保管C.配送D.通関業務答案：ABCD5.「コスト削減」の方法として考えられるものは？（複数回答）A.原価低減B.効率化C.サプライヤーとの交渉D.販売価格引き上げ答案：ABC6.「注文処理」の流れは？（複数回答）A.注文受け付けB.納期確認C.生産指示D.出荷答案：ABCD7.「生産計画立案」に必要な情報は？（複数回答）A.注文予測B.在庫状況C.生産能力D.原材料の入手可能性答案：ABCD8.「品質管理手法」として知られるものは？（複数回答）A.バレント・シックスB.5W1HC.PDCAサイクルD.マンハッタンプロジェクト答案：AC9.「供給チェーンのパートナー」には誰が含まれる？（複数回答）A.仕入れ先B.物流業者C.生産業者D.販売業者答案：ABCD10.「リスク管理」のために行うことは？（複数回答）A.リスクの特定B.リスクの評価C.対策策定D.リスクの転嫁答案：ABC三、判断题1.サプライチェーンは企業の内部での活動のみを指す。（）答案：×2.納期を守ることはサプライチェーン管理において最も重要ではない。（）答案：×3.在庫を増やすことが必ずしも良いことではない。（）答案：√4.物流サービスは商品の物理的な移動のみを目的とする。（）答案：×5.コスト削減のためには品質を犠牲にしても良い。（）答案：×6.注文処理はサプライチェーンの最初のステップである。（）答案：√7.生産計画立案には過去のデータのみが必要である。（）答案：×8.品質管理は生産段階でのみ行われる。（）答案：×9.供給チェーンのパートナーとの良好な関係は重要である。（）答案：√10.リスク管理は企業にとって不要なことである。（）答案：×四、简答题1.サプライチェーン管理の重要性を簡単に説明しなさい。サプライチェーン管理は企業の生産、販売などの活動全体に影響を与える重要な要素です。納期通りの商品提供やコスト削減、品質維持などを通じて、顧客満足度を高め、企業の競争力を強化します。各パートナーとの良好なコミュニケーションや協力関係も築くことが大切です。2.在庫管理におけるポイントを挙げなさい。在庫管理では、コスト削減と品切れ防止が重要です。適正な在庫レベルを維持するために、注文予測や売り上げデータの分析が必要です。また、先入先出しやABC分析などの手法を用いて、在庫の管理を効率化します。3.物流サービスの品質を高めるためにはどのようなことが必要ですか。物流サービスの品質を高めるには、輸送の安全性や迅速性、倉庫保管の適正化、配送の正確性などが重要です。また、顧客とのコミュニケーションを充実させ、要求に応える体制を整えることも必要です。4.コスト削減のためのアプローチとして考えられることを挙げなさい。コスト削減には原価低減や効率化が重要です。原材料の調達コストを下げる、生産工程の無駄を省く、物流コストを削減するなどが考えられます。また、サプライヤーとの交渉や新しい技術の導入もコスト削減に役立ちます。五、讨论题1.サプライチェーンにおけるデジタル化の影響について考えてみましょう。デジタル化はサプライチェーンにおいて大きな影響を与えます。注文受け付けや在庫管理、物流追跡などがスピーディーに行えるようになります。また、データ分析により予測精度が向上し、コスト削減や効率化が図れます。さらに、サプライチェーン全体の可視化が進み、問題の早期発見と対応が可能になります。2.サプライチェーンの持続可能性について話し合いましょう。サプライチェーンの持続可能性は、環境や社会に与える影響を考慮した活動が重要です。エネルギー効率の向上や二酸化炭素排出削減、持続可能な原材料調達などが挙げられます。また、人権や労働環境に配虑したサプライチェーン管理も必要です。これらの取り組みにより、企業の社会的責任を果たし、持続可能な成長を実現できます。3.サプライチェーンにおけるサプライヤーとの関係について考えてみましょう。サプライヤーとの関係はサプライチェーンの成功に不可欠です。信頼関係を築き、コミュニケーションを充実させることが大切です。安定した原材料供給やコスト交渉が可能になります。また、共同での品質改善や新製品開発などの協力関係も築けるように努める必要があります。4.サプライチェーン管理における人材育成の重要性につ