北京经干院绩效考核评估打分表

北京市经济管理干部学院

绩效考核打分表

目录

员工月工作业绩考核表.........................................................................1

员工半年工作业绩汇总表.......................................................................2

部门季度工作业绩考核表.......................................................................3

部门季度工作计划.............................................................................4

部门季度工作绩效考核汇总表...................................................................5

员工季度工作业绩考核表（通用序列）..........................................................6

员工季度绩效考核汇总、表（通用序列）..........................................................7

员工季度能力和态度考核汇总表（通用序列）....................................................8

部门年度工作绩效考核表.......................................................................9

部门年度工作绩效考核汇总表..................................................................10

员工年度工作业绩考核表......................................................................11

员工年度绩效考核汇总表......................................................................12

员工年度能力和态度考核汇总表（管理序列）...................................................13

员工年度能力和态度考核汇总表（业务序列）...................................................14

员工年度能力和态度考核汇总表（教学序列）...................................................15

部门负责人年度工作业绩考核表................................................................16

部门负责人年度工作业绩汇总表................................................................17

部门负责人年度能力和态度考核汇总表.........................................................18

部门负责人年度绩效考核汇总表................................................................19

员工年度工作业绩考核表（通用序列）.........................................................20

员工年度能力和态度考核汇总表（通用序列）...................................................21

员工年度绩效考核汇总表（通用序列）.........................................................22

部门负责人能力指标评估表....................................................................23

部门负责人态度指标评估表....................................................................24

员工能力指标评估表..........................................................................25

员工态度指标评估表..........................................................................26

新华信管理咨询第1页

绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

员工月工作业绩考核表

填表时间：年月日

员工姓名岗位

所属部门考核期间第季度

实际完成工作备注

1.

2.

3.

计

-1.

划

5.

内

6.

7.

8.

1.

计

2.

划

3.

外

4.

内容

计划内

未完成原因

工作

解决

方案

下期

工作

计划

不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)

员工的绩效表现与学院员工计划完成情况没有达到学该向位员工计划完成情该岗位员工处在此水平时

要求相差很大，不求上院的预期，该员工应该在上司况基本达到学院对岗位绩效表现是杰出的，能够

进，学院需要加大对该的指导下制定详细的业绩提高要求根据工作发展超前学习，

员工的管理力度计划在工作.匕是同事的表率

部门

评分：员工签字负责人

月日签字月日

注释：本表由员工填写，部门负责人评分，由本部门和人力资源部存档，反馈本人--份。

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绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

员工半年工作业绩汇总表

填表时间：年月日

员工姓名岗位

所属部门考核期间第季度

季度工作计划完成情况汇总

第月第月第月

季度平均分

个

人

季

度

小

结

签名：

部

门

负

责

人

评

价

签名：

注：小表山员工填写“月计划得分”，并求出平均分，填写个人季度小结，然后部门负贡人填

写评价意见，分别由本部门和人力资源部存档，反馈本人一份。

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绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

部门季度工作业绩考核表

部门名称:第季度填表时间：年月日

实际完成工作备注

1.

2.

3.

计

划4.

内5.

6.

7.

8.

1.

口

总2.

外3.

4.

内容

计戈1」内

未完成原因

工作

解决

方案

不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)

部门计划完成情况与学部门计划完成情况没有达该部门计划完成情况基本该部门出色地完成各项计

院要求相差很大，部门到学院的预期，该部门应达到或略超过学院的要求划任务，工作质量优

工作需要做出重大调整制定详细的绩效改进方案异，超出了学院一般要求

评分：

评

估

意评估人签字

见

月日

注：本表由部门负责人填写，考核小组给出评分，交人力资源部汇总存档

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绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

部门季度工作计划

填表时间：年月日

部门名称期间第季度

卜.期

工作

计划

签字

年月日

主管

领导

意见

签字

年月日

注：本表由部门负责人填写下期工作计划，院领导领导给出指导意见，部门和主管领导各保存一

份

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绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

部门季度工作绩效考核汇总表

部门名称:第季度填表时间：年月日

评估人评分权重权重分

评

估

小

组/

平均分//

分管领导

合计总分

评

估

意

见

注：本表由人力资源部汇总填写，报考核小组领导批准后，存档一份，反馈被考核部门一份

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绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

员工季度工作业绩考核表（通用序列）

填表时间：年月日

员工姓名岗位

所属部门考核期间第季度

季度KPI指,标完成情况

KPI指标名称评分权重权重分

季度KPT指标总分合计

考

核

人

评

价

签名：

不令人满意（60分以下）低于目标要求（60-79）符合目标要求（80-89）高于目标要求（90以上）

员工计划完成情况没有该岗位员工计划完成情该岗位员工处在此水平

员工的绩效表现与学院

达到学院的预期，该员况基本达到学院对岗位时绩效表现是杰出的，

要求相差很大，不求上

工应该在上司的指导下要求能够根据工作发展超前

进，学院需要加大对该

制定详细的业绩提高计学习，在工作上是同事

员工的管理力度

划的表率

注：本表由部门负责人和室主任分别考核评分，交人力资源部汇总存档

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绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

员工季度绩效考核汇总表（通用序列）

填表时间：年月日

员工姓名岗位

所属部门考核期间

绩效考核指标评分权重加权分

部门负责人

KPI指标评分主管Z/

平均分一

态度指标总分

季度绩效考核总分

注：本表由人力资源部负责汇总填写并存档，结果反馈主管院长及员工本人

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绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

员工季度能力和态度考核汇总表（通用序列）

填表时间：年月日

员工姓名冈ULJ位/JU

所属部门考核期间

工作态度

评估人评分权重权重分

员工

员工

员工

各

员工

部员工

员工

门

员工

代员工

员工

表员工

/

员工

员工

平均分

部门负责人

行政主管

态度指标总分

注：本表由人力资源部汇总填写并存档

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绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

部门年度工作绩效考核表

部门名称:年度填表时间：年月日

年度完成工作情况备注

年

度

计

划

内

计

划

外

划

计

未

内

完

成

工

作

评

估

意

见

不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)

部门计划完成情况与学部门计划完成情况没有该部门计划完成情况基该部门出色地完成各项

院要求相差很大，部门达到学院的预期，该部本达到或略超过学院的计划任务，工作质量

工作需要做出重大调整门应制定详细的绩效改要求优异，超出了学院一般

进方案要求

年度

评分评估人签字：

月日

注：本表由部门负责人填写，考核小组给出评分，交人力资源部汇总存档

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绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

部门年度工作绩效考核汇总表

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绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

员工年度工作业绩考核表

填表时间：年月日

员工姓名岗位

所属部门考核期间

第四季度工作计戈”盾况

累计第月第月第月季度平均分

得分

年度KPI指标完成，懵况

KPI指标名称评分权重权重分

KPI指标总分

员

工

年

度

总

结

签名：

部

门

负

责

人

评

签名：

价

不令人满意(60分以下)低子目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)

员工的绩效表现与学院员工计划完成情况没有该岗位员工计划完成情该岗位员工处在此水平

要求相差很大，不求上达到学院的预期，该员况基本达到学院对岗位时绩效表现是杰出的，

进，学院需要加大对该工应该在上司的指导下要求能够根据工作发展超前

员工的管理力度制定详细的业绩提高计学习，在工作上是同事

划的表率

注释：本表由员工填写第四季度“月计划得分”，并求出平均分，填写本岗位KPI指标名称和相应权

重，填写年度总结，部门负责人填写评价意见，交人力资源部汇总存档，反馈员工一份

新华信管理咨询第11页

填表时间：年月日

员工姓名冈UU位d

所属部门考核期间

绩效考核指标得分权重权重分

一

工作一季度一季度二季度四季度平均分7

业绩

KPI指标总分

能力指标总分

态度指标总分

个人全年绩效考核总分

注：本表由人力资源部负责汇总填写并存档，结果反馈部门负责人及员工本人

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绩效考核打分表北京市运济管理干部学院

员工年度能力和态度考核汇总表（管理序列）

新华信管理咨询第13页

绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

员工年度能力和态度考核汇总表（业务序列）

填表时间：年月日

员工姓名岗位

所属部门考核期间

工作能力工作态度

F估人评分权重权重分评估人评分权重权重分

员工员工

/

员工员工

员工员工

员员工员工

员工员工

工员工员工

员工员工

员工员工

平均分平均分

部门负责人部门负责人

项目经理项目经理

能力指标总分态度指标总分

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绩效考核打分表北京市运济管理干部学院

员工年度能力和态度考核汇总表（教学序列）

新华信管理咨询第15页

绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

部门负责人年度工作业绩考核表

填表时间：年月日

姓名岗位

所属部门考核期间

年度KPI指标完成情况

KPI指标名称评分权重权重分

平均分

KPI指标合计

年

度

工

作

总

结

签名：

评

价

意

见

签名：

不令人满意(6()分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)

员工的绩效表现与学院员工计划完成情况没有该岗位员工计划完成情该岗位员工处在此水平

要求相差很大，不求上达到学院的预期，该员况基本达到学院对岗位时绩效表现是杰出的，

进，学院需要加大对该工应该在上司的指导下要求能够根据工作发展超前

员工的管理力度制定详细的业绩提高计学习，在工作上是同事

划的表率

注释：本表由被考核人填写本岗位KPI指标名称和相应权重，填写年度工作总结，交分管领导及考核

小组评分，并签署评价意见，交人力资源部汇总存档

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绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

部门负责人年度工作业绩汇总表

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绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

部门负责人年度能力和态度考核汇总表

填表时间：年月日

姓名岗位

所属部门考核期间

工作能力工作态度

评估人评分评估人评分

能力指标平均分态度指标平均分

注：本表由人力资源部汇总填写并存档

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绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

部门负责人年度绩效考核汇总表

填表时间：年月日

姓名冈UU位/JL.

所属部门考核期间

绩效考核指标得分权重权重分

部门全年度考核合计总分

KPI指标总分

能力指标平均分

态度指标平均工资分

个人全年绩效考核总分

注：本表由人力资源部负责汇总填写并存档，结果反馈本人

新华信管理咨询第19页

绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

员工年度工作业绩考核表（通用序列）

填表时间：年月日

员工姓名岗位

所属部门考核期间年度

年度KPI指,示完成情况

KPI指标名称评分权重权重分

年度KPI指标总分合计

考

核

人

评

价

签名：

不令人满意（60分以下）低于目标要求（60・79）符合目标要求（80-89）高于目标要求（90以上）

员工计划完成情况没有该岗位员工计划完成情该岗位员工处在此水平

员工的绩效表现与学院

达到学院的预期，该员况基本达到学院对岗位时绩效表现是杰出的，

要求相差很大，不求上

工应该在上司的指导下要求能够根据工作发展超前

进，学院需要加大对该

制定详细的业绩提高计学习，在工作上是同事

员工的管理力度

划的表率

注：本表由部门负责人和室主任分别考核评分，交人力资源部汇总存档

新华信管理咨询第20页

绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

员工年度能力和态度考核汇总表（通用序列）

新华信管理咨询第21页

绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

员工年度绩效考核汇总表（通用序列）

填表时间：年月日

员工姓名伎位

所属部门考核期间年度

绩效考核指标评分权重加权分

部门负责人

KPI指标评分行政主管/X

平均分

态度指标总分

个人全年绩效考核总分

注：本表由人力资源部负责汇总填写并存档，结果反馈总务部部长及员工本人

新华信管理咨询第22页

绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

部门负责人能力指标评估表

填写时间年月日

员工姓名岗位

所属部门考核期间

考核内容及计分标准

02468101214161820评分

对学院的将来不太主要忙于事务性工能够根据现状，了解能透过现象看本质，把

战略思考

关心，也不注意工作，有时也会注意组织面临的挑战和机握组织向喻的挑战和机

（20分）

作上可能出现日勺机学院的前景和对策会会，兼顾短期和长远目

会和挑战等问题标

02468101214161820评分

遇事优柔其断，缺能够确定决策时善于确定决策时机，善于确定决策时机，提

决策乏主见机,但很少提出可提出可行方案，但在出可行方案，合理权

（20分）行方案，常求助于权衡、选择时偶有适衡，优化选择，对困难

幕僚当，大多数H常事务的事处理果断得当

处理果断得当

02468101214161820评分

做事无计划，缺乏制定计划和组织实能根据学院的要求，具有极强的制定计划的

计划和组织组织能力施有难度，需要别制定计划，在权限范能力，能自如的指挥调

（20分）人帮助方能进行围内配置资源，明确度下属，提高工作效

良和方针，以及确保率，实施成效极佳

供应的保障

02468101214161820评分

不善分配工作与权欠缺分配工作、权能够顺利分配工作与善于分配工作与权力，

领导技巧力，缺乏指导员工力及指导部属之方权力，有效传授工作并能积极传授工作技

（20分）的方法，内部时有法，任务进行偶有技巧，注重过程管巧，让下属对自己的工

不服怨言困难理，指导和协助员工作担负责任，引导部属

完成任务完成任务

012345678910评分

语言表达含糊其语言表达欠清晰，语言表达抓住要点，语言表达简明扼要，具

沟通词，意图不明；文但尚能表达意图，表达意图：文字表勿有出色的谈话技巧，易

（10分）字表达不通，意图文字表达不够通需修改，即可比较准于理解；文字表达清

不清，需作大修改顺，但尚能表达清确的表达意见晰、简洁，易于理解，

楚主要意图无可挑剔

012345678910评分

不能与他人很好合团队合作精神不能够与他人合作共善于与他人合作共事，

团队建设

作，独断专行强，对工作有影响事，相互支持，保证相互支持，充分发挥各

（10分）

团队任务的完成自的优势，保持良好的

团队工作氛围

总分合计

注：本表适用于学院部门负责人的能力考核

新华信管理咨询第23页

绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

部门负责人态度指标评估表

填写时I'日年月日

员工姓名u冈M位/-X.

所属部门考核期闰

考核内容及计分标准

是否认真02468101214161820评分

完成任务对工作不能保持端工作态度有时不工作态度认真负工作态度认真，积

（20分）正态度，对安排工端正，对安排工贵，按时完成本岗极准时完成本岗位

作经常不能积极准作不能积极准时位各项工作各项工作，效率高

时完成完成

是否有责02468101214161820评分

任感，愿对本岗位所承担责对岗位所承担责对木肉位所承担责能够充分理解本岗

意承担更任行理解不清晰，任有一定理解，任有较深理解，能位所承担贡任，能

多的责任不能够根据工作需能够根据工作需够根据工作需要承够根据工作需要主

（20分）要承担本岗位职责要承担很少本岗担一些本岗位职责动承担更多的责任

以外的责任位职费以外的责以外的贲任

任

是否注重02468101214161820评分

协作，发团队协作性很差，团队协作性较团队有一定协作团队协作性很强，

挥团队精同工作中相关岗位差，同工作中相性，同工作中相关同工作中相关岗位

神合作关系较紧张，关岗位很难保持岗位能够保持愉快能高效率沟通合

（20分）大部分相关岗位不愉快的合作关的合作关系，能得作，能得到相关岗

能认可他的工作系，不能得到大到大部分相关岗位位的一致认同

部分相关岗位的的认同

认同

工作的计02468101214161820评分

划性、周工作计划性较差，工作计划性不有较强的计划性，有很强的计划性，

密性考虑问题不细致全强，考虑问题不考虑问题全面，计考虑问题细致周

（20分）面，制定计划很少够全面，计划准划准备比校充分至IJ,计划准备充分

提前作准备备不够充分全面

是否要求02468101214161820评分

自己以身工作中的大部分行工作中的大部分注重自己的一言一注重自己的一言一

作则为不能达到学院内行为达到学院的行，工作中的行为