2025年国家开放大学《工程管理学》期末考试复习题库及答案解析

2025年国家开放大学《工程管理学》期末考试复习题库及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.工程项目管理的核心目标是（）A.控制项目成本B.完成项目任务C.确保项目质量D.超越项目进度答案：C解析：工程项目管理的核心目标是确保项目质量，即在满足项目需求和标准的前提下，完成项目任务。成本、进度等都是实现质量目标的手段，但不是核心目标。超越进度往往会导致质量下降或成本增加，不符合项目管理的基本原则。2.在工程项目中，风险管理的首要步骤是（）A.风险评估B.风险控制C.风险识别D.风险应对答案：C解析：风险管理是一个系统过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。风险识别是风险管理的首要步骤，只有先识别出潜在的风险，才能进行后续的评估和应对。没有识别的风险是无法进行有效管理的。3.工程项目计划编制的主要依据是（）A.项目合同B.项目进度C.项目资源D.项目目标答案：D解析：工程项目计划编制的主要依据是项目目标，因为项目目标是指导项目实施的方向和标准。项目合同、进度和资源都是实现项目目标的手段和条件，但不是主要依据。没有明确的项目目标，计划编制将失去方向和依据。4.在工程项目管理中，关键路径法主要用于（）A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险管理答案：B解析：关键路径法是一种常用的进度控制方法，通过确定项目中最长的任务序列（关键路径），来控制项目的总工期。成本控制、质量控制和风险管理虽然也是项目管理的重要方面，但关键路径法主要用于进度控制。通过关键路径法，可以识别出影响项目工期的关键任务，并对其进行重点监控和管理。5.工程项目中的变更管理流程通常包括（）A.变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更监控B.变更申请、变更评估、变更实施、变更监控C.变更评估、变更申请、变更批准、变更实施、变更监控D.变更申请、变更批准、变更评估、变更实施、变更监控答案：A解析：工程项目中的变更管理流程是一个规范的过程，通常包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更监控等环节。变更申请是流程的起点，通过评估确定变更的影响，经批准后方可实施，并实施监控以确保变更的顺利进行。选项A的顺序符合标准的变更管理流程。6.在工程项目中，质量控制的主要目的是（）A.减少项目成本B.缩短项目工期C.确保项目产品符合要求D.提高项目效率答案：C解析：工程项目质量控制的主要目的是确保项目产品符合要求，即满足项目合同、规范和标准的要求。减少成本、缩短工期和提高效率都是项目管理的目标，但不是质量控制的主要目的。质量控制的核心是确保项目产品的质量，使其满足预期的功能和性能要求。7.工程项目中的沟通管理主要涉及（）A.项目干系人之间的信息交流B.项目资源的分配C.项目进度的控制D.项目成本的管理答案：A解析：工程项目中的沟通管理主要涉及项目干系人之间的信息交流，包括项目业主、承包商、供应商、监理等各方之间的沟通。项目资源的分配、进度的控制和成本的管理虽然也是项目管理的重要方面，但沟通管理是确保这些方面顺利进行的基础。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高项目管理的效率。8.在工程项目中，项目经理的主要职责是（）A.确保项目目标的实现B.管理项目团队C.控制项目成本D.完成项目任务答案：A解析：工程项目经理的主要职责是确保项目目标的实现，包括质量、进度、成本和风险等方面的目标。管理项目团队、控制项目成本和完成项目任务是实现项目目标的具体手段和职责，但不是项目经理的主要职责。项目经理需要全面负责项目的成功实施，确保所有目标都能得到满足。9.工程项目中的采购管理主要涉及（）A.选择供应商、签订合同、管理合同执行B.项目资源的分配C.项目进度的控制D.项目成本的管理答案：A解析：工程项目中的采购管理主要涉及选择供应商、签订合同和管理合同执行等环节。采购管理是确保项目所需材料和设备能够按时、按质、按量供应的重要手段。项目资源的分配、进度的控制和成本的管理虽然也是项目管理的重要方面，但采购管理是确保这些方面顺利进行的基础。10.在工程项目中，项目收尾的主要工作包括（）A.项目验收、资料归档、费用结算、经验教训总结B.项目验收、资源释放、费用结算、经验教训总结C.项目验收、资料归档、资源释放、经验教训总结D.项目验收、资料归档、费用结算、资源释放答案：C解析：工程项目收尾的主要工作包括项目验收、资料归档、资源释放和经验教训总结等环节。项目验收是确认项目是否满足要求的关键步骤，资料归档是确保项目文档的完整性和可追溯性，资源释放是确保项目资源的合理利用，经验教训总结是提高未来项目管理水平的重要手段。选项C的描述最全面地涵盖了项目收尾的主要工作。11.工程项目管理的核心目标是（）A.控制项目成本B.完成项目任务C.确保项目质量D.超越项目进度答案：C解析：工程项目管理的核心目标是确保项目质量，即在满足项目需求和标准的前提下，完成项目任务。成本、进度等都是实现质量目标的手段，但不是核心目标。超越进度往往会导致质量下降或成本增加，不符合项目管理的基本原则。12.在工程项目中，风险管理的首要步骤是（）A.风险评估B.风险控制C.风险识别D.风险应对答案：C解析：风险管理是一个系统过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。风险识别是风险管理的首要步骤，只有先识别出潜在的风险，才能进行后续的评估和应对。没有识别的风险是无法进行有效管理的。13.工程项目计划编制的主要依据是（）A.项目合同B.项目进度C.项目资源D.项目目标答案：D解析：工程项目计划编制的主要依据是项目目标，因为项目目标是指导项目实施的方向和标准。项目合同、进度和资源都是实现项目目标的手段和条件，但不是主要依据。没有明确的项目目标，计划编制将失去方向和依据。14.在工程项目管理中，关键路径法主要用于（）A.成本控制B.进度控制C.质量控制D.风险管理答案：B解析：关键路径法是一种常用的进度控制方法，通过确定项目中最长的任务序列（关键路径），来控制项目的总工期。成本控制、质量控制和风险管理虽然也是项目管理的重要方面，但关键路径法主要用于进度控制。通过关键路径法，可以识别出影响项目工期的关键任务，并对其进行重点监控和管理。15.工程项目中的变更管理流程通常包括（）A.变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更监控B.变更申请、变更评估、变更实施、变更监控C.变更评估、变更申请、变更批准、变更实施、变更监控D.变更申请、变更批准、变更评估、变更实施、变更监控答案：A解析：工程项目中的变更管理流程是一个规范的过程，通常包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更监控等环节。变更申请是流程的起点，通过评估确定变更的影响，经批准后方可实施，并实施监控以确保变更的顺利进行。选项A的顺序符合标准的变更管理流程。16.在工程项目中，质量控制的主要目的是（）A.减少项目成本B.缩短项目工期C.确保项目产品符合要求D.提高项目效率答案：C解析：工程项目质量控制的主要目的是确保项目产品符合要求，即满足项目合同、规范和标准的要求。减少成本、缩短工期和提高效率都是项目管理的目标，但不是质量控制的主要目的。质量控制的核心是确保项目产品的质量，使其满足预期的功能和性能要求。17.工程项目中的沟通管理主要涉及（）A.项目干系人之间的信息交流B.项目资源的分配C.项目进度的控制D.项目成本的管理答案：A解析：工程项目中的沟通管理主要涉及项目干系人之间的信息交流，包括项目业主、承包商、供应商、监理等各方之间的沟通。项目资源的分配、进度的控制和成本的管理虽然也是项目管理的重要方面，但沟通管理是确保这些方面顺利进行的基础。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高项目管理的效率。18.在工程项目中，项目经理的主要职责是（）A.确保项目目标的实现B.管理项目团队C.控制项目成本D.完成项目任务答案：A解析：工程项目经理的主要职责是确保项目目标的实现，包括质量、进度、成本和风险等方面的目标。管理项目团队、控制项目成本和完成项目任务是实现项目目标的具体手段和职责，但不是项目经理的主要职责。项目经理需要全面负责项目的成功实施，确保所有目标都能得到满足。19.工程项目中的采购管理主要涉及（）A.选择供应商、签订合同、管理合同执行B.项目资源的分配C.项目进度的控制D.项目成本的管理答案：A解析：工程项目中的采购管理主要涉及选择供应商、签订合同和管理合同执行等环节。采购管理是确保项目所需材料和设备能够按时、按质、按量供应的重要手段。项目资源的分配、进度的控制和成本的管理虽然也是项目管理的重要方面，但采购管理是确保这些方面顺利进行的基础。20.在工程项目中，项目收尾的主要工作包括（）A.项目验收、资料归档、费用结算、经验教训总结B.项目验收、资源释放、费用结算、经验教训总结C.项目验收、资料归档、资源释放、经验教训总结D.项目验收、资料归档、费用结算、资源释放答案：C解析：工程项目收尾的主要工作包括项目验收、资料归档、资源释放和经验教训总结等环节。项目验收是确认项目是否满足要求的关键步骤，资料归档是确保项目文档的完整性和可追溯性，资源释放是确保项目资源的合理利用，经验教训总结是提高未来项目管理水平的重要手段。选项C的描述最全面地涵盖了项目收尾的主要工作。二、多选题1.工程项目管理的核心目标通常包括（）A.控制项目成本B.确保项目质量C.完成项目任务D.超越项目进度E.提高项目效率答案：ABC解析：工程项目管理的核心目标通常包括成本、质量、进度和效率等方面。控制项目成本（A）、确保项目质量（B）和完成项目任务（C）是项目管理的基本目标，而超越项目进度（D）往往会导致成本增加或质量下降，不是理想的目标。提高项目效率（E）是项目管理的重要目标，但通常是在保证成本、质量和进度的前提下进行的。因此，最核心的目标是成本、质量和任务完成。2.工程项目风险管理的主要过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移答案：ABCD解析：工程项目风险管理是一个系统过程，主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。风险识别是发现和记录潜在风险的过程；风险评估是分析风险的可能性和影响；风险应对是制定和实施应对策略；风险监控是跟踪风险状态和应对措施有效性的过程。风险转移（E）虽然是一种风险应对策略，但不是风险管理的主要过程。3.工程项目计划编制的输入主要包括（）A.项目目标B.项目合同C.项目资源D.项目环境E.项目组织结构答案：ABCDE解析：工程项目计划编制的输入是制定计划的基础，主要包括项目目标（A）、项目合同（B）、项目资源（C）、项目环境（D）和项目组织结构（E）等信息。项目目标是计划的核心，合同规定了项目的要求和责任，资源是计划实施的保障，环境包括外部和内部因素，组织结构是计划执行的框架。4.工程项目进度控制的主要方法包括（）A.关键路径法B.甘特图C.PERT图D.网络图E.挣值分析答案：ABCD解析：工程项目进度控制的主要方法包括关键路径法（A）、甘特图（B）、PERT图（C）和网络图（D）等。这些方法都是用于规划、scheduling和监控项目进度的工具。挣值分析（E）是一种成本控制方法，主要用于分析成本和进度绩效，而不是进度控制的主要方法。5.工程项目变更管理的主要流程包括（）A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更监控答案：ABCDE解析：工程项目变更管理是一个规范的过程，主要包括变更申请（A）、变更评估（B）、变更批准（C）、变更实施（D）和变更监控（E）等环节。变更申请是流程的起点，评估确定变更的影响，经批准后方可实施，并实施监控以确保变更的顺利进行。6.工程项目质量控制的主要方法包括（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收答案：ABCDE解析：工程项目质量控制是一个系统过程，主要包括质量规划（A）、质量保证（B）、质量控制（C）、质量改进（D）和质量验收（E）等环节。质量规划是确定质量目标和要求，质量保证是确保项目过程符合要求，质量控制是监控项目结果，质量改进是提高质量水平，质量验收是确认项目是否满足要求。7.工程项目沟通管理的主要内容包括（）A.沟通规划B.信息分发C.干系人参与D.绩效报告E.沟通监控答案：ABCDE解析：工程项目沟通管理是一个系统过程，主要包括沟通规划（A）、信息分发（B）、干系人参与（C）、绩效报告（D）和沟通监控（E）等环节。沟通规划是确定沟通需求和计划，信息分发是确保信息及时传递，干系人参与是促进干系人参与项目，绩效报告是报告项目绩效，沟通监控是监控沟通效果。8.工程项目经理的主要职责包括（）A.制定项目计划B.组织项目团队C.控制项目成本D.管理项目风险E.沟通协调答案：ABCDE解析：工程项目经理的主要职责是全面负责项目的成功实施，包括制定项目计划（A）、组织项目团队（B）、控制项目成本（C）、管理项目风险（D）和沟通协调（E）等。项目经理需要确保项目目标的实现，并协调各方资源，解决项目过程中的问题。9.工程项目采购管理的主要过程包括（）A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.履约管理E.采购收尾答案：ABCDE解析：工程项目采购管理是一个系统过程，主要包括采购规划（A）、供应商选择（B）、合同管理（C）、履约管理（D）和采购收尾（E）等环节。采购规划是确定采购需求和计划，供应商选择是选择合适的供应商，合同管理是管理合同条款和履行，履约管理是监控供应商的履行情况，采购收尾是完成采购工作。10.工程项目收尾的主要工作包括（）A.项目验收B.资料归档C.费用结算D.经验教训总结E.资源释放答案：ABCDE解析：工程项目收尾的主要工作包括项目验收（A）、资料归档（B）、费用结算（C）、经验教训总结（D）和资源释放（E）等环节。项目验收是确认项目是否满足要求，资料归档是确保项目文档的完整性和可追溯性，费用结算是完成财务工作，经验教训总结是提高未来项目管理水平，资源释放是确保项目资源的合理利用。11.工程项目管理的核心目标通常包括（）A.控制项目成本B.确保项目质量C.完成项目任务D.超越项目进度E.提高项目效率答案：ABC解析：工程项目管理的核心目标通常包括成本、质量、进度和效率等方面。控制项目成本（A）、确保项目质量（B）和完成项目任务（C）是项目管理的基本目标，而超越项目进度（D）往往会导致成本增加或质量下降，不是理想的目标。提高项目效率（E）是项目管理的重要目标，但通常是在保证成本、质量和进度的前提下进行的。因此，最核心的目标是成本、质量和任务完成。12.工程项目风险管理的主要过程包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移答案：ABCD解析：工程项目风险管理是一个系统过程，主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。风险识别是发现和记录潜在风险的过程；风险评估是分析风险的可能性和影响；风险应对是制定和实施应对策略；风险监控是跟踪风险状态和应对措施有效性的过程。风险转移（E）虽然是一种风险应对策略，但不是风险管理的主要过程。13.工程项目计划编制的输入主要包括（）A.项目目标B.项目合同C.项目资源D.项目环境E.项目组织结构答案：ABCDE解析：工程项目计划编制的输入是制定计划的基础，主要包括项目目标（A）、项目合同（B）、项目资源（C）、项目环境（D）和项目组织结构（E）等信息。项目目标是计划的核心，合同规定了项目的要求和责任，资源是计划实施的保障，环境包括外部和内部因素，组织结构是计划执行的框架。14.工程项目进度控制的主要方法包括（）A.关键路径法B.甘特图C.PERT图D.网络图E.挣值分析答案：ABCD解析：工程项目进度控制的主要方法包括关键路径法（A）、甘特图（B）、PERT图（C）和网络图（D）等。这些方法都是用于规划、scheduling和监控项目进度的工具。挣值分析（E）是一种成本控制方法，主要用于分析成本和进度绩效，而不是进度控制的主要方法。15.工程项目变更管理的主要流程包括（）A.变更申请B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更监控答案：ABCDE解析：工程项目变更管理是一个规范的过程，主要包括变更申请（A）、变更评估（B）、变更批准（C）、变更实施（D）和变更监控（E）等环节。变更申请是流程的起点，评估确定变更的影响，经批准后方可实施，并实施监控以确保变更的顺利进行。16.工程项目质量控制的主要方法包括（）A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量验收答案：ABCDE解析：工程项目质量控制是一个系统过程，主要包括质量规划（A）、质量保证（B）、质量控制（C）、质量改进（D）和质量验收（E）等环节。质量规划是确定质量目标和要求，质量保证是确保项目过程符合要求，质量控制是监控项目结果，质量改进是提高质量水平，质量验收是确认项目是否满足要求。17.工程项目沟通管理的主要内容包括（）A.沟通规划B.信息分发C.干系人参与D.绩效报告E.沟通监控答案：ABCDE解析：工程项目沟通管理是一个系统过程，主要包括沟通规划（A）、信息分发（B）、干系人参与（C）、绩效报告（D）和沟通监控（E）等环节。沟通规划是确定沟通需求和计划，信息分发是确保信息及时传递，干系人参与是促进干系人参与项目，绩效报告是报告项目绩效，沟通监控是监控沟通效果。18.工程项目经理的主要职责包括（）A.制定项目计划B.组织项目团队C.控制项目成本D.管理项目风险E.沟通协调答案：ABCDE解析：工程项目经理的主要职责是全面负责项目的成功实施，包括制定项目计划（A）、组织项目团队（B）、控制项目成本（C）、管理项目风险（D）和沟通协调（E）等。项目经理需要确保项目目标的实现，并协调各方资源，解决项目过程中的问题。19.工程项目采购管理的主要过程包括（）A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.履约管理E.采购收尾答案：ABCDE解析：工程项目采购管理是一个系统过程，主要包括采购规划（A）、供应商选择（B）、合同管理（C）、履约管理（D）和采购收尾（E）等环节。采购规划是确定采购需求和计划，供应商选择是选择合适的供应商，合同管理是管理合同条款和履行，履约管理是监控供应商的履行情况，采购收尾是完成采购工作。20.工程项目收尾的主要工作包括（）A.项目验收B.资料归档C.费用结算D.经验教训总结E.资源释放答案：ABCDE解析：工程项目收尾的主要工作包括项目验收（A）、资料归档（B）、费用结算（C）、经验教训总结（D）和资源释放（E）等环节。项目验收是确认项目是否满足要求，资料归档是确保项目文档的完整性和可追溯性，费用结算是完成财务工作，经验教训总结是提高未来项目管理水平，资源释放是确保项目资源的合理利用。三、判断题1.工程项目的核心目标是控制成本，因为成本是衡量项目成功与否的主要标准。（）答案：错误解析：工程项目的核心目标是确保项目目标的全面实现，通常包括成本、质量、进度和风险等方面。虽然成本控制是项目管理的重要组成部分，但将其视为唯一的核心目标是不全面的。项目的成功需要综合考虑质量、进度、风险等多个因素，仅仅控制成本而忽视其他方面，可能导致质量下降、进度延误或风险增加，最终影响项目的整体成功。因此，题目表述错误。2.工程项目风险管理中，风险识别是最先进行的步骤，且只需要进行一次。（）答案：错误解析：工程项目风险管理中，风险识别确实是首先进行的步骤，但其并非只需要进行一次。风险识别是一个持续的过程，需要在项目的不同阶段反复进行。随着项目的推进和环境的变化，可能会出现新的风险，或者原有的风险性质发生变化。因此，风险管理要求在项目规划、执行和收尾等各个阶段都进行风险识别，以确保对项目风险的全面把握和有效应对。因此，题目表述错误。3.工程项目计划编制只需要考虑项目的内部因素，无需关注外部环境。（）答案：错误解析：工程项目计划编制不仅要考虑项目的内部因素，如资源、团队、技术等，还需要充分关注外部环境。外部环境包括宏观政策、市场变化、法律法规、社会文化、经济条件等，这些因素都可能对项目的实施和结果产生重大影响。忽视外部环境可能导致项目计划脱离实际，增加项目风险。因此，在进行项目计划编制时，必须进行环境分析，并将外部因素纳入考虑范围。因此，题目表述错误。4.工程项目进度控制的主要方法是使用甘特图，它能够清晰地展示任务之间的依赖关系。（）答案：错误解析：工程项目进度控制确实可以使用甘特图，但甘特图的主要优势在于能够直观地展示项目进度计划、任务持续时间和工作量安排，而不是清晰地展示任务之间的依赖关系。展示任务之间依赖关系的方法通常是网络图（如关键路径法中的网络图）。甘特图虽然可以表示任务的前后顺序，但缺乏网络图那样的逻辑性和严谨性。因此，题目表述错误。5.工程项目变更管理流程中，变更实施是最后一个环节。（）答案：错误解析：工程项目变更管理流程通常包括变更申请、变更评估、变更批准、变更实施和变更监控等环节。变更实施是将批准的变更落实到项目中的步骤，但它并非流程的最后一个环节。在变更实施之后，还需要进行变更监控，以跟踪变更的效果，确保其达到预期目标，并及时发现和解决实施过程中可能出现的问题。此外，项目收尾时通常还需要进行经验教训总结，反思变更管理的有效性。因此，变更实施只是变更管理流程中的一个重要步骤，而非最后一个环节。因此，题目表述错误。6.工程项目质量控制主要依靠事后检验，无法进行事前预防和过程控制。（）答案：错误解析：工程项目质量控制不仅要依靠事后检验，更强调事前预防和过程控制。质量规划阶段确定质量目标和要求，质量保证阶段确保项目过程符合要求，质量控制阶段监控项目结果。通过在项目早期进行质量策划和过程监控，可以在问题发生前或萌芽状态就加以干预，从而更有效地保证项目质量。单纯依赖事后检验往往成本高、效果差，且无法避免已发生的问题。因此，题目表述错误。7.工程项目沟通管理主要是项目经理个人的事，与项目团队和其他干系人关系不大。（）答案：错误解析：工程项目沟通管理并非仅仅是项目经理个人的事，而是需要项目团队所有成员以及其他干系人共同参与的系统性活动。有效的沟通管理是确保项目信息畅通、干系人参与、协作顺畅和问题及时解决的关键。项目经理需要组织和促进沟通，但团队成员也需要积极沟通，干系人也需要被纳入沟通范围。缺乏有效的沟通管理会导致信息不对称、误解和冲突，严重影响项目进展。因此，题目表述错误。8.工程项目经理的主要职责是确保项目目标的实现，可以不关注项目团队的情绪和需求。（）答案：错误解析：工程项目经理的主要职责确实是确保项目目标的实现，但这并不意味着可以不关注项目团队的情绪和需求。项目经理需要领导和管理项目团队，而团队成员的情绪、需求、能力和动力都会影响项目的执行效果。一个成功的项目经理需要关注团队成员的状态，进行有效的激励和沟通，营造良好的工作氛围，激发团队潜能。忽视团队因素可能导致士气低落、人才流失，最终影响项目目标的实现。因此，题目表述错误。9.工程项目采购管理主要是为了降低采购成本，选择价格最低的供应商。（）答案：错误解析：工程项目采购管理的目标不仅仅是降低采购成本，选择价格最低的供应商。虽然成本是重要的考虑因素，但更重要的是确保从合适的供应商处采购到符合项目质量和进度要求的产品或服务。采购管理需要综合考虑供应商的资质、信誉、能力、价格、交付时间、售后服务等多方面因素，选择最符合项目整体利益的合作伙伴。盲目追求低价可能导致质量下降、供应延迟或后续问题，得不偿失。因此，题目表述错误。10.工程项目收尾工作完成后，项目管理的所有工作都彻底结束了。（）答案：错误解析：工程项目收尾工作（如项目验收、资料归档、费用结算、经验教训总结等）完成后，项目管理的核心工作确实告一段落，但这并不意味着所有项目管理相关的工作都彻底结束了。项目收尾后的工作可能包括对项目进行最终评估、分享经验教训、更新组织过程资产、维护项目关系等。此外，对于一些长期项目或持续运营的系统，可能还需要进行运营支持和维护。因此，项目管理是一个完整的过程，收尾是其中重要的一环，但不是终点。因此，题目表述错误。四、简答题1.简述工程项目风险管理的基本流程。答案：工程项目风险管理的基本流程主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。（1）风险识别：系统性地识别项目活动中可能存在的风险，并记录在风险登记册中。识别方法可以包括头脑风暴、德尔菲法、检查表、SWOT分析等。（2）风险评估：对已识别的风险进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。评估方法可以采用定性（如概率和影响等级）或定量（如概率