单位生产车间工作计划

单位生产车间工作计划

第一篇XX年，对于我们又是极具挑战的一年,

我们XXX车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将

XX年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工

作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源

的辨识工作。

②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工

作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。

③吸取以往事故教训扎实开展好XX年本质安全工作，尤其是设备的

安全联锁、安全防护等工作。

④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；

高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发

现异常及时处理。

二、基础。

车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考

核、成木控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干

出特色。

①XX年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对

个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。

②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大

的自主权，开展班组自主管理工作。

③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送

工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低

风耗，降低车间能耗。

三、设备。

①做好XX年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出

详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实

现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设

备检修工作。车间计划XX年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保

空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变己运行将近7年时间，需

要对主变进行全面检查和维护。③仪表设备尤其DCS控制系统在入

夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较

快，xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量

准确性和稳定性。为生产保驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联

锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为

重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、

引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路

明、措施正、责任强的电仪团队。

单位生产车间工作计划第二篇回顾已经过去的20—的一年里，车间

在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难

因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的

共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部

的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达

的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存

在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须

保持在20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在

执行20_年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加

强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产安排，成本控制

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规

定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制

定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完

成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理

组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管

理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著

的提高。

2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，

及全年下料车间下料总产出约吨。

3、在成本控制方面突出以下儿点：

⑴利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进

行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到

了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，

经统计每年利用材中割出的产品每年约20一吨。

(2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和分析总结出了按

板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿

命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损

件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更

高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全

生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计

划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整

个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，

进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意

识淡薄的员工意识到了〃安全第一〃的重要性，为车间的安全管理工作

起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加I,生产的难度也随之

而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，

各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全

生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技

能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、

降低了生产成本。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最

为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高,

有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按

照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格

控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车

间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一

切工作围绕〃提质、降耗、增效〃的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质

量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强

制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进〃人人都是

质检员〃得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到

T99%以上。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的

分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效

促进了全员质量管理。

单位生产车间工作计划第三篇回顾20xx全年的工作，我们车间以围

绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工

作：

一、积极配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的

顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销

售部，进行了密切的沟通、当生产计划需要临时变更时，面对生产上

临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的

配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完

成生产任务、车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生

产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩

上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了

很高的要求、我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的

进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整

个集团及相关公司的利害关系有高度的认识、车间本着对消费者负责

和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在

批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、

标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、

班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝

不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提

高了产品的市场竞争力、随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正

在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

2、稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员

工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新

技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的

根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代

90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生

观、价值观、引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心

态，培养良好的职业素养、针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备

SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考

核。

3、新设备、新技术提升生产能力

4、物料管理

不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样

一个问题，最终会体现在生产上、为了能够满足不同的需求，车间加

强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下

发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工,

物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生、加

强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了、物料管

理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执

行、在严格按照GMP的物料管理执行的妻础上，车间建立了物料收

率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料

均有签字审核、做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到

人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。

5、环境卫生

车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成

生产任务的同时能够将划、境卫生良好的保存持、全年多次迎接大、小

型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员

的好评、一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而

为完成生产任务打下基础、一个良好的生产环境，代表了一个企业的

管理水平、员工素质和企业的整体形象、我们将不懈努力的保持下去,

并争取做得更加好。

三、安全生产

1、年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全

生产条例，严格按操作规程进行操作、车间向员工进行安全教育、培

训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全

工作防范意识、同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了

各类事故的发生、另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安

全知识》、用火、生电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组

织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

2、车间对安全事故做到了齐抓共管、九月一名员工将烟火带入车间，

车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规

定执行、车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培

训，增强员工的安全意识、车间安全员严格履行安全职责，做到平时

多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点,

一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜

绝安全事故的发生、车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做

安全。

3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全

生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

四、优化车间管理、加强团队建设

1、员工薪酬

车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的

决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的

提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的

动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态、但此种方式也有

一定弊端，就是不顾质量，只求数量、车间利用现有的管理团队进行

加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培

训树立员工良好的工作心态、职业道德、在管理上围绕着质量第一的

管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的

行为都是不可取的。

2、整体素质的提升

人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素,

是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件

大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公

司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管

理水平、公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训

练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建

立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团

队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并

且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一

页、此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的

影响。

3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工

利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、

疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合

作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工

的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加

油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了

很大的提升、在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

五、明年的计划与目标

20xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员

工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班

组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达

的生产任务和各项指标、在生产过程中加强加大现场管理的力度做到

安全生产，消除隐患、要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安

全生产意识不减、加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生、

随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推

展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部

门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx

年的各项工作。

单位生产车间工作计划第四篇首先，我代表铸造厂职工，对集团公

司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢，生

产车间工作计划。下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产

经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评

指正。

一、上半年生产经营及经济指标完成情况

由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响

很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了

一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙

口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假,

我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停

产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经

营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极

寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的

不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生

产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经

营的被动局面，上半年，主要指标完成情况

1、产值方面：7月份完成产值万元，1-7月份累计完成产值万元，比

去年同期增长万元。

2、收入方面：7月份实现销售收入万元，1-7月份累计实现销售收入

万元，比去年同期增长万元。

3、利润方面：7月份实现利润万元，如按去年政策，将利息万元视

同利润，本月实际经营利润万元。1-7月份累计实现利润・63万元，将

贷款利息万元视同利润，实际经营利润万元，比去年减少万元。

4、货款回收方面：7月份回款万元，1-7月份累计回款万元。

5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为万元比年初万元降

低万元。

6、工资发放方面：1-6月份中，正式工人均月工资为xx元，临时工

人均月工资为xx元，除3月份人均发放奖金xx元，5月份人均发放

奖金xx元，其它月份未发放任何月奖。

针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素,

主要有以下几个方面。

一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电伤人事

故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。为此，我已

经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定。

二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场,

内部只占3-5%,公司受社会市场的波动制约很大。此外，在国有体

制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有任何优惠政策情

况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳

务费用等方面。

三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超

过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击,工作计划《生

产车间工作计划》。特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，

每度电比去年上涨了元，对我们这样的用电大户影响很大。

二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施

近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有

了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住

这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策,

调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破。目前，各种产品的

订单己基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安

全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高。全年预计完产

值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元，应收帐款压

缩在400万元之内c为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。

首先，要不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作

的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程

和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备

的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电

设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件

及线路及时进行更换，确保安全用电。

三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场

管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点

抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。

四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要

健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过

程记录在案，便于分析查找问题。

其次，要努力提高经济运行质量

7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的

各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确

定了下一步生产经营方面的工作重点。

一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将

加大回款力度，尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生

产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;

对在线产品进行核查处理。

二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率,我

们将教育职工牢固树立“质量就是效益质量就是企业的生的理念;专

兼职质量检查员要及时反馈和解决问题;加强质量的过程控制;认真对

待客户在质量方面提出的问题。

三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们

将通过提高成品率降低成本;从产品试制上认真研究如何降低成本;加

大成本考核力度;严格控制办公费用支出;严格控制差旅费和运费;对

各车间人员进行合理调配裁减。

四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进

行梳理，积极开发新客户，巩固老客户;重点保护两个精铸车间的市

场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场;坚持面向国际市场的

思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通;争取机加工车间

早H上马，形成终端产品，增加产品利润空间。

五是加强“四好班子〃建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育

成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力

创建节约型企业，搞好〃双建塑〃工作，力口强〃四好班子〃建设，为公司

发展创造良好的软环境。

最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。

下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发

动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建

立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身

份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工

收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工

作的顺利开展打下良好的基矗

三、希望集团公司帮助解决的几项问题

一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款,

没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款

十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特

申返还20xx年已交纳的折旧费万元、退回20xx年已交的贷款利息万

元及今后每月不再提取贷款利息。

二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨

幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。

三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能

到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导

在贷款方面予以支持。

总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬员

特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以〃4E〃〃6s〃精细

化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力

争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。

单位生产车间工作计划第五篇20xx年、工厂将跨越式的发展、面临

着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰巨的生产工

作任务。车间安全环保工作紧紧工厂生产发展的主旋律、本着规范、

深化的要求、体现〃以人为本、安全〃、〃本质安全、超前预防〃的理念、

抓住和薄弱环节、源头把关、全过程控制措施、防范、强化监督°现

安全环保法律法规要求、特对20xx年度安全工作作如下安排：

1、和渠道、媒体、对安全生产法律、法规、条例的宣传和学习、对

公司、工厂安全生产规章制度的宣传和学习、员工安全意识和素质、

为全年安全生产打下的基础。

2、对转岗人员及新来员工安全教育工作。

3、厂部的“反三违〃、〃安全活动月〃、〃战高温、保安全、促生产〃等活

动、有措施、有、有记录。

4、公司、厂部要求节假日的安署、工作。每周班组一次安全学习。

5、每月末一次联合安全检查、对查出的安全隐患等情况整改、责任

人、规定整改期限。

6、厂部安全、制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为〃零〃；重

大设备、操作事故为〃零〃；重大火灾、交通事故为〃零〃；重大环境污

染事故为〃零〃；工业水复用率＞80%。并层层分解、到班组、到每位

员工。

7、和江西省及公司、工厂的要求、车间危险化学品生产、储存的安

全标准化工作。

8、新30万吨xx工程建成投产、着力抓好投入前后新工艺、新设备、

新技术的岗位培训和安全教育、制定岗位安全操作规程、为5#制氧

机达产达标保驾护航。

9、〃三级〃安全教育和转岗安全教育、使其现场的危险因素、熟知岗

位安全操作规程；班前会提醒、交待作业安全注意；班中严密巡查、

监督其作业；岗位、每周班组安全活动、全员的安全防范意识。

10、全力以赴、打好年修攻坚战。现场安全工作、对现场施工、用电、

气瓶、电焊气割、电器等安全使用检查、安全。〃保安全、保质量、

保环保、保进度〃的原则、强化年修人员是外协人员的安全环保意识、

对现场的监督检查。对安全生产关键装置、部位的管理。年度大修和

月、定修的项目有的管理、编制好检修方案、并经审批才能施工八

组织到位、措施得力、责任到人。

11、教育好车间全员交通安全和消防工作c消防检查；强化交通安全

意识。

12、动火作业管理、对车间区域内的动火100%动火证制度。

13、对充装液氧的管理。充装车辆证件齐全、充装时安全措施、操作

规程充装。对气瓶充装的管理。运输充装车辆证件齐全、充装前安全

措施、操作规程检查和充装。对危化品的安全管理。对氧气生产、液

氧贮存、液氧、气氧的充装等环节安全管理。

14、安环保工作。安环科的要求、可行的措施将清洁化生产工作落到

实处、并〃xS〃工作。

15、青安岗工作。安全隐患的整改工作。要求对检查中的安全隐患整

改、并记录、对无法整改的安全隐患制定出整改计划。

16、安全考核工作。厂部、车间等制度考核、以各班组的安全责任意

识。

XXXXXXX车间

单位生产车间工作计划第六篇20XX年转瞬即逝，在这一年里我经历

了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的

努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关,

尽自己最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确

领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了15年的生产任务。

20xx年工作总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利

用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性,

提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%

的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都

是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是

很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技

术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务

来保证生产效率。

20xx年需要改进的：

20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作

中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、

各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，

为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不

够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中

重点解决。

20xx年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不

断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平史上一个台阶，使

自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

单位生产车间工作计划第七篇在xx年的安全生产工作中，我油罐车

间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在

取得成绩的同时，安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终

点，在以后的安全管理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力

度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去。作为XX车间的

车间主任，在xx年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作：

一、全年目标：

1、工亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大机损事故为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、重伤指标为零。

6、轻伤内控指标1人次。

7、不发生新的职业病例。

二、指导思想：

以xx领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标

准，以安全工作总方针“安全第一、预防为主、综合治理〃为原则，以

班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破

口，落实各项制度，开展安全亲情教育，开创安全工作新局面，实现

安全生产根本好转。

三、主要工作措施和安排：

1、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，

增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。

2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平

板拼焊机、三辐卷圆机的正确使用，对油罐筒身时候的安全操作。

3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天

天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，特别是天车吊重物时

严禁在天车下站立。

4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，

确保全年做到安全生产，努力实现全年事故的目标。

5、把握各非常时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工

人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不

负责的撤换。

7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

8、认真抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，

奖优罚劣。

9、每周开一次安全例会。

10、宣传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制

度。

11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制

定整改措施。

12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。

13、强化劳保用品穿戴。

14、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。

单位生产车间工作计划第八篇旧幕被落下，新的一幕即将在眼前展

开，看着一步步接近的2020年，作为xxx车间的一名班长，我也认

识到自己必须要做好准备。在过去的会议中，领导向我们传达了这全

新的一年中应该怎样去发展。展望公司的未来、展望我们车间的今后、

展望我的队伍，我明白，作为班长，我必须要在这一年更加严格的完

成自己的责任，完成自己作为管理者以及沟通领导和员工们的班长的

任务。

为此，我将自己这一年的工作规划计划如下，希望能让自己在工作过

当中更加稳定、优秀的完成自己的工作。以下是我的工作计划：

一、个人的发展计划

作为一个班长，我要更好、更严格的严格的要求自己，为此，我对自

己在这一年的发展也做了简要的计划。

首先，在工作前，我要加强自己对这一年车间前进方向的理解，贯彻

好公司的发展理念，强化自己对领导要求的理解。为了让我们的工作

能达到领导们的要求，为了能更好的符合领导们的要求，作为员工和

领导上通下达的桥梁，我必须让自己能更好的了解公司的发展和需求,

将争取的公司理念传达给员工们。

其次，我要加强自己的管理能力，第一是对自己的管理，提高自己的

工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能力。第二是提高

对员工们的管理能力，作为基层的管理者，我的管理质量会对队伍的

工作质量造成直接的影响。

二、工作的计划

首先，根据上一年的工作成绩，我要先定下今年的生产目标。不仅仅

是一年的目标，更要分为月份，一次次的提高要求，不仅可以对工作

增加动力，在达成目标后，也能给予员工以鼓励。

其次，自己要提升对质量的管理.，过去的一年，尽管车间效率不错，

但是在质量的管理上实在是算不上优秀。毕竟车间人流量大，随时可

能有人离职或者有新人加入，这对质量的管理很不方便，为此，我要

更加严格的要求，加强队伍对质量的重视，尤其是抓紧新人的质量管

理。

再次，我要做好车间的巡查工作。过去部分的质量问题就是在于员工

在工作中的松懈，这是我作为管理者的严重失职！在这一年里，我要

加强巡查，提升员工的质量管理，以及个人的责任心。

最后，我在工作中也要好好的关注好员工们的生活和工作的个人情况,

不能管理好人心，才能打造成一支团结的队伍。

一年的工作还需要更多详细的规划，在今后我也会在工作中做好更加

详细的总结和计戈IJ,带领好我的队伍为车间的发展做出贡献！

单位生产车间工作计划第九篇20xx年在紧张和忙碌中即将过去，在

公司上级领导、党支部的支持下，各部门、车间的配合下完成了公司

下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以

下的工作计划：

1.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理

水平。

2.落实规章制度，严格安全管理〃安全来自长期警惕，事故源于瞬间

麻痹〃安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车

间存在的安全隐患，发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和

安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵

守操作规程，不得违章操作。把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、

抓好。

3.提高设备的运转和自动化设备改造：①车间设备维修落实责任到

人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率。

对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产

效率。

4.节约挖潜、降本增效。由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工

资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生

产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位

管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交枪合

格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序

和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生

命的理念。从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作,

产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不

合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费。

5.结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间的

生产产能无法满足装配车间，对注塑车间再采购8-10台注塑机，其

中500克的1台来替代部分的磨具目前在1000克注塑机上生产造成

的浪费。320-350克的注塑机4台解决现在大模具越来越多无法安排

生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力。根据现在注塑车

间场地问题、在20xx年7月份淡季将所有注塑机根据牌号及型号重

新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场

管理和美观的问题。

6.尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量的

稳定性。

7.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模具

改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分

产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳

定性。

单位生产车间工作计划第十篇一、指导思想

为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类

伤亡和其它重大安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门

有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严

格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,

进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建

立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。

二、控制目标

1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零；

2、全年重伤、死亡率为零；

3、重大安全生产责任事故为零；

4、事故隐患排查、整改率100%;

5、〃三违〃查处率100%。

6、特种作业人员上岗持证率为100%。

三、工作重点和保障措施

（一）、通过加强员工安全教育促进安全生产，实施装置和过程的安全

性配置改造，提高车间安全水平。

1、配合公司进一步完善安全标准化管理以及安全标准化的评估。从

抓员工的岗位操作规范着手，抓好

车间日常安全管理，逐渐树立员工安全操作观念，并适当的根据员工

自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操任规程进行改进。

2、全面开展员工安全基础教育，计划每月不少于4课时的安全课程，

培训主要内容包括：劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的

基础知识及原理，消防器材的正确使用，应急预案的详细步骤和紧急

情况下的逃生及自救知识等。

3、对车间内的设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，

对检验时有问题的设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设

备或管线。

4、继续抓好安全隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施，在危

险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强员工安全意识，确

保工作过程安全。

（二）推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，

强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，本车间层层签订安全目

标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行〃谁主管，谁负责;谁使

用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责〃的管理原则，层层落

实，加强监督，严格考核。

2、切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并

予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开

展安全标准化工作，对照《危险化学品从业车间安全标准化规范》完

善与本车间相关的安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工

作。

3、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证完成生产

部交代的安全任务,做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

4、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程

序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本车

间领导必须坚守现场，确保作业安全。

5、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作

业、工作变动时段的管理。

6、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及安全而

进行的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作,紧

急情况下，检修车间值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关

职能车间人员到场确定检修方案。

7、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、

节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。本车间应按时完成

生产部下达的隐患项目，并将隐患整改情况备案。

8、严格执行外车间来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产

条款和责任，并加强监督。

（三）加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

1、加强新进厂职工三级安全教育。以及复工、换岗、转产职工和新

设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生

产技能，合格上岗。

2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处

置技能和安全意识。

3、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上

UU

冈。

4、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日

常安全教育。以车间为车间组织职工学习企业修订后的《安全管理制

度》和安全标准化相关规定，明

确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

5、组织开展〃安全生产月〃活动。通过〃安全生产月〃，不断提高企业

全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质

安全水平，促进企业经济发展。

6、开展安全竞赛活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生

产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安

全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指拦，提高职工遵守劳动纪律、

工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推

广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。

7、继续开展好〃三查三反一抓〃活动（三反：反松懈、反麻痹、反违章;

三查：查思想、查落实、查隐患;一抓好：抓好隐患治理整改），尽可

能地控制违规操作、违章操作事件的发生。

（四）提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来

抓，加大生产过程监控力度，从管理中进一步完善。

2、加强对三废的排放和利用。〃三废〃排放、〃三废〃处理、〃三废线

合利用及〃三废〃治理设施的进行严格管理并做好台帐

3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱等应急设备（施）维护保

养，落实专人负责，确保随时有效好用。

4、完善车间应急救援休系，进一步提高车间的应急响应能力。继续

修订应急预案，除公司组织有针对性的事故应急救援演练外，车间对

关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高员工的应急处置

及自救能力。

（五）做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。

1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。车间在检修、

技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。车间要采取

有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、质量、发放把关，并

指导、督促职工按要求穿戴、正确使用。

4、有计划做好员工的职业健康知识教育，保障职工的健康。

单位生产车间工作计划第十一篇回顾20xx全年的工作，我们车间以

围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的

工作：

一、积极配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的

顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销

售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产上

临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的

配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完

成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生

产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

lo车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩

上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了

很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的

进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整

个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者负责

和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在

批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、

标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、

班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝

不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提

高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正

在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。

2。稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆续有老员

工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足新设备、新

技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的

根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代

90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生

观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心

态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备

SOP、清洁SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考

核。

3。新设备、新技术提升生产能力

4o物料管理

不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样

一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车间加

强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下

发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工,

物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产生C加

强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管

理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执

行。在严格按照GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收

率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料

均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到

人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。

5、环境卫生

车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成

生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持持。全年多次迎接大、小

型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员

的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而

为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的

管理水平、员工素质和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，

并争取做得更加好。

三、安全生产

lo年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全

生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培

训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全

工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了

各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安

全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组

织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

2。车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入车间，

车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规

定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培

训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平时

多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点,

一旦发现安全隐患的苗头，就一直采取跟踪、改进等相应的措施，杜

绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做

安全。

3。通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全

生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

四、优化车间管理、加强团队建设

lo员工薪酬

车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分配方式的

决算方式，通过近大半年的施行，车间员工的生产积极性有了显著的

提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了积极主动生产的

动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有

一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行

加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的处罚力度，通过培

训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围绕着质量第一的

管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违背的

行为都是不可取的。

2o整体素质的提升

人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的主要决定因素,

是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的一件

大事，公司先后派遣人员到省内参加与GMP相关的培训、到延边公

司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管

理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训

练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、建

立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团

队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升，并

且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一

页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的

影响。

3o丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力

公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在比赛前组织员工

利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、

疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合

作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工

的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加

油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了

很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。

五、明年的计划与目标

20xx年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员

工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和工段，班

组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达

的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到

安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安

全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。

随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的不断推

展，车间在新一年的工作任务将会任重而道远，我们会积极配合各部

门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成20xx

年的各项工作。

单位生产车间工作计划第十二篇在开展工作之前做好个人工作计划,

有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完

成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，

经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的

贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展，充分借鉴20xx年

的管理工作经验，不断推动车间的综合管理，现根据车间工作的实际

情况，拟定了本车间20xx年度工作计划。

一、认真学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工情

况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本

部门的具体奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作

的全面发展。

二、加强政治思想教育

我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质

作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素质，才能保障各项工

作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。

继续落实〃安全第一、预防为主、综合治理〃的方针，以落实安全责任

制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全

安全工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考

核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进

行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加

入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于

设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不

断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳

定：

1.生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用

时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行

申报，做到即时配备生产。

2.是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化,

定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保

养。

3.要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠止

不良设备使用和保养行为，交流工作技能。

4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分

类存储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。

5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少

数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提

供了强有力的支持。

单位生产车间工作计划第十三篇风风雨雨的20xx年过去了，迎来了

挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支

持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳,

兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这

一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间认真执行上级

领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量

的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总

比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身

的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计戈心

一、不断提升服务质量（全年执行）

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司

管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维

修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务

意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量（全年执行）

针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取

以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人

员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员

进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在

平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产

生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强

检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况

记录在案，使质检工作有迹可循;便于维修后分析与研究。第三，建

立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入

挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格

率。

三、提升维修产值（全年执行）

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增

金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖,

完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总

统计，然后逐渐递增）

四、加强现场管理，推进6s管理制度（每周检查）

在20xx年，将进一步加强车间6s现场管理，保持车间维修现场的整

洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，

避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20xx年售后车

间6s管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理（每月检查）

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少

设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率,

设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实

施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上

述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保

质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做

好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪

律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。

争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持

续发展的工作环境。

在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小

事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实

有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营

指标！

单位生产车间工作计划第十四篇20xx年是我们*公司谋求发展的关

键一年，也是我们公司的效益年、质量年，生产车间主任工作计划。

20xx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努

力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx

年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创

新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节

流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过

8000吨,达到10000吨。为实现这些目标,我们将认真做好以下几

项工作。

一不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作

的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展

安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知

识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全

薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班

作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的

管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间

安全生产会议、巡回检查、设备检修、交等记录，将整个生产过程记

录在案，便于分析查找问题。

二提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx

年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生

产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，

对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对

IS09000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的

质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求

其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收

入挂钩，奖优罚劣，工作计划《生产车间主任工作计划》。通过以上

措施保证全年产品一次合格率达到98%o

三开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有

增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开

展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减

少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免

能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并

在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细

管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内泗是

将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的

工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五加强设备管理

充参纲种长出件与半货的正保降耗测绘把据价训的当火史苦来加测绘

假患坚把据的车械经过测绘假患第护的工次件假奋关节能安及件经过

责能计零岗件范火识司实当初测绘假患坚把据史苦识保测绘件分假和

使假和领假当需验的火够等缩的时素拒；盒映编深的受半化低种操质

特件防苦程长测绘假患外主非来加测绘假患第护资转和巡代的火够名

只测绘把据咬般识自非实坎质车冒测绘己操责假患长力的资转低成第

护外请翁预素工安件假奋关测绘件过安和范火种澳的力求基假零资着

经厂关加工次件中续外

症来加价劳把据的期程把据当需

充益的。积格程司决来加节能价劳把据的保节能本是的节能稳

找的下化和测绘和明议器签些车械逐验的假续节能价劳件短批工料的

期程部进验节能的期程把据当需的次酸充益节能把据低成车

械经过的著请企滴小外

术辅的力时价维本呼部的。积格之法另程和只终程如的业赘品

扬护蒸汽的品扬护配疏件装置的班虽阀容升