工科管理学考试题及答案

工科管理学考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制2.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.实行职能工长制D.实行有差别的计件工资制3.决策的依据是（）A.适量的信息B.全部信息C.社会舆论D.专家意见4.计划工作的前提条件是（）A.可控的B.不可控的C.部分可控，部分不可控D.以上都不对5.组织设计的原则不包括（）A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.控制幅度原则D.因人设职原则6.领导的本质是（）A.权力的运用B.被领导者和追随者的服从C.领导者的个人魅力D.组织的结构7.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.社交需求8.控制工作的第一步是（）A.采取纠正措施B.衡量实际工作C.确定控制标准D.鉴定偏差9.下列属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.乐观决策法C.悲观决策法D.量本利分析法10.管理方格图中，9.1型领导方式的特点是（）A.只注重任务的完成，不重视人的因素B.特别关心职工，不管生产任务的完成C.既关心生产，又关心人D.对生产和人的关心度都不够二、多项选择题（每题2分，共20分）1.下列属于古典管理理论的有（）A.科学管理理论B.一般管理理论C.行政组织理论D.行为管理理论2.战略计划的特点包括（）A.长期性B.全局性C.指导性D.灵活性3.组织文化的功能有（）A.整合功能B.适应功能C.导向功能D.发展功能4.下列属于激励因素的有（）A.工作本身B.晋升机会C.监督方式D.成就5.有效沟通的障碍包括（）A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素6.控制过程包括的基本环节工作有（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.反馈信息7.按决策问题的重要程度不同，决策可分为（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序性决策8.组织变革的类型有（）A.战略性变革B.结构性变革C.流程主导性变革D.以人为中心的变革9.下列属于领导权力来源的有（）A.法定性权力B.奖赏性权力C.惩罚性权力D.感召性权力10.目标管理的特点有（）A.以目标为中心B.重视人的因素C.强调自我控制D.建立系统的目标体系三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.法约尔认为管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。（）3.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。（）4.滚动计划法的主要特点是不断逐期向前推移，使短、中、长期计划有机结合。（）5.组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）6.领导工作就是指对下属进行监督、指导。（）7.期望理论认为，只有当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取这一特定行为。（）8.控制工作的目标就是要使实际工作的结果与计划一致。（）9.头脑风暴法的特点是倡导创新思维，时间安排较为紧凑。（）10.组织文化是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的含义。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。包括管理是为实现组织目标服务；管理是对组织的管理；管理是由一系列活动构成；管理是一个追求有效的过程等要点。2.简述组织设计的任务。组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。明确各部门及岗位的职责与权力关系。3.简述有效控制的特征。有效控制应具有适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制的特征。适时控制及时发现偏差并采取措施；适度控制把握好控制的范围、程度和频度；客观控制依据客观标准；弹性控制能适应情况变化。4.简述创新与维持的关系。维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，是为系统活动提供条件。创新是组织发展的动力，是对现有秩序的突破与完善。维持是创新的基础，创新是维持的发展，二者相互联系、不可或缺。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论在工科项目管理中，如何平衡技术创新与成本控制？在工科项目管理中，一方面要重视技术创新带来的竞争力提升。可设立创新激励机制，鼓励团队探索新技术。另一方面，要做好成本预算与监控，分析创新投入产出比。通过合理规划，在保证项目技术水平的同时控制成本，实现二者平衡。2.谈谈在工科企业中，如何营造积极向上的组织文化？可以从领导带头做起，展现积极价值观和行为。开展丰富的团队活动，增强员工凝聚力。建立公平公正的绩效与晋升制度，激励员工。传播企业优秀事迹与人物，塑造正面形象，引导员工形成积极向上的工作态度。3.讨论在工科团队管理中，如何解决成员间的冲突？首先要及时了解冲突原因，是利益、观念还是沟通问题。鼓励成员开诚布公交流，澄清误解。根据具体情况，采取妥协、合作等策略。对于原则性问题，坚持公正处理；非原则性问题，引导双方相互让步，维护团队和谐氛围。4.阐述在工科管理中，如何利用数据分析进行决策？收集与项目或业务相关的各类数据，如成本、进度、质量等数据。运用数据分析工具和方法，挖掘数据背后的规律与趋势。依据分析结果评估不同方案的可行性与风险，为决策提供科学依据，提高决策的准确性和有效性。答案一、单项选择题1.B2.A3.A4.C5.D6.B7.C8.C9.A10.A二、多项选择题1.ABC2.