变压器、整流柜设备安装施工方案

变压器、整流柜设备安装施工方案

1＞编制说明

1.1编制依据

1.1.1甘肃省盐锅峡氯碱化工有限公司两万吨/年离子膜烧碱工程变压、整

流设备招投标文件；

1.1.2国家现行标准规范；

1.1.3国外有关资料；

1.1.4我方现场踏勘状况。

2.工程概况和特点

2.1主要工程量

管道：工艺管道、公用工程管道、仪表管道、管架框架制作安装。

整流设备：变压器、整流器、配套自控设备、辅机、导电铜排。

电气：凹凸配变电、电气限制设备与线缆的敷设、界区内的照明。

2.2工程现状：土建为原隔膜碱厂房改造而成，且整体设计也由原隔膜碱厂

房为依据。

2.3设备特点：变压器总重量：47.5吨，变压器器身吊重：21.5吨。

3.施工组织机构与职责

施工管理组织机构

在项目施工中，依据公司《项目施工管理标准》，结合本项目的施工特点。

甲方：甘肃省氯碱化工有限公司项目办公室。乙方（施工单位）：中天公司

电仪分厂。丙方：设备供应厂家。

3.1.2项目作业层

项目作业层是劳务层，设置一个电气仪表施工队、一个土建施工队。

3.2工程项目各方职责

3.2.1项目甲方职责

.1组织编制、审核各分部、分项工程施工方案，组织编制、审核关键工序、

特殊工序、施工作.业指导书，大件吊装、运输方案；

.2负责项目施工合同的管理，负责甲、乙双方合同事宜的协调，向项目部

各部室与施工队就施工合同有关要求进行交底、说明。

.3.负责施工过程的检验和试验，评定检验结果

.4制定检验支配，建立检验台账，对比质量目标，向工程部传送检验信息

.5制定检验支配，建立检验台账，对比质量目标，向工程部传送检验信息;

确定项目检验、测量利试验设备，检查检测设备的校验状况并进行认可、标

识、建账；

建立检测设备的检测部位台账，做到检测部位的可追溯性；

填写并保存检测结果；

负责施工产品检验和试验状态的标识和记录；

对选购产品与施工过程产品德使质量监督检查与质量推翻权；

负责对关键工序和特殊工序的监督，行使过程质量、过程实力推翻权；

项目乙方职责

参加项目质量策划，编制质量支配；

3.2.2.2.组织施工准备，检查准备状况；

确定项目施工所需各类文件，负责项目文件和资料的收集、编目、标识、发

放，限制文件的有效性与正的确施;

组织技术交底；

制定项目各单位工程、分部工程、分项工程质量目标并组织落实，制定质量

限制点；

选定施工机械并对施工机械进行验证认可；

确定特种技术操作人员并认可.，对特殊要求提出培训I、学习内容并组织实施;

制定项目平安技术措施，认可平安措施，并实施检查、指导督促整改；

组织平安制度实施，每周召开平安例会；

负责〃质量记录的限制〃要素的实施，制定质量记录明细，检查施工日志、交

工资料等质量记录，保证质量记录的真实性、系统性、完整性、与时性，做

到与工程施工进度同步；

负责施工成果防护的实施，做好施工过程中防护交底，检查防护状况；

3.2.3项目丙方职责

参加项目质量策划；

.2参加技术交底

参加质量策划；

3.2.3.4对安装进行技术支持，

3.3施工管理

3.3.1项目管理目标

3.3.1.1质量目标

本工程依据招标文件要求,工程质量由甲乙双方组织验收。工程依据最新国

家与国际通用的安装施工验收标准和设计院图纸技术要求验收标准进行验

收，就高不就低，达到优良标准。依据此要求确定项目管理目标为：单位工

程优良率达到100%,并分解到各分部、分项工程质量等级优良。

3.3.1.2平安目标

乙方应编制平安组织措施和技术措施，并组织实施，杜绝伤亡事故，平安教

化率100%,

3.3.1.3文明施工

做到场地干净，分类标识明确，材料、构件堆放整齐，道路畅通，井然有序。

3.4施工任务划分电仪队：负责界区内电气、仪表系统安装和调试。

工程施工队：负责界区内土建施工。

4.施工准备

4.1技术准备

施工方熟悉施工图、组织图纸会审，编制施工组织设计，依据工程进度

支配支配逐步编制主耍分部、分项工程施工方案和作业指导书，主要施工方

案和作业指导书如下：

（1）系统调试方案

（2）纯水冷却设备安装作业指导书

（3）铜母排加工制作安装作业指导书

（4）变压器、整流柜安装作业指导书

（5）防腐绝热施工方案

4.2现场准备

现场需场地平整。

4.2.2依据施工平面布置图的要求，布置临时设施。

4.3物资准备

4.3.1编制主要材料和施工机械设备需用支配。

4.3.2依据施工资源支配要求，提前落实材料外购件、外协加工或定货工作。

4.3.3依据安装实物工程量准备手段用料，

依据现场施工进度状况，分期分批支配人员进场施工，具体人数由施工方自

行支配。

5.主要施工方法

5.1设备安装

施工程序

5.1.2设备吊装就位

由于所要安装的设备没有特大重型设备，吊装可选用一台30T和一台8T汽车吊

吊装就位，楼层内设备用5T导链协作移动吊装就位。

5.1.3设备找正、找平

接受成对斜垫铁和平垫铁进行找平、找正，测量用经纬仪、线锤与水平仪等工具

进行。

5.1.4试运转

试车前，应准备好：主机与附属设备的就位，找平、找正、检查与调整等安

装工作已全部结束；与试运转有关的工艺管道与设备具备运用条件；与试运转有

关的水、汽等公用工程与电气、仪表等满足运用要求，试运转用润滑油（脂）应

符合设计要求。试运转依据规范要求执行，合格后与时办理签证手续。

5.1.5管道试压

管道安装完毕后，必需进行强度和严密性试验。管段较长可分段试压；试压时一

般用水压试验。

强度试验压力为工作压力的1.5倍；严密性试验压力应等于工作压力。

不锈钢管试压用水，氯离子含量小于25ppm。

试压时，先将管道系统工程中的阀门全部打开，通大气的管道封堵。

试压管线最高点应有放空阀，最低点应有排水装置；当升至要求的强度试验压力

时，视察10分钟，如压力不下降，且管子、管件和接口未发生渗漏或破坏现象,

然后将压力降至严密性试验压力，即介质的工作压力，进行外观检查，并用小于

1.5Kg的小锤轻敲焊缝，如无渗漏现象，压力表指针又无变更，即认为试压合格。

5.2电气安装

5.2.1整流变压器安装

本工程变压器体积大、重量较重，在吊装与运输就位时，严防倾覆、碰撞，变压

器本体与附件应严格核查与验收；附件安装应用干净变压器油清洗，注油时严格

按抽真空注油，隔离密封胶囊按设备要求注入合适气体，吸湿器应注入适量变压

器油密封；测试变压器线圈绝缘电阻、直流电阻、变压比、极性组别与沟通耐压

等，均应满足规范要求；对于变压器的自身检查，按制造厂要求执行。在变压器

油循环回路施工完毕并试压后，循环油路的阀门应开启，便于循环。

5.2.2整流柜安装

整流器由于通过大电流（约1-2万安），一般接受内部通软水循环冷却。因此安

装时，应确保水冷却循环管路通畅，接头处严格要求密封，防止水泄露，造成不

应有的故障。整流器本体安装时，不应有较大振动与碰撞，造成整流器损坏或变

彩。整流器与输电铜排的连接应接受软连接，不应有较大应力产生。

5.2.3重型铜母排安装

首先按设计图纸要求进行铜排与其支持件的验收检查，并按设计要求进行铜排的

预制与接触面的处理。铜排安装可接受导链或滑轮吊装就位。

由于铜母排规格较大（一般约6000mm2）,重量较大；吊装时严防碰撞已装设备，

并应对铜排进行疼惜，防止由于自重造成变形。铜排的钻孔尺寸误差应小于0.5mm,

否则连接困难；铜排的焊接应由持证焊工进行；焊接后，其直流电阻不高于相同

长度原铜排直流电阻，连接件必需接受镀锌制品或符合设计要求。

5.2.4直流电流互感器安装

互感器与铜排一起安装，并应确保其与铜排与其基础构件的绝缘；互感器应确保

与正负铜母线距离，以削减误差；互感器几何中心与零点调整时，应当心细致，

反复比较，以便确定最佳位置，削减误差。

5.2.5模拟调试

断开直流刀闸，在刀闸前端接上假负载，启动冷却水系统，调整软水至规定电导

率；将整流变授电投入运行，进行报警系统模拟，并调整与测试参数，作好调试

记录；调整整流输出波形对称，并检测可控硅分压与分流情形。

5.2.6系统调试

拆除假负载，合上直流刀闸，整流变授电运行；对电解槽母排供电；

按工艺要求整定装置的升电流速率与降电流速率。

5.3.1防腐施工

5.3.1.1表面处理：接受金刚砂打磨金属表面，将金属表面的锈层、氧化皮、毛

刺等污物除尽。

5.3.1.2涂漆施工；涂漆施工的环境温度宜在15〜35℃之间，相对湿度在70%以

下，涂漆的方法应依据施工要求、涂料的性能、施工条件、设备状况进行选择。

接受手工涂漆，涂漆的施工程序如下：第一层底漆或防腐漆干脆涂在工件表面上,

与工件表面紧密结合，起防锈、防腐、防水、层间结合的作用；其次层面漆，涂

刷应精细，使工件获得要求的颜色；第三层是罩光清漆。

6.施工进度支配限制

7.管理分工与职责

7.1.1管理分工

项目部，在项目经理和总工程师领导下，负责项目工程技术管理工作，并对

施工全过程技术工作实施指导、监督、检查。

项目工程技术管理工作在业务上接受公司施工管理部监督、检查、指导、协调和

考核。7.1.1.2管理职责

（1）项目施工经理

负责按批准的《项目工程施工组织设计》组织实施，协调施工生产耍素，实

现工期、质量、平安、成本限制和合同、信息、现场管理。（2）专业工程师

负责本专业技术管理工作，监督、指导作业层按批准的施工技术方案和技术措施

组织实施，以确保工程符合项目工程限制要求。

（3）施工员

在施工队长领导下，负责所承建工程的技术管理，业务上接受专业工程师指

导，执行施工技术方案，对施工班组履行监督、指导、帮助职责，使工程施工符

合规范、标准和设计技术要求。

（4）施工负责人

施工队长或施工班组长等施工负责人，应对所承建的单位工程或分部、分项

工程的进度、质量、平安负责。应符合已批准的施工组织设计、施工技术方案和

技术交底、作业指导书等施工技术文件要求，合理组织生产要素组织工程施工,

并确保工程符合规范、标准和设计技术文件要求。施工负责人对施工技术文件有

权提出修改和优化的建议，但未经主管工程技术人员批准同意前，不得擅自修改

施工技术文件中确定的施工程序、施工方法和质量标准。

8.施工图会审包括专业会审和综合会审，由工程部主任负责组织。

（1）专业会审包括施工图、标准图、复用图与技术文件中的完整性、设计的合理

性、正确性和施工的可行性。专业会审时应留意专业内部相关图纸的吻合状况和

各连接碰头外的一样性。专业会审由工程部专业工程师整理睬审记录，并同设计

单位联系，确定有关综合会审事宜。

（2）综合会审由项目部总工程师主持，在各专业图纸会审完毕后与时组织，工程

部主任应将综合会审结果整理成文印发有关单位，并作为交工技术文件归档。

（3）施工图会审中确定的修改看法，应由设计单位修改图纸或由设计代表签发设

计联络单。

（4）施工图会审结束，应由专业工程师依据审图记录，对确认可用于施工的图纸,

加盖〃施工图〃专用章后由资料员正式下发。未盖〃施工图〃章的施工图一律不得用

于工程施工。

（5）施工图纸上的变更处由专业工程师在图纸上做标记并签名，以便在施工中留

意。

9.施工标准、规范的管理

9.1.施工组织设计

9.1.1.项目施工组织设计的编制、审批和实施，执行公司文件《施工组织设计管

理规定》；施工组织设计由项目工程部专业技术人员进行编制，项目工程部主任审

核，项目总工程师审定，项目经理批准后报建设单位备案或批准。

9.1.2施工技术方案

施工组织设计中规定应编制的施工技术方案，必需报建设单位或监理单位审

批，报送时应在方案封面次页增设审批专页，并由项目工程部将审批原件和看法

归档，作为结算依据。

9.1.3技术交底

为了使各级施工人员在施工前全面了解施工状况、施工方法和技术要求，做

到心中有数、正确施工，工程施工前必需进行技术交底。

技术交底必需简明清楚，具有针对性，且应填写技术交底卡，不得只作模糊

笼统地叙述。

技术交底卡经交接方签字后由资料员统一发放。

设计变更和材料代用等文件均由项目工程部主任负责接收、签发和归档，各

工程技术人员应运用公司文件《施工记录表格汇编》中格式〃设计变更/材料代用

记录〃据实填写。

10.工程检验

10.1工程材料必需按标准、规范，做产品检验与必要的复验，确保运用合格材料;

10.2工序质量由项目质检站负责质量专项检查评定，执行公司文件《工程质量监

督实施细则》。

11.施工总平面管理

11.1为了合理运用施工现场，确保水、电、道路畅通，满足施工各阶段的须要，

做到现场文明施工，施工、生活临设规划、布局合理，必需加强施工总平面规划

和管理；

项目工程部应设专人负责施工总平面管理，依据施工组织设计中关于施工总平面

布置的规划，对施工总平面实施动态管理，项目经理应组织平安、调度等业务部

门监督和帮助。

11.2质量保证措施

11.2.1质量保证体系

11.2.1.1严格执行国家、行业现行的施工技术标准、规程、规范，与国家的法律

法规要求。

11.2.1.2严格执行公司的压力容器、压力管道安装《质量手册》和《程序文件》、

《起重机械安装质量手册》等专项质量保证体系文件。

11.3平安保证措施与文明施工

11.3.1平安保证措施

.1平安保证体系

1）平安保证体系

建立以项目经理为平安第一责任人的平安生产保证体系。

2）平安责任

a.依据工作要点，制定项目平安目标、措施和支配，有步骤地改善作业人员的作

业环境和条件。

b.施工现场要依据季节和施工变更，组织平安生产全面检查或专项检查、巡检，

对存在的问题、事故隐患要与时整改。

c.现场按工程大小配备持有效证件的专（兼）职平安员，各级领导要支持他们的工

作，按规定独立行使职权。

3）平安管理

a.项目经理部对施工现场的施工平平安面负责，施工队对所担当的工程的施工平

安负责，并接受项目经理部的统一管理。

b.施工现场要依据不同施工阶段的施工防护要求，实行相应的施工平安防护措施。

C.现场要建立专业检查、职工自检、定期检查和日巡平安检定制度。

d.施工现场平安设施、架设机具、机械设备进场前应进行平安检查，检查合格后

方准进入现场；现场要执行修理、保养制度，并建立台帐。

巳施工现场实行领导平安值班制度，值班人员对当天平安生产负全面责任。

11.3.2文明施工

11.3.2.1文明施工管理标准

1）细致执行施工组织设计，做好现场施工临设管理和总平面限制，强化道路和施

工用水、电管理，确保施工现场环境平安、规范、整齐、卫生。

2）强化项目部指挥、调控，严格依据施工组织设计和施工技术方案组织施工，落

实施工程序和网络支配，做好工序交叉、连接和劳动力、机具、材料等生产要素

的协调。

3）设备、材料进入现场必需按规定摆放，做到上盖下垫，标牌精确。特殊材料和

设备要实行防损、防潮、防腐等措施，特殊材质的材料要有明显的标识。

4）材料应整齐摆放，施工余、弃料分类有序存放，工业垃圾与时清理，并保持施

工现场工完、料尽、场地清。

5）现场平安、消防设施齐全，平安标牌醒目。施工人员细致执行各项平安管理制

度和防火规定，确保施工平安。

6）工程完工后，与时拆除、清退施工现场的各种临建设施，并做好现场卫生清理,

实现工程高标准竣工交付。

7）细致履行合同，工期、质量、服务并举。在建设单位统一领导下，组织力气主

动做好试车跟踪保运工作和善后服务工作，为装置安、稳、长、满、优运行保驾

护航。

11.3.2.2文明施工管理措施

1）现场文明施工是项H管理的综合反映，更是企业精神文明和职工整体素养在建

筑市场的〃窗口〃。须要项目经理和各职能部门高度重视，齐抓共管。

2）强化职工思想教化和职工道德教化，主动提倡文明行为和文明语言，以精神文

明建设促进现场文明施工。

3）发扬企业精神，事事、到处以大局为重，细致参加建设单位召集的调度会和专

项会议，照实反映状况，做好同相关单位间的协调协作。

4）大力提倡〃疼惜自己的劳动成果，疼惜别人的劳动成果，防止因别人失误损伤自

己劳动成果〃的观念，切实做好成品和半成品疼惜。

5）细致按项目经理划分的卫生责任区检查、落实现场卫生文明现状，切实做到工

完、料尽、场地清。项目部每月进行一次现场文明施工状况检查，对存在的问题

下发整改通知单，责成责任单位限期整改。

6）强化项目质量体系和平安保证体系有效运行，维护各级责任人员职责和权力，

确保工程有序施工。

7）严格劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作纪律管理和监督检查，

切实杜绝违章指挥、违章操作和违章施工。

11.4工期保证措施

11.4.1编制详尽的施工传业支配。

11.4.2抓好技术准备与主要施工设备检查保养，确保不窝工，合理支配交叉作

业，确保设备运行良好。

11.4.3强化质量平安意识，确保一次成功不返工，不出平安事故。

11.4.4加强成品疼惜意识，坚持谁施工谁防护。

11.4.5加强与周边单位的协作，加强与业主等其他单位的协作，主动主动的做

好周边协调工作，相互创建施工条件，不等不靠。

项目办公室

2008年5月6日

下面红色部分是赠送的总结支配，不须要的可以下载后编辑删除！2014年

工作总结与2015年工作支配（精选）

XX年，我工区平安生产工作始终坚持“平安第一，预防为主，综合

治理”的方针，以落实平安生产责任制为咳心，主动开展平安生产

大检查、事故隐患整改、平安生产宣扬教叱以与平安生产专项整治

等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区平安生产局面良

好，总体平安生产形势持续稳定并更加坚实牢靠。

一、主要工作开展状况

（一）细致开展平安生产大检查，加大平安整治力度。

在今年的平安生产检查活动中，工区始终细致开展月度平安检

查和日常性平安巡察检查记录，同时顺当完成公司组织的XX年春、

秋季平安生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截

止日前，工区先后共开展各类平安检查71次，查出事故隐患点22

处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的平安

生产基础。

（二）顺当完成保电专项工作。

本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90

余天，通过工区全员的共同努力，顺当完成春节保电、国庆保电、

七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日

的保电工作。

（四）工作票统计与其他工作状况。

截止U月15日，我工区连续实现平安生产1780天；全年共办

理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张；其次

种工作票26张。工作票合格率100%,执行状况较好。全年工区所辖

线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/（百公里・年）。

（四）安环体系标准化建设

本年度在公司统一的部署下，工区主动参加安环体系标准化建

设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安

环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭

环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在

今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作

符合外审相关要求。

（五）强化平安生产责任制的落实。工区高度重视平安生产工作，

依据年初制定的平安工作目标，依据公司统一要求，工区各级人员

均签订平安生产责任书，强化各级人员平安责随意识，一级一级，

层层抓落实。建立和完善平安生产责任体系，严格执行平安生产规

程、规范和技术标准，加大平安投入，加强基础管理，加大平安培

训教化力度。努力实现工区平安工作规范化管理。

（六）加强平安生产教化培训工作，着力增加平安防范意识。为

了进一步加强全区平安防范意识，提高平安技能，我们先后制定并

顺当实施了《XX年工区平安技能培训支配与方案》、《XX年”平安

生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活

动时间、活动组织形式和要求。组织开展平安生产岗位资格，平安

技术和平安管理培训，突出抓好一线青工和平安责任人培训教化，

着力提高平安意识，不断增加自身平安技能培训，提高工区平安生

产管理水平，实现平安生产。工区组织培训一线员工百余人次，先

后组织工区全部生产人员参加《安规》培训以与登高架设取证以与

复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考

核合格后后方能上岗作业。对新进员工做好三级平安教化，特殊是

卤位培训，平安教化培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作

业。

（七）加强平安生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾

难的实力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这

是我工区平安生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善平安

生产应急预案，加强各类事故以与可能危与平安生产的自然灾难的

预料、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的

管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置实力。工区实行了XX

年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置实力。先后圆满完

成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。

二、存在的主要问题

（一）施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增

多，处理困难。

（二）电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威逼着线路的平安

运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工

较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订平安协

议，工区在处理此类事务的时候很被动，各种隐患不在预控之中。

截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路平安运行，

与施工方签订施工协议书3处，下发施工平安告知书13份，张贴警

示标记共计5处。

（三）工区员工的平安意识、理论技能水平有待提高。随着线路

的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少旦平安素养有待

提高，对工区的平安生产提出了严峻的考验。

三、2015年平安生产工作思路下一年，我工区将接着坚持“平

安第一，预防为主，综合治理”的方针。强化平安生产管理和监督，

建立平安生产长效机制，遏制平安事故，推动工区平安生产进一步

持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好平安生产工作。

一是抓基层基础。依据“重基层、打基础、强监管”的工作思

路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥

平安监管职能，使平安生产关口前移、重心下沉，筑牢平安生产第

一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产薄弱环节和

突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区平安生产工作

的新状况、新问题，与时完善监管方法，落实监管措施，做到月月

普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患歼灭在萌芽状态。

三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路

外力破坏，主动争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于

工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，与时消退平

安隐患，确保平安。

四是抓宣扬教化。加强警示教化，对典型平安生产违章行为与

时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增加全部人员平安生产制度观

念和自我疼惜意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良

好氛围。

时间飞逝，转瞬XX年年关已到，我到XX公司也有一年时间了。这

是惊惶乂充溢的一年，XX见证了我从无到有。从今年三月八号进公

司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名阅历浅薄的

应届生，慢慢成长为一名具备确定专业学问的选购职员。面对这

一年，XX公司全部人同心同德，同心同德，克服了今年市场经济低

迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们高傲的。为我们克

服了困难，经受住了考验而高傲傲慢。

年初，我以应届生身份来XX公司实习，这是我从学校走向社会

的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知选购部是公

司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所

以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。

回首这一年，我在XX的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得

我高傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我

能够快速适应工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪

浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届

生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到

实践当中并在实践中积累更加丰富的理论学问。转瞬已经一年。就

这一年的工作我做一个简洁的总结，汇报我在XX公司一年来取得的

成果以与自己的不足。

一、个人成长方面：

1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，

学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，

工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同

事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一

颗平常心去对待，与时的转变心态会让我们工作更加顺当。

2、支配做事。有了明确的支配，目标才清楚，以至于在工作中

不会茫然。在选购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录

下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在

无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也变更了我刚起先工

作缺乏系统和逻辑性的缺点。

3、到处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，

对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有位金，初到选

购部我把细致阅读以往的选购合同。在整理过程中我细致的看了

一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，

我可以干脆套用以前的合同范本，这个结果干脆归为我的留心。在

生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么

去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。

4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，

小事情必需做好。这是我急需学问和阅历的阶段，做一些繁琐的小

事情，很有必要。工作中我努力做好每一个微小环节，但我并没有

感到烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正因为这些小事情变

更了我对工作的看法。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关

重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，

同事也不吝啬热忱帮助。从最简洁的电子元器件，到产品特征、市

场状况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的

工作实力。

5、相识的提高。以前我只泛泛认为选购就是买东西，简洁的

金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作

才知道其实不然，这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适

质适价都是选购过程中必需满足的要求。进入xx,我首先思想上转

变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特殊选

购是公司供应链中一个特殊重要的环节，要求我们以满足市场和生

产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗

位须要的是完备的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，

但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀

的选购工作者。

二、工作方面：

自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的

言传身教下，我很快融入XX公司。从基本的物料库存查询起先，到

下订单，收货入库等工作都很快上手。

要说这一年积累的阅历，我首先学会的是核价，不管选购任

何一种物料，在选购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所

生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下基础。这样谈判

时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，

作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差别

等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购

活动做好先期准备。

公司内部的沟通很重要，特殊像我一样，刚进公司的新人来说，

尤为重要。八月份公司XXX项目选购任务下来了，这个项目在银

金件以与一些电子元器件方面有特殊的要求。刚起先我并未发觉有

这个的状况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，

我即使和己调任其他部门的前任同事沟通，才慢慢解决了这些问题。

没了解清楚我就做出了确定，后果是特殊严峻的，所幸此次并未造

成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在

有把握的状况下才做确定，才不会造成损失。

XX对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重

要因素就是选购材料的品质是否达到产品要求。材料合格率、以与

售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商

的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响

产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特殊是对电子产品来

说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，

使有不同观点的供应商变更了不正确的看法。XXXX电子有限公司，

是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里选购

产品的系列多、供应产品多而杂，在来料精确率上存在这确定问

题。但后来通过选购、品质的联合改善以与供应商自身的努力，

在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、

生产日期等内容，来料不合格状况基本杜绝，而且标签还便利了我

们检验和仓库入库，一箭双雕。这只是一个典型的例子。在更新供

应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合

格率降低到1%以下，镀金结构件到货合格率达到90%,没有对生产

正常进行造成延误，也没有增加我们的选购成本。

选购成本的限制对任何公司来说都是很重要的，在选购过

程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货

比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购